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标准
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化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#公司各项规章制度附件1企业法人对公司安全生产工作的
职责
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建立、健全公司安全生产责任制；组织制定公司安全设立规章制度和操作规程；保证公司安全生产投入的有效实施；督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；及时、如实
报告
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生产安全事故。附件2安全技术管理制度一、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，否则不得使用；要建立定期维修保养制度，检修机械设备要同时检修防护装置。二、变压器周围，都要指定专人设置围栏和安全标志，夜间要设灯示警，各种防护措施、警告标志，未经施工负责人批准，不得移动、拆除。三、实行逐级安全技术交底制度，首先由公司对项目经理进行安全技术交底，项目负责人要根据本
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
特点，将工程概况、施工方法安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，工长要按工和进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底；班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。四、加强季节性劳动保护工作，要对临时设施和电气设备进行检修，雨雪过后要采取防滑措施。五、公司及施工现场的加工车间和储存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火灭火器材要经常检查。附件3公司员工安全培训教育制度贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司员工安全培训教育工作，增强员工的安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本规定。必须定期接受安全培训教育，坚持先培训后上岗的原则；公司员工每年必须接受一次专门的安全培训；企业法定代表人、项目经理每年接受培训的时间，不得少于30学时；公司专职安全管理和技术人员除按照建功立业教育（1991）522号文件《建设企业事业单位关键岗位持证上岗的管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不少于40学时；五、公司其它技术和管理人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；六、公司其它员工每年接受培训的时间，不能少于15学时；七、公司待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时；八、公司新进场的工人，必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考核合格后方可上岗；九、公司安全教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规章、规范、规程和公司的安全教育制度等，培训教育的时间不得少于15学时；十、班组安全培训教育的内容是：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律等，培训教育的时间不得少于20学时；十三、公司实行安全培训教育登记制度，建立员工的安全培训教育档案，没有接受安全培训的员工，不得在施工现场从事作业或都管理活动。附件4安全检查记录与隐患整改制度（一）安全检查记录1．公司定期施工安全检查执行《建筑施工安全检查评分标准》。2．项目部安全生产按照《建筑施工安全检查评分标准》的内容执行。3．各类经常性安全检查及季节、节假日安全检查记录可在相应的“工作日志”上记载。（二）隐患整改1．隐患登记、分析各种安全检查出的隐患，要逐项登记，分级根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，管理上、完全防护技术措施上分析原因，为各级加强安全生产与防护提供依据。2．整改检查中查出的隐患发出“隐患整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
书”以督促整改单位消除隐患，对有发生事故危险的隐患，检查组、检查人员责令停工，立即整改。3．复查被检查项目收到隐患整改应立即进行整改，整改完成后及时报告有关部门进行复查。4．销案根据安全部门复查意见，复查人签名，即行销案。附件5管理人员岗位责任考核办法1．公司法人代表、技术负责人、施工现场管理人员都必须认真履行部门及个人的安全生产职责，互相配合，共同搞好施工现场的安全生产管理及文明施工管理。2．施工现场以项目经理为组长，项目副经理为副组长，技术负责人、各部门主要负责人为成员，负责岗位责任制执行情况的考评工作。3．考评每月进行一次，采用集中或分散考核两种形式。考核中必须坚持原则，找出差距，以利改进。4．考核标准：《建筑施工安全检查标准》（JG59-99）。5．考核分三个等级，80分以上为优良，70分—80分为合格，70分以下为不合格。6．奖惩措施：优良奖500元，合格者不奖不罚，被评为不合格的，除罚款300元外，就地免职，并调离工作岗位。附件6安全生产目标管理制度为落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好的企业形象，为此制定安全管理目标：阶段安全目标的制定为了实现郑州市郑热热力工程有限公司发展战略和郑州市郑热热力工程有限公司制定安全目标。年度安全目标的制度为了实现阶段安全目标，公司还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合公司实际，制定年度安全目标。安全目标的管理制度阶段安全目标阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理区实现，不得随意降低标准。新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。年度安全目标管理公司是以机电设备安装工程施工为主业的企业。其年度安全目标分为奋斗目标和考核目标。为了实现年度安全目标，公司将其分别分解，并列入年度考核责任书中，要求分配的安全目标落实到各岗位、各员工。安全目标检查制度季节安全大检查动态安全检查重点专业针对性安全检查重大安全隐患专项整治各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。2、安全目标考核制度根据郑州市郑热热力工程有限公司安全生产奖郑州市郑热热力工程有限公司目标考核实行季度和年度考核。考核合格予奖，不合格进行处罚。3、安全目标奖罚制度在季度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人和领导干部。经年度考核合格，给予所属部门年度安全奖，若不合格，根据考核结果分别扣除该部门部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除部门领导班子成员的部分年薪。经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该部门年度内各种评先资格。
浙公网安备 33021202002483