人力资源部绩效考核表

人力资源部部长 人力资源部部长绩效考核表 年月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效（40%） 1 招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率 30% 100% 1、实际到岗人数÷计划招聘人数×100%；2、流失性招聘完成率100%；3、临时性人员招聘到岗率100%。 每低1%个点，扣2分，低于10%个点，得0分 30 已按计划完成 30 38 2 人员流失率 10% Z≤5% 当月离职人数÷月初人数×100% 每高出1%个点，扣2分 10 流失率3.7%。1月共离职29人，月初人数897人。 10 3 退税税款办理 20% 100% 每月月底前办理上月退税手续，并办理上上月税款手续。 无特殊情况（如遇国税局系统问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ）每推迟1天，扣2分 20 已完成。 20 4 培训计划完成率 20% 100% 实际培训次数÷计划培训次数×100% 1、50%＜Z＜100%，扣5分；2、Z＜50%，扣20分，得0分。 20 全部完成 20 5 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 招聘工作略显滞后 15 部门平均绩效（30%） 1 部门内参与考核人员关键业绩平均绩效 100% 100% 部门参与考核人员关键业绩绩效得分之和÷参与考核人数×100% 每低1个百分点，扣1分 100 考核3人分数为100，100，100 100 30 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 本月迟到1次，请假1天扣4分。整体工作任务基本完成，但不够高效。 93 9.3 总分=各项绩效构成得分合计 所得绩效工资 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字：日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。人事招聘专员 人事招聘专员绩效考核表 2016年3月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核标准 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效(70%) 1 招聘计划完成率 30% 100% 1、实际到岗人数÷计划招聘人数×100%；2、流失性招聘完成率100%；3、临时性人员招聘到岗率100%。 每低1%个点，扣3分，低于10%个点，得0分 30 加大招聘力度 28 67.2 2 招聘员工满意度 20% 80% 1、招聘入职员工中大专及以上学历、有专业技能的人员占当月入职人数比例的10%以上；2、用人部门对新入职员工的满意度不低于80%。 1、Z＜10%的，扣5分；2、满意度低于80%的，扣15分。 20 均达标 20 3 人员流失率 10% Z≤5% 当月离职人数÷月初人数×100% 每高出1%个点，扣2分 10 流失率为3.7% 10 4 人事管理 20% 100% 1、新员工入职当天完成其纸质档案和电子档案的建立；2、每月3日前将上月员工入、离职情况汇总并上报；3、准确无误的建立员工厂牌、磁卡、培训金等办理台账。4、对新入职员工进行岗前培训。 1、新员工入职当天未及时办理入职手续和档案的，扣5分；2、每月3日前未及时上报上月员工入、离职情况的扣5分；上报出现错误的，扣5分。3、员工厂牌、磁卡、培训金等办理台账出现错误的，每处扣2分，原则性错误得0分。 20 档案及时准确 18 5 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 20 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 卫生-2 98 19.6 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分。2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 98 9.8 9.8 总分=各项绩效构成得分合计 96.6 所得绩效工资 132 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字：日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。社保福利专员 社保福利专员绩效考核表 2016年3月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核标准 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效(70%) 1 社保五金办理情况 30% 100% 每月月底前变更次月养老；每月5日前变更当月工伤、医疗、失业保险人员名单。（及时为符合条件的职工签订劳动合同和离职人员解除合同关系） 1.每项工作按时间节点考核，每晚半天上报材料的，扣5分；2.上报资料必须准确无误，若有错误，该项考核得0分。 20 已按时保质保量完成 20 70 100% 每月10号前开具上月五金票据 无特殊情况（如遇劳动局系统问题）每推迟1天，扣2分 10 已开具并报送财务 10 2 退税资料上报 20% 100% 财务工资表盖章且五金转账后，5个工作日内上报上月退税资料 1.每项工作按时间节点考核，每晚半天上报材料的，扣5分；2.上报资料必须准确无误，若有错误，该项考核得0分。 20 已按要求完成 20 3 税款办理 10% 100% 每月月底前办理上月退税手续，并办理上上月税款手续。 无特殊情况（如遇国税局系统问题）每推迟1天，扣2分 10 按要求完成 10 4 调整职工花名册及用工表、认定书 10% 100% 每月月底前将本月职工花名册交于财务部，变更月底增人、月初减人手续 1.每晚半天，扣2分；2.上报资料必须准确无误，若有错误，该项考核得0分。 10 已按时准确无误完成 10 5 残疾职工档案 10% 100% 及时更新残疾职工档案，为合同到期的残疾职工续签劳动合同 办理不及时每人每次扣3分。 10 已按时准确无误完成 10 6 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 均完成 20 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 卫生-2分 98 19.6 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分。2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 98 9.8 总分=各项绩效构成得分合计 99.4 所得绩效工资 188 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字：日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。薪酬绩效专员 薪酬绩效专员绩效考核表 2016年3月份 绩效构成 序号 量化考核指标 构成内权重 绩效目标值 计算公式（指标说明） 考核标准 实际数值 考核说明 构成内考核得分 绩效构成得分 备注 关键业绩绩效(70%) 1 培训计划完成率 20% 100% 实际培训次数÷计划培训次数×100% 1、50%＜Z＜100%，扣5分；2、Z＜50%，扣15分，得0分。 20 计划2次，完成2次 20 70 2 培训档案管理 20% 100% 1、每月按计划登记培训台账2、整理当月培训资料并入档 1、每月底最后一天完成培训台账登记，未完成的，每延迟半天扣5分；2、每月最后一天完成培训资料入档工作，未完成的，每延迟半天扣5分。 20 已按计划完成 20 3 考勤审核完成率 30% 100% 1、每周一上午12:00前张贴后勤上周考勤情况；2、每周四前将各分厂考勤下发至各厂核对；3、严格按照考勤 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 整理核对员工考勤。4、每月8日前将各厂部室汇总上月考勤核对完毕；5、如遇停电、断网、考勤机故障等特殊情况，则视情况采取措施。 1、每周一12:00前未张贴的，每延迟半小时扣5分；2、每周四前未下发考勤的，每延迟半天扣5分；3、出现考勤错误的，每次扣5分，故意更改考勤记录的，得0分。4、每月8日前未完成的，每晚半天扣5分。 30 已按要求准时无误完成且无投诉 30 4 员工综合素质 10% 100% 1、每月组织内部员工学习不低于2次；2、积极主动参加公司组织的各项活动（包括培训学习、论坛等）3、坚守职业道德，无违规违纪现象。 1、低于2次的，每少一次，扣1分；2、不参加公司组织的集体活动的，扣2分；3、部门员工出现违规违纪的，每次扣1分。 10 组织学习2次；活动均按时参加；无违纪 10 5 临时工作完成率 20% 100% 临时工作完成项数÷临时工作项数×100% 根据主管领导评判 20 均完成 20 主管领导评估(20%) 1 主管领导评判 100% 100% 1、工作完成及时高效2、工作积极主动，服从领导安排3、工作方法得当且较具创新性4、积极参与学习 根据主管领导评判 100 卫生-2分 98 19.6 个人工作鉴定(10%) 1 个人工作鉴定 100% 100% 1、迟到、早退每次扣2分，请假每半天扣1分。2、无故不参加会议等活动的，每次扣10分。3、个人对当月工作整体进行评估。 出勤得分与个人评估相结合。 100 94 9.4 总分=各项绩效构成得分合计 99 所得绩效工资 180 被考核人签字：日期： 考核人签字：日期： 审核人签字：日期： 副总签字： 日期： 注：绩效考核得分以90分为考核标准，高于90分的，按照绩效工资标准200元（科员级）300元（部长级），每高1分得绩效工资的10%。低于90分为不及格，每低1分扣除(基本工资+岗位工资)×1%，不设下限。