监理工作计划安排

监理工作计划安排监理工作计划安排1.1　总体体思路:确保各项目标任务的完成　　各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。1.2　方法：目标管理法1.2.1　分解剩余目标任务,编制清单　　督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。1.2.2　将清...

监理工作计划安排1.1　总体体思路:确保各项目标任务的完成　　各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。1.2　方法：目标管理法1.2.1　分解剩余目标任务,编制清单　　督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。1.2.2　将清单内容分解成具体的工作　　根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。1.2.3　检查各项工作的落实情况　　根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2.4　保持取得的成果1.3　关键工作1.3.1　隧道的安全贯通；1.3.2　全线桥梁的预制与安装；1.3.3　路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4　竣工文件的编制与审核。1.4　质量管理方法1.4.1　实体质量检测　　监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2　分项工程质量检验与评定　　分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。1.4.3　阶段质量保证资料验收　　以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。　　为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。1.4.4　中间交工与全面交工验收　　监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。1.4.5　质量问题处理　　对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。1.4.6　竣工文件审核　　为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。1.5　进度管理1.5.1　目标任务分解　　确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。1.5.2　施工组织设计修改　　根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。1.5.3　资源计划编制与审核　　监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。1.5.4　资源投入检查与通报　　根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。1.6　计量与合同管理1.6.1　组建专门的班子　　项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。1.6.2　编制计量与变更管理计划　　由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。1.6.3　分计划集中审核变更　　为提高效率，对工程变更集中审核。1.6.4　及时完成收方计量1.7　安全管理1.7.1　月度安全检查　　监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。1.7.2　重点段落与部位的专项检查　　由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。1.7.3　安全隐患整改　　监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。1.8　本工程的主要工作1.8.1　清理剩余目标任务　　由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。1.8.2　编制与审批工作计划　　由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。1.8.3　清理各类工作的遗留问题　　由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。1.8.4　编制问题清单　　各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。1.8.5　编制资金使用计划　　各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。1.8.6　编制资源计划　　各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。1.8.7　完成春节前计量支付工作1.9　各项目经理部应该关注的问题1.9.1　资金1.9.1.1　工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2　材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.9.1.3　项目部流动资金不足。1.9.2　人力资源1.9.2.1　变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2　计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；1.9.2.3　质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。1.9.3　合同管理1.9.3.1　重大变更的报批要及时；1.9.3.2　项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；1.9.3.3　常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。1.9.4　路基与路面交接1.9.4.1　确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；1.9.4.2　做好路基工程移交的各项准备工作。1.9.5　交工验收1.9.5.1　监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；1.9.5.2　研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3　竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。1.9.6　便道维护1.9.6.1　项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。1.9.6.2　红线外便道1.10　措施1.10.1　组织措施1.10.1.1　项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；1.10.1.2　项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3　项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4　项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。1.10.2　技术措施1.10.2.1　项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；1.10.2.2　项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；1.10.2.3　项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。1.10.3　经济措施1.10.3.1　提高计量工作效率；1.10.3.2　不合格工程不计量。1.10.4　合同措施1.10.4.1　提高变更管理效率；1.10.4.2　落实暂定金支付方案与办法；1.10.4.3　资源投入情况检查。

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