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晨会管理制度晨会管理制度一、目的为进一步规范管理,提升团队士气,明确工作事务安排,特要求公司各级部门及车间实行晨会管理制度二、适用范围公司各级职能部门及车间三、实施办法1.HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会时间职能部门:工作日(周一至周六)7:50—8:20,原则上不得提前或超时。供销部按照《供销部晨会制度》执行。生产车间:工作日(公司安排休假除外)7:50—8:20,原则上不得提前或超时。2.HYPERLINK"http://www.jdxzz...

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晨会 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、目的为进一步规范管理,提升团队士气,明确工作事务安排,特要求公司各级部门及车间实行晨会管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 二、适用范围公司各级职能部门及车间三、实施办法1.HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会时间职能部门:工作日(周一至周六)7:50—8:20,原则上不得提前或超时。供销部按照《供销部晨会制度》执行。生产车间:工作日(公司安排休假除外)7:50—8:20,原则上不得提前或超时。2.HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会地点职能部门:公司办公楼前坪或办公楼内;生产车间:车间大门空坪;如遇雨雪天气,可在室内召开。3.HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会流程3.1集合列队:7:50准时集合,由晨会主持人负责整合队伍(一般以整齐报数、向左转、向右转、跨立等口令为主);3.2晨会主持人或班组长通报当班人员出勤情况,检查员工的劳保用品、工牌穿戴等情况;3.3由主持人问好:亲爱的伙伴们,大家早上好!参会人答:好、很好、非常好、见到你更好!3.4由主持人安排学习分享,内容涵盖:公司的相关制度、文件、文章、 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 、故事哲理等;3.5由参会人员做前一日 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和当日工作计划(车间为岗位主操或员工代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ),再由部门负责人或代理人,对前一日部门工作进行讲评,对当日部门重点工作进行部署;3.6宣读口号,展示团队风采。晨会常用对答术语4.1主持人早上问好时,如:亲爱的伙伴们,大家早上好;对答:好、很好、非常好、见到你更好!4.2如主持人提问:好不好?对答:好!4.3主持人提问:大家状态好不好?对答:好、很好、非常好!4.4主持人提问:大家准备好了吗?对答:时刻准备着!4.5对答术语未全数列举。宣读口号择选各部门宣读口号,必须从公司备案的口号中选取,不得随意私编。各部门有增添口号建议权,经由综合部组织评审后,可收纳为口号汇集。口号汇集:安全宣誓内容疯狂努力、没有借口、达成目标、坚守承诺;团结一致并肩奋斗友爱协同立即行动创新是根本,质量是生命,服务是宗旨,效益是目标,全力以赴,振兴东大!6.HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会相关注意事项6.1全体人员必须按时参加HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会,不得迟到、早退,不得中途离开;6.2HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会时所有人员必须按要求规范着装,将通讯工具调至无声或振动状态,不得做与HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会无关的事情;6.3工作日内召开晨会,节假日取消;参会对象为部门或车间所有部署员工,无故不参加HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会者视为旷工半天,部门自行督察处理;6.4对执行其他工作任务和HYPERLINK"http://www.jdxzz.com/article/9/index.html"晨会时间相冲突的,必须经得部门负责人同意,方可缺席;6.5各级部门及车间,必须严格按照晨会管理制度,召开晨会。6.6督察组督察员会不定期督察各职能部门和车间组织的晨会。生产晨会会议管理制度1、目的为规范**公司生产晨会会议流程,统一会议模式,提高会议质量,特制定本制度。2、会议安排2.1会议时间:每周一至周五早9∶30时(或10∶00时)召开生产晨会(根据公司作息时间调整;特殊情况调整时另行通知)2.2会议地点:生产晨会会议室(1号锅炉9米)2.3会议主持:生计部主任(副主任)2.3参加会议人员:2.3.1周一:公司领导及各部门主任、副主任;2.3.2周二至周五:公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长;2.4会议内容:2.4.1当日值长汇报前一日(周二汇报上周六、周日及本周一)设备运行情况、发电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题;2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷;2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门;2.4.4落实上次会议的工作完成情况,并对后续工作提出要求;3、会议要求3.1参会人员原则上不可缺席或迟到,如遇特殊情况须提前向会议主持人请假,获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。对不履行请假手续无故缺席会议者,每次考核100元;对无故迟到者(提前请假获批者除外),每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排,确保会议布署的各项工作按时保质完成。3.2与会人员必须详细记录会议内容,会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。3.3与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出,并按次序发言,如有急需说明事项,应向会议主持人示意获准后发言。3.4各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作,对无特殊原因未按期完成工作的部门,根据情况每项考核50~100元。3.5会议期间,与会人员须将手机关机或设置为振动状态,不准接听电话,如有重要电话应向主持人请假后离场接听,以免影响会议。违者每次考核50元。4、附则本制度由生计部负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行。本制度发布即日执行。
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