生产副总经理工作计划doc

生产副总经理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 篇一：生产副总经理工作总结篇一：XX生产副经理工作总结生产副经理工作总结尊敬的各位领导、勤劳的各位主管、各位职员大家好！今年是我们公司拥有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的率领下；在各位主管、职员的支持下达成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！下面就XX年的工作情况我向大家报告以下：一、整体情况1、第一说明我直接收理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。2、今年达成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。3、今年各项财务指标整体达到要求。可是存在各项小指标与实质指标有点进出，明年将依照今年的情况将各项小指标细化。4、今年主要达成的管理工作以下：1）调整部门区分。将采供不区分给总经理直接收理，增加成本控制部。2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。3）重新编制内部管理流程。制定详尽的管理流程和相关管理文件和表格。4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价钱基础数据的确定工作。5）建设内部管理软件erp，并且完满该软件以达到适应本公司实质需要的目的。6）完满质量安全方面的检查和核查标准，并加强现场检查力度。7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。二、存在的问题总结了过去好的一面，其实我们也存在好多不足。主要表此刻以下方面：1、公司管理流程某些地方存在矛盾，需要再次细化。2、人员搭配不均，人员素质有待提升。可以单打独干的人少了。3、公司的纪律性不够严，还好多没有依照我们制定的标准和规定去做的。好多有待去改良和完满的地方。4、资源不足，人力资源和机具资源不足。5、该下放的权益没有下放完好，领导对手下的相信度不够。三、XX年的工作安排权益是公司给你的相信，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管这样，XX年度各个部门、各位职员仍旧有未改良和未完满的地方，因此在XX年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使自己的思想和行动能与公司的改革同步。1、从安全、质量、进度、收款四项中连续完满流程，使工程费结算更为合理。做好各项目和员工的绩效奖赏制度。2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好睁开各样的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创立必定效益。3、进一步完满工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统看法。4、加强工期 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，报建、质安、采买要保持交流，合理安排，保质保量依照工期达成工程任务。5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。各位同事、各位职员，路漫漫其修远。无论个部门做如何议论，那已经是过去的事了，希望XX年对各XX年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变看法，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献！预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！感谢大家！报告人：xxxXX年11月21日篇二：公司副总经理XX年关总结大会报告佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事：大家好！今日，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热忱召开XX年关总结大会，年关是一个人或许一个公司对过去一年所做事情的努力与获取的成就进行总结、并对不足地方进行分析提升完满，在这辞旧迎新的时辰，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长远驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最敬重的敬意和由衷的感谢！向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感觉特别地骄傲！”同时提早向全体员工家眷致以最平和的问候和新年的庆祝！祝愿大家：新春快乐，身体健康，合家欢乐，旗开获胜。XX年关于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心戮力，顽强进步，各方面的工作都获取了必定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，向来坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，齐心同德、真抓实干，基本实现了XX年的预期目标。现将XX年度的各项工作情况总结以下：一、XX年的主要成绩：生产任务/年景本/年出货增加百分点：（不含市场销售等所有花销）2、狠抓产质量量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：办理客诉/可退及时率已达到。3、建立起激励性薪酬福利系统：月底，我们对针对员工的福利待遇调整建立了专职小组，评估了现有不一样样性质用人单位劳资的合理性，力求公正公正，激励先进、鼓舞后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于过去任何一年。既解决了部分不公正现象，也增加了员工收入，还有利于坚固员工并加强了员工的团队意识。我们从前是磋商制的薪水系统，计算薪水纷乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪水系统不可以适应公司的快速发展需要，且极不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。我们针对这样的事实，组织专人专职对薪水核查系统进行了校订，新编制了《薪水管理制度》、《绩效核查制度》和《薪水薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。全员实现了以量化核查为主的绩效薪水管理系统，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效kpi评分表》《员工荣膺/培训管理制度》等。为公司下一步的发展供应了人力资源保障系统，也充分表现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展看法。4、整合公司组织架构/优化公司系统/实现科学精良标准化管理：当前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司所有事情不认识及平时平时工作的拘束，以致次工作未能达到预期的目标和见效，当前已调离做副总助理（主要负责制造系统系统优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。5、生产计划/物控获取基础性的改良、全面实现bom计划物控链；6、设备与产品的磨合及设备灵巧改造、保证完好胜任后期工作的顺利睁开；7、公司今年度无重要人员事故、失火发生；8、公司顺利经过有关部门的安检认证；二、以下几方面还存在不足，需要我们在改良：XX年里重点1、管理水平、有待提升。在中层/基层等部门的管理人员、管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、管理技巧、存在问题；2、产质量量不坚固，对产品的检测手段及方式不明确；3、人员不坚固、人员流失率大；4、生产效率有待提升，员工潜能需进一步发掘；5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态宽慰等，未能充散发挥出人力资源6大模块其效率；6、部门之间配合不到位，跨部门交流协调有待进一步加强、信息共享不及时；7、公司的程序制度/标准不完满、以致我们的管理人员员工在工作时盲目作业；8、新产品开发试制程序不明确、先期销售计划提报不及时等；9、新进员工的技术培训；10、员工心态动向交流不及时；以上是联合XX年公司的各项工作运作情况，总结出来的10大详尽问题，希望XX年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面完好解决XX年存在的问题。提早祝愿大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创绚烂、旗开获胜！篇三：XX年生产部经理年关总结生产部经理年关工作总结及年后计划：尊敬的总经理、勤劳的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今日我特别有幸受公司的拜托作年度生产总结报告。现就昨年的工作总结以下：昨年是我们公司拥有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下达成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示由衷的感谢！下面就XX年11月到此刻的工作情况我向大家报告以下1、昨年我们在总经理的率领下，在安稳过渡中达成了生产部人事构造改革、生产流程改革、质量监控和车间环境的改良。2、工价问题基本上我们做到在吻合情理之中，坚持以人为本、定点定量、保证工人日薪水达到要求标准、员工薪金进一步提升。促使了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增加率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提升。总结了过去好的一面，其实我们也存在好多不足。从各个部门也能发现，产质量量可是关、节俭意识差、纪律性单薄，还有好多没依照公司制度去做。有好多待去改良和完满的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完满：一、现场5s管理全年班组依照5s管理的要求，连续不断的对现场进行改良和提升。①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月最少2次以上的整顿。②制作各样合适的口号，美化现场环境；创立一个酣畅的生产环境。③实行5s管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改良1、成本管理改良对各项成本指标进行了校订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实行岗位成本投入产出报表。2、做好节俭、耗费控制培养员工节俭意识，减少浪费。要求从小事、实质做起、提升资源的有效利用。三、产质量量与工艺管理1、质量管理质量弊端有频频现象，控制手段有待提升，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提升生产部门的督查、检查力度，充散发挥其主导作用。其余，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权益和责任，从而完满我们的品控管理制度。2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组清楚工艺流程，展动工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备保护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此根绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以防范安全事故的发生，为此，车间将睁开了形式多样的安全活动，2、设备、工装、达成部分工位工器具的改造与更新。车间加强一致化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设备建设，给员工创立一个酣畅的生活环境。五、组织建设1、制度完满环绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、耗费三项中连续完满生产工价，使工价更为合理，进一步完满计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不可以计件的，尽可能量化或保底计时制。其余，做好各部门和员工的绩效奖赏制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创立。班组实行月度计划、总结制，环绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改良，力求信息传达简单化、正确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好睁开各样的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主假如从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的一致化。六、岗位技术和学习型团队建设为了创立学习的气氛，加强岗位培训、5s学习，操作技术、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织适应性为主要目标，充分发掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20１4我们在新的一年里；改变思想，转变看法，立足本职，认年真工作。有新的希望、新的进步。我们有信心、有信心在20１4使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！感谢大家！篇二：XX年生产副总工作总结及XX年工作计划(1)XX年生产副总工作总结及XX年工作计划自XX年8月进入公司，担当生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的鼎力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，快速的熟悉了分管的工作，卓有见效的睁开各项工作，获取了一些成就，但还有好多工作，不尽善尽美，还有需要提高好多方面。为使此后的各项工作更好的进行，特将XX年的工作总结以下：一、生产管理：1、依照公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度和工作流程的补充和校订，捋顺了项目履行单的下达的制度和流程，解决了从前，项目履行单下达纷乱，没有完成项目的时间节点，技术要求不全等问题，使项目履行单，真实的起到了，指导生产的作用。2、实行了生产项目运转大表，从生产项目履行开始，把生产准备、采买、资料领用、生产过程，向抵达项目完工，串联起来，使项目履行情况了如指掌，从而达到指导生产的作用。3、实行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必定有操作者和质检员署名方能见效。解决了工序之间转交数量纷乱、不清，成本核算不正确，以及生产进度不正确等诸多问题。4、建立了生产、质量、库房、采买日报系统，以数据指导生产，防范盲目性和不确立性。二、人员管理及成本核算：1、为提升一线员工的工作积极性，提升工作效率，节俭生产成本，在车间在原有的薪水绩效制度下进行了更完满的改革，撤消了原有的车间员工基本薪水，制定了新的工时计件制。从当前实行的见效来看，提升了员工的工作积极性，提升了劳动效率提升了员工的遵从意识，见效十分明显。2、组织由生产、质检、财务等部门的特地人员，对现行的生产工时进行审察，已经制定出三种规格的产品定额工时，此后还将组织人员，对其余产品的工时定额，进行审察。3、实行原资料下料通知单制。原资料下料，须开具原资料下料通知单，有利于成本核算和原资料库的管理。4、实行零零件领用制度。依照公司技术手下达的产品资料明细，由生产部做出产品零零件领用计划，依照库存情况，产生出采买计划。车间依照领用计划，安排加工和装置，从而解决了成本核算的依照问题。5、依照车间和部门的实质情况，组织了多次员工培训，即实质工作中需要什么，就培训什么，达到了提升员工的技术、技术和实质操作水平的见效。三、质量管理：1、制定和实行首检及“三检制”。在车间各工序，睁开首检和“三检制”，设计和使用特地表格，对每个批次的产品，都必定进行首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产质量量的提升起到了特别重要的作用。2、制定和实行“质量奖惩制度”。依照有关质量管理系统的有关要求，联合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出“质量奖惩制度”，并已纳入月度核查中，为提升产质量量，起到了重点的作用。3、实行产品流转卡制度，提升操作者的，按图纸、按工艺、按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。4、达成了华颍的TS取证工作。四、安全管理与设备管理器：1、依照政府安监部门的要求，制定全套的“公司安全管理制度”，并且都已落实到部门和个人，每天有巡逻，每月有核查，使安全资料齐备，制度落到实处。2、联合公司实质，对简单出现的安全隐患问题，重点督导，逢会必讲，见到就抓。如：机床操作必定戴防范镜、不一样样意戴手套；吊装时，必定戴安全帽；车间严禁抽烟等；并对叉车的操作人员，进行确立，在车间内予以宣告。3、进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行了重新建立，增加了好多内容，使设备台账，更为了如指掌，加强了管理的功能。4、落实了设备的保护保养制度。每台在用设备，都必定进行，平时保养保护，清晨上班，必定要低速运转设备，达到润滑作用，每天填写设备点检卡等。五、劳动纪律管理：1、依照生产车间的特点，要求生产系统，每天清晨提前5分钟上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。2、加强告假手续办理程序的履行，依照公司规定，分清各级批假的权限，必定准时办理告假手续等。3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进行遏止和管理，利用会讲和走访，宣讲有关制度，基本杜绝这些现象。六、技术管理：1、联合公司技术力量单薄，而带来的产品工艺缺少，不可以起到指导生产的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，注明说明清楚，起到了指导生产的作用。2、组织70MPA除砂器项目的研发，当前，正处于组装过程。七、6S管理：1、在车间提出“工完料净，场所清”的要求，经过几个月的实行，车间员工已经基本上，形成了习惯，为“6S”中，“素质”养成，打下了优秀的基础。2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题，组织车间利用一些废料，焊制部分工装架，使刀具、夹具、工装等，可以有序摆放。3、区分出零件的待检区、合格品区、不合格品区，使零件的状态了如指掌，4、制作吊具架子，法兰、螺栓寄存架，按规格分别放置；安全帽、行吊遥控器，设定挂置的地址。以上是对XX年工作的总结，在各方面获取必定的成绩，可是，距离公司要求，还有必定的差距，在管理方面，好多需要提高和落实的地方，比方成本核算、6S管理、人员管理等方面，因此，特将XX年工作计划以下：一、生产管理方面：1、在生产计划方面，完满生产项目运转大表的内容，从而实现生产项目的动向管理，使生产进度计划与实质生产情况联合起来，达到指导生产、服务于生产的目的。2、加强工序之间的连接工作，做好按期生产信息的统计工作，起到对生产的监控作用。3、连续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程，使生产管理所有纳入到管理中来，走正规化管理的门路。二、人员管理及成本核算方面：1、把核查纳入到平时管理中，做好人员优胜劣汰工作，提升员工的工作积极性，连续审察各型产品定额工时。2、从下料开始，利用各样手段，包括改良制作工艺，提升效率等方法，做好原资料的节俭工作。3、睁开制定刀具、工具、辅具以及各样辅料、低值易耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面，想方法降低制造成本和花销。4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工作。5、联合工作实质，做好人员的培训工作计划安排，努力提升员工素质和技术水平。三、质量管理：1、利用产品流转卡，严格控制工序加工的产质量量工作，结篇三：XX年生产副总工作总结XX工作总结今年1-12月份全公司共达成产值9955万元，员工队伍坚固，员工积极向上，员工容颜大幅提升，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理表现积极向上、快速发展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足：一、先抓人后抓事，抓早先抓人任何事情都是有人去办理，大到高层管理，小到每个工种，都必定有不一样样层次的人员去做。一个公司的发展需要办理各个方面的事，这就需要大批的具备各样能力的人，针对我们公司确立的年度工作目标，怎么去组织、如何按要求达成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握必定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充分到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于公司的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了优秀的基础；二、抓工作程序，抓计划落实公司所有的生产目标，都是环绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年牢牢环绕市场需求目标，加强与销售部门的交流及时掌握市场的需求动向，提早做好各样生产准备，严格依照公司的生产工作程序进行，保证计划的严肃性和责率性。生产上做到无计划单不施工，计划单无人署名不施工，保证产品的出厂与市场需重要密联合起来，及时掌握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，依照不一样样的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，保证了产品的出厂日期，无论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求；三、抓质量、抓安全、抓纪律1、产质量量是公司的生命，在生产过程中重申质量优先，质量第一原则，工期再紧也要保证质量，在抓质量过程中不但重申干活要仔细仔细，更要在技术手段上提升质量，改良工艺、工装，改良操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。上半年设备出现重要或较大影响的产质量量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头；2、安所有是所有工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不可以能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间建立了安全督查员，对不安全的人和事及时整改，及时除去，保证了公司的正常生产；3、劳动纪律是所有工作的保障，没有强有力组织纪律就不可以能有较高的效率，在公司内决不可以容忍不遵从分派、不履行计划的现象存在，决不可以容忍迟到、早退的现象存在；对不履行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处罚一个，时辰保持严肃的态度，决不可以违反纪律的现象在公司存在；总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺利的达成各项生产任务，其余还积极做好山东煤机博览会的发展工作，做好曲阜专博会的参展工作，获取了必定的成绩，打下了一个好的基础，可是在行进的道路上还存在好多的弊端和不足，比方：整体的管理水平还需进一步提升，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、看守不严等情况，这些都是在下半年需要改良的。下半年力求在现有的基础上各方面管理更上一层，更为适应公司生产发展的需要，使公司在生产管理中有一个圆满的结果。公司生产部XX年12月25日