薪资
管理制度
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一、总则（一）目的为
规范
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公司薪资管理，保证薪资发放的合理性，体现按劳分配，充分调动员工积极性，制定员工的薪资及相关津贴福利制度。(二)适用范围本制度适用于卓伦光电科技有限公司全体员工。（三）支付原则依据员工劳务程度、责任大小、岗位性质。（四）支付方法除按公司相关规定扣除相应款项外，须直接以银行转账方式支付给员工。支付工资时，必须有财务部门制作工资单，详细列明各项津贴及开销款项。依据孟州市最低薪资
标准
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及其它企业工资标准，结合公司实际情况制定实施
方案
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。二、参照标准三、薪资结构（一）员工薪资：由基础薪资、绩效薪资、津贴和其他构成。（二）基础薪资：基础工资由基本薪资和职务薪资构成。基本薪资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证，主要是满足员工基本生活的要求。（详见表1）1、基本薪资根据岗位及工作能力决定试用期人员130012001100105010001000-1300职员130012001100105010001000-1300主管140013501300125012001200-1400部长160015501500145014001400-1600总监54321级别基本薪资职务注：1.员工转正后每半年做一次基本薪资考核，不合格者不予定级。合格人员报总经理审批。2.营销人员标准为：基本薪资+业务提成。3.门卫、厨师不在本制度之列。2、职务薪资职务薪资指是对职务本身的价值作出客观的评估，根据劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素评估，赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的一种工资制度，职务的差别是决定职务薪资差别的最主要因素。（详见表2）表2单位：元800协助副总对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范围内制定发展规划，实施
计划
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并指导或组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标；具备高度的管理能力和经验；能发现并协调好重要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相冲突的重大问题。总监一职务薪资级别定义职务级别500协助总监对本部门所有工作负责，在所辖业务范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施，根据总监制定的目标和计划进行实施；具备高度的专业知识、技术、经验和管理知识；能协助总监处理重要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相冲突的重大问题。部长二职务薪资级别定义职务级别200协助部长制定部门工作计划并指导或领导实施；运用专业知识可以独立完成工作，具备正确的判断力、协调组织能力和管理能力。主管三职务薪资级别定义职务级别注：各部副职协助正职处理相关具体事务，副职职务薪资相应比正职减少100元。（三）绩效薪资绩效薪资为基础薪资的30℅，即（基本工资+职务工资）×30%（四）各项津贴津贴作为对薪资的补充。公司的津贴分为工龄津贴、学历津贴、技术津贴、话费津贴、全勤津贴、其他津贴等。1工龄津贴为保证公司发展的稳定性和连续性，公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴相应增加。（详见表3）表3单位：元9080706050增加金额备注第五年第四年第三年第二年第一年周期注：工龄工资于入职后第二年开始每月进行补贴，第六年及以上逐年递增金额为100元保持不变。2、学历津贴学历津贴分专科以上和硕士以上，每月分别补助标准为：专科以上50元，研究生以上100元。3、技术津贴技术津贴包括特殊工种津贴、与公司直接相关的工程师津贴、特殊核心人员津贴等，总经理根据技术水平、工种特殊性、管理水平等条件制定津贴标准。64、话费津贴根据公司的具体情况制定话费津贴的标准。5、全勤津贴对满勤员工的奖励津贴为每月30元。其他津贴根据公司相关规定，试用期期限为3个月，有能力突出者经行政部考核合格者可提前转正。试用期员工薪资由公司根据岗位及个人能力决定。四、试用期薪资由行政部结合员工在试用期间的表现给与审核评定，评定合格者报人事主管审核，同时报总经理审批。与公司预期不符合者，予以调整工作岗位，不服从安排者，予以辞退。五、转正定级六薪资核算七福利保险注：次月8日前，由行政部将考勤统计报表交与财务部。财务部负责核对，于每月10日准时发放薪资。公司为保障员工个人利益，试用期后转为正式员工享受公司各项福利待遇。公司根据公司具体情况发放福利（如妇女节、八月十五、元旦、清明节等）。公司根据公司员工表现和实际情况，给员工缴纳社会养老保险。十、附则本制度未详尽规定之处，则依据公司相关管理章程实施。本制度由公司领导办公会议通过，于2013年12月正式实施。谢谢！行政部2013-12-23
浙公网安备 33021202002483