=====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====人员现状评估表年月日姓名部门岗位考核指标指标定义1、领导能力对团队的控制、引导能(主管及以力以及团队体现出来上岗位)的士气等精神面貌。2、推断评估对事物、现象的甄别与能力判断能力能力3、协调沟通处理日常事务的能力、(20%)能力交际能力4、组织能力管理及组织能力5、解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
对复杂事物,能发现关键问题,找到解决办法能力的能力1、主动性无详尽指示、无人监督下的工作情况及考勤2、责任感承担责任,而不是设法态度逃避(40%)3、协作性与他人在工作上的协作程度4、执行力对于上级下达的任务的完成情况1、业绩评估对其工作完成率的评业绩价(40%)2、投诉评估投诉情况的评估(同部门、跨部门之间)综合评分=能力/5×20%+态度/4×40%+业绩/2×40%(注:每项都按照100分计算)主管领导人力资源总经理评分评分评分1、辞退2、转岗3、留用4、晋升谈话记录记录人:----完整版学习资料分享----