杜拉拉给李都的信
《杜拉拉升职记》-杜拉拉给李都的信
机上遇到一男人～操背景口音～三十二三～婚否不详～一、容貌体面。
优势:技术好～聪明～没坏心～乐观
劣势:有点懒～自傲～责任心与意志力指数一般
其所谓“恰当的活法”～即早日退休。自称懒得跳槽～却没遇到猎头怂恿～ 对好职位的标准心生疑惑。
要早点退休～没有办法～除非早日获得财务自由。说来说去～还是个钱字。 获得钱的路子很多～要合法的多赚钱～谋个好职位、打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢?首先～得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后～ 你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)产品附加值高～生意好～并且从业务线看～具备持续发展的能力和前景;2)
有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层～在把握这公司～并且
有保护一贯这样用人的
制度
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的公司;3)有严格的财务制度～对预算、费用和利润等
于投入产出有关的内容～敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导
向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度～并且其执行有利于
推动业务的良性发展～具有控制性和实操性兼备的特点;
---总结起来～就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2.你的找一个好的方向
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白～在企业中～哪个环
节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节～有时候是市场策划环节～ 有时候是研发环节～有时候是生产环节～视乎你所在行业而不同。
最重要的环节～总是最贵的～最牛的～最得到重视的～也是最有发展前途的
部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展
～至少能避免被边缘化～而成为关键人才的可能性则更大了。
3.你得跟一个好老板。
好老板的标准很多～关键的是～你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老
板。他强～你才能跟着上。跟了一个弱势的老板～你的前途就很同意被根着给耽
搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下～你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢?
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性～他觉得重要的事情～你就觉得重要～他认为紧
急的事情你也认为紧急～你得和他劲往一处使--通常情况下～你得
表
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现和能力好
还是不好～主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源
的能力--别你干的半死～你的老板还对你爱搭不理的～那你就不具备本条件的能
力。
2.对下级
1)要能明确有效的设臵正确的工作目标～使其符合SMART原则;2)要能有效地
管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展
指导下属～并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法～分享
知识经验和信息～建立信任的氛围。
3.对内、外部客户
1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白
人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务～及时跟进(千万注意及时);4)了
解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系～是这样的关系有利于你
达成业绩(专业而明智的选择);
比如你想取得一个内部职位～你的搞明白了～谁是关键的做决定的人物～别
傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如必要去客人那里拿订单～你找了一个关键的人物A～可是你也别忽略作购
买决定环节上的另一个人物B～没准B和A是死敌～本来B会同意给你下订单的～就
因为A同意给你单子～B就是不同意给你单子。
4.对本岗任务
1)清楚自己的定位和
职责
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--别搞不清楚自己是谁～什么是自己的活～知道什
么该报告～什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标～信守承诺～承担责
任～注重质量、速度和期限～争取主动～无需督促;3)清晰的制定业务
计划
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并有效
实施;4)学习能力--愿意学～坚持学～及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新～ 并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下～能坚忍不拔～想办法获取资
源、支持和信息～努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存
～优先级变换以及情况不明等工作条件～及时调整自己的行为和风格来适应不同
个人及团队的需要(工作重心会变化～老板会换人～客人也会变～别和他们说“我 过去如何如何”～多去了解对方的风格)
早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007
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