下属公司管理制度(南通建筑工程总承包有限公司制度)

目录第一篇集团公司第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置二、分公司机构设置及编制规定第二节部门与岗位职责第二章会议管理制度一、高层会议二、项目经理以上人员大会三、分公司会议四、项目部会议第三章经营管理制度第一节工程招投标管理制度一、工程投标二、分包工程招标第二节 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理制度一、基本原则二、工程施工合同三、分包合同的签订四、购销合同的签订五、租赁合同的签订六、运输合同七、合同管理第三节市场信息处理规定第四节工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第五节工程结算制度第六节分包工程结算制度一、总则二、分包工程进度款结算三、分包工程竣工决算第四章生产管理制度第1节生产管理体系第二节生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理制度第三节技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证与索赔六、施工日记七、资料管理第四节施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐蔽工程验收五、质量控制措施六、工程质量考核第五节安全管理制度一、安全生产管理要求二、安全生产处罚条例三、项目安全考核第六节材料采购制度第七节材料管理制度第八节文明施工及现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第九节后勤管理制度一、医务室管理规定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十节分包工程管理制度一、总则二、分包队伍管理第十一节成本管理制度第十二节统计管理制度第十三节招工管理制度一、招工要求二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收三、特殊工种的招收四、炊事、保卫等人员的招收第十四节机具管理制度一、总则二、管理服务机构三、设备使用及维修保养四、设备内部租赁管理制度五、料具内部租赁管理制度六、模板维修拼装制度第十五节车辆运输管理制度一、总则二、管理服务机构三、岗位职责四、车辆使用费用计算办法五、车辆管理六、驾驶员工作规定七、车辆保养、维修八、违规和事故处理第五章检查考核制度一、土建分公司考核办法二、机具管理服务中心考核办法三、运输服务中心考核办法1、项目检查考核第三篇安装公司管理制度第四篇装潢公司管理制度第五篇房地产公司管理制度第六篇设备公司管理制度第7篇租赁公司管理制度附：管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程①确定分包队伍流程②项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第二篇南通市建筑总承包有限公司管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置1、南通市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。2、土建子公司组织机构人员编制如下：董事会11人，监事会5人，经理层3人(总经理1人，常务副总1人，生产副总1人)，总工程师1人，办公室2人，经营管理部6人，生产管理部4人，财务部4人。土建子公司组织机构圈二、土建分公司组织机构设置及编制规定1、分公司常设机构(1)1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，安全设备科1人，书记1人，材料采购员(科长1人、采购员2人)3人，办公室1人，电脑管理员1人(兼打字、工时统计，特殊情况可另行安排工时统计员)，调度科1人，食堂会计2人，仓库保管1人，炊事员1人，保卫2人(兼清洁)，机电维修1人。(2)800—1500人分公司：副经理1人，书记兼办公室1人，仓库保管(兼材料会计)1人，其余人员配置同上。(3)800人以下分公司：设分公司经理1人，副经理1人，办公室(兼书记)1人，财务1人，经营(兼预算与材料招投标)1人。土建分公司组织机构图(1)200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，技术助理1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库和料具)1人，各工种工长各1人；炊事员(含小食堂)3人，保卫2人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(2)200一350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，技术助理1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4人，保卫2人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(3)350．500人主体项目：项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员(兼试验员)1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4。5人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。(4)500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员2人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，技术助理1人，钢筋翻样1人，试验员1人，医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助理1名)，仓库2人(含安装)，收料员1人，料具员1人；炊事员(含小食堂)6人，保卫3～4人，清洁1人。设放线辅助人员2名(从工人中抽调)。项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)，放线辅助人员由各施工排中抽调。(5)100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，工长1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人；炊事员(含小食堂)2人，保卫2人。(6)100人以上装修项目：项目经理1人，技术员(兼质量)1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人，工长1人，助理1人；炊事员(含小食堂)3—4人，保卫2人。以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，如要调整须报生产管理部批准。第二节部门与岗位职责一、土建子公司l、股东大会土建子公司股东大会职责同集团公司股东大会，按照《公司法》及企业章程有关规定行使职权。2、董事会(1)召集股东大会，向股东大会汇报工作；(2)执行股东大会决议及集团公司董事会决议，决定本企业的经营战略和发展规划；(3)审议批准本公司的机构设置和结构调整，拟订和修改各类章程及制度；(4)根据本企业的分配政策，拟订、审议批准本企业的分配方案；(5)决定分公司生产经理、生产副经理、职能部门负责人、项目经理的任免；(6)评审董事长、总经理的工作情况及工作报告；155(7)审议批准重要项目的投资、开发及工程业务承揽，重大投资项目报集团公司董事会评审；(8)对安装、装潢子公司进行宏观协调和管理，促进土建、安装和装潢三大专业间的配合协作，不断提高整体效益；(9)审议批准各土建分公司及安装、装潢子公司提出的重要报告；（10）其它重大事项的评审决策。3、监事会(1)监督土建子公司及下属各分公司的财务状况；(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督；(3)当董事或经理的行为损害子公司的利益时，要求董事和经理予以改正；(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；(5)提议召开董事会临时会议；(6)列席子公司董事会会议；(7)集团公司章程规定的其它职责。4、总经理(1)执行集团公司及本子公司董事会决议，主持土建公司全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人；(2)组织制订公司年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、财务预算报告及利润分配方案，报董事会评审通过，并负责贯彻落实；(3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管子公司各职能科室，组织、协调各分公司及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐及工程款回收工作；(4)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；(5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作；(7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。5、常务副总经理(1)在土建子公司董事会和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作；(2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作；(3)主持工程业务的评审，参与决策；(4)对合同签订严格把关；(5)负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核；(6)每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题；(7)按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，确保目标实现；(8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况；(9)负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷；（10）负责工程款催要工作；（11）在总经理外出时主持公司全面工作。6、生产副总经理(1)按集团公司的总体思路，在土建子公司总经理的领导下，分管生产管理部工作；(2)负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；(3)负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；(4)负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；(5)审核项目生产进度报表，制订作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，拟订成本控制措施；(6)负责合同执行情况的监督；(7)负责监督分包队伍的管理工作；(8)监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。7、总工程师(1)贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；(2)负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；(3)组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；(4)全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强对各级技术人员的业务指导和培训；(5)对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；(6)审核重大工程的施工组织设计进行并提出指导意见。8、办公室(1)在总经理的领导下，负责做好及配合集团公司办公室做好各项行政事务，接受集团公司办公窒的管理、监督与指导，同时做好对各分公司办公室的管理、监督与指导工作；(2)筹备与组织土建子公司的各类会议及活动，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作；(3)准确、及时地做好信息传递工作，认真传达和宣传各类会议精神；(4)做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作；、(5)协助集团公司人力资源部办理资质申报等事务，协调公司各部门之间的关系；(6)检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，管理公司后勤事务，负责对本公司璐0质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作；(7)协助总经理做好各种调研工作；(8)参与制订本部门的相关管理制度。9、经营管理部(1)在常务副总经理领导下，负责市场经营、招投标和工程预决算管理工作；(2)参与工程业务管理制度的制订及实施，与生产管理部共同研究分包队伍的管理办法；(3)负责按照规章制度制订和签订经营、预算工作人员责任承包合同，对经营、预算工作人员进行辅导、检查与考核；(4)负责收集各种市场信息并加以筛选、整理和归类；(5)对业务信息及自身生产能力等情况进行分析、评审，按照制度规定组织招投标、工程合同签订、专业劳务分包方的考察评审及签约等事务；(6)与生产管理部加强沟通，根据总体生产能力对各分公司业务进行合理调配；(7)负责建立市场业务信息台帐，明确业务信息追踪责任人并落实考核指标兑现。10、生产管理部(1)在生产副总领导下，负责建筑生产、技术、安全、质量管理、形象建设等各项工作；(2)负责建立以工程计划、工程进度、人员安排、物料调拨为主要内容的计划看板管理体系，切实贯彻“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的生产管理原则；(3)加强与经营部门的沟通，有计划地根据经营情况组织各类生产资源的供应；(4)负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；(5)负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；（6)负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；(7)负责协调生产管理中的各种关系，加强分包队伍的管理工作；(8)按照母0900l：2000质量保证体系的要求，对工程项目的质量控制流程、质量评定及申报各级质量奖进行检查、监察和辅导；(9)负责新技术、新工艺的开发、推广应用、新规范的贯彻实施和技术改进工作，负责各分公司和项目技术辅导、负责制订的完善质量考核标准以及检查考核工作；（10）负责每月5日前将上月度工程进度、人员安排、物料调拨情况等信息及分析以书面形式报分管副总和土建子公司总经理；（11）参与制订本部门的相关管理制度。生产管理部统计科(1)在生产副总经理的领导下，做好土建子公司职工考勤统计和工程进度、计划报表的审核及统计汇总工作；(2)做好各土建分公司、项目部及安装、装潢公司的月度、季度、年度计划、报表的审核汇总工作，做好对项目总体计划的审核，及时提供给有关领导；(3)为董事会、经理层会议提供相应的产值、计划报表，向会计部门和成本核算部门及时、正确地提供相关数据；(4)做好土建职工的工号编排，并输入电脑；(5)每月记录好土建职工出勤台帐，对历年来职工的考勤统计做好电脑存档工作；(6)人员动态报表于每月6日、16日、26日晚前统计整理完毕后交生产副总经理及其他有关领导；(7)每月及时将分公司及独立项目部职工的出勤、工时、奖分、级别分汇总审核后公布，校对并妥善处理职工反映的工时、奖分、级别分等问题；(8)做好分公司及各项目用工台帐，向生产副总经理及其他有关领导每月提供各项目用工情况，供领导参考；(9)根据材料会计的反映，对项目节余及闲置材料做好登记台帐，并报请生产副总经理及时予以调用；（10）定期对各分公司考勤统计人员进行业务指导。生产管理部安全设备科(1)在生产副总经理的领导下，全面做好土建子公司的安全设备管理工作；(2)严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度；(3)对各分公司安全设备科长进行业务指导，并督促安全设备科长做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识；(4)对各分公司安全设备科定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；(5)每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平；(6)根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况；(7)做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作；(8)严格按照璐I)9001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。生产管理部技术质检科(1)在生产副总经理的直接领导下，抓好土建子公司技术管理工作；(2)接受总工程师的业务指导和监督，参与制订本公司技术管理的有关规章制度；(3)熟练掌握国家和地方规范，积极推广和应用四新技术，不断提高技术管理水平；(4)对各分公司技术质检科定期进行检查、监督和考核，对技术质检科及项目技术人员的工作进行业务指导；(5)对各项目工程质量进行检查，协同检查组、分公司有关部门对主体封顶工程和竣工工程进行内部质量验收；(6)督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作；(7)对项目上出现的技术和质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，重大问题报总工程师；(8)对投标项目给予技术支援，负责技术人员的在分公司之间的临时调度，确保技术标书的质量；(9)严格按照玲09001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。11、财务部(设财务部经理、总帐、现金会计、材料会计各1名)(1)在集团公司财务管理部的直接领导下，做好各项财务工作；(2)严格按照国家的各项财务法规及公司的财务管理制度，做好土建财务报表的编制和上报工作；(3)对各分公司的资金使用计划进行严密的监督和控制；(4)配合集团公司财务管理部做好公司资产的管理、清查和盘点工作；(5)做好财务、材料、预算系统的内外对帐、结帐工作；(6)负责编制子公司利润分配方案，做好员工收人分配工作；(7)对各分公司财务、材料人员进行有效的监督和辅导；(8)督促分公司做好每月工程款回收及资金上缴工作，安排好要款计划；(9)做好与工商、税务、审计、银行等有关部门的配合工作，协调好社会关系。二、土建分公司1、分公司经理(1)完全按照集团公司确定的“自主经营、自我发展、独立核算”的方针做好各项工作，严格按照公司制定的各项管理制度，落实集团公司下达的各项任务，是确保分公司各项指标和任务完成的第一责任人；(2)重点抓好分公司的经营、对帐、要款及社会关系的协调工作；(3)全力抓好和支持分公司经营科在业务开拓、市场攻关等方面的工作；(4)严格按照会议管理制度的规定，组织并主持分公司各种会议，确保会议质量，对由其他部门组织的会议状况进行监督；(5)管理和监督好分公司各职能部门的工作；(6)负责组织分公司对分包队伍及供应商的选择、考察、评审和录用，抓好招投标工作；(7)签订集团公司董事会授权的分包及材料合同；(8)组织编制、执行、检查各类计划；(9)按公司制度规定及授权范围做好资金的审批与发放工作；（10）支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，对检查组、审计部等职能部门提出的问题及时督促整改。2、分公司生产经理(1)作为分公司副经理，当好分公司经理的助手，重点抓好分公司主体工程质量、施工进度、安全生产等方面的协调管理工作；(2)全面做好分公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；(3)参与工程合同评审工作，根据工程结构、工期要求、现场条件、料具需求、施工段划分等情况进行合理筹划；(4)负责分公司内部各项目人、财、物的总体调度；(5)支持、领导生产副经理对装修项目的协调与管理工作，当主体项目与装修项目出现冲突时，及时予以协调解决；(6)负责对主体项目每月一次的综合检查评比工作，并对项目有关人员每月进行一次考核；(7)参加主体项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产方面的各项工作；(8)按照公司管理制度，对违章指挥、渎职行为引起的质量、安全事故进行处理；(9)对检查组及各职能部门提出的主体项目问题负责落实整改。分公司生产副经理(1)当好分公司经理的助手，接受生产经理的领导和协调，重点抓好分公司装修项目的工程质量、施工进度、计划、安全生产等方面的协调管理工作；(2)抓好装修项目各类生产资源的调配工作，服从生产经理的协调指挥；(3)对各装修项目的生产计划、施工方案、质量与进度控制、成本控制等工作进行指导、支持和协调，确保工程项目建设顺利进行；(4)负责对装修项目每月一次的综合检查评比工作，并对项目有关人员每月进行一次考核；(5)参加各装修项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产方面的各项工作；(6)督促项目部做好竣工验收前的各项准备工作，与分公司各级有关部门共同做好竣工验收申报，协调各方面关系，确保竣工验收顺利通过；(7)对检查组及各职能部门提出的装修项目问题负责落实整改。3、分公司总工(1)主持公司技术和质量管理工作，分管技术质检科；(2)负责项目质量体系的建立，并督促和检查各项目质量体系的运行，是分公司组织实施贯标工作的第一责任人；(3)贯彻执行国家有关科技方针、政策，支持工程技术人员正确行使职权；(4)组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；(5)组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；(6)协助经营科编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；(7)制定技术攻关计划和质量改进措施；(8)负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；(9)审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；（10）负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；（11）负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。4、书记(1)按照当地政府的有关规定，完成上级部门下达的各项任务；(2)做好员工的政治思想工作，是监督、处理分公司、项目管理人员及工人不正之风的第一责任人；(3)负责管理人员的学习、培训等管理工作；(4)每月组织一次党务活动，培养人党积极分子；(5)抓好后勤管理与保障，做好对食堂、保卫、医务人员的监督、检查、考核和指导工作，督促项目搞好安全生产和文明施工；(6)协助项目办理暂住证、食堂卫生许可证等有关手续；(7)做好分公司值班人员到项目检查情况记录的汇总。5、经营科(1)接受土建子公司常务副总经理和经营管理部的管理与监督，主要负责市场开拓与攻关，捕捉市场信息；(2)协调公司与社会各部门的关系；(3)负责各类合同的洽谈与签订工作；(4)负责招投标、合同评审、合同交底等合同管理工作，做好市场调研工作，为招投标提供依据；(5)在分公司经理领导下，参与对分包队伍的考察、评审，负责分包决算工作；(6)配合技术质检科做好竣II程回访服务工作；(7)负责对所属预算员的工作安排、辅导和管理：(8)审核项目预算员上报的各种产值报表；(9)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；（10）负责工程预(决)算的复审工作；（11）督促项目预算员做好十七项成本指标的盈亏分析；（12）支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。经营科长(1)在分公司经理的领导下，负责做好经营科的管理工作，当好土建子公司常务副总的助手和参谋，组织、协调好信息员、投标员和预算员的工作；(2)积极捕捉市场信息，开展市场调研；(3)根据公司的经营战略，淘汰规模较小、不讲信誉的合作伙伴，重点公关著名大企业，与其建立强强合作的长期业务关系；(4)督促本科室人员注重形象，端正仪表，诚实礼貌，与人交流必须讲普通话；(5)积极协调社会各方面的关系，积极与著名企业关键人物建立联系；(6)当甲方不履行合同或违反合同条款时，及时配合项目部进行交涉，不得影响项目生产：(7)做好工程招投标、对外包队伍的评审及各项合同管理工作，组织召开投标研讨会；(8)按贯标要求做好合同评审、合格供应商／劳务分包方名册等资料，及时提供给项目部，配合上级有关部门做好贯标工作；(9)指导检查预算、核算和工程决算工作；（10）支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。经营科副科长(1)在经营科长的直接领导下，主管分公司预算工作；(2)负责对所属预算员的工作安排、辅导和管理；(3)及时收转省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍，积极为预算员提供学习、培训和考证的机会；(4)审核项目预算员上报的各种产值报表；(5)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；(6)负责工程预(决)算的复审工作；(7)督促项目预算员做好十七项成本指标的盈亏分析；(8)配合工程审计部做好项目利润测算工作；(9)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。信息员(1)在经营科长的领导下，利用多种渠道，积极收集业务信息，记好信息台帐；(2)发现有可靠的信息要及时向经营科长和分公司经理汇报，若遇紧急重大事项不能拍板的，可直接向子公司总经理或董事长汇报；(3)开展工作时不能仅停留在收集信息和承接业务上，还要重点建立与知名企业及其他合作伙伴的长期关系。投标员(1)在经营科长的领导下，做好工程投标预算工作；(2)充分领会对方标书的内容和要求，认真、谨慎地做好标底；(3)参加投标研讨会，为分公司经理及经营科长提供建议；（4)对投标预算书中因漏算或多算而导致不能中标的负直接责任。6、技术质检科(1)贯彻公司质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工；(2)对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以审核；(3)指导项目施工技术、质量、资料等管理工作；(4)时一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚；(5)负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工技术和质量问题，是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人；(6)蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题；(7)编制工程刨优计划，做好创优申报工作，与质监站等有关部门积极进行协调和配合，负责工程质量验评(包括竣工验收)工作；(8)负责工程回访服务工作，检查回访维修工作的完成情况；(9)抓好对技术系统人员(项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员)的上岗培训工作；（10）制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划，并监督项目落实情况；（11）负责项目技术文件立卷归档的管理工作；（12）根据领导安排，参与工程投标项目的技术标编制工作。7、安全设备科(1)负责分公司安全生产、文明施工和机械设备的管理，接受子公司生产管理部安全设备科的检查、监督与指导；(2)根据公司安全管理制度，不定期地对各项目的安全工作实行检查监督，对于不符合安全规范的行为进行处罚或下令整改；(3)检查各项目安全技术措施是否落实到位；(4)宣传、贯彻安全生产法规，组织项目安全员进行业务学习和培训取证工作，监督项目职工安全教育和安全知识培训工作落实情况，负责对特殊工种取证换证工作；(5)每月组织一次安全大检查，对各项目安全生产、设备管理进行全面检查评比；（6）每月对分公司的机械设备动态情况进行汇总，并上报机具管理服务中心设备科；(7)跟班监督大型机械装拆工作，严格履行装拆前的交底及签字手续，做好大型机械设备的报验工作；(8)负责监督内租或外租设备的质量情况，对有质量隐患或运转不良的设备不允许进场；(9)对分公司范围的机械进行合理调剂，检查各项目对设备的使用、维修、保养情况，确保设备安全运转；（10）督促各项目施工电梯、塔吊、井架等使用前的技术交底工作。8、物资供应科(1)严格按公司的材料和合同管理制度、材料采购招投标制度、票据审批制度及其它有关规定，做好材料和设备的采购工作；(2)掌握项目所需物料和设备的行情及变化规律，及时采购各类物资，确保项目生产正常进行；(3)对主要合格供应商进行评审，编制合格供应商名册；(4)物资进场后如发现问题，及时和供应商交涉。科长(1)严格按公司材料审计的有关制度做好采购管理工作；(2)按规定的工作流程做好物资计划、招投标及供应工作；(3)负责对采购员的管理工作，每天对采购员的工作进行计划和安排；(4)负责处理在材料供应中发生的各种纠纷；(5)负责在授权范围内材料合同的签订，负责编制材料款项的支付计划；(6)负责对合格供应商的考评工作；(7)及时做好职责范围内的各类报表(月、季、年度)；(8)负责收集和保管各类材料的相关证明资料，并及时向审计部等有关部门提供；(9)积极主动配合检查组、审计部等部门的工作。采购员(1)执行公司规章制度，服从物资供应科长的分工和管理，做好分工范围内的物资采购工作；(2)对负责采购的材料，必须按计划在规定的时间内供到现场；(3)自愿接受检查组、审计部门的检查、考核与监督。9、财务科(1)抓好要款工作，按照公司制度控制好资金的使用，确保正常运行；(2)编制月度财务工作计划和资金使用计划，月底对计划执行情况进行总结分析，将结果向分公司经理汇报；(3)负责分公司及各项目部的成本、费用的日常核算工作，保证数据准确、可靠；(4)负责分公司、项目的财务、材料的内外对帐、结帐工作；(5)做好成本核算科所需有关数据的整理、汇总、核对工作；(6)按规定向公司上缴资金；(7)及时登记职工的生活费、伙食费，定期张榜公布，广泛征求意见，及时纠正错误，确保不漏、不重、不错；(8)及时做好各类报表，按规定及时上交有关部门；(9)做好各种发票的整理登记工作，及时提供给审计部审批，对不符合规定的票据要求当事人予以纠正，补办必要的手续后再报批；（10）做好应收工程款回收的统计分析；（11）接受上级财务部门的检查和业务指导。财务科长兼总帐会计(1)在上级财务部门的领导和指导下，做好分公司财务科的总体管理和帐务处理工作；(2)切实贯彻执行岗位工作管理制度，编制本岗位年度、月度工作计划、财务收支计划，按时、准确地编制各类会计报告；(3)根据财政部门规定的统一会计科目，设置帐户，按照本单位规定的会计形式汇总、审核凭证；(4)负责登记明细帐，总分类帐并按期编制财务报表；(5)负责往来款项、债权债务的清理，定期对帐，并附有对帐调节表，参与合同评审及分包工程款、材料款支付的审核工作；(6)对各项目已报支的成本、费用数据进行明细帐归类登记，并定期对该数据进行汇总、核算、分析，未报支的成本、费用数据进行统计，做好台帐；(7)负责各项目职工的生活费、借款等职工往来帐登记，认真及时，确保正确率；(8)审核现金支票、转帐支票的填写和签章；(9)负责凭证的装订，并做好会计档案保管工作；（10）负责所属人员、材料人员的业务检查和指导；（11）参与工程款的回收和陈欠款的催要工作；（12）加强信息管理，及时了解各项目的经营收支情况，正确编制项目收款情况统计表；（13）定期进行财务分析，为分公司的经营决策提供财务信息，完成领导交办的其他工作。现金会计(1)负责现金收付，审查原始凭证，保证其合法性和准确性；(2)每日进行帐、款盘存，做好日审工作；(3)对凭证进行日清月结，月结后的凭证交总帐会计收存；(4)每日将限额外的现金存人银行，确保现金安全；(5)及时和银行对帐，每月调节收支差异，严格按有关规定做好保险箱的管理工作；(6)负责现金支票、转帐支票的填写和签章，严格控制空头、空白支票流出和进入，逐日登记现金、银行存款帐，并对现金日记帐和银行存款帐的正确负责；(7)认真分析研究与甲方签订的工程承包合同，保证实际工作量和收款同步进行，做好要款工作；(8)严格控制资金使用，确保项目生产正常运营，每月按时发放职工生活费；(9)按时编制资金计划和资金周报表。材料会计(1)建立分公司所属项目部的材料购进、耗用及结存台帐；(2)统计各项目甲供进材数、进场金额，已转帐数及转帐金额，未转帐数及金额；(3)对项目上的闲置料具及物品，及时以书面形式向生产管理部统计科通报，以便尽快调用；(4)做好在建项目、竣工项目材料对帐工作；(5)认真审核项目部材料员上报的报表，做到内容完整、数据真实、计算正确、说明清楚、手续完备；(6)负责对材料系统人员的业务辅导、检查、考核；(7)及时督促项目有关人员做好主体封顶、竣工等阶段性材料消耗汇总工作并对报表进行审核，协助成本核算科做好“十七项指标，，中材料耗用的核算；(8)将竣工项目所有帐本、票据，按照会计档案归档的要求，整理立卷或装订成册，妥善保管；(9)接受上级财务部门的监督和业务指导。食堂会计(1)做好员工各种往来报表，对各项目定期发放菜票、大米，年终如实汇总到公司财务进行归户；(2)会同项目食堂购菜人员到公司指定的市场进行买菜，控制菜的数量、质量和价格；(3)对项目食堂的菜价进行核算，不定期地抽查下锅菜料数、菜票回收、剩余菜的情况；(4)建立分包队伍领用菜票、大米及已结帐人员领用菜票、大米台帐；(5)编制食堂资金平衡和盈亏表，及时报送财务部；(6)接受上级财务部门的监督和业务指导。工时统计员(1)认真审核并按时公布分公司及项目部管理人员出勤，及时报送集团公司人力资源部和土建子公司生产管理部统计科及子公司生产管理部统计科；(2)认真审核并按时公布职工的当月出勤、工时、奖分、级别分，及时报送生产管理部统计科；(3)及时收集并妥善处理职工反映的工时、奖分等问题，重大问题及时向领导汇报；(4)每月提供各项目的平均工时，以供领导参考。10、办公室(1)接受土建子公司办公室及分公司经理的直接领导，做好各项行政事务；(2)做好办公接待工作；(3)负责各类会议的组织和筹备，做好会议通知、会议记录、会议签到及会议纪要的会签工作；(4)负责各类文件和传真的收发及打印管理工作，做好对电脑管理员、打字员的管理工作；(5)积极为公司内部报刊提供稿源，及时将报刊分发到基层；(6)积极配合分公司书记做好管理人员的学习、培训管理工作；(7)建立分公司人事档案，负责分公司人员的考勤记录；(8)对分公司外出办事人员的去向做好登记，以便及时查找；(9)协助分公司办理项目施工所需的相关手续和证件等事务；（10）协助分公司经理检查企业制度的落实情况。电脑管理员(1)接受分公司办公室和集团公司网络中心的直接领导，做好本分公司的各项电脑管理工作，严格遵守公司的电脑与网络管理制度；(2)定期做好分公司各职能部门和项目部的电脑检查、维护工作，及时排除各种故障，确保电脑正常使用；(3)建立分公司电脑登记台帐，及时将电脑调动、设备状况等有关情况上报网络中心，协助网络中心做好电脑内部租赁工作；(4)督促电脑使用人员规范使用电脑，保持电脑设备的整洁，做好日常保养工作；(5)对各级电脑使用人员是否有违反公司电脑与网络管理规定的行为进行检查、监督并及时整改，重大问题及时向网络中心报告；(6)及时备份重要数据，并及时向各级电脑使用人员提供必要的数据信息和相关软件，同时对使用者是否私自安装来路不明的软件进行检查和监督，确保电脑设备及数据安全；(7)不断提高自身业务素质，对电脑使用人员进行耐心指导，及时答复有关疑问，帮助使用者及时解决有关技术问题，协助网络中心开展电脑培训工作；(8)严格遵守公司保密制度，不得随意传播重要文件资料。11、调度科(1)在分公司正、副生产经理的直接领导下，严格按照公司有关汽车管理制度，做好分公司汽车调度及驾驶员的管理工作；(2)以经济高效为原则，做好运输车辆的合理调度，及时做好车辆使用计划和使用台帐；(3)敦促驾驶员做好车辆的保养及检修工作，确保车辆处于良好的使用状态，对车辆维修及保养的费用票据严格签字把关，杜绝不正之风：(4)积极协助运输服务中心开展各项工作，接受运输服务中心经理对分公司车队的宏观指导、监督、协调和调遣工作；(5)配合运输服务中心经理办理车辆运行方面的年检、上牌照等各种业务；(6)对驾驶员是否有酒后驾驶、疲劳驾驶及其它违章驾驶行为进行检查和监督，发现问题及时予以制止，确保车辆安全运行；(7)配合运输服务中心经理做好对驾驶员的考核工作；(8)配合、支持集团公司及土建子、分公司办公室对小车的调配使用，确保公司行政事务的顺利开展；(9)分公司车辆无法满足运输需要时，负责对外联络运输公司，与有关部门一起做好市场调查、合同洽谈等工作，确保运输通畅。12、仓库保管员(1)按照公司的制度做好本职工作，对所进库材料的质量、数量确定后方可登记签字；(2)对调出调进材料，及时按规定办理登记验收，办好进、出库手续；(3)必须严格履行公司规定的手续，有计划地发放材料；(4)对入库材料的数量当面清点验收，事后发现数量不符要求，由保管员全额赔偿；(5)对节余和闲置材料，及时催促调运，并做好台帐；(6)按时上报各类报表，配合材料会计、成本核算科做好各项工作。三、土建项目部l、项目经理(1)是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；(2)抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；(3)主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项指标承包及其他各项工作；(4)提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；(5)按照工程合同收取工程进度款；(6)参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；(7)积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；(8)认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；(9)协调好业主(或总包方)、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；(10)严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；(11)及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；(12)在制度规定范围内行使资金使用权，购买小型材料，考核项目其他员工；(13)及时向建设单位(或总包方)索取优质工程证书、工程竣工验收资料；(14)督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理服务中心做好机械料具的进退场及调运工作；(15)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。2、生产经理(1)当好项目经理的助手，主管项目生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项目人财物进行合理调配；(2)负责项目少数工种的管理工作；(3)抓好我方外包队伍的生产管理，积极督促甲方外包队伍抓好生产计划管理；(4)抓好现场文明施II作。3、技术负责(技术员)(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；(2)参加图纸会审，负责对外发文的把关；(3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；(4)全面负责项目IS0900l：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；(5)负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划；(6)负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；(7)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员；(8)认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；(9)抓好对项目技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员)的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；(10)负责项目职工技术和规范知识的培训工作；(11)严肃处置工长违反技术交底和施工规范的行为；（12）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；㈦在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题；（13）把好原材料质量关；（14）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；（15）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。4、技术助理(1)认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线，不得影响正常施工；(2)严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作；(3)服从技术员、质量的管理，并积极配合好各施工班组的工作。5、质量员(1)服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，是项目质量管理工作的第一责任人；(2)认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；(3)建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施；(4)监督三检制的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；(5)协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为；(6)对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。6、安全员(1)是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人；(2)负责项目安全设施的配置工作；(3)认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；(4)负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；(5)负责组织实施安全交底并监督执行；(6)认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班作业；(7)严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚；(8)对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；(9)做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主(或总包方)及时核清有关帐目；（10）当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的首要负责人。7、预算员(定额员)(1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；(2)参加图纸会审，编制、复核项目的预(决)算；(3)协助经营科对工程分包方进行考察、评价；(4)积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；(5)及时准确提供材料计划；(6)实事求是向上级有关部门提供各种报表；(7)逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本；(8)严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；(9)主体封顶、竣工时做好成本核算书；(10)负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证：（11）积极配合工程审计部、成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审计部提供变更及签证；（12）与甲方做好阶段性对帐、结帐工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作；（13）积极配合项目部和分公司做好要款工作。8、钢筋翻样(1)严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表；(2)为预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算员做好其他相关工作；(3)对内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的提高负有责任，如有变更必须在办回签证后方可进行翻样。9、工长(1)对本工种的施工进度、质量、安全、文明施工及后勤管理负有直接责任；(2)严格按三检制要求做好过程控制工作，认真履行工序交接检查手续；(3)服从项目经理或生产经理的生产安排；(4)服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理；(5)积极参与、配合项目的成本控制工作；(6)认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题；(7)科学合理地下达施工任务，公平、公正地评定职工级别分和记载工时；(8)关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责；(9)积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完场清、工完料清。10、资料员(1)严格按照母0900l：2000质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达；(2)负责对检验和试验状态的标识工作；(3)整理竣工资料。11、试验员(1)及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检；(2)配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作；(3)及时取回试验报告，并交资料员归档；(4)送检或试验中发现特殊情况及时向项目经理和技术员汇报。12、仓库保管员(1)是项目材料系统的成本核算责任人，必须按材料管理制度的规定做好本职工作；(2)积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类材料帐表并及时上报，配合成本部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符；(3)负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，确认无误后交项目经理审批；(4)货物入库必须根据申请采购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库；(5]加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素；(6)物品到库后要及时入帐，准确登记；(7)发货时严格按规章制度办事，实行限额发货，领货手续不全不得发货；(8J发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；(9)经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地芫成本职工作；（10）负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报。13、收料员(甲供、地材、料具)(1)严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录；(2)做好节余物资的调运工作；(3)检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂解货单、使用说明书和合格证及准用证，不合格的一律退回：(4)地材要根据工地实际需要收料，车车丈量，不许目测，规格、质量必须符合施工要求；(5)斟具员要严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外租料具要严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，帐物相符；(6)闲置料具及时清理调运：(7)认真做好主体封顶及工程竣工时的材料盘点，配合成本核算科做好考核工作。14、项目办公室(1)服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项工作；(2)按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作；(3)负责项目管理人员的考勤工作；(4)协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作：(5)及时传达各类通知、文件及会议精神，建立办公室档案；(6)协助项目经理做好各类会议的组织筹备，做好会议考勤、记录和会签工作；(7)积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司领导汇报。15、医生(1)服从工会主席和分公司书记的管理，热情服务，正确诊断，合理用药，关心病人；(2)严格控制名贵药材的使用，严禁购买补药；(3)对员工病假及就医情况严格把关；(4)做好三高期间防暑降温以及传染病的治工作，定期做好食堂、厕所、宿舍消毒工作；(5)妥善配置抢救器具，做好对突发事件的准备工作；(6)做好药品台帐和月耗表，随时做好门诊登记表；(7)专职医生负责抓好本项目的后勤管理工作。第二章会议管理制度一、股东大会、董事会、经理层会议、部门负责人会议第一条股东大会、董事会、经理层会议、部门负责人会议的规定执行集团公司会议管理制度。二、项目经理以上人员大会第=条南通市建筑总承包有限公司项目经理以上人员大会一年举行三次，时间为五月、九月和十二月。第三条本会议由土建子公司总经理主持，子公司项目经理以上全体人员参加。第四条会议议程1、总经理作主持发言；2、各主管副总经理就分管范围内的工作做报告；3、总经理对前阶段工作进行总结并部署下一阶段工作；4、项目经理及各职能负责人分组讨论需要解决的问题，并在会上形成决议；5、董事长就公司运行情况、经营方针、重大政策、发展战略、董事会决议及董事长认为需要在会上阐明的问题等方面进行总结发言。第五条本会议由土建子公司办公室负责组织筹备，并提前一周通知参会人员。三、分公司会议第六条分公司对各项目必须每月检查一次，并在每月底召开一次项目经理、部门负责人会议，由分公司经理负责召集并主持，办公室做好会议组织筹备工作。第七条会议要求：1)项目经理汇报工作，并提出需要解决的问题，分公司生产经理或生产副经理给予答复，分公司