资产财务部成本科科长KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：资产财务部成本科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分
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分析
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报告
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40%按年度提交报告，报告中应对财务报表的各项目、财务各项指标进行详细分析，对公司的收入与利润做出预测，从财务角度分析公司经营中存在的问题，并提出合理建议。供领导层做出决策提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告数据准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决
方案
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的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)2存货管理30%存货管理不够规范,帐物差异超过8%（6分以下）存货管理一般,帐物差异超过6%（6分）存货管理较好,帐物差异超过5%（7分）存货管理较好,帐物差异超过4%（8分）存货管理想,帐物差异超过3%（9分）存货管理非常好,帐物差异超过2%（10分）3存货价格分析（进、出）30%按年度提交
分析报告
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，报告中应对存货的金额、周转率、结构、进出价格等项目进行详细分析提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告数据准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语人力资源部审核总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：
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