上海电大企业文化第二次作业

一、单选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1、()是企业文化理念层设计的重中之重。设定和确立企业目标设定企业经营哲学设定企业管理模式设定企业行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 2、对企业文化()的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。理念层 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 行为层符号层社会群体层3、实施企业文化建设的关键是()。员工股东领导者和领导团队顾客4、荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利查特曼5、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。充分体现出松下文化设计的历史性原则社会性原则个异性原则一致性原则6、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的()形式。正式网络非正式网络线上网络线下网络7、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于()。企业环境设计辅助标识设计商标设计标准字设计8、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为()扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法9、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为()特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗、企业文化测量的目的在于()。发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化找出企业文化的缺陷找出企业文化的优点宣传企业形象、企业文化实施时，首先要()。构建领导体制设置组织机构人员配置制定计划、企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。这一要求符合企业文化设计的()历史性原则社会性原则个异性原则一致性原则、最能体现企业文化管理属性的是()。管理模式经营理念企业哲学企业精神、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的()。风格传播原则整体协调原则功能分区原则经济高效原则、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为()。良好风俗不良风俗不相关风俗特殊风俗、美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人(育人)、管理、好公民”7个目标体系是对()模式的最佳阐释。单一目标双目标体系三维目标体系多目标体系、对企业文化测量维度的最基本的要求是()。能够量度出不同企业之间的文化差别能够反映企业文化特征维度相互独立，满足统计检验的要求以上说法都不正确、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的引导作用凝聚作用约束作用辐射作用、()传播方式，具有传播速度快，不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点报刊企业文化手册C.局域网D.广告牌、人们认识一个企业的企业文化，往往首先感受和了解到的是它的()理念层内容B.制度层内容符号层内容行为层内容二、多选题1、岗位纪律一般包括()作息制度请销假制度保密制度工作状态要求特殊纪律2、企业文化实施阶段的“四大工程”包括()。价值观工程行为工程凝聚力工程D.企业形象工程制度建设工程3、企业文化建设考核的作用有()。促进员工尽快改变可以明确奖惩对象表明企业变革的决心D.塑造长期行为可以促进利润的增加4、关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是()。根据最高目标，初步提出核心价值观依据核心价值观，酝酿整个价值观体系协调企业文化各层次的要素无需进行反复修改无需征求员工意见5、价值观的要素包括()主体定位(社会)规范(社会)秩序和信念实践方式价值本位6、企业文化测量具有()特征A.客观性B.相对性C.间接性个异性E.直接性7、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有()制度透明，规范严格B.奖惩分明以奖为主C.奖惩分明，以罚为主长期执行，重在引导形式隆重，公正公平8、关于企业文化量表的设计，说法错误的是()要根据企业的特点，建立相应的测量维度编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议每个维度的测量题目为6~8个，数量太少难以反映该维度的特征题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题9、关于企业文化变革说法不正确的是()。首先需要分析现有企业文化，弄清需要改变的方面制定并实施文化变革策略分析现有文化时，无需找出隐蔽的观念、信念等D.需要分析改变现状的成本或期望收益企业领导人及中高层无需转变自身观念、工作制度设计应遵循的原则有现代化原则个性化原则合理化原则一致性原则传承性原则11、企业的目标体系组合包括()。方向组合层次组合结构组合D.时间组合地区组合12、在设计企业价值观时要遵循()原则与企业最高目标相协调与社会主导价值观相适应充分反映企业家价值观与员工的个人价值观相结合与竞争对手相一致13、员工行为规范的设计原则包括()。一致性原则针对性原则合理性原则可操作性原则简洁性原则14、企业员工手册的设计要求有()。反应企业文化内容充实详细方便查阅及时补充和更新内容可以一成不变15、企业名称一般应具有()特点。个性名实相符民族性简易E.高雅三、判断题1、目前世界上先进的企业基本上都将经济动机与社会责任相结合，实现了从单一目标向多目标体系的转变。2、往往受到设计师推荐，并被较多的企业应用的企业标志表现形式是表形形式。3、企业文化是一个有层次的体系，它的内容结构相对固定，所含内容也是相似的，体现出不同企业的鲜明个性，这也是企业文化的魅力所在。4、企业报刊一般是公开出版物，发行范围主要限于企业内部，少数也发送到公共关系者。√×5、一个企业只有一种企业标志，但却可以有多种商标，因为商标是针对某一类商品而言的，可以给每一种商品注册一个不同的商标。√×6、企业文化测量是从员工认同实践的程度来衡量企业文化的特征，而不只是简单地描述某种文化理念的内容。7、企业文化建设是一个长期性的工作，它的形成周期要长于一般企业改革。√×8、企业文化实施过程中，员工是被动接受的客体，而非文化建设的主体。√×9、企业风俗只是企业内部的行为识别活动，无法通过传播媒介传播出去，因此，其外在形式及作为支撑的内在观念意识不会给其他企业和社会组织带来影响。√×10、相比之下，网站技术层面的设计更为关键，往往需要企业主要领导者亲自参与和最终决策、企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。、文化惯性是企业长期形成的，一个企业的过去越是成功，它的习惯认识就越根深蒂固、企业文化涉及企业企业的各个方面，没有其他职能部门和各直线部门的配合和参与，企业文化建设就无法实施。、企业文化变革是一场理念上的变革，是一次思想教育，因此，多使用负向激励效果会好一些。、企业愿景在内容上与企业最高目标是相同的，只是它更强调员工对企业目标的认同一、单选题1、()是企业文化理念层设计的重中之重。设定和确立企业目标设定企业经营哲学设定企业管理模式设定企业行为规范2、对企业文化()的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。理念层制度行为层符号层社会群体层3、荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利查特曼4、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。充分体现出松下文化设计的()历史性原则社会性原则个异性原则一致性原则5、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的()形式。正式网络非正式网络线上网络线下网络6、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于()。企业环境设计辅助标识设计商标设计标准字设计7、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗8、企业文化实施时，首先要()构建领导体制设置组织机构人员配置制定计划9、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的风格传播原则整体协调原则功能分区原则经济高效原则10、在企业正式组织的倡导和舆论影响下，通过非正式组织的渠道对企业风俗进行渗透式的作用。这种改造方法称为立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法11、科特教授的经验是，当公司的管理层中()的人真正认识到企业目前的状态非改不可时，企业变革才能成功25%50%C.75%D.100%12、美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人（育人）、管理、好公民”7个目标体系是对）模式的最佳阐释。A.单一目标双目标体系三维目标体系多目标体系、建立文化传播网络的目的是（）。提升员工素质激发企业外在变革动力培育员工危机感）的推动方式。提高管理效率、企业文化 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 的顺序是先领导，再中层，最后基层员工，是因为企业文化建设一般采取（自上而下自下而上横向协调以上说法都不正确、（）是企业文化建设的核心部分，是指导每一步工作的重要原则系统性原则辩证性原则团队领导原则全员参与原则、霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括()。价值观层管理行为层制度层符号层、企业文化建设的()要求企业文化与企业战略、组织结构、人力资源政策等诸多方面共同构成企业管理体系系统性原则辩证性原则团队领导原则全员参与原则、对企业文化测量维度的最基本的要求是()。能够量度出不同企业之间的文化差别能够反映企业文化特征维度相互独立，满足统计检验的要求以上说法都不正确、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的()。引导作用凝聚作用约束作用辐射作用、()传播方式，具有传播速度快，不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点报刊企业文化手册局域网广告牌、多选题1、企业标准字的设计应遵循()易辨性原则B.艺术性原则协调性原则传达性原则E.民族性原则2、对企业文化本身的分析，主要集中在()方面。A.体系的完整性结构层次的清晰性C.内容的一致性文字表达的艺术性内容的全面性3、企业文化实施阶段的“四大工程”包括()价值观工程行为工程凝聚力工程企业形象工程制度建设工程4、企业文化测量具有()特征。客观性相对性间接性个异性直接性5、优良的企业风俗具有()特点。体现企业文化的理念层内涵与企业文化制度行为层要素和谐一致与企业文化符号层相适应可以脱离物质基础而存在一定具有创新性6、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有()。制度透明，规范严格B.奖惩分明，以奖为主C.奖惩分明，以罚为主长期执行，重在引导形式隆重，公正公平7、以下属于中华民族传统观念的有()。入世精神伦理中心中庸之道个人主义先义后利8、企业的目标体系组合包括()。方向组合层次组合结构组合时间组合地区组合9、为了统一员工的认识，可以采取的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 有()。文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络领导者无需遵守价值观和各项行为规范、在设计企业价值观时要遵循()原则。与企业最高目标相协调与社会主导价值观相适应充分反映企业家价值观与员工的个人价值观相结合与竞争对手相一致11、Kahn认为儒家文化的四种特质是()。家庭中的社会化方式促成个体的沉着节制，重视工作、家庭与责任具有团体协作的倾向阶层意识，认为等级的存在理所当然D.人际关系具有互补性具有明显的个人主义倾向12、可以增加企业凝聚力的措施有()。健全员工民主参与机制开展丰富多彩的文化活动领导以身作则，廉洁自律打破现有利益分配格局在员工中发现、宣传模范人物13、员工行为规范的设计原则包括()。一致性原则针对性原则合理性原则可操作性原则简洁性原则14、企业员工手册的设计要求有()。反应企业文化内容充实详细方便查阅及时补充和更新15、内容可以一成不变霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括()。权利的距离对不确定性的规避个人主义-集体主义男性化-女性化长远-短期思考三、判断题1、往往受到设计师推荐，并被较多的企业应用的企业标志表现形式是表形形式。2、企业文化实施的流程，无论何种企业都必须遵照执行，不能进行增减。3、企业报刊一般是公开出版物，发行范围主要限于企业内部，少数也发送到公共关系者。4、企业文化测量是通过测量企业成员的行为特点来直接地得到企业的内在价值观。5、一个企业只有一种企业标志，但却可以有多种商标，因为商标是针对某一类商品而言的，可以给每一种商品注册一个不同的商标。√×6、企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。√×7、行为规范要便于全体员工遵守和对照执行，其规定应力求详细具体，这就是所谓的可操作性原则√×8、企业文化建设是一个长期性的工作，它的形成周期要长于一般企业改革。9、企业文化实施过程中，员工是被动接受的客体，而非文化建设的主体。、企业文化传播网络建设只包括正式传播网络，不涉及非正式网络√×、企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。、从企业文化和企业形象的角度来看，娱乐节目是直接的文化传播途径，而新闻板块是企业文化的间接传播途径。、企业和车间宣传栏、广告牌，是一种传统而有效的传播媒介，具有制作容易、成本低、时效性强、员工参与度高的优点。、企业目标的定义是：企业全体员工所接受和认同的最高目标。、企业愿景在内容上与企业最高目标是相同的，只是它更强调员工对企业目标的认同√×一、单选题1、对企业文化()的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。理念层B.制度行为层符号层)，达到了触及灵魂的目的社会群体层2、张瑞敏当着工人的面把不合格的76台冰箱砸烂，这一举动，利用了(情境感染力全员在参与中“同化”寓教于乐以身作则3、国际商用机器公司(IBM)的标志的表现形式是()。表音形式表形形式音形形式以上都不正确4、荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利查特曼5、企业的目标体系按()划分为战略目标、管理目标和作业目标。方向层次结构时间6、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。充分体现出松下文化设计的历史性原则社会性原则个异性原则一致性原则7、最容易被大家接受企业精神设计方法是()。员工调查法典型分析法领导决定法专家咨询法8、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的()形式正式网络非正式网络线上网络D.线下网络9、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为()扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法10、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为()。特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗、企业文化测量的目的在于()。发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化找出企业文化的缺陷找出企业文化的优点宣传企业形象、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的()风格传播原则整体协调原则功能分区原则经济高效原则、科特教授的经验是，当公司的管理层中()的人真正认识到企业目前的状态非改不可时，企业变革才能成功。25%50%C.75%7个目标体系是对()模式的最佳阐释。)的推动方式。100%、美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人(育人)、管理、好公民”单一目标双目标体系三维目标体系多目标体系、建立文化传播网络的目的是()。提升员工素质激发企业外在变革动力培育员工危机感提高管理效率、网站进行内容设计时首先应该()。提出制作要求确定网站的具体内容设计网站的系统结构明确网站的主要功能和内容、企业文化培训的顺序是先领导，再中层，最后基层员工，是因为企业文化建设一般采取(自上而下自下而上横向协调以上说法都不正确、()是企业文化建设的核心部分，是指导每一步工作的重要原则系统性原则辩证性原则团队领导原则全员参与原则、霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括()价值观层管理行为层制度层符号层、企业文化建设的()要求企业文化与企业战略、组织结构、人力资源政策等诸多方面共同构成企业管理体系系统性原则辩证性原则团队领导原则全员参与原则二、多选题1、岗位纪律一般包括()。作息制度请销假制度保密制度工作状态要求特殊纪律2、文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有()。有利于提高员工素质有利于促进企业文化建设要从企业实际出发，量力而行要尽量多功能，提高使用率美观、创新和个性化3、企业形象包括()。领导者形象员工形象产品形象服务形象环境形象4、企业文化建设考核的作用有()。促进员工尽快改变可以明确奖惩对象表明企业变革的决心塑造长期行为可以促进利润的增加5、优良的企业风俗具有()特点。体现企业文化的理念层内涵与企业文化制度行为层要素和谐一致与企业文化符号层相适应可以脱离物质基础而存在一定具有创新性6、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有()。制度透明，规范严格B.奖惩分明，以奖为主C.奖惩分明，以罚为主D.长期执行，重在引导形式隆重，公正公平7、工作制度设计应遵循的原则有()。现代化原则个性化原则合理化原则一致性原则传承性原则8、企业的目标体系组合包括()。方向组合层次组合结构组合时间组合地区组合9、为了统一员工的认识，可以采取的措施有()。文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络领导者无需遵守价值观和各项行为规范、企业文化对绩效的促进作用，体现在对()等方面的影响。企业绩效个人业绩企业核心竞争力客户满意度E.员工满意度、可以增加企业凝聚力的措施有()健全员工民主参与机制开展丰富多彩的文化活动领导以身作则，廉洁自律打破现有利益分配格局在员工中发现、宣传模范人物、企业员工手册的设计要求有()反应企业文化内容充实详细方便查阅及时补充和更新13、内容可以一成不变文化变革被拖延时，对可以采取的措施描述不正确的是()。组织领导团队学习，端正认识尽可能将同时进行的变革整合在一起，不要各自为战领导独揽大权，充分行驶个人权力集中精力和时间在文化变革上文化变革采取单独推进的方式14、企业名称一般应具有()特点。个性名实相符民族性简易高雅15、霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括()。权利的距离对不确定性的规避个人主义-集体主义男性化-女性化长远-短期思考三、判断题1、目前世界上先进的企业基本上都将经济动机与社会责任相结合，实现了从单一目标向多目标体系的转变。2、往往受到设计师推荐，并被较多的企业应用的企业标志表现形式是表形形式。3、企业文化测量是通过测量企业成员的行为特点来直接地得到企业的内在价值观。4、企业文化测量是从员工认同实践的程度来衡量企业文化的特征，而不只是简单地描述某种文化理念的内容。5、企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。√×6、要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础、最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。7、一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要素保持高度一致并充分反映企业理念，成为企业理念的有机载体。√×8、企业文化传播网络建设只包括正式传播网络，不涉及非正式网络√×9、企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务√×、目前大多数的测量量表都是以企业的理念层作为测量对象。√×、企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。、扬长避短法是指运用企业的正式组织和非正式组织共同的力量，对企业风俗从外在形式到内在观念都进行彻底的改变或使之消除。、企业文化涉及企业企业的各个方面，没有其他职能部门和各直线部门的配合和参与，企业文化建设就无法实施。、企业愿景在内容上与企业最高目标是相同的，只是它更强调员工对企业目标的认同、企业的目标体系时间划分为长期目标、中期目标和短期目标。一、单选题1、()是企业文化理念层设计的重中之重。设定和确立企业目标设定企业经营哲学设定企业管理模式设定企业行为规范2、对企业文化()的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。理念层制度行为层符号层社会群体层3、国际商用机器公司(IBM)的标志的表现形式是()表音形式表形形式音形形式以上都不正确4、实施企业文化建设的关键是()员工B.股东C.领导者和领导团队D.顾客5、荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。丹尼森霍夫斯泰德奥赖利D.查特曼6、企业的目标体系按()划分为战略目标、管理目标和作业目标。方向层次结构时间7、最容易被大家接受企业精神设计方法是()。员工调查法典型分析法领导决定法专家咨询法8、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于()。企业环境设计辅助标识设计商标设计标准字设计9、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为()扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为()。特殊风俗不良风俗不相关风俗良好风俗、企业文化实施时，首先要()构建领导体制设置组织机构人员配置制定计划、企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。这一要求符合企业文化设计的()历史性原则社会性原则个异性原则一致性原则、最能体现企业文化管理属性的是()。管理模式经营理念企业哲学企业精神、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的()。风格传播原则整体协调原则功能分区原则经济高效原则、在企业正式组织的倡导和舆论影响下，通过非正式组织的渠道对企业风俗进行渗透式的作用。这种改造方法称为()。扬长避短法立竿见影法潜移默化法脱胎换骨法、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为()良好风俗不良风俗不相关风俗D.特殊风俗、建立文化传播网络的目的是()A.提升员工素质激发企业外在变革动力培育员工危机感提高管理效率、对企业文化测量维度的最基本的要求是()能够量度出不同企业之间的文化差别能够反映企业文化特征维度相互独立，满足统计检验的要求以上说法都不正确、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的引导作用凝聚作用约束作用辐射作用、()传播方式，具有传播速度快，不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点报刊B.企业文化手册局域网广告牌二、多选题1、文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有()A.有利于提高员工素质有利于促进企业文化建设要从企业实际出发，量力而行要尽量多功能，提高使用率美观、创新和个性化2、企业文化实施阶段的“四大工程”包括()价值观工程行为工程凝聚力工程企业形象工程E.制度建设工程3、关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是()根据最高目标，初步提出核心价值观依据核心价值观，酝酿整个价值观体系协调企业文化各层次的要素无需进行反复修改E.无需征求员工意见4、企业文化测量具有()特征客观性B.相对性C.间接性个异性E.直接性5、优良的企业风俗具有()特点。体现企业文化的理念层内涵与企业文化制度行为层要素和谐一致与企业文化符号层相适应可以脱离物质基础而存在一定具有创新性6、关于企业文化量表的设计，说法错误的是()。要根据企业的特点，建立相应的测量维度编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议每个维度的测量题目为6~8个，数量太少难以反映该维度的特征题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题7、关于企业文化变革说法不正确的是()首先需要分析现有企业文化，弄清需要改变的方面制定并实施文化变革策略分析现有文化时，无需找出隐蔽的观念、信念等需要分析改变现状的成本或期望收益企业领导人及中高层无需转变自身观念8、以下属于中华民族传统观念的有()。入世精神伦理中心中庸之道个人主义先义后利9、企业的目标体系组合包括()。方向组合层次组合结构组合时间组合10、地区组合企业文化实施阶段，群体化过程受阻的可能原因有()。领导者过于自信，认为自己不需要别人的帮助领导者认为企业文化是高层的变革，普通员工根本不懂在宣传上投入不足员工对未知文化心存疑虑员工的选择性信息加工，忽视构成挑战的信息11、企业文化测量的意义有()。A.为企业文化诊断提供工具为企业文化变革提供依据为企业文化实证研究提供科学基础文化测量可以使用“量”与“质”相结合的方法文化具有主观性，测量毫无意义12、在设计企业价值观时要遵循()原则。A.与企业最高目标相协调与社会主导价值观相适应充分反映企业家价值观与员工的个人价值观相结合与竞争对手相一致、企业员工手册的设计要求有()。A.反应企业文化内容充实详细方便查阅D.及时补充和更新内容可以一成不变、企业名称一般应具有()特点A.个性名实相符民族性简易高雅、霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括()。A.权利的距离对不确定性的规避个人主义-集体主义男性化-女性化长远-短期思考三、判断题1、目前世界上先进的企业基本上都将经济动机与社会责任相结合，实现了从单一目标向多目标体系的转变。2、往往受到设计师推荐，并被较多的企业应用的企业标志表现形式是表形形式。3、企业文化实施的流程，无论何种企业都必须遵照执行，不能进行增减。4、报纸及时性强但容量小，因此文章应短小精悍；而刊物虽然周期较长，但容量大，适合刊登一些有深度的文章。5、一个企业只有一种企业标志，但却可以有多种商标，因为商标是针对某一类商品而言的，可以给每一种商品注册一个不同的商标。6、企业文化测量是从员工认同实践的程度来衡量企业文化的特征，而不只是简单地描述某种文化理念的内容。7、企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。√×8、行为规范要便于全体员工遵守和对照执行，其规定应力求详细具体，这就是所谓的可操作性原则√×9、企业文化建设是一个长期性的工作，它的形成周期要长于一般企业改革。、一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要素保持高度一致并充分反映企业理念，成为企业理念的有机载体。、企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务√×、目前大多数的测量量表都是以企业的理念层作为测量对象。、企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。、扬长避短法是指运用企业的正式组织和非正式组织共同的力量，对企业风俗从外在形式到内在观念都进行彻底的改变或使之消除。、企业文化变革是一场理念上的变革，是一次思想教育，因此，多使用负向激励效果会好一些。×