IE项目推进
计划
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书 CP[2012]009 1、 背景 当前市场竞争日益激烈，全球性的金融危机也日趋严重，在这个大环境下，成本领先战略，降低成本、提高质量和和生产率成为了企业经营战略的核心目标。为提高公司市场竞争力，IE管理与推进办经上级领导批准决定从2012年7月1日开始在PCB事业本部进行为期半年的IE项目推进计划。 2、 推进计划 下表为项目推进具体计划表： PCB事业本部IE项目推进计划表 序号 项目 内容 完成时间 1 启动与培训 1、启动会议 2012年6月30日 2、培训与交流（决策层\管理层\员工） 2 对象 1、层压 \ 2、钻孔 3、电测 4、外型 5、电镀 6、表面处理 7、线路 8、防焊 9、半检 10、菲林 11、FQC 3 成立项目小组 IE工程师\工艺工程师\工序主管\设备工程师\物控\6S\人力资源以及其它职能部门 2012年7月5日 4 IE管理效率测量与改善分析 1、现场效率调查 以15天为一个周期，完成一个工序的IE管理效率测量与改善分析以及IE改善推进。在2013年1月份（6个月左右）完成全部11个工序的IE改善。同时在此期间逐步推进全员效率改善。 2、现场作业流程研析（流程与布局） 3、作业
方法
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与效率观察与测量（方法与动作） 4、设备工装管理研析（人机、人与工具） 5、设备稼动与故障研析（设备效率） 6、物料管理研析（物料效率） 7、现场士气与团队氛围管理内耗的调查与研析（人与人关系） 8、现场作业管理标准与
规范
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研析（标准化） 9、现场效率提升IE分析 5 IE改善推进 1、工程\作业的改善 2、物流\Layout的改善 3、材料\产品的改善 4、工装夹具的改善 5、士气的改善 6、标准化的改善（完善标准作业指导书、标准工时、效率管理
制度
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等） 6 全员效率改善 1、改善提案制度的建立运行 2、执行进度的跟进 7 成果的评价 1、改善成果总结 2013年1月31日 2、表彰\奖励 3、反省\制定下一轮推进计划 在项目推进期间，希望制造\工艺\设备\品质\物控\6S\人力资源等部门密切配合，使公司在生产成本以及效率方面有显著地改善，提高公司的竞争力。 主
题
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词：PCB事业本部 IE项目 推进计划书 主送：PCB事业本部 抄送：供应管理 工程中心 PCBA 通讯模块 PCB事业二部 总裁办 发送方式：邮件 ■ 公告栏 □ OA ■ 2012年06月26日印 拟稿： 审核： 批准：
浙公网安备 33021202002483