销售人员综合能力评估指标表项目特性意义评价等级积极性面临新事物、难题时能够进取地加以处理协调性为加强团体默契,加强士气,不以自我为中心,能与人合作慎重性有
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地进行工作,思虑深远,态度沉着责任感认识自己在团体中所扮演的角色,表里如一,热诚地完成工作自我信赖性在人群中不胆小,能保持自信以应付工作领导性能领导别人,影响别人,令人相随,待人不消极,不屈从共感性能体谅别人心情,且在心意上和对方契合活跃感有充沛的体力,积极地、活泼地热衷于工作持久性有持续工作的倾向,不中途而废,有骨气及韧性思考性对事能深思熟虑感情稳定性心情豁达,处事冷静,不立即把喜怒哀乐显露于言表顺从性能以谦虚的态度赞扬、接纳优越者、权威者自主性能独立地判断,有计划地处理工作领悟性迅速领会内涵并自如运用的能力亲和性能够在第一时间取得他人信任的能力发现不足,寻找机会充实自己的能力学习能力对好的业务操作模式有模仿的能力模仿能力勇于改变旧的业务操作流程,探索更有效的拓展途径创新能力对工作非常执着,不达目标誓不罢休的精神敬业精神说明:本评估表格各分店每月评估一次,店长评估占50%,组长/主管评估占30%,自我评估占20%。评估办法:按优、中、差三个级别计算。优为5分,中为3分,差为1分。分店:姓名:总计分数: