第PAGE1页共NUMPAGES2页生产部运作报告十月生产部产值出现下降,总产值263280.00元,比九月份降低总产值5%;质量处于不稳定状态,比九月份上升0.7%;十月份顾客要货产品交期达成率97%。材料损耗率2%。原因分析:产值下降原因:十月份主要定单以棉衣为主,因为员工对布料性质不熟悉加上塞棉棉衣,员工不熟练,没有掌握技巧,导致产量下降,严重影响产值的下降,同时也影响质量返工率的上升。生产任务按时完成率降低2%,因为原、辅材料没有及时到位,造成裁床脱节,所以交货率下降。改善措施:提高员工的积极性,加强现场管理、统一思想、提高认识,加强对原、辅材料的跟踪、落实,对新款上线要组织召开班组会议,分析问题,分解工序做到每道工序不堵塞。下一步工作目标:公司请了顾问老师
培训
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,现在的企业管理方法与其它企业相比,我们现有的管理体制、管理理念较落后,为全面提高生产,确保生产稳定,生产是企业的综合过程,是生产管理的重要环节,使生产关系充分发挥作用。在市场竞争的今天,商场如战场,快速反应对企业发展具有一定意义,企业内部管理是一项重要的内容,满足生产需要,合理储备保证供应,节约物料使用,加速生产降低成本有着重要作用。制定
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
和作业指导书,让每个员工知道自己岗位哪些事情是应该做的,哪些事情是必须做的,哪些事情是不能做的,同时告知他们,该岗位应该怎样做;全面、长期持久地开展5S活动(整理、整顿、清洁、清扫、素养)制定检验标准,定期检查,定时评比,好的给予奖励,差的给予处罚;加强员工培训,特别是中层管理人员理念改变,牢固树立起关键的少数制约着次要的多数,不是员工不行而是管理不行的理念;在工序
流程
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中严格执行三检
制度
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(自检、互检、复检)让不合格品不流入下道工序,以确保产品品质的稳定和提高。生产部报告人:2003年11月11日