企业文化试题库完整

第一部分企业文化（125 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ）一、企业文化基础知识（100题）（一）填空题（30题）1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式，以及人类实践所创造的（物质文明）和（精神文明）。2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富，其核心是（企业价值观）。3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和（可塑性）。4、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的（基本观点）。5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的（精神风貌）。6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的（行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ）的总和。7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现岀来的，被消费者和公众所认同的企业（总体印象）8企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的（角色和责任），是指企业的根本性质和存在的理由。9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和（精神层）等四个层次的文化。10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以（物质形态）加以表现的表层文化。11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的（活动文化），包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。12、精神文化是企业文化的核心层，指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种（精神成果）和文化观念。13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和（企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ）三个方面。14、中国社会中的文化概念最早见于（《易经》）。15、文化指武力相对的（文治教化）。16、文化包含了三个分支：行为模式、（物质文明）、精神文明。17、企业行为文化包含：显性要素和（隐性要素）。18、企业文化的作用就是（管理、经营、竞争、扩张）四个方面的作用。19、企业文化功能具有（导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能）。20、企业文化有五个要素：（企业环境、价值观、英雄人物、习俗和仪式、文化网络）。21、（行为文化、物质文化、精神文化）是企业文化的三大基本要素。22、企业行为包含企业（正式）行为和企业（非正式）行为。23、企业文化管理就是提炼和贯彻优质的（企业价值观），使企业人力资源得到最佳配置，使企业员工的潜力得到最大的发挥。24、企业文化氛围就是企业文化气氛，就是企业员工在企业日常的工作、学习、生活和交往中，所看到，所听到和所感受到的企业中一切（行为现象）。25、（企业文化）管理是企业管理发展的最高阶段。26、行为科学理论大致包括相互联系，层层递进的三个方面：关于人性的理论、关于激励的理论、关于（群体动力）的理论。27、（人）在企业管理中不仅是其核心对象，而且也是最难管理的对象。28、能否提炼优质的（企业价值）系统，并有效地加以贯彻，是整个企业文化管理能否实现地关键。29、企业文化经营就是将企业文化贯穿到企业的（经营活动）之中，帮助企业更好地实现经营目标。30、企业文化竞争是参与竞争的各方企业通过扩大自己在市场中（文化力量）对比的优势战胜对手的一种方式。（二）单选题（44题）31、企业形象识别系统的三个子系统分别是理念识别系统、行为识别系统、（A）系统。A、视觉识别B、标识识别C、概念识别D、精神识别32、企业外部形象就是企业在社会大众，尤其是顾客心中的综合性的（B）。A、精神风貌B、品质印象C感官认识D、直觉33、企业文化的核心是企业价值观，企业价值观构成了企业文化的（D）oA、内涵B、原点C、基本框架D、灵魂34、优质的企业价值观应立足于（B）这一基础的企业责任意识。A、民生B、以人为本C、社会贡献D、发展35、强势企业文化指与其他企业文化相比具有（C）的企业文化。A、侵略性B、带动性C、明显优势D、强烈反差36、民族文化就是特定的民族在长期的历史发展过程中形成的独特的（B）,以及民族群体实践所创造的物质文明和精神文明。A、理念B、行为模式C、信仰D、思想境界37、（B）就是将企业所有的管理活动都纳入以科学方式制定的制度与程序之中，从而使企业中所有的管理行为和经营行为都按照清晰的制度与程序进行实施。A、定置B、科学管理C、8SD、文化强制推行38、中国民族文化以儒家文化为中心，儒家文化主要是一种以（A为核心的伦理文化。A、忠与孝B、亲情C、道德D、价值39、西方民族文化发源于（D），科学精神始终是核心精神之一。A、罗马帝国B、原始部落C、基督教D、古代希腊40、（A）就是指注重人情、忽视原则、主观随意。A人治精神B、以人为本C、粗放管理D、情理法41、（B）就是指忽略人情、尊重原则、固守规章。A、依法治企B、法治精神C精细管理D、法理情42、（A）是企业识别系统的核心。A、企业理念识别B、企业制度C、企业信誉D、员工素质43、企业识别，从含义上来理解，就是企业（C识别，或企业形象塑造。A、理念B、行为C、形象D、视觉44、组织行为学的发展过程有两条主线，一是管理学科的发展，二是（D）的发展。A社会学B、文化人类学C、生理学D、心理学45、企业文化的激励功能可分为（C）和外激励。A、正激励B、负激励C、自我激励D、物质激励46、企业制度文化是（D）的基础和载体。A、企业理念B、企业道德C、企业价值观D、企业精神47、企业精神是员工追求的（A）oA价值尺度B生活方式C奋斗目标D内在动力48、（B）是企业精神的塑造者。A企业职工B企业家C经营者D管理者49、企业精神一旦形成，就强烈地在（D）的各个方面显示它的影响。A、企业行为B、企业管理C、企业经营D、企业文化50、优秀的企业精神可以提升（B）oA、企业效益B、企业形象C、企业利润D、企业知名度51、企业价值观的修正就是对原有价值观的（C。A、否定B、保留C、扬弃D、继承52、制度文化是（A）的载体。A、精神文化B、社会文化C、企业文化D、传统文化53、“喊破嗓子不如做出样子”，说的是企业家在企业文化传播中的（D作用。A、设计者B、组织者C、创始者D、示范者54、企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称之为（C）oA、劳动模范B、一把手C、先进模范人物D、突击手55、企业管理者对企业文化网络中的各种角色人物应采取的正确态度是（D）oA、禁止B、放任C、鼓励D、了解56、根据“病态适应”的心理，怀疑一切，高度集权，强调差异性，属于（A）企业文化风格。A、幻想型B、强迫型C、戏剧型D、压抑型57、企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（C的范围内。A、生产率B、利润C、竞争力D、市场占有率58、企业文化变革的最大障碍就是（D本身。A、心理B、领导C、企业D、文化TOC\o"1-5"\h\z59、企业领导的个性决定着企业文化的（D）oA、生命B、类型C、发展D、风格60、人的基本价值观、判断是非的标准属于（A）oA、正式规范性文化B、非正式规范性文化C技术规范性文化D、操作规范性文化61、人们的生活习惯、习俗和仪式属于（B）oA、正式规范性文化B、非正式规范性文化C技术规范性文化D、操作规范性文化62、人们的知识、技术和经验属于（CoA、正式规范性文化B、非正式规范性文化C技术规范性文化D、操作规范性文化63、以下（A）是企业文化建设的第一主体。A、企业家B、制度C、员工D、价值观64、一个国家的政治环境对企业文化建设具有很大的（D）作用。A、限制B、约束C、制约D、促进和制约65、以下（A）是企业文化建设的个体阻力。A、狭隘的利己主义B、结构惯性C对已有权力关系的威胁D、薄弱的工作耐力66、以下（C）是企业文化建设的组织阻力。A、狭隘的利己主义B、陈旧的价值观念C矛盾的领导言行D、模糊的理论指导67、以下（D）是企业文化建设的文化理念阻力。A、结构惯性B、对已有权力关系的威胁C薄弱的工作耐力D、模糊的理论指导68、企业文化是由所有成员的（D）累积而成的。A观察B、学习C、能力D、习惯69、“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（C）A、感情氛围B、制度氛围C、物质氛围D、办公氛围70、一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（A、导向功能B、制约功能C凝聚功能D、激励功能71、（A）是企业识别系统的英文缩写。ACISB、CPIC、GDPD、KPI72、（D）是企业理念识别的英文缩写。A、SIB、BIC、VID、MI73、（B）是企业行为识别的英文缩写。BEHAVIERA、MPB、BIC、VID、MV74、（C）是企业视觉识别的英文缩写。VISIONA、BIB、MIC、VID、IP（三）多选题（16题）75、下面哪些是企业环境的特性（ABCA、稳定性B、不确定性C、复杂性D、简单性76、以下属于企业文化的本质特征的是（ABCA、非强制性B、个异性C、相对稳定性D、社会性77、下面哪些是企业文化传播应遵循的规律？（ACDA、同构易播规律B、整体传播规律C异体传播规律D、异构传播规律78、从企业文化管理角度来看，下面哪些是企业文化的内容？（ABDA、企业价值观B企业精神C企业激励D、企业形象79、企业理念体系包括（ABCD）。A、价值观B、企业使命C、企业精神D、企业愿景80、企业制度文化主要包括企业（ACD。A、领导体制B、理想愿景C、组织机构D、管理制度81、企业道德约束机制包括企业（BCD。A、风尚道德约束B、公共道德约束C人际道德约束D、环境道德约束82、在心理上，员工对于企业价值观往往处于（ABC三种状态并存。A、服从B、认同C、内化D、行动83、企业理念体系主要包括（ABCD。A、企业愿景B、企业使命C、企业价值观D、企业精神84、下面属于企业文化传播主体的是（ABD。A、企业家B、企业员工C明星演员D、企业先进模范人物85、企业先进模范人物在企业文化传播中的作用是（ABCD。A、引导作用B、桥梁作用C、启示作用D、延续作用86、从根本上说，企业文化的作用可以归结为（AC）两点。A、培育企业适应外部环境的能力B、提高企业的利润率C增强企业的内部协调能力D为员工提供精神寄托87、文化与战略的关系体现为（ADC。A、文化为战略提供成功的动力B、文化是战略实施的关键C文化与战略相互适应协调D二者互不干涉88、判断企业文化优劣的标准包括（AC）两方面A形式B、认同C、内容D、作用力89、以人为本的完整含义是（AB）A、以人为目的B、以人为手段C以人为中心D、以人为成本90、企业行为识别系统由企业（BD构成。A、视觉识别B、内部识别C、理念识别D、外部识别（四）简述题（10题91、企业文化的概念？答：在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。92、企业形象包括哪些要素？答：理念形象、产品形象、服务形象、员工形象、经营管理形象、公共关系形象、环境形象93、企业文化对社会经济发展的促进作用？答：企业文化是为不断变革社会生产力方式的精神力量，是市场运行的内在动力，是导致企业改革与进步的一种决定性因素，在指导企业改造社会责任、端正企业行业中起着重要作用。94、我国社会主义优秀的企业精神？答：强烈的社会责任感和勇于奉献的精神；自力更生和艰苦奋斗的创业精神；爱企如家的集体主义精神；鼓足干劲和力争上游的拼搏精神；讲求质量和对人民高度负责的精神；精打细算和勤俭节约的精神。95、企业精神在企业文化建设中的作用？答：企业精神是企业文化的核心内容，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。96、企业文化形成的动因及其影响因素？答：动因是企业的生存和发展，影响因素是文化环境、经济环境、社会环境。97、知识经济对企业文化有何推动作用？答：推动了企业跨文化管理和经营；衍生了大量需要进行文化管理的行业；造就了大量需要进行文化管理的员工；引发了前所未有的文化消费需求；导致了无孔不入的文化经营环境。98、怎样理解企业行为文化？答：单纯的企业行为本身并不能看成是企业行为文化，只有通过企业行为看到隐藏在其中的某种企业精神时，才能将企业行为理解成企业行为文化，企业员工的行为是企业行为文化的载体，企业精神决定着这一载体的行为风格。99、怎样正确理解企业物质文化？答：企业物质文化就是以企业物质形态表现出来的企业精神。单纯的企业物质形态并不是企业物质文化，只有当企业物质形态成为企业精神载体的时候，才能被说成是企业物质文化。100、我国企业文化建设的方向？答：要建设以国家利益、集体利益和个人利益三者之间很好结合，以国家利益为主的社会主义企业道德工程；要实现奋斗目标和改革目标，我国社会主义市场经济和现代化建设的战略目标，以及企业自身理想目标；要建设社会主义企业民主政治，使企业职工真正成为企业的主人，参与管理和决策，关心企业的经营状况；要进行社会主义企业科学管理，积极推广各种行之有效的现代管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。二、中电投企业文化知识（10题（一）填空题（10题）1、中电投企业愿景：（建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团）。2、中电投企业形象：（优秀的现代国有企业；优秀的市场竞争主体；优秀的绿色能源公司；优秀的跨国经营集团）。3、“三步走”战略目标：第一步：到2010年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。第二步：到2015年，成为产业优势突岀，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。第三步：到2020年，成为（整体实力突岀，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团）。4、中电投企业精神：（奉献绿色能源服务社会公众）5、中电投企业人、诚、和、实、优五元价值观。人：以人为本；诚：诚信服务；和：和谐共赢；（实:求真务实；）优：创新卓越。6、中电投人才理念：（想干事、能干事、会干事、干成事）7、中电投工作理念：（策划程序修正卓越8中电投经营理念：（诚信成本效率增长全员）9、中电投管理理念：（对标管理强化执行持续改进争创一流）10、中电投标识释义：（1）标志将中电投的英文缩写“CPI”融于其中，字型“CF”象征符号（“无穷大”），寓意中电投集团无限广阔的发展空间，字型“I”直观地表明了一流企业形象。（2）三根环形的线条，形似纵横九州的动力线，体现了发电企业的核心产业。（3）标志的字型元素“CPI”紧密有序的组合，表现了企业强大的凝聚力和向心力。（4）标志的标准色为蓝色，象征科技、环保，体现了（奉献绿色能源服务社会公众）的企业精神。（5）艺术的创造，赋予标志无限价值的内涵。三、蒙东能源企业文化知识（15题）（一）填空题（15题）11、蒙东能源战略定位：（“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群”）12、蒙东能源战略目标：（一体循环两翼搏强价值提升千亿蒙东）13、蒙东能源企业传播语：（共同的蒙东共同的梦想）14、蒙东能源管理理念：（重价值深协同优管控增效益）15、蒙东能源薪酬分配理念：（向核心岗位员工倾斜、向生产一线员工倾斜）16、蒙东能源人才建设理念：（员工成才，人人皆有可能）17、蒙东能源人本理念：（我为企业做贡献、企业关爱我健康）18、蒙东能源行为理念：（作业行为标准化、职业行为规范化、日常行为文明化）19、蒙东能源“三有”职工队伍建塑理念：（有良好的行为习惯，有健康的心理品质，有高水平的管理能力和劳动技能”）20、蒙东能源经营理念：（诚信成本效率增长全员）21、蒙东能源环保理念：（资源科学利用，产业循环发展营建绿色环境，构建生态文明）22、蒙东能源执行力理念：（以结果为导向）23、蒙东能源班组建设理念：（让企业有归属感让员工有成就感）24、蒙东能源文体活动理念：（强健体魄，快乐工作）25、蒙东能源工作理念：（策划程序修正卓越）第二部分6S知识测试试题及答案一、填空题将要与不要的物品清除出工作现场（如长期没人坐的办公桌）属于6S中的（整理）范畴。行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于6S中的（素养）范畴。3•将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清洁）范畴。制定考评方法、监督6S工作的实施，将6S工作制度化、规范化，属于6S工作中的（维持）范畴。现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言，这属TOC\o"1-5"\h\z于6S工作中的（素养）范畴。6.安全定义中指岀守严各项规定，消除（不安全行为）和（不安全状态）。不安全行为是指（造成事故的人为错误）。不安全状态是指（导致事故发生的物质条件）。9.6S推行要领是指（安全）、（整理）、（整顿）、（清洁）、（维持）、（素养）。10.6S中“维持”的定义是指（将安全、整理、整顿、清洁实施制度化、规范化、维持其成果）。物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。13.6S实质是以（整理）（整顿）（清洁）（维持）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品质”的提升。规范现场作业基本原则是3定和3要素规范现场作业三定原则是（定点）、（定容）、（定量）。规范现场作业三要素原则是（场所）、（方法）、（标示）。制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一。18.促进我们公司的6S活动从（形式化）走向（行事化），最后向（习惯化）演变。制订目视管理及看板管理的基准是6S中（维持）的推行要领。20.6S内容中素养的最终目的是提升（人的品质），成为对任何工作都持认真态度的人。二、选择题（每题2每,共30分）A.2.A.3.D.目视管理?（DD.全公司的每个地方6S管理的推行技巧包括（C定点摄影B.红牌作战C.查核表整顿的原则是（A、C、D）o定点B.定人C.定容D.定量公司的哪些地方需要进行整理、整顿A.工作现场B.仓库C.办公室目视管理的要点包括（B）无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）能迅速地作岀判断，具精度高；判断的结果不会因人而异要求醒目、美观，让领导满意%进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是（BA.工作方便B.改善品质增加产量C.没有多大关系7.清扫在工作中的位置（B）.A.地、物干净B.生产效率高有空再清扫D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系？（A、C）A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担公司6S应如何做才能做好？（D）做四个月就可以了第一次有计划地大家做，以后靠干部做车间做就行了D.6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去在清洁工作中，应该（D清除工作中无用的物品将物品摆放得整整齐齐'在全公司范围内进行大扫除（D）C.车间主任D.全体员工C、D）提升员工归属感3安全有保障将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与？A.总经理B.推行办公室12.6S管理的疗效有（A、D.部分的实施要领包括（B.制定实施方法D.营造全员参与的氛围,下列哪些属于不要的范围？（A、B、C）.A.提升企业形象B.A、B、C)浪费减少、效率提升在6S管事中，”维持”A.落实前面4S的工作整理”要”与”不要”的分类标准中不再使用的设备、工夹具、模具老旧无用的报表、账本尚有使用价值的边料；附属设备（工作台、物料架等16.安全包括：（AA、紧急处理、查清原因和预防；C.制定奖惩制度B有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程;C人身安全、产品安全和设备安全；D舒适、明亮和无毒害；公司什么地方需要整理/整顿？（C）整理主要是排除什么浪费？（C）时间；工具；空间；包装物。整理是根据物品的什么来决定取舍？A、生产现场；B、办公室；C、公司的每个地方；D、仓库；18.AB、CCD19.A、购买价值；B、使用价值；C是否占空间；D是否能卖好价钱。~|对待5S检查和批评意见，属下应抱着（C）的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C立即纠正、心存感激；21.6S和产品品质的关系？（B）A工作方便；B、改善品质；C增加产量；D没有多大关系。22.您对目前的工作环境有何看法？（C）A、很多地方还很杂乱；B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；C大概可以；D目前难以改善。二、判断题TOC\o"1-5"\h\z1、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么？（X）2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（V）3、整理的结果要成为任何人都能立即取岀所需要的东西的状态。（X）4、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。（V）5、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（V）6、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（X）7、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对么？（X）86S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？（X）三、简答题I1、乱摆放属于6S中的哪一项要处理的范围？答案：整顿要处理的范围2、整顿是要排除什么浪费？答案：不浪费“时间”找东西。3、我们公司做岀哪些对安全承诺、政策、目标答案：1、追求无人身伤害的目标、保护环境、损失工时事故（LTI）及死亡事故为零4、紧急应变计划手册包括哪几部分计划？答案：1、火警紧急应变计划、紧急医疗急救程序、台风应急计划、油泄漏应变计划、锅炉事故应急计划5、6S管理的作用是什么？答案：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。四、问答题1、事故处理“四不”放过的原则有哪些？答案：1、事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、有关责任者没有受到处理不放过2、6S活动推行对我们工厂起着哪几点作用？答案：1、6S是最佳推销员、6S是节约专家、对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的工作场所_|3、请说出6S中安全的保障条件？答案：1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然2、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态—3、安全通道鲜明畅通4、推行6S的目的是什么？答案：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。5、请你对我们公司员工在6S活动开展中的责任理解和看法？答案：领会6S要领，自觉主动开展6S活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。6、列举岀你对我们公司应急计划的了解？答案：最先发现火警者的行动；任何人发现火警，应按以下步骤立即行动；立即发岀报警信号；马上切断输到火源的燃料供应，切断附近的电源开关；在不危及生命情况下用现有消防设备扑救以控制火势进一步蔓延，将火情移交给最先到达的消防队员；当火势无法控制时，按应急计划程序撤离。6S管理培训测试题填空题（每题2分,共30分）6S是指.将要与不要的物品清除出工作现场（如长期没人坐的办公桌）属于6S中的范畴.行走中吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于6S中的范畴.4•将工作现场打扫得干干净净属于6S中的范畴.制定考评方法、监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中的范畴.现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言，这属于6S工作中的范畴.整理主要是排除的浪费.整顿主要是排除的浪费.TOC\o"1-5"\h\z整顿的”三要素”包括.10.6S活动着重于，其最终目的是.通道的区画线一般用线表示.半成品的区画线一般用线表示.进行整顿的基本方法有目视管理的三个要点包括.现场管理中经常说的”三现实”是指.二、选择题（每题2每，共30分）1.6S管理的推行技巧包括.A.定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管理整顿的原则是.A.定点B.定人C.定人D.定量公司的哪些地方需要进行整理、整顿?A.工作现场B.仓库C.办公室D.全公司的每个地方目视管理的要点包括无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）能迅速地作岀判断，具精度高判断的结果不会因人而异要求醒目、美观，让领导满意TOC\o"1-5"\h\z进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是.A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是.A.工作方便B.改善品质没有多大关系清扫在工作中的位置是.A.地、物干净B.生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系?.A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担公司6S应如何做才能做好?做四个月就可以了第一次有计划地大家做，以后靠干部做车间做就行了D.6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去在清洁工作中，应该.清除工作中无用的物品”将物品摆放得整整齐齐在全公司范围内进行大扫除将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比"红牌作战的实施对象包括.A.工作场所中不要的东西B.需要改善的事、地、物C.有油污、不清洁的设备D.卫生死角公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与?A.总经理B.推行办公室C.车间主任D.全体员工13.6S管理的疗效有.A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减少、效率提升D.安全有保障在6S管事中，”清洁”部分的实施要领包括A.落实前面4S的工作B.制定评比方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围整理”要”与”不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围?不再使用的设备、工夹具、模具老旧无用的报表、账本尚有使用价值的边料附属设备（工作台、物料架等）三、简答题（每题10分，共40分）试简述推行6S管理的好处.对于现场的班组长，怎样在生产过程中对部下进行6S考核？“6S管理的成败在于人的意识”正确与否？如何去指导人的意识改变？试述推行6S常用的方法与工具.欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案 2d游戏策划案网盘下载洛阳牡丹文化节策划案下载中秋节活动策划案摄影大赛策划案论坛活动策划案 计划书，学习资料等等打造全网一站式需求