生产车间管理工作
报告
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在管理车间的工作中，既有欢欣又有累，且夹着些无奈，但我们都需要些工作报告，下面是小编为大家收集整理的生产车间管理工作报告，欢迎阅读。生产车间管理工作报告一岁月似水，岁月如梭，在忙碌充分的工作中，送走了丰产的##年。回首过去的一年，本人在企业领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽责尽责做了各项工作，工作技术、管理能力获得进一步提升，我十分珍惜企业给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：一、工作
计划
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细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在企业董事会领导和部门经理的支持下，在工作展开前，认真研究工作各环节，拟订了各项工作的计划目标、工作步骤，保证在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地交流协调，会合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，进而提高工作效率。车间生产全年达成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与企业高层的正确指引是分不开的，与企业各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和睦。－1－在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要确实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我特别关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动向，与各班组的负责人常交流交流情况，实时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员同样，首先从自我做起，从不私自迟到或早退，或在工作场所做与工作不有关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们理解：企业与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易承诺，接受的事情无论多灾都要想法达成。因此，只管我们生产管理严格，但赏罚公正合理，员工们在心理上是信服的。一年来，我们在企业领导的英明指导下，启用了多项奖赏举措，参与并丰富员工业余生活，成立了同事之间的友爱关系，使员工渐渐感觉企业这个大家庭的温暖，和睦和睦的团队气氛已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，－2－团队合作有决心，大家对收入有信心！三、学习无止境，提升我做起回首过去，我们只管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有训骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育惯例化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道
工艺
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流程的
规范
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培训、督查监理等体制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改良生产流程，节俭开支;在怎样稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力争进一步提升公司的凝集力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识剖析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在企业领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与企业上下同心合力，为企业发展状大作贡献。生产车间管理工作报告二岁月荏苒，20xx年度片刻之间又到了年终。回首过去一年的工作历程，在企业及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心合力，奋勇拼搏，圆满的达成了企业及领导交给的各项运行工作。实现了平时运行指标达成率100%，平时检修工作达成率100%，为企业的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行－3－总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格恪守企业的各项
规章制度
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，并且积极展开安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的目标，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各样设施的安全操作规程;第三，弘扬优秀的团结协作和相互监察的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责随意识，娴熟掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的推行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格履行交接班制度，设施巡视检查制度，进一步展开了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设施运行情况及剖析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断敦促员工加强对工作环境及设施卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、－4－冒、滴、漏”问题，保证设施及运行人员处于健康的生产工作环境之中。20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。20xx年，车间达成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了从头浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程按期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm（Q235A）钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm，内部从头填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了从头加工。当前，1#、2#除尘器上箱体维改正造工作已达成，经过运行考证，密封性与保温性切合预期目标。3#除尘器上箱体维改正造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。平时检修工作：面对进入检修期的设施，检修班组人员弘扬实干加巧干的精神，使得平时检修工作有条不紊的展开着，做到了设施出现问题早准备，早发现，早解决，优秀的达成了各项检－5－修任务。在时间紧，工作量大的情况下，弘扬奋发图强、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设施的长久运行提供了强有力的保障。三、不足之处1。个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调换此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大查核力度，将切身利益与本员工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2。事故的防范及应变办理能力还有待于提高。这不单是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设施结构，性能以及运行原理认识透彻，并且在长久运行实践中积累大量的经验，在办理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺利达成了企业下达的各项工作指标，3值得我们宽慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断战胜工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自己业务水平及着手实践能力。在20xx年我们依旧会把安全放在全部工作的首位，在防止出现－6－各类恶性事故的前提下，调换各方面的积极性，努力达成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。[生产车间管理工作报告]－7－
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