生产车间半年工作总结

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，未发生平安生产事故，完成公司六无一控目标。4.2要求操作工严格按照操作规程进行操作，杜绝野蛮操作。定期、不定期进行平安检查、抽查，及时发现平安隐患，整改隐患，整改率100%。4.3进行火灾平安演练1次，效果良好。5、精益、现场5.1将卫生区域划分到个人，明确责任，加强管控，工作现场根本符合“6S”要求。5.2积极开展精益生产管理工作，提交精益课题2个，其中一个为总公司立项课题，一个为集团公司立项课题；提交获奖提案2个，分别被评为三等奖、七等奖；提交合理化建议58条。6、设备6.1设施、设备、仪表、电气设备等按规定例保，设备运行良好，未发生因设备原因造成的质量事故或平安事故。6.2为提高生产效率，提高产品质量，提高加工过程控制力，进行多处设备改造，设备改造根本完成设想目标。二、下半年工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：1、产、质、耗、现场、平安等继续按照既定目标进行管控。2、进一步加大学习培训的力度，坚持精益生产，标准现场定置，加强员工对工艺和操作规程的学习，完善操作规程，普及宣传危险化学品的相关知识。开展平安、技能竞赛活动，提高员工职业技能水平和工作积极性。3、工艺控制持续改良：生产工艺控制方面还比拟粗暴，主要是物料参加方式和员工操作动作可重复性缺乏。下半年工艺改良方案其一是对工艺关键部位完善必要的控制手段，实现物料添加数量和添加速度的可重复性控制；其二是进一步完善工艺标准，根据生产工艺对生产操作进行进一步细化，标准员工操作动作，使其到达可重复性要求。4、加强车间人员学习和培训教育。“师夷长技以制夷”，通过学习和培训，结合实际，解决生产和操作中出现的问题和难点，改良操作技巧和生产工艺，提高工作效率和产品质量，从而在剧烈的市场竞争中处于有利位置。某分公司生产部xx/7/20篇二：【推荐】xx年上半年生产车间班长工作总结(新)【推荐】xx年上半年生产车间班长工作总结xx年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将xx年上半年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比拟容易出事故。虽然在过去的xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进篇三：xx年生产部上半年工作总结xx年上半年工作总结一、生产工作(一)xx年上半年生产情况：xx年上半年设备制造共制作完成7台（其中有1台70t电平车）；备件共计完成56项，计351项。外部工程顺利完本钱钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机14台，大中修改造工程共计12台。1-6月份车间队预计完成产值1647.58万元，各车间队完成情况如下：单位：万元(二)上半年工作亮点1.外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。2.生产方案倒排工期、管理有序。对新制作工程采用倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢80/20t吊车制作，本钢发电厂50/10t吊车制作。3.施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，工程大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段，2号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。4.配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。(三)下半年存在的问题活源缺乏，完成全年指标难度较大。(四)下半年主要工作1、制作工程新签工程有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。2、重点对备件工程落实，一方面对陈欠的工程排查组织完善，另一方面对新签订的工程从排产下发、下列图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。3、做好各厂矿走访，落实活源，现有12项检修改造工程正在跟踪落实。二、平安工作(一)xx年上半年指标完成情况上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持证上岗率100%。(二)工作完成情况1、结合新《本溪钢铁公司平安生产责任制》在全公司范围内组织开展平安生产责任制修改工作；2、组织开展平安员业务培训工作；3、持续深入落实平安生产责任制，明确要求2人以上作业时必须设平安负责人；4、强化危险源辨识与风险 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式；5、参加集团公司平安管理员培训学习、考试，以及平安宣讲活动；6、做好汛期的物资储藏及人员值班安排工作；7、及时做好夏季防暑降温物资方案审批、发放工作；8、强力推进张家基地外部用能单位(转载于::生产车间半年工作总结)拖欠水电费的催缴工作；9、持续推进平安“八本帐”的动态管理工作；10、及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知；11、及时完成xx年一、二季度排污申报工作，向市环保局上报排污申报审核资料；13、上半年组织技校实习生三级平安教育培训50人，“三类人员”年度在再教育14人，；14、重新设计、订制平安展板，组织开展平安生产月活动；15、组织2名（赵天红、刘有志）特种作业人员进行岗前职业健康体检；16、持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专项检查，及时消除平安隐患；(三)下半年主要工作1、做好夏季防暑降温工作；2、做好汛期的防汛工作；3、做好xx年度体检报告的归档及数据更新工作；4、严格执行集团公司体检方案安排，组织接触职业危害因素作业人员进行xx年度职业健康在岗体检工作；5、做好xx年职业健康体检方案的编制工作；6、做好xx年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。7、持续开展平安、环境监督检查工作；8、持续做好能源使用及费用催缴工作。三、设备工作1、截止xx年5月份设备管理指标完成情况公司在用设备完好率为98.70%，超方案指标+0.7%，没有发生设备事故.2、固定资产费用指标完成情况（截止5月份）xx年费用指标：修理费23.7万元（含修理用备件、辅料等20万元，自家特种设备检测费3.7万元）。截止5月份完成23,543元，其中房屋维修费用：14,050元。xx年固定资产投资方案指标：50.75万元，已经实施25.4万元。（结构车间用松下埋弧自动焊机一台3.5万元、1.49T轻型货车三台21.9万元）3、设备工作完成情况①在春季建筑物构建物检查中发现平安隐患11项，其中由各车间队自行整改解决7项，协力检修解决4项，在5月初已经全部整改完成，消除了平安隐患。②针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、中巴车的根底档案的建立、点检工作进行完善。对封存公务用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。对技术性能的5台机动车辆进行报废处理。③按方案起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工机具的平安性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。四、销售工作(一)上半年完成情况1、检修、维保操作、安装改造工程共签订 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28份，暂估额：1980.8571万元。①机电一队签订合同20份，暂估合同额：1412.5855万元；其中维保合同8份，1118.184万元；检修合同11份，合同额272.4万元；安装、改造1份，合同额22万元。②机电二队：签订合同8份，暂估合同额：568.2716万元；其中维保合同3份，合同额273.99万元；检修合同3份，合同额137万元；操作合同2份，合同额127.2816万元；2、上半年回款额：1125.86万元，其中机电一队回款：903.35万元；机电二队回款：219.15万元。3、上半年签订协力合同9份，合同额594.783万元。(二)下半年销售在谈工程（没签订合同）暂估121.5万元。机电一队：1、本钢热连轧厂49#3231.5m起重机落地大修。暂估：10万元2、本钢特钢厂60/20t起重机改65/30tLK=19mH=16/18mA7铸造吊起重机。暂估：15万元3、本钢炼钢厂3台50/10t19.5m起重机撤除、安装。暂估：15万元4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10万元5、本钢矿建公司20/5t16.5m起重机及滑线安装。暂估：4.5万元6、本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估：10万元7、长兴岛32t门吊迁移。暂估25万元机电二队：1、北营轧钢厂2台7.5+7.5t起重机落地大修。暂估：20万元；2、北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元；3、北营轧钢厂原料跨7.5+7.5t起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元。(三)建议：适度降低协力合同工程管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。五、下半年工作思路(一)平安管理工作树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，以平安1号文件为中心，以平安管理“八本帐”为根底，全面组织推进各项平安工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现场的平安检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的平安、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐发动，人人管平安，人人抓平安的气氛，确保实现全年“零事故、零伤害”的平安工作目标。(二)生产管理工作深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹安排，编制月生产经营方案、周生产通报、专题工程方案，围绕管理五大要素“方案、组织、指挥、协调、控制”开展工作，做到方案周密，衔接有序，杜绝“方案完美、落实”的现象发生，并充分发挥组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效控制按方案节点推进，保证合同工期的完成。(三)销售预算管理工作加强业务学习，组织专业人员做好走访方案、工程方案、预算方案、回款方案、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定根底。(四)设备管理工作贴近集团公司设备“6S”管理标准，围绕生产方案任务，保证设备机具完好率；严格控制备件方案、检修方案费用的支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除设备劣化倾向，保证设备本质化平安；加强大、中修设备方案按期实施，确保设备功能的实现。(五)提升管理及加强考核工作一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、经营意识、协作意识、本钱意识、质量意识”，识大局、顾整体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导效劳的角度出发，强化执行力，提升管理能力。二是按照各项管理考核方法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发现，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。生产部xx年6月22日　　以上就是《生产车间半年工作总结》的范文全部内容，讲的是关于工作、完成、平安、车间、进行、方案、设备、合同等方面的内容，希望对大家有用。模板,内容仅供参考