主任
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
师关键业绩指标(KPI)表被考核人部门岗位直接领导考核期年度编号关键业绩指标KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分1、项目立项管理及研制B.根据上级机关预研、立项指标要求或公司提出的开发项目组织或参与并完成可行性论证,供决策参考。C.负责立项项目具体实施方案的编写和审查。D.对项目指标进行分析、论证,提出设计方案并通过评审确定方案。E.依据总体方案完成产品设计及相关技术文件编写、审查、校核工作,完成与工艺、标准的协调,贯彻工作。e.编制质量控制
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及研制计划。f.组织样机试制、试验,参与靶场试验大纲的讨论、确定,完成试制、试验总结报告。g.参与主管项目样机系统调试,用户试用等工作。以上工作如不能保证正确性,可操作性,出现重大失误,延误项目进展,扣10~40分。军研所所长或项目负责人或主任设计师技术开发
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
70%2、技术管理工作搜集、应用国内外先进技术、新工艺、新材料,深入研制、试验、生产现场,解决存在的重大技术问题和重大质量问题。上述工作标准不能按要求和领导安排,出现推诿、扯皮、判断失误,拿不出处理
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
耽误生产进度扣1~3。军研所所长月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
完成情况20%3、参加项目评审鉴定和社会学术活动及会议B.参加项目有关的系统评审,鉴定会议,并负责组织和参与有关准备工作。C.参加与专业有关的各类社会团体,群众组织、专业学会等,并积极参与活动。上述工作标准如不能按工作计划和领导安排完成,出现重大失误,酌情扣1~3分。军研所所长月工作计划完成情况10%总得分评价结果:优秀A级()良好B级()一般C级()需改进D级()不合格E级()重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期: