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心得体会
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-执行力执行力深深感觉到自己的平凡和浅薄，下面我来谈谈执行力培训心得体会 执行力培训心得体会本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。坚信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场
管理制度
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的变革。通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原那么的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去踊跃主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有谨慎的考虑，做事谨慎第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原那么，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是遵照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确
方法
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，依据结果确定出过程详细实施
方案
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。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有经历有教训，经历我们补充新的流程制度，形成
标准
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在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 通过学习和体会盼望公司：我坚信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。坚信随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由坚信德宝群兴的明天会更加美妙。 执行力培训心得体会(一) 执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进展完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必需具备完善的企业内部管理制度和管用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业管理t方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层企业管理人员的实力和看法。在实力上，我坚信没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 执行力培训心得体会(二) 怎样提高团队执行力。现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要造就忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应必须平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输坚决听从意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个听从不是强迫的、抵抗的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉处罚，否那么执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。
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