集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)施工项目部财务管理
规定
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施工项目部财务
管理制度
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1、施工项目的财务管理是在项目经理领导下,执行公司财务部的指令,具体配合落实财务管理工作的各项要求。 2、管理职责 2.1贯彻执行《会计法》和国家及地方财政部门制订的各项规章
制度
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,根据公司《企业管理大纲》要求及公司财务部的相关规定,负责本项目所有会计资料、会计档案的收集、整理和保管。 2.2根据总公司各类经济活动和竣工审计的要求,及时准确提供相关资料。 2.3按照与业主、承包商和供应商等签定的合同条款及相关约定,管理使用好资金。 2.4项目财务管理过程中,发现问题应及时向公司财务部汇报,并根据情况告知有关部门。 3、工作内容 3.1传统型项目 3.2管理型项目和合作型项目 特别提示: 1、财务部支付款项的原则:是本地企业的分包、供应商要求全额发票;是异地企业的,可暂时用收据替代,但必须有期限。如果逾期不换,将暂停支付余款。 2、项目竣工后,项目部与业主,各分包单位的决算资料要及时送财务部。 3、所有送财务部的书面资料必须有单位盖章、经办人签字和经办日期。