大部分企业所存在的问题 业务方面： 1、业务团队不强，导致业务开拓能力、接单能力不足。 2、定单准交率低，严重的甚至不足20%订单准交，导致订单日渐减少。 3、没有建立有效的订单评审机制和订单保证机制，导致订单交期无法保证。 4、订单管理混乱，导致制定
计划
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也无法按计划执行。 5、没有建立科学、合理的《客户投诉处理机制》，客户投诉无门，导致客户 日渐减少。 计划方面： 1、没有可操作的《主生产计划》，致使生产管理一塌糊涂。 2、制定了生产计划但计划无法执行或执行不力，使计划成为一团废纸。 3、生产中插单、急单、补单现象严重，导致计划一改再改，失去它应有的权 威性。 4、没有建立生产协调机制，各部门各自为阵，导致生产管理混乱不堪。 生产方面： 1、返工率高(返工一件产品相当于生产三件新产品)，导致员工怨声载道,公 司团队涣散. 2、员工出工不出力，导致生产效率差，公司效益差。 3、生产随意性强，根本没有质量意识及成本控制意识，也没有进度意识，导 致生产进度严重滞后，管理体系一塌糊涂。 4、各流程几乎没有交接，有交接也仅仅是口头交接，很少有交接单据，致使 问题频繁发生，员工互相推诿，导致“责任文化”的缺失。 物控方面： 1、物料管理混乱，积压严重，导致成本严重失控。 2、没有详细的物料进出流程，缺乏数据化管理体系，导致浪费严重。 3、没有建立常用物料安全库存机制，导致整个物流链不顺，严重制约生产。 4、生产无序生产，按需领料，根本无预算及控制。导致现场浪费严重。 财务方面 1、财务处理较为混乱，导致财务系统没法正常运作。 2、税务处理的合法、合理性不恰当，导致企业内优外患。 3、对资金的管理不到位，导致资金周转不灵活。 4、对应收、应付没有合理性的统筹与安排，导致帐务漏洞百出、一塌糊涂。 5、对仓务、原材料的进、销、存管理缺乏一个合理、安全的统筹安排，导致 库存积压，资金浪费。 6、缺乏或不完善新产品成本的核算体系，导致成本核算不准确或失控。 7、欠缺财务审计与监督、监察机制，导致企业内部相互牵引机制失灵。 行政人事方面： 1、人员流动频繁，流动率高，导致公司质量下降、产量下降、效率降低。 2、人情现象严重，导致公司
制度
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形同虚设，公司组织纪律涣散。 3、部门之间、员工之间勾心斗角，沟通困难，导致公司人心涣散。 4、没有绩效机制，没有考核指标，提拔人凭感觉，任人唯亲、唯听话。导致 员工散沙一盘，混日子。 5、公司执行力欠缺，导致效益无法提升。 6、没有完善的薪酬管理体系，大锅饭思想严重。 7、制度形成虚设，由于违反制度或流程操作，致使组织和制度失去权威性， 导致质量事故及安全事故频繁发生。 仓库方面： 1、仓库爆满、导致公司资金周转困难。 2、不按计划生产，半成品、成品大量库存是呆滞品、废品产生的罪魁祸首。 3、仓库物料账、物、卡相符率低,有的公司不足10%，导致整个公司生产管理 体系失控。 4、仓库没有进行分类管理或分类管理不清晰，导致物料找寻难，数量不准， 物耗失控。 品质方面： 1、没有建立品质保证系统，导致公司产品品质无法保障。 2、没有建立规范的《物料检验
标准
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》，导致来料质量无法保障。 3、没有建立规范的《产品检验标准》各部门各自为阵,导致返工率高,公司效 益低下。 企业文化方面： 1、企业帮派盛行，相互争权夺利，互不卖帐，导致企业乌烟瘴气。 2、公司高层不重视或根本对员工的业余生活不关心，对企业文化的凝聚力认 识不够，造成员工离心离德，人心涣散。 3、没有形成一支和谐、良性博奕的管理团队，导致整个管理体系混乱不堪。 4、赏罚不明，责任不清，员工怨声载道，导致整个公司士气不振，缺乏一种 积极向上的精神。
工程
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开发方面： 1、工程图纸资料更改频繁，导致其它部门无所适从。 2、工程图纸资料不全面或不正确，导致生产混乱。 3、BOM资料不全面、不完整，导致整个公司成本偏高。 采购方面： 1、采购缺乏监督，乱报价、乱采购，导致公司采购成本高、不合理。 2、没有建立对供应商的开拓、评审、考核机制,导致供应商物料质量合格率 低、准交率低. 3、物料的价格审核机制不完善，导致采购管理漏洞极大，公司亏损严重。 4、缺乏对供应商进行管理,供应商存在物料多送少送等现象,致使公司物流不 顺畅,从而导致公司管混乱。
浙公网安备 33021202002483