酒店发文格式发出:总经理档案号致送：总经理—发出：----------部门经理（主管）发出日期：-----年-------月-------事由：-----年------月工作报告----------日（名字）一．--------部门--------月人员情况：职务级别编制人数在职人本月离本月招聘数职正负人数备注二．-------月工作完成情况（包括菅业状况）：1．2．3．三．存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
：1．2．3．四．--------月工作计划：1．2．3．发出：-------经理（主管）年-----月-------日KTV考核方安案目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化一．考核部门：KTV二．考核时间：2008年4月-----2008年6月三．考核内容：1.KTV营业指标：2008年4月份----2008年6月份为86万/月2.营业成本应控制在48％以内，经营净利润达26％以上四．奖罚办法：KTV所服务的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，须每月上交酒店300元2.责任营业指标超过的部份按5％提成奖励给KTV管理人员及迎宾，未完成责任营业指标按实际差额的3%扣发KTV经理、主管、领班，3.经营净利润指标超过部份按26%奖励给KTV经理、主管、领班，经营利润指标每欠1%罚100元4.奖罚
方案
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由KTV经理呈报总经理审批5.奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标
责任制
驾驶员岗位责任制工程部岗位责任制ok学校安全工作责任制出纳员岗位责任制学校岗位目标责任制
可适当调整KTV经理年月日年董事总经理月日客房业绩考核方案目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）营销部二、考核期限：2008年4月-----2008年6月三、考核指标：1.客房营业指标：2008年4月-----20082.经营净利润达30%以上年6月为36万元/月四、奖励办法：1．客房营业额达到责任营业指标奖励为：客房经理及营销经理各200元，主管100元，领班70元，员工40元2．客房营业额超过责任营业额指标，按实际金额5%奖励3．客房营业额未到责任营业额指标，按实际差额的3%扣罚当月工资4．经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各100元、80元、50元，从工资中扣除5．责任营业指标的奖罚由客房部经理做方案上报总经理审批6．酒店与客房部，营销经理依据环境和经营变化目标责任可适当调整客房部经理年月日营销部经理年月日总经理年月日营销方案档案号致送：董事会成员抄送：各部门经理发出：总经理---事由：营销方案时间：2008年3月26日在酒店开业已经是一年多，硬件设施设备日趋老化，市场竞争趋势激烈，在不降价的前提下回馈老常客，发展新客户，采取以下连环促销方案：1.凡入住本酒店客房累计达12间可赠送KTV消费抵用券100元，钟点房3个计为一间。并取消入住累计达25间赠送1间标间的规定。2.凡是持入住本酒店欢迎卡到KTV消费，均可赠送一份精美果盘价值40元3.凡是在本酒店KTV消费累计达5次，消费均达到所设置的最低消费，可赠送客房钟点房券1张，累计消费达15次，消费均达到最低消费，均可赠送客房
标准
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房券1张，以KTV订台处预订表格登记为主，每日报财务部统计4.（1）所有赠送券均由财务收银保管，致部门经理、财务经理、总经理核实后发放2）赠送券使用期限为1个月，过期作废3）酒店保留最终的解释权，根据经营变化随时调整总经理年月日董事会年月日
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