WordPAGE1/NUMPAGES1新护士长竞聘演讲稿_护士长竞聘演讲稿敬重的各位领导、评委，各位同事：大家好!今日我能够有士气站在这里
表
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现自己，就是我信任作为一个青年人，医院就是我的舞台，盼望各位领导给我的表现，一点掌声，一点鼓舞。我叫***，**岁,****年毕业于红河州卫生学校,在昆明医学院第三附属医院实习,我怀着现代南丁格尔的幻想，来到了这所医院,至今1年，在这期间我从未间断过业余学习，在临床中我用理论指导实践，再用实践来检验理论，从中我找到了学习的乐趣，也提高了我的服务理念和对专业的爱好。**年来，我始终于临床工作，在工作中我仔细负责，不斤斤计较个人得失，服务态度优良，团结协作精神强.我要作为护士长的得力助手，帮助病房管理，为科室的工作出谋划策，参加疑难，重症患者监护，在此同时，也培育自己协调力量，人际沟通力量，能保持和维护医护，护护，护患之间的良好关系。我爱自己的职业，以病人的笑为笑，以病人的苦为苦，在奉献中找到自我和人生的价值。我始终坚信一份耕耘，一份收获,参与这次竟聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在改革科护理人员能够自觉遵守院内各项规章全科护理人员仔细落实各项规章
制度
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，核心制度全制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，护理人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、护理任务繁重、保证正常护理工作的顺当开展。坚持查对制度：要求主班，服药班每日查对2次，每日护士长参与查对1次，具体核对病危，病重一级护理，测血压，各项护理，药物与治疗。并
记录
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签字;护理操作时严格要求三查七对;严格病危病重患者，卧床患者床头交接班，并严格交接皮肤病情，治疗!加强了基础护理的落实，每日晨间护理，午间护理，为患者准时整理和更换床单元，营造干净温馨病区。一作为医院护理管理层基层的管理者，要听从护理部及护士长的领导。和护士长担当病房管理和护理质量监控工作，指导并带领下属护理人员共同完成护理任务。二作为科室，医护，护患，护护之间关系的协调者，在自己力量范围内解决冲突和纠纷。三作为信息管理者，承上启下，既要正确准时的传达医院和护理部精神，又要收集有用的反馈看法，准时汇报，便于工作的开展。与上级领导充分沟通，了解上级领导的工作意图，把科室的管理工作与我院的进展方向保持全都。人们说管理是门艺术，在1年的工作中，我耳闻目睹了很多管理艺术家的风范。护士长他们以身作则，严格要求，宽容和民主，为我们建立了相互信任，团结向上的氛围。1年时间，我已和科室的成员融洽相处，能成为这样的大家庭中的一员，我觉得无比的荣幸!今日，我竞聘内科助理的护士长，假如胜利，我信任在护理部的领导，在主任和护士长的支持和指导下，我定能担当此任。假如我竞聘胜利，我肯定严以律己，宽以待人，严格要求，公正处事。以下是我的工作设想：一在护理部主任,护士长的领导和科主任的业务指导下，严格要求自己，依据护理质量标准，制定工作
方案
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，和护士长组织实施详细工作，仔细履行职责和义务。二与护士长管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。三，不断加强医护，护患联系，定期反馈评价临床工作中的不足，使治疗与护理工作能有方案，按质按量完成。深化以病人为中心的服务理念，使病人满足，陪人放心。把好入院介绍与出院指导关，加大健康教育工作宣扬的力度，保证住院患者对我们的治疗与护理工作满足，病友出院后定期随访。四敬重，理解和爱惜她们，发觉并挖掘她们的工作潜能，提高对工作的主观能动性，更好地为病人供应优质亲情服务。五以人为本，调动科内护理人员的乐观性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量六连续发扬民主精神，科室工作多与她们商议 ，集思广益，使科室人人都以仆人翁精神参加管理。平安重在防范。1、同护士长开展平安忧患意识教育，加强法律意识。严格遵守
规章制度
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及操作规程，准时完成各种有效记录。2、把好护理环节质量和终末质量关。3、制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明，发觉缺陷准时反馈，并提出整改措施。五培育经营意识，擅长进行成本效益核算，降低医疗成本，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置。 科室做到年有目标，月有方案。定期组织科室同事加强学习，包括学习先进的工作技术、工作态度转变及新的工作学问人都不因时代的进展和社会的变化而落伍和滞后我要坦然面对各种困难，视不同的看法为鞭策自我、不断进步为动力。工作中犹如在一条船上，假如全部人都站在我这一边，那么船很简单沉下去的.人生不是得到就是学到，即使万一没有胜利竞聘，我也会坦然面对，由于我从中找到了不足，而找到不足，这是参与竞聘的最大收获。竞争上岗，对我来说，是一次难得的挑战和熬炼。我愿通过这次竞争上岗完善自我。假如我竞选胜利，我将竭尽全力做好助理护士长的各项工作。详细工作思路如下：1尽快转变角色，快速进入副护士长角色，摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。2、加强集体协作意识，做好分工协作。努力团结科室的各位成员，让她们心往一处想，劲往一处使,敬重，理解和爱惜她们，发觉并挖掘她们的工作潜能，调动科内护理人员的乐观性,提高对工作的主观能动性，更好地为病人供应优质亲情服务。3、仔细讨论科室现有的基础设施、环境管理、制度建设等方面的资料，在现有条件下为护士长提出合理化建议。4、强化平安责任意识和服务意识，把护理平安放在首位，防范和削减护理差错，同时提高医护质量，努力创建患者满足的科室,只有让病人满足才能使满足的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是复诊率和就诊率的提高.。同护士长开展平安忧患意识教育，加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程,要求每一人做每一事都做到5不行5、不断提高个人的业务水平，使自己成为一面旗帜，领先垂范，带领科室护理姐妹们共同进步。定期组织科室同事加强学习，包括学习先进的工作技术、工作态度转变及新的工作学问人都不因时代的进展和社会的变化而落伍和滞后选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征;在利益面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定。满载领导和同事们期盼的目光，我将在竞争的路上仰头出征，让生命和使命同行!不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往的努力工作，不辜负你们始终以来对我的期望。感谢大家!
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