百货合同书

篇2:百货商场撤场管理规定

  百货商场 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 汇编之撤场管理规定1.目的规范商户撤场流程及其遗留物品的管理,降低公司损失,维护公司利益。2、适用范围公司的全部商铺撤场管理工作。3、定义撤场:合同到期正常终止、商户提出撤场申请或因违反合同商定公司要求其撤柜等,按公司正常流程办理撤场手续,并终止商户在广场的经营行为。逃场:商户违反合同商定,未按正常流程办理撤柜手续,自行终止在广场的经营行为。4、职责4.1招商部负责发出《解除合同通知书》和办理撤场手续。4.2营运部负责商铺撤离现场全过程的监控与管理,商铺撤场场地验收和商户逃场后的相关工作。4.3物业后勤部负责对商铺撤场/逃场的现场监管,对有逃场迹象的商户进行监控,对经营场地进行拆除与验收。4.4财务部负责费用核算与收取。4.5行政部负责利用法律程序对逃场商户进行欠费追缴和逃场撤柜扣押物品与遗留物品入库、保存与处理。5、程序5.1公司百货品牌、边角租赁类和特色店类的合同到期商户正常撤场与未达成续约意向的商户撤场。5.1.1商户须在商铺合同期届满前60天向招商部提出书面续约申请,逾期未提出视为无续签意向,招商经理于续约申请提出后的10个工作日内回复商户是否连续合作。招商经理将续约申请与相关资料状况和续约谈判状况汇报招商部门经理、副总及公司总经理确认。合同续约参见《招商 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。5.1.1.1招商经理与商户于合同到期前30天未达成续约意向,招商经理即给商户下发《解除合同通知书》。5.1.1.2商户未在商铺合同期届满前60天向招商部提出书面续约申请,招商经理依据商铺经营状况与洽谈状况于商户合同到期前30天给商户下发《解除合同通知书》。5.1.2招商经理于《解除合同通知书》下发后5个工作日内与商户进行撤柜洽谈并要求商户上报撤柜申请与商铺拆装施工方案。5.1.3招商经理在确定撤场日期前两个工作日填写《撤柜审批单》(详见附表B),注明精确的撤场日期与商铺交付租金日期,后附撤柜申请,经招商经理、营运经理、经营管理中心副总经理、总经理审批通过后,于撤场日期前一个工作日连同商户商铺拆装施工方案一并转物业后勤部。5.1.4营运楼层经理在审批《撤柜审批单》后,带领商户到物业后勤部安管人员为商户办理撤场手续,保证商户正常撤场。5.1.5物业后勤部依据《撤柜审批单》中注明具体撤场时间通知相关设备人员做能源核算与商铺撤场场地验收的预备,并审核商铺拆装施工方案防止野蛮施工。物业后勤部核算能源费后立刻将《撤柜审批单》与商铺拆装施工方案传至招商经理。5.1.6招商经理接到物业后勤部传至的《撤柜审批单》后立刻填写《撤柜确认单》(详见附表C),连同审批后的《撤柜审批单》于撤柜当天一并传至财务部核算是否欠费,如欠费,商户补齐后方可撤场。《撤柜审批单》由财务部保存。5.1.7招商经理持财务确认无欠费后的《撤柜确认单》和商铺拆装施工方案传至营运楼层经理,营运楼层经理需在《撤柜确认单》上注明同意放行,并传给物业后勤部,审核后传至营运楼层经理,营运楼层经理下发至商户。相关部门各执一联,并将招商留存联转至招商经理做合同终止。5.1.8商户持《撤柜确认单》于撤柜当天晚18点后直接撤出经营场地,并按商铺拆装施工方案现场施工,物业后勤部和营运楼层管理人员对施工过程进行监管。5.1.9营运楼层管理人员、物业后勤部各设备人员与商户在撤柜场地清空后,依据该商铺《商铺交接表》对撤柜场地进行场地验收,三方签字确认后留营运部楼层保存。撤柜场地如有损坏,商户须按公司 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 赔偿,赔偿金可在装修押金中扣除。5.1.10撤出场地后,物业后勤部清理场地。营运楼层经理将《商铺交接表》于次日早10点前交财务部保存。5.1.11商户于合同结束后三个月到财务部结算货款与保证金等费用。财务部依据《撤柜审批单》和《商铺交接表》给商户结算费用。5.2公司百货品牌、边角租赁类和特色店类商户违反合同商定构成解除合同条件的或商户已被确定为公司经营调整目标的,公司要求其撤柜。5.2.1招商经理与商户洽谈撤柜事宜,并下发《解除合同通知书》。5.2.1.1构成解除合同条件的违约行为,招商经理须与询问法律顾问确认,保证公司的处理看法与国家法律法规全都。5.2.1.2招商经理将商户违约事实与法律顾问的看法,以书面形式呈报经营管理中心副总和公司总经理审批。并报财务部核算相关费用,防止欠费给公司造成经济损失。5.2.2具体撤场流程参见5.1.2至5.1.11程序。5.3公司独立项目和主力店的合同到期商户正常撤场与未达成续约意向的商户撤场。5.3.1商户须在商铺合同期届满前六个月向招商部提出书面续约申请,逾期未提出视为无续签意向,招商部门经理于续约申请提出后的30个工作日内回复商户是否连续合作,并将续约申请与相关资料状况和续约谈判状况汇报经营管理中心副总及公司总经理确认。合同续约参见《招商管理制度》。5.3.1.1招商经理与商户于合同到期前3个月未达成续约意向,招商经理即给商户下发《解除合同通知书》。5.3.1.2商户未在商铺合同期届满前6个月向招商部提出书面续约申请,招商部门经理依据商铺经营状况与洽谈状况于商户合同到期前3个月给商户下发《解除合同通知书》。5.3.2招商经理于《解除合同通知书》下发后5个工作日内与商户进行撤柜洽谈并要求商户上报撤柜申请与详细的商铺拆装施工方案。5.3.3招商经理在确定撤场日期前七个工作日填写《撤柜审批单》(详见附表B),注明精确的撤场日期与商铺租金交付结算日期,后附撤柜申请,经营运楼层经理、经营管理中心副总、总经理审批通过后,于撤场日期前一个工作日连同商户商铺拆装施工方案一并转物业后勤部。5.3.4营运楼层经理在审批《撤柜审批单》后,带领商户到物业后勤部办理租用临时能源费的手续与到物业后勤部安管人员为商户办理撤柜手续,保证商户正常撤柜。5.3.5具体撤场程序参见本制度5.1.5-5.1.11程序。5.3.6营运楼层经理在确定撤场后2天内组织物业后勤部人员、公司财务人员共同对商铺内不行移动的物品与未撤走的物品进行登记与固定资产折旧核算,并与公司行政物业中心人员交接现场物品入公司一级库保存。由公司财务人员在三个工作日内完成商铺《固定资产折旧审批表》转营运楼层经理。经物业后勤部核对后报经营管理中心副总及公司总经理审批。审批后由营运部楼层经理和招商经理保存,以备在洽谈新商户时使用。1.4公司独立项目和主力店商户违反合同商定构成解除合同条件的或商户已被确定为公司经营调整目标的,公司要求其撤柜。5.4.1招商经理与商户洽谈撤柜事宜,并下发《解除合同通知书》。5.4.1.1构成解除合同条件的违约行为,招商经理须与询问法律顾问确认,保证公司的处理看法与国家法律法规全都。5.4.1.2招商经理将商户违约事实与法律顾问的看法,以书面形式呈报经营管理中心副总和公司总经理审批。并报财务部核算相关费用,防止欠费给公司造成经济损失。5.4.2具体撤场流程参见5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。5.5公司强行撤场的处理 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,包含百货、独立项目、商业街花车项目和边角租赁项目。5.5.1招商经理未与商户就撤场事宜达成全都,招商经理)起草《解除合同通知书》后附《商户违规操作单》,报公司行政部法务人员审批。审批后转营运部并下发给商户。5.5.2营运楼层经理在接到商铺《解除合同通知书》后,知会物业后勤部,联系当班的物业后勤部安管值班人员和商户或营业员等乙方人员三方共同清点封存(若乙方无人到场,营运部楼层经理须联系相关人员做影象记录,将录象资料存公司行政物业中心保存),并填写《商品清点台帐》,三方清点人均要签字确认。并依据场地需求联系物业后勤部或物业后勤部指定的装修公司对商铺场地进行拆除,并对拆除后的场地进行验收。将商铺清点封存货品与确认后的《商品清点台帐》与商铺拆装后可以再次利用的物品清点后与公司行政经理交接入库,商铺物品由公司行政部负责保存与处理。5.5.3营运楼层经理负责填写《撤柜审批单》与《撤柜确认单》报公司审批,审批后将《撤柜确认单》转招商部综合业务经理做合同终止。5.6逃场商铺的撤柜处理方法:5.6.1营运楼层经理确认商铺逃场后,营运楼层经理填写《商户违规操作单》将撤场/逃场的状况经过(包括时间、地点、见证人、确认人等)与商户欠费单做为证据报经营管理中心副总审批,审批后公司总经理审批,其他依据以公司行政部法务人员要求为准,各部门务必在规定的时间内准时供应,确保公司利用法律程序追缴欠款。5.6.2营运楼层经理得到商铺逃场的公司审批看法后,知会物业后勤部服务中心。物业后勤部服务中心支配具体人员关心营运楼层经理对商铺内物品进行封存和商铺装修的拆除。5.6.3营运楼层经理负责填写《撤柜审批单》与《撤柜确认单》报公司审批,审批后将《撤柜确认单》转招商经理做合同终止。5.6.4逃场遗留物品处理:5.6.4.1营运楼层经理联系当班的物业后勤部安管值班人员和商户或营业员等乙方人员三方共同清点封存(若乙方无人到场,营运部楼层经理须联系相关人员做影象记录,将录象资料存公司行政部保存),并填写《商品清点台帐》,三方清点人均要签字确认。5.6.4.2物品清点完毕后由营运楼层经理将《商品清点台帐》交公司行政部经理处入公司一级库保存,营运楼层经理做好交接工作。公司行政部做好扣押物品的出入库账簿登记,保留出入单据以便核查,公司行政部负责扣押物品的处理和利用法律程序对商户的欠款进行追缴。5.6.4.3营运楼层经理依据场地需求联系物业后勤部或物业后勤部指定的装修公司对商铺场地进行拆除,并对拆除后的场地进行验收。将商铺清点封存货品与确认后的《商品清点台帐》与商铺拆装后可以再次利用的物品清点后与公司行政部经理交接入库,商铺物品由公司行政部负责保存与处理。5.6.4.4营运楼层经理负责联系商户,并与之协调以尽量削减双方损失。5.6.4.4.1假如与商户达成全都,则由营运楼层经理填写《欠款/逃款商户遗留物品处理审批表》报经营管理中心审批,经总经理审批后,报公司行政部审批。按公司审批看法执行。5.6.4.4.2假如与商户无法达成全都,公司行政部负责利用法律程序追缴欠款。5.7商户合同未到期,商户申请撤柜包含百货类商户、边角租赁类商户和特色店类商户、临时经营商户和独立项目商户。5.7.1商户在合同执行期向招商部提出书面撤柜申请,招商经理依据资源储备状况与商铺卖场经营状况与商户进行谈判并洽谈新商户资源。5.7.1.1商户同意连续经营,商户撤回撤柜申请。5.7.1.2新商户有签约意向,招商经理(部门经理)依据本程序5.1.3至5.1.11程序(独立项目依据5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。)支配商户撤场,依据《招商管理制度》和《进场装修管理流程》支配商户进场。撤场商户合同保证金、已交租金不予返还。5.7.1.3商户不同意连续经营并且无新商户进场,招商经理在商户提出书面撤柜申请第六十天后,依据本程序5.1.3至5.1.11程序(独立项目依据5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。)支配商户撤场。撤场商户合同保证金、已交租金不予返还。5.8临时经营商户的撤柜:5.8.1招商经理在《临时经营合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》到期前3个工作日内,确定本期促销到期后撤柜的商铺,并填写《撤柜审批表》经招商经理、营运经理、经营管理中心副总、总经理审批通过后,于撤场日期前两个工作日传至营运楼层经理处。营运楼层经理负责支配临时商铺撤场。6、记录《解除合同通知书》、《撤柜审批表》、《撤柜确认单》由招商部保存,期限一年。《欠款/逃款商户遗留物品处理审批表》由营运部、行政部保存,期限一年。7、参考文件《招商管理制度》8、附录附录A:《撤柜审批表》附录B:《撤柜确认单》篇3:员工正式聘用合同书范本

  员工正式聘用合同书订立合同书人:甲方:乙方:姓名甲方聘用乙方为正式员工,双方经过公正协商,彼此同意商定下述条款以共同遵守。第一条乙方的考勤与管理悉按甲方有关人事管理制度办理。其次条乙方的职务或工种为:第三条乙方受聘于甲方期间,应依据甲方工作支配,在下述工作场所履行职责(一)甲方公司总部;(二)甲方在全资公司或参股的合资公司;(三)甲方在内地省份机构及境外机构;(四)应出差服务的场所。第四条乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务或工种,并视乙方力气及甲方需要进行分派。第五条乙方的正常工作时间每日为7小时,每周5个半工作日,其工作、休息、休假等,依员工手册办理。第六条甲方依据工作需要,要求乙方加班时,除不行抗拒的事由外,乙方应予协作,有关加班事宜,依员工手册办理。第七条甲方按国家规定实行社会保险制度,并为乙方投保。第八条甲方按国家规定实行劳动保健制度,乙方可以享受有关劳保待遇。第九条乙方的工作酬劳:(一)甲方应按月支付乙方酬劳,乙方的工资待遇定为等,并可享受公司规定的津贴福利和嘉奖。(二)甲方可参考下列事项调整乙方职等1.乙方每月工作考核记录;2.乙方工作职务(或工种)变换状况;3.甲方盈利状况;4.劳务市场供需状况及社会经济进展一般水平。第十条乙方每月工资由甲方于次月5日发放。若工资发放日适逢周日或假日,甲方得提前或推后一日或数日发放。第十一条甲方因业务萎缩时有权终止本合同,并提前一个月通知乙方,合同终止时,甲方增发乙方一个月的工资,且乙方不必补偿培训费。第十二条乙方主动提出解除本合同时,须提前一个月通知甲方,调离时,乙方须按员工手册办理有关手续,且甲方不予增发一个月工资。第十三条乙方声明:乙方在签署本合同时,业已获得员工手册,并知悉全文,情愿遵守各项规定。第十四条本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经双方签章后于年月日起生效。第十五条本合同为长期合同,甲、乙双方若不特别声明,本合同保持持续有效。第十六条甲、乙双方就履行本合同所发生一切争吵,同意以劳动局为第一审理机关。订立合同书人甲方:签约代表人:(签字)职称:乙方(姓名):(签字)身份证号码:户口所在地地址:联络方式:
  
篇4:百货公司员工仪容仪表管理规定（5）
百货公司员工仪容仪表管理规定(五)(一)目的和适用范围1、目的:为了树立企业形象,严峻 办公纪律,规范员工仪容仪表,特制定本规定。2、适用范围:制度适用于**华北区全体员工。(二)管理规定1、着装(1)员工上班着装应洁净、得体、大方,颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全,无掉扣,无破洞。(2)着装要规范,不得挽起衣袖,不得卷起裤脚,(施工、修理、搬运时可除外)。(3)男员工上班应穿着:衬衣、西裤,打领带,深色皮鞋,衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着:职业装,鼓舞化淡妆,不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。(4)门店、职能部室驻店员工上班必需着工装。工装外不得着其他服装,工装内衣物下摆不得露出(11月至翌年4月毛衣除外)。非因工作需要,不得在门店、办公场所以外着工衣。(5)上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装,严禁穿超短(膝盖上10cm以上)、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。(6)门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必需戴帽,并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。(7)员工上班时间应穿皮鞋,鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。(8)总部职能部室员工在节假日前最终一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻松服装或休闲装。(9)遇公司有公关、庆典等重大活动时,应依据公司要求和场合不同,恰当着装。2、发式(1)员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。(2)男员工不得留长发,不得剃光头。(3)女员工的具体发式不限,以符合个人形象、气质为宜,但不得篷头散发,不得戴夸张的头饰。(4)员工染发允许染黑色、褐色等暗色,不得染过于夸张的颜色,如:大红色、蓝色、白色等。3、工牌(1)员工进入办公区域需佩戴工牌,总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前,正面朝外,不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置,非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。(2)工牌如有遗失或损坏,应立刻到人力资源部办理工牌补发或修理。(3)不得在工牌上乱贴乱画,保持工牌的洁净(4)严禁将工牌转借他人作任何用途。(三)附则(1)员工应严格按规定着装,人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者,将按相关规定进行惩处。(2)本规定自颁布之日起执行,其修改和解释权归**区人力资源部。
  
篇5:百货商厦电话传真管理方法
百货商厦电话传真管理方法一、为使公司电话、传真使用制度有章可循,特制定本管理方法。二、公司电话是为工作所须而设立,员工使用电话的原则是长话短说,尽量利用传真来沟通一些须长时间通话的内容。三、员工因公务使用长途电话或传真,须事先进行登记,注明联络时间、单位和联络事项。四、公司财务每月须将电话登记表与电话帐单进行核对,理清电话明细。五、员工不得长时间因私人大事占用公司电话,员工因私使用长途电话须事先登记,公司每月将按国家电信规定收取相关的费用。六、员工使用传真机时,应将纸张空白处尽量裁去,以节省传真时间。七、上述管理方法若有遗漏之处将随时补充。