20春福建师范大学《人力资源管理学》在线作业二-1满分答案

20春福建师范大学《人力资源管理学》在线作业二-1满分答案()是指由于员工完成某项任务(常常以金钱作为基数单位)而获得的一定比例的金钱。A、工资B、报酬C、佣金D、福利()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范。A、绩效管理B、绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 C、绩效管理目的D、绩效程序PAQ指()A、员工记录法B、职位分析问卷法C、管理岗位描述问卷调查法D、观察法劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做()A、最低工资率B、最低工资C、最低工资数额D、最低工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ()属于培训激励制度的基本内容。A、奖惩对象说明B、被考核的评估对象C、考核结果的使用D、公平竞争的晋级规定岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和()A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度()是组织通过有计划地向员工提供各种培训项目帮助员工提高知识、技能和业绩水平的活动。A、开发B、培训C、教育D、学习()是利用计算机及网络技术支持全部的招聘过程。A、计算机招聘B、网络招聘C、内部招聘D、外部招聘影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有()A、环境因素B、绩效标准因素C、评估者因素D、被评估者因素内部选拔的缺点有()A、容易出现不公正的现象B、容易抑制创新C、准确性低D、激励性较弱E、不利于招聘一流人才网络招聘的特点()A、网络招聘改变了传统招聘 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的运作方式B、网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人，而再不是简单的简历处理过程C、网络招聘实现了信息资源的共享，提高了人力资源的利用率D、网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系E、网络招聘缩短了招聘时间，减少了招聘费用有效的招聘活动取决于()A、申请人实际获得该职位的可能性B、申请空缺职位的因素C、申请人的资格条件D、用人单位的人才需求网络招聘可以通过以下渠道：()A、注册成为专业人才网站的会员，在专业人才网站上发布招聘信息，寻找合适应聘者B、利用公司主页或网站发布招聘信息C、利用一些浏览量大的网站发布招聘信息D、利用百度发布招聘信息工作分析有哪些方法?()A、访谈法B、问卷调查法C、观察法D、员工记录法人力资源包括()劳动能力。A、现实B、智力C、体力D、潜在影响员工培训的内部因素有()A、企业的前景与战略B、企业的发展阶段C、企业的行业特点D、员工的素质水平E、管理人员的发展水平人力资源的特点是()A、人力资源的主动性B、人力资源的可再生性C、人力资源的时效性D、人力资源的不可再生性岗位规范的内容包括()A、岗位劳动规则B、定员定额标准C、岗位员工规范D、岗位培训规范E、工作权限培训与开发的区别是()A、培训时间较短，开发时间较长B、培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊C、培训的内涵较小，开发的内涵较大D、培训时间较长，开发时间较短内部招聘的方法有()A、工作张榜B、技能档案法C、主管推荐D、员工推荐培训效果测定有哪些层次?()A、反应层次B、学习层次C、行为层次D、结果层次绩效评估的准备工作包括()A、制定绩效评估的计划B、确定绩效评估人员C、准确绩效评估的条件D、公布绩效评估的信息哪些环境的变化对人力资源管理产生了影响?()A、经济全球化B、技术创新加快C、市场不稳定性因素D、竞争者的增加人员招聘有哪些程序?()A、确定招聘需求B、制定招聘计划C、准备招聘信息D、实施招聘活动工作时间的种类分为()A、标准工作时间B、计件工作时间C、综合计算工作时间D、不定时工作时间E、缩短工作时间对于知识密集型企业，在薪酬管理时应该()A、进行工作岗位分析与评价B、在不同地区、行业、企业进行薪酬调查C、以提高员工能力的目的D、以吸引高能力人才的目的人力资源过剩的解决办法有()A、限制雇佣B、减少工作时间C、鼓励提前退休D、减少工资或限制工资增长E、工作轮换或工作分享F、裁员关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点：()A、在企业中具有关键作用的岗位B、在企业的报酬系统中具有代表性的岗位C、在企业中该岗位有众多员工D、在企业中相对流动性较强的岗位人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。()A、错误B、正确所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。()A、错误B、正确培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省。()A、错误B、正确为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。()A、错误B、正确岗位等级法的优点是简单易行，只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。()A、错误B、正确内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的，这是内部劳动规则特点之一。()A、错误B、正确我国现行的雇用劳务人员可称为雇员。()A、错误B、正确组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。()A、错误B、正确缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。()A、错误B、正确参加招聘会的主要步骤是：①准备展位;②准备资料和设备;③招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥招聘会后的工作。下列排序正确的是①⑥③④⑤②。()A、错误B、正确选拔法属于外部招募方法。()A、错误B、正确人力资源供给预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。()A、错误B、正确绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏，并且用来引导和提高员工的工作积极性的。()A、错误B、正确选择招聘渠道的主要步骤是：①分析单位的招聘需求;②分析潜在应聘人员的特点;③确定适合的招聘来源;④选择适合的招聘方法。()A、错误B、正确公平竞争的晋级规定属于培训激励制度的基本内容。()A、错误B、正确人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。()A、错误B、正确主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。()A、错误B、正确头脑风暴法热身阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围。()A、错误B、正确国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法入乡随俗法和采用本国标准法。()A、错误B、正确强制分类法是绩效评估的一种常用方法。()A、错误B、正确薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。()A、错误B、正确网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。()A、错误B、正确参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：ABCD参考答案：AB参考答案：ABCDE参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCDE参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCDE参考答案：CD参考答案：ABCDE参考答案：BCD参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A