企业管理人员绩效
合同
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评估时段：岗位：资材部部长被评估人员：下级岗位：助理、采购站长、核价工程师、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
工程师上级岗位：总裁评估人员：总裁横向协作关系：各事业部相关部门、集团行政物资需求部门、供应商、合作开发商、资讯软件开发商一、岗位描述使命与职责:1使命：围绕企业集团之战略目标、加强资源供给渠道建设，从源头控制成本，提高内部操作与管理流程的效率，优化和整合内部资源和外部供应资源，缩短供货2职责：规划资材系统总体管理目标、策划目标达成的战略并组织实施及考核评估、制订与执行公司的采购战略与采购
规范
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，监督采购行为、实施供应商管理，完善采购站的建设工作重点:1整合供应商资源，实施供应商战略联盟2优化和统一采购运作模式，节省采购费用3提高采购物料质量，缩短物料采购周期4提高员工满意度5控制部门费用6降低采购成本7公司战略的执行岗位成功标志:1成本降价率5%2零件合格率96%3供货及时率95%4费用控制率95%技能与经验要求:1从事资材管理三年以上工作经验,有独立的事务处理能力，善谈判、议价，沟通协调能力强2熟悉采购管理事务及工作流程、熟悉ERP管理系统，具备生产、仓储、财务核算基本知识，了解机械加工工艺等3对采购控制、供应商管理有丰富的经验&"宋体,常规"&12第&"TimesNewRoman,常规"&P&"宋体,常规"页二、____年度本岗位薪酬
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
____年， (岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 %，总计为税前 元(RMB)。其中的计 元为年薪，以 元/月按月度发放；其余的计 元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。____年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分被评估人（签名）评估人（签名）日期____年月日日期____年月日&"宋体,常规"&12第2页三、本岗位关键业绩考核指标（1）财务面指标（权重30%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核主要产品物料成本综合降低率（∑Q1*P0-∑Q1*P1）/∑Q1*P0≥5%＝5%2020%财务部＜0％0≥5%以双倍计最高40分部门费用控制率部门实际费用/预算费用≤100%≤100%1010%财务部＞105%0无超额奖金（2）客户面指标（权重10%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核内部客户满意度内部客户满意度调查表≥90分≥90分1010%事业部≤80分0无超额奖金（3）内部运营面指标（权重35%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核采购材料合格率检验合格项次/送检总项次≥96%96%1515%品质部≤91%0无超额奖金采购订单及时完成率采购订单按时完成量/已下订单量≥95%95%1510%制造部门≤90%0无超额奖金超计划采购率超购额/需求计划采购总额≤5%5%1010%制造部门≥10%0无超额奖金（4）学习成长面指标（权重25%）项目计算规则____年实际完成数据来源和审核指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核部门内部培训计划完成按时培训项目/应培训项目≥%100%55%人力行政部≤90%0无超额奖金供应商评估体系建立按计划时间完成月日前完成按时完成1010%综合办推迟15天以后完成5推迟30天以上完成0供应商资料库建设完成按计划时间完成月日前完成按时完成1010%综合办推迟15天以后完成5推迟30天以上完成0&"宋体,常规"&12第&"TimesNewRoman,常规"&P+2&"宋体,常规"页业绩考评
记录
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与薪资结算____年业绩评估结果为财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分____年薪资结算结果为（略,根据“____年度本岗位薪酬方案”确定）绩效评语（由评估人与被评估人沟通后填写）被评估人确认（签名）日期____年月日评估人确认（签名）日期____年月日&"宋体,常规"&12第&"TimesNewRoman,常规"&P&"宋体,常规"页
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