PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果评价

郭红

[Summary] 目的 评价PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果。方法 选择2015年1月—2017年12月期间接受PDCA循环护理260例住院患者为观察组，2013年1月—2015年12月期间未接受PDCA循环护理的住院患者260例为对照组，对照组使用常规护理，观察组则给予患者PDCA循环护理，对比两组感染率。结果 观察组感染率2.31%显著低于对照组7.31%（P

[Key] PDCA循环;医院感染管理;质量;效果

[] R7 [] A [] 1672-5654（2018）08（b）-0103-02

PDCA循环采用的是质量监控的方式，通过不同的质量控制方法对管理进行加强，使得整体管理更加规范化。医院作为患者聚集场所，因为患者病情加重、住院时间延长等原因，是感染多发区，可能出现交叉感染，对患者的病情康复造成影响，因此需要对医院感染进行科学的管理，制定更加科学化的管理方式，提升医院感染管理质量，为患者提供更加安全的住院环境，全面提升医院管理质量[1]。该文对PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果进行评价，现将结果汇报如下。

1  资料与方法

1.1  一般资料

选择2015年1月—2017年12月期间接受PDCA循环管理260例住院患者为观察组，2013年1月—2015年12月期间未接受PDCA循环护理的住院患者260例为对照组，对照组男162例，女98例，年龄40～73岁，平均年龄为（66.21±13.67）岁;观察组男161例，女99例，年龄41～75岁，平均年龄为（56.32±3.56）岁。对两组患者各指标进行比较，差异无统计学意义（P>0.05）。

1.2  方法

对照组采用常规管理方式，按照规范对医院各项设施进行必要的消毒，防止出现交叉感染。观察组则采用PDCA循环管理，具体 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 包括：①计划（P）。医院需要结合管理需要进行专业人员的学习 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 工作，并且将考核的内容进行确定，包括感染相关护理知识、常见的卫生管理事项、消毒隔离方法以及卫生检测结果，制定规范化的考核方式，通过系统的培训课程，让护理人员的基础知识得到提升，并且了解整体的考核标准[2]。进行计划的过程中，医院需要充分考虑到自身的实际工作情况以及护理现状，对当前护理工作涉及到的问题进行集中梳理，将问题进行集中的整合，并且应用到整体的规划过程中，保证计划的执行可以按照医院的实际工作进行。②实施（D）。按照加护的规定每周进行集中培训工作，全面学习PDCA循环管理方法以及实施步骤，对相应的仪器、设备等操作技巧进行专业化培训。定期进行护理人员的经验交流培训工作，为护理人员提供学习机会，积极与专家进行相应工作的探讨，及时对实施过程中的不足进行请教以及讨论，不断对计划进行改善，对计划进行调整以及改进[3]。护理人员需要严格按照规定对自身的工作进行制定，按时填写工作表格，认真对待工作中的各项问题，并且将问题进行全面的梳理。定期对护理人员进行培训工作，将消毒等基本的操作过程进行讲解以及普及，保证实施过程中护理人员工作的整体性以及积极性，提升整体护理质量。医院需统一进行知识流程的规范化管理，将规范化管理的意识进行宣传，提升医院与护理人员对感染管理的认识，整体促进管理技术的提升。③检查（C）。医院结合自身实际建立监督小组，制定考核各项标准，制定定期考核计划，并对工作过程进行随时抽查，检查工作内容以及措施的执行情况，制定科学的奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对于成绩优秀的人员，给予必要的奖励，对于工作不到位的情况，则需进行批评，进行相应的处罚，提升整体管理质量。进行检查的过程中医院管理人员需严格按照计划的过程进行检查，制定科学的检查方法，掌握更加规范的检查技术，保证整个检查过程严谨完整。同时在检查过程中需要将出现的问题及时进行记录，善于发现新的问题，将问题进行 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 汇总。④处理（A）。在检查结束后科室管理小组需要将检查过程中出现的一些不良事发生的原因、后期工作中如何进行规避的方法进行详细的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，分析质量问题中各种影响因素，找出影响质量问题的主要原因，针对主要原因，提出解决的措施并执行，检查执行结果是否达到了预定的目标。同时对于成功的经验与进行详细的分析，将整体进行汇总，之后专门进行全面的讨论，对其中的存在的问题进行改进，对护理人员进行更加科学的考核以及培训，提出整体的改革方案，进而进入到下一个PDCA循环流程，进一步将护理流程进行规范[4]。

1.3  观察指标

对比两组感染率。

1.4  统计方法

该次研究数据均采用SPSS 20.0统计学软件进行处理，计数资料采用百分率（%）表示，行χ2检验，P<0.05为差异有统计学意义。

2  结果

观察组感染例数6例，对照组感染例数19例，观察组感染率2.31%显著低于对照组7.31%，差异有统计学意义（χ2=7.101，P=0.008）。

3  讨论

PDCA循环作为一种科学化的管理方法，通过严格的规定以及步骤进行相应的规范管理活动，针对其中的问题进行科学化的改进，因此该方法具有一定的前瞻性。该研究可以看出，观察组感染率2.31%显著低于对照组7.31%（P<0.05）。原因分析为：①PDCA循环首先在计划阶段将医院感染发生的原因进行分析，对于其中可能的问题进行全面掌握，并且对医院对于感染管理的一些不足进行分析，将整体工作进行全面统筹，可以更加全面地掌握医院的工作整体规划过程，对医院工作有一个大致的了解，使得整体的工作过程更加符合规划的要求，对工作可以进行更加科学的安排以及管理，对医院的感染管理更加有力。②执行阶段将整体的工作进行规划，在执行中严格按照工作的过程进行，对护理人员进行专业化的培训工作，使得护理人员可以更加充分的掌握感染管理的重要性，全面地按照计划的步骤进行执行，对医院的整体工作过程进行干预，使得整体的管理更加规范，合理进行感染管理的流程操作，提升整体质量。③在管理中加入检查步骤，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果，可以对整体工作中的各项问题进行全面的梳理，及时发现在工作中存在的问题，对工作进行整体的检查以及梳理，对其中的问题进行整体的梳理以及解决，全面对问题进行监督，并且将其落实到个人，使得整体的规范落实更加严格，对工作进行全面检查。④最后处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决，即巩固措施和下一步的打算。该步骤的使用可以将工作中的问题进行改进而制定相应的方法进行规避，在工组中可以有效避免可能存在的问题，及时对问题进行分析以及整理，使得管理的整体过程更加规范化，并且在实施过程中有针对性地进行培训，将监督管理贯穿始终，对其中的问题进行详细分析，整体过程不断得到完善，可提升管理质量[5]。

综上所述，医院感染管理质量中采用PDCA循环方式可显著降低感染率，提升医院感染管理质量。

[Reference]

[1]  马晓梅.PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果评价[J].临床医药文献电子杂志，2017，4（98）：19232-19233.

[2]  杨秀玲.PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果研究[J].中国医学创新，2017，14（30）：129-131.

[3]  刘玲，李春梅，杨晓丽.PDCA循环在提高医院感染管理质量中的效果分析[J].中华医院感染学杂志，2017，27（3）：685-687，698.

[4]  张卫华，邹小建，陈爱春.PDCA循环法在多重耐药菌医院感染管理中的应用[J].实验与检验医学，2016，34（4）：490-492.

[5]  鄧艳.PDCA循环模式在医院感染管理中的应用效果[J].实用临床医药杂志，2016，20（4）：187-188.

（

-全文完-