生产与运作管理单选判断题

第一章信息D.以上都是人员配备D.种地C.投递快件D.生产运作、生产运作、人力资源和理财C.异质性D.耐用性E.C.快餐D.中小学教育社会的D.法律的E.社会组织输入的是：原材料B.能源C.哪项不属于转换过程装配B.教学C.以下哪些活动属于生产活动A.医生看病B.律师辩护在大多数企业中存在的三项基本职能是A.制造、生产运作和营销B.生产运作、会计和营销D.以下哪项不是订货型生产（MTO的特点A.订单驱动B.有成品积压风险交货期较长E.需多技能工人以下哪项不是服务的特点无形性B.同步性C.下列哪项不属于大量生产运作A.飞机制造B.汽车制造社会组织受到的环境约束包括：经济的B.政治的C.以上都不是E.咨询以上都是E.以上都不是营销和理财E.以上都不是按照用户要求生产产品易逝性E.学生入学体检市场的F.以上都是相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：有较多 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 产品A.品种数较多B.资本密集C.D.设备柔性较低E.只能停产检修按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是二、判断 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 如果没有服务业，就不会有现代社会。教师讲课不创造实体产品，他们从事的不是生产活动。运输只是将产品从产地移动到销地，产品没有增值，因此运输不能算作生产活动。社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。大型船舶可以实行备货型生产。订货型生产可能消除成品库存。顾客参与只会降低工作效率，应尽可能避免。凡是不能存储的产品，都是服务。顾客参与影响工作效率，应尽可能减少。运作管理包括运作系统 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、系统运作和系统改进三大部分。第二章每个工件的加工路线都是一致的排序问题称为：A.静态车间排序问题B.动态车间排序问题单件车间排序问题D.流水车间排序问题E.以上都是以下哪项不属于生产作业控制编制生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 B.C.评估偏差情况D.在生产计划制定出来以后，量越大，则：A.组织生产的轮番次数越多C.产品品种更换的次数增加监控实际生产过程采取纠偏措施E.产品的年生产任务已基本明确。以上都不是在这种情况下，生产采用的批B.生产过程越稳定D.会降低劳动生产率和设备利用率E.以上都不是4.在多机问题排序中，如果所有机器的功能相同，一个工件只需要在多台机中的一个机器上加工一次，则称为：A.平行机排序问题C.多用平行机排序问题B.串联机排序问题D.专用串联机排序问题E.以上都不是5.在构造能动作业计划的第3步有3道工序可供选择，其加工时间分别是3、4和7。如果使用RANDO法则，则每道工序被选中的概率分别是()。3141414E.以上都不对一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少E.以上都不是个工件分派到5台机器上加工有多少种不同方法E.以上都不是通过哪项工作可将生产计划任务最终落实到操作工人身上A.流程设计B.能力计划C.生产大纲排序和车间生产作业计划E.以上都是与Jobshop排序不直接相关的是；C.加工顺序矩阵A.加工描述矩阵B.加工时间矩阵D.“漏斗”模型E.以上都不直接相关哪种方法可以保证得到一般流水作业排序问题的最优解B.关键工件法法D.分支定界法E.以上都不是二、判断题排序(sequencing)是指安排工件在机器上的加工顺序。按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。派工(dispatching)属于通常所说的调度范围。流水车间(flowshop)排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。列车时刻表就是一种属于作业计划。排序(sequencing)与编制作业计划(scheduling)是同义词。编制作业计划只需要确定工件在机器上的加工顺序。漏斗模型的输入曲线和输出曲线表示在一定观察期内任务到达的累计情况和任务完成的累计情况，它们可以从过去任何一天开始构造到现在。在实际生产控制过程中，如果增加输入，在制品量将下降，否则上升。按EDD法则加工，可以使工件的平均流程时间最短。第三章研究与开发是指如下哪些活动I.基础研究；II.应用研究；III.将应用研究的成果转化为商业上的应用；和II和III和2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点A.增加库存品种数B.D.减少产品多样性E.任何产品都有它的物质寿命和A.使用B.疲劳产品构思的思想来源：A.市场需求分析D.顾客意见反馈新产品是指在技术、产品。A.市场B.当今新产品开发面临着研发费用高、成功率低、A.市场不稳定B.风险大C.没有原型机B.E.性能、III、II和IIIC.增加培训费用以上都是寿命。市场D.C.减少设计费用物理E.以上都不是竞争对手的产品技术推动C.以上各项都是、结构、材质等一个或几个方面具有先进性或独创性的用户C.功能价格E.以上各项都是、回报下降等困难。D.用户太苛刻E.以上各项都是D.产品（服务）的设计和选择应该遵循的原则是包括：A.设计用户需要的产B.设计可制造性强的产品C.设计鲁棒性强的产品D.设计绿色产品E.以上各项都是下面哪些不是新产品开发失败的关键原因：A.没有弄清潜在用户和需求B.新产品不能当前市场需求C.营销工作不得力D.产品定价错误E.新产品功能过剩9.新产品的工艺过程设计不包括：C.指定加工人员A.产品图纸分析B.拟定工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 D.设计与制造加工设备E.编制工艺规程10.生产流程的类别包括：A.按产品划分的生产流程B.按加工路线划分的生产流程C.按加工能力划分的生产流程+B+C二、判断题产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。零件标准化是提高生产率的一个主要因素。模块设计是标准化的一种形式。模块设计比较容易处理产品失效。可以提高设计者的生产率。基础研究是为了实现近期的商业应用。“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。应用研究是要发现物质运动的基本规律。基础研究是企业基本的研究活动。开发是将应用研究的成果转变为产品。第四章下列哪个因素是影响选址决策的经济因素A.运输条件B.生活习惯况2.应该建在靠近原材料产地的企业是：A.汽车制造厂B.餐馆C.气候条C.空调制造厂D.件D.宗教信仰E.法治状水泥厂E.超市3.应该建在靠近消费市场的企业是：A.砖瓦厂B.钢铁厂C.4.服务设施选址的特殊性表现在：A.重点考虑客流量B.C.强调运输成本最小化D.5.物流网络设计的主要任务之商场D.木材厂E.造船厂是：要确定仓库的位置要进行物流网络优化E.靠近大学和研究所A.设计物流装卸设备B.分析竞争对手情况D.确定物流设施的位置E.以上都是6.能够考虑众多因素来评价不同选址方案的方法是：A.量本利分析法B.评分法C.D.线性规划运输问题算法E.以上都是以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便是哪种情况要求在城市设厂A.工厂规模大，占地多B.从事服务业C.对环境污染大D.有保密要求E.服务设施选址和制造设施选址的主要关注点是：A.两者没有区别B.制造业关注收入最大化，C.服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化对C.重心法物流能力平衡D.原料运输不便E.以上都不以上都是服务业关注成本最小化D.以上都对E.以上都不10.工厂在以下情况选址适于在城市：A.工厂规模不大B.需要受过良好教育的员工C•工厂占地面积小D.对环境的污染小E.以上都是二、判断题选址只是新企业进行的一次性决策。蔬菜加工厂的选址应该靠近消费市场，而面包厂的选址应该接近原材料产地。重心法大多应用于在现有设施中间增加一个新设施的选址问题。制造企业的设施选址往往以销售量最大化为目标。服务业设施选址追求的目标主要是成本最小化。按量本利分析法，总成本最低的选址方案一定是最好的方案。木材厂的选址应当靠近消费市场。非营利组织选址要考虑其服务对象的要求。决定服务业设施选址的主导因素是与市场相关的。评分法只能用于处理选址决策问题中数量化的信息。第五章如下哪项在分析设备布置时是需要考虑的发生事故的可能性B.产品设计的变更C.工人的劳动热情D.产量的变动E.以上所有能够取得均衡而快速的大量生产的布置类型是:按工艺布置B.按产品流水线布置C.固定位置布置D.按制造单元布置E.以上都是按加工工艺的相似性将机器设备布置在一起，称为:按工艺布置B.按产品流水线布置C.固定位置布置D.按制造单元布置E.以上都不是工人、物料和设备按生产需要移动到加工的产品处的布置类型是:A.按工艺布置B.按产品流水线布置C.固定位置布置D.按制造单元布置E.以上都不是按零件族将加工所需要的机器设备编组的布置是:A.流水线布置B.制造单元布置C.功能布置D.固定位置布置E.工艺布置哪个术语与单元制造最相关A.零件族B.装配线C.流水线D.计算机辅助设计（CADE.计算机辅助制造（CAM以下哪项不是单元制造的特点A.通过时间快B.较少的物料搬运C.在制品库存多D.减少调整准备时间E.以上都不是在按产品布置下，确定如何把任务分配给各工作地的过程是指:A.过程平衡B.任务分派C.线平衡D.工作站平衡E.以上都是如下哪种布置其设备是按产品制作过程的加工顺序排列的A.单件生产布置B.功能布置C.流水线布置D.成组单元布置E.以上都不是完成一个工件的加工需要6道工序，其加工时间分别为4，6，7，3，5和5分钟。如果装配线节拍为10分钟，那么理论上最少的工作站数为多少以上都不对二、判断题和连续生产系统比较，单件生产系统需要不太熟练的工人。单件生产系统使用通用机器设备。一般而言，单件生产系统的生产成本较低，因为流水线连续生产系统使用昂贵的专业化设备。重复生产系统通常为顾客订单生产而不是补充库存。固定位置布置与大量流水生产相适应。咖啡生产线是按工艺布置的一个例子。按产品布置的一个缺点是生产系统缺乏柔性。按产品布置可以使劳力和设备得到较充分的利用。按产品布置比按工艺布置更容易适应产品品种的变化。按产品布置的一个缺点是可能导致高昂的在制品库存费用。第六章以下哪项属于中期计划的决策决定购买何种设备A.确定需维持的库存量B.C•厂址选择D.以上都是E.以上都不是2.综合计划是涉及（）产能规划。A.长期的B.中期的C.短期的D.一般是一到三个月的的3.编制综合计划要考虑:A.作业排序B.订货量大小4.如下哪项属于产品出产计划的输入A.期初库存B.每期预测C.C.库存水平顾客订货D.D.选址以上都是E.E.E.一年以上设备布置以上都不是油漆生产企业编制综合计划时，计划制定者最可能采用的计划单位是：A.多少升的油漆，而不管具体什么颜色C.不同品种的油漆采用不同的计量单位编制综合计划需要以下信息A.需求预测B.C.关于雇用员工数量的政策D.B.不同颜色的油漆各生产多少升D.以上均采用E.以上都不采用当前库存水平以上都是E.以上都不是如下哪项不是通过调整产能使其满足期望需求的策略A.转包B.改变劳动力数量C.加班加点D.改变库存量E.晚交货在实际生产中，最常用的综合计划方法是:A.线性规划方法B.试错法（trial-and-errortechniques）C.线性决策法则D.仿真模型E.以上都不是哪种制订生产大纲的方式体现了准时生产的思想A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.既改变库存水平，又推迟交货E.转包以下哪项不属于调节需求的办法A.通过调节价格转移需求B.开发预约系统C.刺激低谷需求D.改变劳动力数量E.限制需求二、判断题综合计划通常覆盖1-3个月的计划期。综合计划属于长期计划。综合计划用于确定中期的产出、员工雇用和库存的总体水平。确定机器负荷，进行任务分派都是进行综合计划的例子。综合计划的目标是提供覆盖2-12个月详细的企业营运计划。确定综合计划策略的首要因素是总成本。用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品就不应生产。产品出产计划（主生产计划）表示产品出产的时间和数量，而不是产品何时进行生产的计划。滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。我们通常所说“某企业年产电视机多少台”，是指假定产品。第七章1.生产系统的典型库存包括原材料库存、在制品库存和（）库存。A.包装物B.设备C.成品D.毛坯E.以上都是2.下述哪项不属于维持库存费A.物料费用B.运输费C.保险费D.被盗损失E.仓储设施折旧3.库存控制要解决的问题不包括（A.确定库存检查周期B.D.仓库选址与布局E.）。确定订货量C.确定订货点以上都是基本的经济订货批量公式成立的前提条件是：A.在订货周期内，需求模式服从正态分布每单位的采购价格随订单量而变化C.需求已知且均匀D.在提前期终止时要立即补货E.以上都是下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用年购买费，年补充订货费和固定费用年维持库存费，年补充订货费和单价年维持库存费，年补充订货费和年购买费年提前期内费用，年维持库存费和年购买费单价，年调整准备费和年购买费求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项A.需求的均值乘以提前期的标准差值乘提前期C•需求的标准差乘提前期的标准差D.提前期乘提前期的标准差E.提前期内需求量的标准差乘Z值下面哪一项不是EOQ莫型的假设条件：A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大如下哪一项不是维持库存的原因：A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺在双仓系统（two-bininventorysystem）中，每个仓内的存贮量为：C.安全库存量D.安全库存加上最佳订货量E.以上都不是如下哪项属于国定间隔期库存系统A.按一定周期检查库存量B.双仓系统系统二、判断题库存管理的目标是使库存持有成本最小化。购入检查费用是订货费的一部分。分类法是按照库存物品的单价大小进行的。确定型库存中需求率和订货提前期是确定的。对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。按经济生产批量公式来分析，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。提前期和需求率中只要有一个为随机变量，就是随机型库存问题。随机库存模型中，缺货只可能在提前期内发生。有安全库存就可以避免缺货。准备安全库存是为了满足预期的需求。第八章下述哪项计划将产品出产计划中的具体产品需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划E.以上都可以那一项一般不是相关需求A.原材料B.在制品C.成品D.外购零件E.以上都不是安全库存的引入将对()的计算产生影响，一般可将安全库存从现有数中减去。A.总需求量B.计划发出订货量C.现有数D.净需求量E.以上都是与DRP的主要不同点是：A.假设能力无限B.固定提前期同的主要输入不包括以下哪一项C.按时段订货D.自上而下处理E.以上都不A.主生产计划B.产品结构文件括C.生产作业计划D.库存状态文件E.以上都包6.哪一项属于独立需求A.原材料B.在制品C.成品D.外购零部件E.以上都属于7.某种零件的总需要量是由哪一项决定的A.净需要量B.现有数C.上层兀件的总需要量D.上层兀件的计划发出订货量E.以上都是8.那种行业最适合应用MRPA.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂E.以上都不适合9.以下哪项不是MRP的输入A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件E.以上都不是主要目的之一是：A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工协调各生产阶段的活动E.以上都是二、判断题处理的是独立需求。产品的包装物不是相关需求。逐批订货法(lot—for—lot)比MPG法的维持库存费低。产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。产品结构文件是MRP系统产生的。与MRP是完全不相关的两种系统。系统注重批量订单，而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求，而在轮胎商店属于独立需求。相关需求较独立需求的不均匀程度大。第十一章1.“纵向一体化”管理模式在当今市场环境下有哪些弊端增加企业的投资负担从事企业并不擅长的业务企业独自承担市场变化带来的风险企业生产系统的刚性太强以上都是供应链上的“需求放大效应”指的是：市场上的需求量很大企业只有增加产量才能满足增加的需求最终客户的订单传递到供应链上游的供应商时变大了D.企业的产品比较销售以上都是在进行供应链系统设计时，应遵循的基本指导思想包括：科学定位市场客户群配置好各种资源保证供应链的供需协调建立战略性的供应源高效的供应链运行协调和控制体系以上都是供应链管理环境下物流管理的本质特征是：对实现供应链管理目标提供系统的支持与保障供应链产品运输原材料采购D.最后一公里配送E.运输车辆维护库存管理策略指的是：零售商负责发出订货指令库存产品放在供应商处用户到供应商产品存放处提取产品由供应商主导供需双方的库存管理以上都不是供应链成员间缺乏同步性的结果是：E.以上都不产品成本E.以上都A.提前购买B.持续补充C.牛鞭效应D.时钟效应是做外包决策时，公司要避免什么取消非核心业务提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者允许雇员加入外包合作企业允许外包合作企业参与创新设计以上都不是供应链响应时间是对哪项标准的衡量A.系统的可靠性B.柔性C.设备利用率D.产品质量E.供应链的组成包括：A.零部件供应商B.顾客C.内部供应链D.物流服务商是供应链管理下的采购与传统采购不同在于：A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利E.以上都是二、判断题供应链是纵向(垂直)一体化的产物。供应链管理的目标是供应与需求同步化。供应链和合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。称为牛当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，鞭效应(bullwhipeffect)。外包使得公司注重核心竞争能力。制造商建立营销网络是横向一体化的例子。外包是从外部资源获得物品或服务，而不是本企业制造产品或提供服务。