2020年生产经理试用期转正
工作总结
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范文本文是关于2020年生产经理试用期转正工作总结范文，仅供参照，希望对您有所帮助，感谢阅读。三个月的时间赶忙而过，也是自已职业生涯中的一个崭新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。此刻深有领会自已的此次选择是特别正确。在这段时间里大家恩赐了我足够的宽容、支持、鼓舞和帮助，让我充分感觉到了领导们坚定的信念，和同事们踊跃乐观的精神。在对大家寂然起敬的同时，也为我有机遇成为公司正式员工而感觉光荣和愉悦。现将在公司三个月的工作做以下总结。一，学习方面：已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。已学习并熟习了公司产品生产工艺流程。从工程研发学习并能办理基本生产异常从工程学习并能维修生产线不良品从工程质量人员学习到产品检验方法和检验质量
标准
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从上司领导学习管理方法,使自已的管理能务获得提高二,工作内容现已全面负责制造部全部事务,并规范了基本工作要乞降报表制度,如生产日报表制度,不良品维修
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
,设备工具点检记录,老化温度记录等。和生管共同制定生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
并按计划实行,组织按排生产任务,并使计划完成率获得提高。计划完成率从85%提高到此刻的95%以上。生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原由和生产控制方法,规范生产作业过程的基本要求,以提高作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提高到此刻95%，屏体直通率从92%提高到此刻94.6%,触显从88%提高到此刻92%.各组生产效率基本均可达90%以上。不良品的维修解析,改进对策的追踪。和工程部共同解析不良品，解析不良产生原由，检讨改进方法并随从踪改进结果。出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理分配出货时间，以提高出货完成率。出货完成率从91%提高到此刻96%以上。因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常办理，设备的养护和架设，作为指导书的制定等。在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提高制造部各项管理。三，工作中的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点和工作计划工作中还存在很多的不足，工作还够认真。主要问题点以下：生产车间管理不够规范。生产效率和直通率还有很大提高的空间。生产成本管控做的还不到位。员工和班组长培训做的还不够。部分工作没有落实到位。自然在其他方面还存在着很多不足，也请公司领导责备指正，我将努力改正。年是自已更需努力的一年。现已制定xx年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划的确努力的工作。在这三个月的时间里，我向来脚扎实地做好本职业工作，踊跃自觉利用节假日参加公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。
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