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战略性的思考

战略性的思考一定要找出事情的关键性问题，只有重视和掌握关键性问题，才能形成以解决问题为目标的提问。问对问题是解决问题的第一步！确定关键性问题，对关键性问题提问题，对发现解决问题的方法是至关重要的。在最初阶段最重要的是通过研究来缩小关键性问题的范围。战略分析方法一：第一步：运用“脑力震荡术”和征求意见的方法，集中和列出公司与竞争对手相比不利的条件。然后对这些条件按他们的共同点归纳为几个要点。第二步：将有共同特性的现象合并为一类，以每类为单位再次检查并问一下这一类提出了什么关键性问题。在寻找解决问题的办...

一定要找出事情的关键性问题，只有重视和掌握关键性问题，才能形成以解决问题为目标的提问。问对问题是解决问题的第一步！确定关键性问题，对关键性问题提问题，对发现解决问题的方法是至关重要的。在最初阶段最重要的是通过研究来缩小关键性问题的范围。战略分析方法一：第一步：运用“脑力震荡术”和征求意见的方法，集中和列出公司与竞争对手相比不利的条件。然后对这些条件按他们的共同点归纳为几个要点。第二步：将有共同特性的现象合并为一类，以每类为单位再次检查并问一下这一类提出了什么关键性问题。在寻找解决问题的办法之前，务必弄清楚问题产生的根源。这样抽象过程能使我们看清关键问题并避免过分强调某一因素的重要性。第三步：拟定详细的行动计划，不管解决问题的办法有多完美，到付诸行动以前它一点用处也没有。

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