两化融合项目汇报PPT

XXXX两化融合管理体系引见2021年6月26日星期六目录2021年6月26日星期六2企业简介企业基本情况组织架构两化融合历程取得成就两化融合组织体系。两化融合体系简介体系文件文件清单及文件发布内审/管理评审内审管理评审范围边界发展战略/能力是是发展战略、可持续竞争优势及能力需求分析能力实施过程目标达成目标达成情况2021年6月26日星期六3公司简介-基本信息XXXX〔山东〕历程公司的MES系统〔半钢消费线〕完成了开发和测试，中止了试运转，取得了良好的效果。前期又中止了手机系统的开发，已正式运转。MES系统〔全钢消费线〕经过研发、测试、试运转，已正式上线运转。截止到目前，设备自动化改造及集成运用已基本完成。项目团队依照 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中止了试运转,并对试运转效果中止了整理和跟踪改良。在才干树立的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用户实施了普遍的培训，培训人次逾越了两千人；同时，对有关部门还梳理了公司现有文件化的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确保公司有关文件化管理制度与管理系统配置流程的分歧性。2021年6月26日星期六4取得成就2021年6月26日星期六52021年展开两化融合管理体系项目，系统打造低耗精细制造管控才干继续推进设备自动化技改义务，由人工操作向专业化设备、自动化流水线作业转移，进一步提高消费才干，完善MES系统和ERP系统，完成消费、质量和本钱的实时管控。推进产品工艺规范化、模块化，为完成智能化的消费线打好基础。2021年6月26日星期六6两化融合体系贯标2021年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研讨院为咨询机构，末尾项目调研及体系文件的制造。贯标采用了进程方法，经过PDCA循环表达了继续改良的管理方式：文件清单2021年6月26日星期六7依照方案实施了规范培训。2021年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、赞同后中止了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系树立并在随后的三个月内中止了运转实施。序号编号名称备注1SB1.030.A两化融合管理手册　2SB1.031.A两化融合程序文件　3SB1.031.01.A两化融合方针和目标管理程序　4SB1.031.02.A两化融合文件控制程序　5SB1.031.03.A两化融合记录控制程序　6SB1.031.04.A设备控制程序　7SB1.031.05.AIT设备设施管理程序　8SB1.031.06.A人力资源管理程序　9SB1.031.07.A员工绩效与激励管理程序　10SB1.031.08.A变更控制程序　11SB1.031.09.A两化融合管理组织机构运行管理程序　12SB1.031.10.A信息资源管理程序　13SB1.031.11.A两化融合策划管理程序　14SB1.031.12.A项目管理程序　15SB1.031.13.A运行维护管理程序　16SB1.031.14.A两化融合实施过程管理程序　17SB1.031.15.A业务流程与组织结构优化管理程序　18SB1.031.16.A技术实现控制程序　19SB1.031.17.A匹配与规范控制程序　20SB1.031.18.A数据开发利用控制程序　21SB1.031.19.A监视与测量控制程序　22SB1.031.20.A两化融合评测与改进管理程序　23SB1.031.21.A信息安全管理程序　24SB1.031.22.A服务管理程序　25SB1.031.23.A两化融合内部审核管理程序　26SB1.031.24.A两化融合管理评审管理程序　27SB1.031.25.A两化融合纠正和预防措施控制程序　28SB1.031.26.A采购管理程序　29SB1.031.27.A供方管理程序　项目实施方案2021年6月26日星期六9阶段活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施开始时间结束时间项目策划阶段项目总体策划2016/6/82016/6/8建立项目团队2016/6/182016/6/25项目启动会议2016/6/152016/6/17差距分析阶段差距分析调研2016/6/272016/6/28差距分析报告编写2016/6/282016/6/28实施计划评审2016/6/282016/6/28两化融合标准培训2016/6/282016/6/29两化融合自评估贯标实施阶段体系文件编写2016/6/202016/7/10体系文件内部评审2016/7/102016/7/15新型能力策划2016/7/102016/7/15项目记录/资料整理2016/7/102016/8/10体系文件实施顾问评审2016/7/102016/7/15评审问题修改及验证2016/7/102016/7/15体系文件发布2016/7/162016/7/20试运行阶段内审员培训2016/9/12016/10/15体系宣贯2016/7/162016/7/18体系实施2016/7/16/组织内审2016/10/192016/10/20管理评审2016/10/262016/10/26认定准备阶段认定准备2016/10/292016/11/30预审核2016/11/152016/11/30现场评定2016/12/12016/12/30认定问题纠正2016/12/102016/1/15项目结项2016/1/152016/1/30现场调研中止了贯标培训中止了文件调研，构成了差异剖析报告及文件清单。编制了文件，中止了文件评审、发布和体系运转实施确定了新型才干及项目，实施了新型才干打造中止了内审员培训实施了内审和管理评审2021.10.19-20组织中止了公司的外部审核，共发现效果1项。组织中止了不契合项整改。经过内审，以为公司的两化融合管理体系基本契合要求。2021年10月29日中止了管理评审，公司的最高管理者及各部门担任人参与了会议，评审以为体系运转有效。中止了不契合改良2021年6月26日星期六10公司愿景2021年6月26日星期六11企业展开战略：坚持市场导向，增强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环保、高质量轮胎的制造者。基于价值链管理，将企业展开战略三年〔2021-2020〕规划分解，确定了战略重点和战略举措如下：：1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业中心竞争力。1.2消费制造：以规范化、模块化为基础，不时优化消费资源装备，提高自动化水平，树立智能化消费工厂，完成产能提升。1.3营销战略：1.3.1国际市场：坚持市场导向，打造责任明白、高效协作的运营平台和效力平台。以〝网络树立〞和〝产品梳理〞为中心，以〝大数据剖析〞为依托，确保运营目的的完成。1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，增强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为国外消费者提供高效、环保的优质产品和效力。1.4物流展开战略：顺应公司展开需求，增强与外部物流公司协作，为客户提供专业化物流效力，重点提升消费进程中智能化物流树立。1.5客户效力战略：遵照〝专业化、市场化、品牌化〞的展开思绪，依据客户、产品、市场的不同特点，积极探求效力创新的途径和方法，进一步细分售后效力市场，不时完善DMS系统，进一步提高客户佳誉度。公司的才干打造2021年6月26日星期六122021年6月26日星期六13新型能力建设回顾阶段目的2021年6月26日星期六14项目谋划15全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎的低耗精细制造管理才干〔主要触及MES/EMS系统〕业务流程优化需求组织结构优化需求技术完成需求数据开发运用需求运转维护需求基础条件和资源需求2021年6月26日星期六2021年6月26日星期六162021年6月26日星期六信息技术运用展开中心2021年6月26日星期六信息技术运用展开中心2021年6月26日星期六信息技术运用展开中心MES建设实现情况MES系统关键模块2021年6月26日星期六172021年6月26日星期六18MES系统技术完成MES系统网络架构2021年6月26日星期六19MES系统业务流程2021年6月26日星期六20借助MES系统运用成熟而先进的条形码管理技术和条形码信息采集、打印设备，结合系统坚定的消费设备外形控制和数据采集功用，可完成成型智能终端管理、消费控制、胎坯及成品自动 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 、仓储物流管理等。MES系统自动化改造2021年6月26日星期六21中止硫化机等设备改造，完成了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。2021年6月26日星期六22MES系统新运用——数据采集装置〔RTU〕EMS系统2021年6月26日星期六23对设备的用能中止实施监控和重点区域用能管理，并依据管理中止节能设备改造和降耗举动。EMS组织架构调整2021年6月26日星期六242021年12月7日XXXX〔山东〕轮胎以红头文方式对公司的组织架构中止了调整。2021年7月18日公司红头文成立两化融合管理委员会，主任委员为两化融合最高管理者，副主任委员包括管代等三人，各部门主要担任人及相关人员作为主要成员，有关业务部门和外部专家参与组成，主要担任业务全流程的两化融合管理，优化和改造业务流程、管理方式和阅历方式。为了保证两化融合进程和项目的顺利中止，公司成立了两化融合的项目组，有管理者代表作为组长中止指点。EMS规划及技术完成2021年6月26日星期六25才干规划及项目框架及关系如下：模块及 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 如下：EMS框架及婚配2021年6月26日星期六26EMS组织架构调整2021年6月26日星期六272021年11月公司的MES系统〔半钢消费线〕完成了开发和测试，于2021年12月到2021年6月中止了试运转，取得了良好的效果。同时2021年还中止了手持终端系统的开发，并于2021年11月测试OK中止正式运转。MES系统〔全钢消费线〕2020年5月经过研发、测试、试运转，于2020年6月正式上线运转。同时，设备自动化改造基本完成。EMS系统〔动力管理〕2021年4月起经过调研、招标、树立、测试，于2021年10月1日至2021年4月30日中止了试运转，2021年5月份正式上线运转。2021年5月末尾中止二期项目树立，2021年12月中止了项目验收并正式投入运用。目的达成2021年6月26日星期六28总结2021年6月26日星期六29提高了产能和坚定性，达成预期目的依照方案实施了两化融合管理体系的树立打造了新型的预期才干2021年6月26日星期六信息技术运用展开中心30谢谢！THEEND