xx能力指标考评标准

附件2：能力指标考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 人际交往能力差中良优关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与他较为自我，不易与能够与他人建立可易与他人建立可信人相处，自我封闭他人建立长期关系信赖的长期关系赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共作，独断专行强，对工作有影响事，相互支持，保事，相互支持，充分证团队任务的完成发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾：0102030405060708090100遇到矛盾不知如何解决矛盾手法生能够解决已发生的巧妙地和建设性地解决硬，影响工作顺利矛盾，不致对工作解决不同矛盾进行产生大的负面影响敏感性：0102030405060708090100不太关心他人，对有时能关心他人，能关心他人，体谅对他人较关心，容易他人的需求毫无感体会人的苦衷他人，领会他人的感知别人的想法，体觉请求，有时帮助想谅他人，善于领会他办法解决人的请求，并付之于适当的言行影响力团队发展：0102030405060708090100无法与人协调尚能与人合作，但能够根据公司要求易于与他人沟通，积协调不善，影响工努力促进团队的协极促进团队协作，在作作和沟通，使工作团队中是自然的核顺利开展心人物，并能引导团队达到组织良说服力：0102030405060708090100无法说服别人，或说服别人比较困难能说服下级、同事、能够表述自己的主咄咄逼人，或逃避上级接受某一看法张、论点及理由，比退让与意见较容易的说服别人接受某一看法与意见差中良优应变能力：0102030405060708090100待人处世刻板，适对公司的变化或角待人处世较灵活，待人处世很灵活，善应性色的转变不太适能够根据公司要于审时度势，很容易应，工作开展有困求，认可公司变化适应岗位、职位或管难所带来的冲击，并理的变化所带来的能顺利的完成转变冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动影响能力：0102030405060708090100对他人几乎无影响有时能影响他人能以自己积极的言能积极影响他人的力或完全操纵利用行带领大家努力工思维方式和发展方他人作向领导能力差中良优0102030405060708090100无法正确评估他能够按公司要求对能较为合理的评价能合理评价他人的人；不善分配工作他人作评估；欠缺他人的技能和绩技能和绩效，并能使与权力，缺乏指导分配工作、权力及效，指出其不足；下属明确努力方向；员工的方法，内部指导部属之方法，有 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，能够利用了解他人的需求，善时有不服怨言任务进行偶有困难奖励和表彰等方式于引导下级积极主提优员工积极性；动地工作，用奖励和能够顺利分配工作表彰等方式提优积与权力，有效传授极性，并使员工积极工作知识，完成任努力地工作务沟通能力0102030405060708090100语言表达含糊其语言表达欠清晰，语言表达抓住要语言表达简明扼要，词，意图不明；文但尚能表达意图，点，表达意图，陈具有出色的谈话技字表达不通，意图有时需反复解释；述意见，不太需要巧，易于理解；文字不清，需作大修改文字表达不够通重复说明；文字表表达清晰、简洁，易顺，但尚能表达清达几乎不需修改补于理解，无可挑剔楚主要意图充，比较准确的表达意见判断和决策能力战略思考：0102030405060708090100对公司的将来不太主要忙于事务性工能够根据现状，了能透过现象看本质，关心，也不注意工作，有时也会注意解组织面临的挑战把握组织面临的挑作上可能出现的机公司的前景和对策和机会战和机会，兼顾短期会和挑战等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和长远良创新能力：010203040506070因循守旧，墨守成安步就班，很少提工作中能够努力学规出新想法、新措施习，提出新想法、与新的工作方法新措施与新的工作方法并有风险意识8090100工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新差中良优解决问题的0102030405060708090100能力：遇到问题，束手无发生问题，能够去问题发生后，能够能迅速理解并把握策想解决办法，但有分辨关键问题，找复杂的事物，发现明时抓不注关键到解决办法，并设确关键问题、、找到法解决解决办法推断评估能0102030405060708090100力：对日常工作经常判对事物有大概的判大致能作出正确的对所做决策有良好断失误，耽误工作断和评估，缺乏方判断和评估的权衡和判断评估进程法和手段，结果不能十分可信决策能力：0102030405060708090100遇事优柔寡断，缺能够确定决策时善于确定决策时善于确定决策时机，乏主见机，但很少提出可机，提出可行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，提出可行方案，合理行方案，常求助于但在权衡、选择时权衡，优化选择，对幕僚偶有适当，大多数困难的事处理果断日常事务处理果断得当得当 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和执行能力准确性：0102030405060708090100工作无计划，随意，能大致按计划执能按照计划执行，能够按照计划严格常出错行，不太注意细节，比较注意细节，偶执行，并确保在每个偶有错发生有错发生并能迅速细节上减少错改正效率：0102030405060708090100工作不分主次、效工作效率较中，需工作效率尚可，能时间和资源的利用率中，经常完不成要别人帮助才能完分清主次，能够按达到最佳，工作效率任务成任务时完成工作，基本优，完成任务速度保证质量快，质量优，效益好计划和组0102030405060708090100织：做事无计划，缺乏制定计划和组织实组织能力施有难度，需要别人帮助方能进行客户服务能根据公司的要具有极强的制定计求，制定相应程序划的能力，能自如的和计划，在权限范指挥调度下属，通过围内配置资源，明有效的计划提优工确良和方针，以及作效率，以最佳的结确保供应的保障果为目的差中良优了解客户需0102030405060708090100求：与客户沟通有困能够与客户沟通，能够与客户沟通，善于与解客户沟通，难，不能很好的了为推销产品而努了解客户需求，为准确、敏锐的把握解客户需求力，但不能准确、推销产品而维持良客户的真实需求，有敏锐的把握客户的好的关系广泛的人际关系，商真实需求品不卖人情在差中良优客户管理：0102030405060708090100无客户管理，不了有简单的客户管有较好的客户管通过完善的客户管解客户信用状况，理，能够与客户建理，能够引导客户理控制客户信用风与客户建立良好关立关系，未能分析期望，注意客户信险，引导双方关系，系客户资信状况。用提优销售成功率谈判能力：0102030405060708090100无谈判技巧，致使谈判中表现努力，掌握一定的谈判技较优的谈判技巧，善谈判失败但不够灵活耐心，巧，积极促成谈判于把握对方风格，控有时因谈判技巧不成功制情绪，引导谈判进足无法促成谈判成程，成功率优功市场开拓能0102030405060708090100力：无市场开拓精神，有市场开拓意识，有市场开拓能力，系统的分析市场状不掌握市场开拓方能够开发新客户，能够收集市场信况，研究潜在客户，法，不能够保持老但不注意总结经息，竞争对手情况，善于发现新业务机客户开发新客户验，市场开拓方法维持老客户开发新会，不断总结市场开的研究和掌握不足客户拓经验，积极联络老客户发展新客户学习能力：0102030405060708090100学习能力很差，很学习能力较弱，较学习能力较强，不学习能力极强，不断少吸收新的业务知少吸收新的业务知断吸收新的业务知吸收新的业务知识识和管理知识识和管理知识识和管理知识，能和管理知识，并能很在工作中运用部分快在工作中运用学学习成果习成果专业知识和0102030405060708090100技术：不具备本岗位要求具备本岗位要求的具备本岗位要求的完全具备本岗位要的专业知识和技一些专业知识和技大部分专业知识和求的专业知识和技术，不愿意跟着企术，但不愿意跟着技术，愿意跟着企术，能够主动跟着企业发展提高知识技企业发展提高知识业发展不断提高知业发展不断提高知能技能识技能识技能更多免费资料,尽在******