仓储年度工作总结

仓储年度工作总结【介绍】仓储年度工作总结3篇仓储年度工作总结篇1回顾2021年的工作，在企业领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不牢固再到组织框架的重新校正，仓储物流中心战胜了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结以下：一、仓储物流中心2021年度完成工作状况1、2021年度仓储物流中心进钢材数目总合15万吨，出货数目为15万吨。此中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的地址。3、为了更好的规范库房钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资有限企业完成一致增加了两台大型龙门吊。使得装卸货效率渐渐提升。4、为了更好的协调货物出入规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限企业完成合作，使得钢材从入库到出库无论效率仍是人员安全等方面有了质的飞驰。二、2021年仓储物流中心工作中遇到的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 仓储物流工作的进步是显然的，但是，也存在好多问题和不足。如接收货中的货物破坏及包装破坏办理不实时；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保留中安全防备不严等都有发生。货物堆码不 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，进货计划性不强，致使货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心不足。工作态度上的被动性，进而致使责任心不强，所以出现问题很多。如，发货中的数目少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包含规章制度、绩效核查、竞争体系、奖罚标准、成本观点及自我管理等）的认知度。2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。出入安全及存放安所有是仓储物流的首要目标。3、执行力不高。在企业内控及绩效核查还没有完美的状况下，部分职工表面工作太显然。领导在的状况下拼死干，领导一走立刻扔掉无论。经过上述问题，能够看到将来仓储物流工作的任务是艰巨的，好多工作有待于增强、落实。面对企业快速发展，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决当前管理工作中的问题和错误，应付出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人眼前的课题。对当前出现的问题，第一应该增强认识，培育敢于肩负责任的勇气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度眼先人人同样，奖罚分明；连续增强素质培训和进行有效沟通，指引、帮助职工正直态度，施教于心，心系于业；连续增强专业知识，产品知识，职业技术的学习培训，理论与实践相结合，防备工作失误及问题的出现，提升工作质量。但是所有学习、工作的要点，都取决于行动的落实，怎样培育创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样创办优异的执行文化，怎样管理好时间促落实，怎样为落实拟定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有百折不挠的韧劲，要有百折不挠的意志，真切以实质行动，一步一个足迹去实践目标，推行计划，最后达到设定的目标和标准。三、2021年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 1、2021年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和单薄环节，2021年对库房工作计划及重心主要围绕“完美及优化库房作业流程提升工作效率、完美库存提升数据正确、增强部门之间沟通提升发货效率及质量要求、落实库房安全工作、提升团队精神”等几个方面展动工作。2、工作展开思路1）完美及优化库房作业流程提升工作效率：简化及优化工作流程，提升工作能力。2）完美库存提升数据正确：针对库存数据增强自盘工作，改进及完美清点流程，防备因清点人员所致使的问题，落实清点所出现的问题，进一步完美账目及出入库管理从根源解决问题。3）增强部门之间沟通提升工作效率及质量：完美安全库存，提升发货能力及合理库存，增强与相关部门沟通，提前认识钢材到货明细，规划好库存，提升库房储蓄能力。4）落实库房安全工作：做好安全教育及上下班库房安全，让每位职工时时辰刻都有安全第一观点，防备于已然。5）团队精神塑造：不如期组织人员户外活动或聚餐，从中获得了对职工的认识和合理沟通，获得了友善及踊跃的工作气氛，增强职工由原被动改为主动关怀库房的工作并提出自己建议的踊跃性，提升个人的组织能力和沟通能力。总结的目的是为了更好的计划，所以，我们一定依据企业及库房的实质状况，拟定和推行相应的改进和创新计划，追踪改进和创新计划的推前进展，考据改进和创新计划的收效，并将卓有收效的改进和创新成就在企业各部门进行分享和推行。经过我们精益求精和创新的行动去超越自我，实现库房管理工作的连续改进，实现优异。仓储年度工作总结篇2岁月荏苒，岁月似箭，20不知不觉在指尖静静逝去，2021年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的愉悦，亦有工作中失误的愧疚。专心考虑总结工作中间的利害、得失。从教训中吸取 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，为今后的工作做好了充分的准备。现将工作总结以下：一、工作总结1、坚持执行本企业的早会制度，提升职工精神相貌；为了提升工作效率，保证工作能准时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改进，并做好当日工作计划。经过早会，提升内部人员士气，加快了各种信息的流动，能实时地发现并解决问题。2、实时收发物料，其实不如期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发整理，并如期自盘，合格物料实时清点进仓，输单员实时做好帐务办理。保证了帐、物、卡的一致，使库房工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作，做好物料的表记和防备；改进工作环境，做到让人如数家珍，规划库房物料的地域表记。4、调整物料摆放，推行库房定位工作；认识各仓管员的所管地域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地域规划整顿 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 图。对物料现场的大面积地域划分进行了相应的调整再次细分与表记，以更有益于现场物料管理。防备仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整顿。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。5、退供给商不良品的实时办理；每周统计不良品给相关部门并实时跟进，在相关部门的协助下，不良品获得了实时的办理。6、加大了物料的追踪工作；对立刻断货的物料进行合理追踪，并和采买、生产等个个部门踊跃沟通，保证到料实时。降低生产滞留。2021年静静走开，回想自己在这一年的工作，好多工作还有不尽如意之处。二、存在的不足以及改进举措：1、缺少沟通，不能够充分利用资源；在工作的过程中，因为今年接触比很多的事物，比较较陌生的地方没有踊跃向其余同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能够达到优势资源充分利用。在今后的.工作中，我要主动增强和其余同事的沟通，经过企业这个平台达到资源共享，进而提升自己的业务水平。2、缺少计划性；在工作过程中，因为缺少计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，经常达到事半功倍的收效，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在今后的工作过程中，我要认真拟定工作计划，做事增强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的收效。三、2021年工作计划：1、保证工作顺利展开；保证平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时办理各部门反响的问题。2、库房人员的换岗；在2021年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培育库房人员的多方面能力，熟习多的物料，在其余人员调休的状况下能够帮忙办理业务。发展多面手人员，作好人员贮备，为今后的工作打基础。3、建全库房流程；建全库房收、发、存、管的业务流程，使每一个人都能够按制度作业库房流程，做到任何一个人都能够在短时间内接抄本部门的任何一项工作。4、库房的整体规划；做好库房的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效核查；从帐、物、卡切合程度；报料实时；库容；做账实时等多方面综合职工失误次数，进而计算出职工失误率。以失误率来判断职工的绩效核查。不在以模糊的印象来决定职工的工作表现，而是以正确数据来确立职工的工作能力。6、推行A、B、C、管理法，做好物质清点工作，保证帐卡物三切合；A、B、C管理法是将产品分为三大类要点清点A类物质（占库房财产的70%）A类物质拥有占资本大数目少等特色，方便仓储人员清点，可做为月清点。要点管理C类物质（占库房财产的10%）C类物质是常用物质，且数目大，资本小。仓储人员应每日盘问C类物质，以保证因物质短缺而造成的生产滞留。B类物质（占库房财产的20%）可适合不做要点管理。A类物质可做月清点，B、C类物质可做为季度清点。7、职工培训；培训计划，对职工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为企业中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不停的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！仓储年度工作总结篇3真是岁月飞逝啊，2021年就这些过去了，过得真快！！回望过去，库房从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥优点，为库房在资料物质管理供给经验和方法，为企业的成本计划铺好道路。一、我们的成长，我们的成就。资料申请。我们扔掉了谁都能够叫供给商送物料的坏习惯，我们扔掉了毫无规律申请物料的坏习惯，我们扔掉了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。库房严格依据企业物料申请程序走，依据企业的要乞降生产的实质需要，配合成本计划的推行，库房已做好了常备物料计划表，详细注了然物料名称，型号，规格，备料的最低数目及数目。减少了采买部的工作压力，库房的缺料状况获得了很大的改进，同时降低了库房的库存量，减少资本占用。资料入库。库房进一步规范了资料的入库程序。对所有需要质检部部检查的资料，所有要求质检检查，签字，库房认真核实型号，规格，数目，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的状况发生。对于没有按程序申购的资料，库房杜绝接收。这进一步杜绝乱采买的发生。做的有采买的，能用上，无有所用的状况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低成本的收效。物料摆放及保留。库房在10月份进行了比较完全的整理，整顿，打扫，干净工作。物料重新按种类，规格分类摆放，杜绝了混杂乱堆，保持了库房的整齐。物想到货，实时摆放到相应的地址，而且实时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，而且实时做好出库登记手续。能保证随时对库房物料进行点清，做到账上与实物一致。二、我们待改进的地方。库房以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作。与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。三、展望将来，我们要做到的成就。在总结21年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。时时辰刻做好库房的6S管理工作，保持物料按分类摆放整齐，库房环境整齐，实物与账面一致。严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工作，做好职工个人工具的发放与回竣工作。全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监察车间钢材的使用状况。注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝采买部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流企业要求加钱的状况。进一步压低运输花费。因为自己位于神经中枢这个地址，所以要增强与各部门的沟通，为生产做好服务，保证生产正常动作。增强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指导下，自己的努力下，状况有所改进。四、下年计划在新的一年里，希望企业能上一个台阶，在此抛砖引玉，希望能对企业的状况有所改进。增强各部门的协调沟通，减少信息传达不下去，事情没人跟的现象。增强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要增强管理。客户供料的项目，技术应该同本厂供料同样，计算各种钢材的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂资料的状况。