生产协调会议程

生产协调会议程生产协调会议程参会人员：生产骨干、班组长、厂长老总（会议要求高效务实） 1、强调员工提高手艺、提高操作技能，开展结对带徒弟、互学、互帮、互赶活动，活动落到实处，自己找对子，每位师傅至少带2名学徒，明天早上10点前上报名和计划单到办公室，计划要明确细化培养目标、内容、期限，报以高度负责任的态度谦和、包容培养，努力用好自己现有的员工。 2、强调企业管理的重要性，以制度管人，让每位员工清楚地知道自己该干什么，不该干什么，怎么样才能把领导交代的任务完成好，计划分期分批讨论、出台、完善相关制度，并指导我们的操作行为，制度要...

生产协调会议程参会人员：生产骨干、班组长、厂长老总（会议要求高效务实） 1、强调员工提高手艺、提高操作技能，开展结对带徒弟、互学、互帮、互赶活动，活动落到实处，自己找对子，每位师傅至少带2名学徒，明天早上10点前上报名和计划单到办公室，计划要明确细化培养目标、内容、期限，报以高度负责任的态度谦和、包容培养，努力用好自己现有的员工。 2、强调企业管理的重要性，以制度管人，让每位员工清楚地知道自己该干什么，不该干什么，怎么样才能把领导交代的任务完成好，计划分期分批讨论、出台、完善相关制度，并指导我们的操作行为，制度要有指导性、可操性，不要花架子 3、讨论并定案2项规章制度，公布并并学习，确定执行日期，必须严肃！这是企业的法规！生产班长岗位职责。生产运行交、接记制度 4、下发2个管理制度，散会后业余时间反复推敲，提出优化和合理化建议，明天此时开会讨论定案：生产岗位员工劳动纪律.设备维修员岗位职责 5、全程做好会议纪要入档 2012-5-12

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