创业项目策划书

如何才能写出一份好的创业项目策划书，这是令很多人头疼的事情，由于这其中要牵扯到的事情有很多，要留意的环节也有很多，稍有一些失误就可能带来一些不必要的麻烦甚至消逝严峻失误，导致创业失败，所以在创业的开头前，就要将各种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做到最基本的前提。
  　　对于正在寻求资金的风险企业来说，创业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书就是企业的电话通话卡片。创业方案书的好坏，往往准备了投资交易的成败。
  　　对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的熟识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。
  　　其次，创业方案书还能关怀把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业方案书必需要说明：
  　　(1)创办企业的目的――为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
  　　(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的进展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，劝告出资者(原有的或新来的)为企业的进一步进展供应资金。
  　　正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业方案书呢?
  　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业方案书能"击中目标"，创业者应做到以下几点：
  　　1.呈现你的管理队伍
  　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是方案，组织，把握和指导公司实现目标的行动。在创业方案书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业方案书中还应明确管理目标以及组织机构图。
  　　2.精彩的方案摘要
  　　创业方案书中的方案摘要也特别重要。它必需能让读者有爱好并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长期的印象。方案摘要将是创业者所写的最终一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本状况，公司的力气以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余部分了。"
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  　　3.关注产品
  　　在创业方案书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 包括：产品正处于什么样的进展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业进展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业方案书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事――商品及其属性的定义对企业家来说是特殊明确的，但其他人却不愿定清楚它们的含义。制订创业方案书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么奇异、多么令人鼓舞啊!"
  　　4.敢于竞争
  　　在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所接受的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争辩本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者呈现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，创业方案书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的领先者。在创业方案书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。
  　　5.了解市场
  　　创业方案书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析
  　　经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业预备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将供应何种类型的销售培训?此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。
  　　6.表明行动的方针
  　　企业的行动方案应当是无解可击的。创业方案书中应当明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的状况。
  　　上面就是写出一份策划书的最起码的条件了，只要依据上面的方法，写出一份不错的创业策划书不是一件难事。不过上面的只是一个参考而已，在实际创作中还有依据自己的实际状况制定出适合自己的特殊方案，这样才会写出一份良好的策划书!
  
篇2:创业项目方案书模板

  　　项目名称：
  　　申请人：
  　　联系地址：
  　　联系电话:
  　　电子邮件:
  　　提交日期：
  摘要
  　　请简要叙述以下内容：
  　　1.项目基本状况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)
  　　2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经受。)
  　　3.争论与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的经费及今后投入方案)
  　　4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及进展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。)
  　　5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟实行的措施。)
  　　6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量把握)
  　　7.财务方案(资金需求量、使用方案，拟出让股份，将来三年的财务猜想和投资者回报。)
  一项目概况
  　　项目名称：
  　　启动时间：
  　　预备注册资本：
  　　项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展状况)
  　　主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)
  　　组织机构：(用图来表示)
  　　主要业务：(预备经营的主要业务。)
  　　盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)
  　　将来3年的进展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)
  二管理层
  　　2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
  　　2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经受和业绩，主要说明在本行业内的管理阅历和成功案例。)
  　　2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制和嘉奖措施。)
  三争论与开发
  　　4.1项目的技术可行性和成熟性分析
  　　4.1.2项目的技术创新性论述
  　　(1)基本原理及关键技术内容
  　　(2)技术创新点
  　　4.1.2项目成熟性和牢靠性分析
  　　4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外状况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所实行的措施。)
  　　4.3后续研发方案：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。)
  　　4.4研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，方案再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
  　　4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)
  　　4.6技术保密和激励措施：(请说明项目实行那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的平安性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
  四行业及市场
  　　5.1行业状况：(进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
  　　5.2市场前景与猜想：(全行业销售进展猜想并注明资料来源或依据。)
  　　5.3目标市场：(请对产品/服务所面对的主要用户种类进行详细说明。)
  　　5.4主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的状况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)
  　　5.5市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)
  　　5.6swot分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威逼)
  　　5.7销售猜想：(猜想公司将来3年的销售收入和市场份额)
  五营销策略
  　　6.1价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)
  　　6.2行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施方法)
  　　6.3激励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法,对销售人员实行什么样的激励和约束机制)
  六产品生产
  　　7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料选购及库存管理等)
  　　7.2生产人员配备及管理
  七财务方案
  　　9.1股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)
  　　9.2资金用途和使用方案：(请列表说明中小企业融资后项目实施方案，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)
  　　9.3投资回报：(说明中小企业融资后将来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)
  　　9.4财务猜想：(请供应中小企业融资后将来3年项目猜想的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务猜想数据编制的依据。)
  八风险及对策
  　　11.1主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。)
  　　11.2风险对策：(以上风险如存在，请说明把握和防范对策。)