2018年IATF16949质量安全体系全套文件

2018年IATF16949质量安全体系全套文件 前言1范围2 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性引用文件3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量方针5.3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息8运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计与开发8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10持续改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进IATF16949的适用范围IATF16949适用范围汽车相关产品（含嵌入式软件）设计开发/生产/装配/安装/服务顾客指定的生产件/服务件/配件现场本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a)需要证实其具有持续地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b)通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规的要求，旨在增强顾客满意。能力：组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领质量：一组固有特性满足要求的程度注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。注2：“固有的”（其反义是“赋予的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。过程方法过程方法过程方法定义：“将输入转换为输出的一组相互关连或相互作用的活动 起点终点输入源输出的接收方输入输出活动可能的控制和检查点以监视和测量绩效前过程，如：在供方（内部或外部）处，在顾客处，在其它有关的相关方处物质，能源，信息，如：以材料、资源、要求的形式出现物质，能源，信息，如：以产品、服务、决策的形式出现物质，能源，信息，如：以产品、服务、决策的形式出现基础:事物发展的根本或起点,具有支持性的作用术语：术语（terminology）是在特定学科领域用来表示概念的称谓的集合。是通过语音或文字来表达或限定科学概念的约定性语言符号，是思想和认识交流的工具。注：使用术语的目的是，不是统一思想，而是统一表达；形成规范化的目的。什么是过程方法本标准倡导要建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求增强顾客满意。采用过程方法所需满足的具体要求见4.4将相互关联的过程作为一个体系加以理解和管理，有助于组织有效和高效地实现其预期结果。这种方法使用组织能够对体系过程之间相互关联和相互依赖的关系进行有效控制，以增强组织整体绩效。过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用PDCA循环以及始终基于风险的思维对过程和完整的体系进行管理，旨有效利用机遇并防止发生非预期结果。在质量管理体系中应用过程方法能够：a)理解并持续满足要求；b)从增值的角度考虑过程；c)获得有效的过程绩效；d)在评价数据和信息的基础上改过程质量体系结构图汽车过程概念顾客导向的过程CustomerOrientedProcesses(COP)支持过程SupportProcesses(SP)管理过程ManagementProcesses(MP)原则和术语 质量管理原则 ISO9000:2008对比ISO9000：2015 序号 ISO9000:2008 ISO9000：2015 1 以顾客为中心 以顾客为中心customerfocus 2 领导作用 领导作用leadership 3 全员参与 员工的积极参与engagementofpeople 4 过程方法 过程方法processapproach 5 管理的系统方法 改进improvement 6 持续改进 基于证策的决策evidence-baseddecisionmaking 7 基于事实的决策方法 关系管理relationshipmanagement 8 与供方互利的关系 　术语和定义配件在交付给最终顾客之前（或之后），与车辆或动力总成以机械或电子方式相连的顾客指定的附加部件（如：定制地垫、车厢衬、轮罩、音响系统加强件、天窗、尾翼、增压器等）产品质量先期策划（APQP）对开发某一满足顾客要求的产品或服务提供支持的产品质量策划过程；APQP对开发过程具有指导意义，并且是组织与其顾客之间共享结果的标准方式；APQP涵盖的项目包括设计稳健性，设计试验和规范符合性，生产过程设计，质量检验标准，过程能，生产能力，产品包装，产品试验和操作员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划售后市场零件并非由OEM为服务件应用而采购或放行的替换零件，可能按照或未按照原始设备规范进行生产。授权对某些人的成文许可，规定了其在组织内部授予或拒绝权限或制裁有关的权利和责任。术语和定义挑战（原版）件具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果（通过或不通过）用于确认防错装置或检具（如通止规）的功能性控制计划对控制计划产品制造所要求的系统及过程的成文描述顾客要求顾客规定的一切要求（如技术、商业、产品及制造过程相关要求；一般条款与条件；顾客特定要求等）顾客特定要求（CRS）对本汽车QMS标准特定条款的解释或与该条款有关的补充要求。装配的设计（DFA）出于便于装配的考虑设计产品的过程。（例如：若产品含有较少零件，产品的装配时间则较短，从而减少装配成本。）制造的设计（DFM）产品设计和过程策划的整合，用于设计出可简单经济地制造的产品术语和定义制造和装配的设计（DFMA）两种方法的结合：制造的设计（DFM）为更易生产，更高产量及改进的质量的优化设计的过程，装配的设计（DFA）为减少出错风险、降低成本并更易装配的设计优化。六西格玛设计（DFSS）系统化的方法、工具和技术，旨在稳健设计满足顾客期望并且能够在六西格玛质量水平生产的产品或过程的。具有设计职责的组织有权制定一个新的或更改现有的产品规范的组织。注：该职责包括在顾客指定的应用范围内，试验并验证设计性能。防错未防止制造不合格产品而进行的产品和制造过程的设计和开发升级过程用于在组织内部强调或触发特定问题的过程，以便适当人员可对这些情况作出响应并监控其解决。故障树分析法（FTA）分析系统非理想状态的演绎故障分析法：通过创建整个系统的逻辑框图，故障树分析法显示出各故障、子系统及冗余设计要素之间的关系。术语和定义实验室用于检验、试验或校准的设施，可能包括但不限于化学、治金、尺寸、物理、电性能或可靠性试验。实验室范围包含下列内容受控文件：试验室有资格进行的特定试验、评价和校准；用来进行上述活动的设备清单；进行上述活动的方法和标准清单。制造制作或加工过程：生产原材料；生产件或服务件；装配，或热处理、焊接、喷漆、电镀和其他表面处理基础:事物发展的根本或起点,具有支持性的作用术语：术语（terminology）是在特定学科领域用来表示概念的称谓的集合。是通过语音或文字来表达或限定科学概念的约定性语言符号，是思想和认识交流的工具。注：使用术语的目的是，不是统一思想，而是统一表达；形成规范化的目的。术语和定义制造可行性对拟建项目的分析和评价，以确定该项目是否在技术上是可行的，能够制造出符合顾客要求的产品，这包括但不限于以下方面（如适用）；在预计成本范围内；是否必要的资源、设施、工装、产能、软件及具有所需技能的人员，包括支持功能，或者计划是可用的。制造服务试验、制造、分销部件和组件并为其提供维修服务的公司多方论证方法从可能会影响一个团队如何管理过程的所有相关方获取输入信息的方法，团队成员包括来自组织的人员，也可能包括顾客代表和供应商代表；团队成员可能来自组织内部或外部；若情况许可，可采用现有团队或特定团队；对团队的输入可能同时包含组织输入和顾客输出。未发现故障（NTF）表示针对服务期间被替换的零件，经车辆或零件制造商分析，满足“良品件”的全部要求（亦称为“未发现错误或”“故障未发现”）术语和定义外包过程由外部组织履行的一部分组织功能（或过程）周期性检修用于防止发生重大意外故障的维护方法，此方法根据故障或中断历史，主动停止使用某一设备或设备子系统，然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用。预测性维护通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在设备状况一种方法或一套技术，以便预测应当进行维护的具体时间。超额运费合同约定的交付之外发生的超出成本或费用。注：它可能是由于方法、数量、未按计划或延迟交付等原因引起的。预防性维护为消除设备失效和非计划外中断的原因而策划的定期活动（基于时间的周期性检验和检修），它是制造过程设计的一项输出。产品：适用于产品实现过程产生的任何预期输出。产品安全与产品设计和制造有关的标准，确保产品不会对顾客造成伤害或危害。生产停工制造过程空闲的情况；时间跨度可从几个小时到几个月不等。外部场所支持现场且为非生产过程发生的场所服务件按照OEM规范制造的，由OEM为服务件应用而采购或放行的替换件，包括再制造件。现场发生增值制造过程的场所。特殊特性可能影响安全或产品法规符合性、可装配性、功能、性能、要求或产品的后续处理的产品特性或制造过程参数。特殊状态一种顾客识别分类的通知，分配给由于重大质量或交付问题，未能满足一项或多项顾客要求的组织术语和定义基础:事物发展的根本或起点,具有支持性的作用术语：术语（terminology）是在特定学科领域用来表示概念的称谓的集合。是通过语音或文字来表达或限定科学概念的约定性语言符号，是思想和认识交流的工具。注：使用术语的目的是，不是统一思想，而是统一表达；形成规范化的目的。术语和定义支持功能对同一组织的一个（或多个）制造现场提供支持的（在现场或外部场所进行的）非生产活动全面生产维护一个通过为组织增值的机器、设备、过程和员工，维护并改善生产及质量体系完整性的系统权衡曲线用于理解产品各设计特性的关系并使其相互沟通的一种工具；产品一个特性的性能映射于Y轴，另一特性的性能映射于X轴，然后可绘制出一条曲线，显示产品相对于这两个特性的性能。权衡过程绘制并使用产品及其性能特性的权衡曲线的一种方法，这些特性确立了设计替代方案之间的顾客、技术及经济关系。基础:事物发展的根本或起点,具有支持性的作用术语：术语（terminology）是在特定学科领域用来表示概念的称谓的集合。是通过语音或文字来表达或限定科学概念的约定性语言符号，是思想和认识交流的工具。注：使用术语的目的是，不是统一思想，而是统一表达；形成规范化的目的。IATF16949:2016条款4组织环境4.1理解组织及其环境组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其质量管理体系实现其预期结果能力的外部和内部因素。（组织的环境因素识别方法：SWOT优势、劣势、机会和威胁）组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。注1：这些因素可能是正面或负面或要考虑的状况；注2：可以通过考虑源于际、国家、地区或当地的国法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素，促进对外部情境的了解。注3：可以通过考虑组织的价值、文化、知识和绩效等相关因素，促进对内部情境的了解。质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动IATF16949:2016条款 4.2理解相关方的需求和期望 由于对组织持续提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务的能力产生的影响或潜在影响，组织应确定： a)与质量管理体系有关的相关方； b)与质量管理体系有关的相关方的要求； 组织应监视和评审有关相关方及其有关要求的信息。 质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动IATF16949:2016条款 4.3确定质量管理体系的范围质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动 4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 支持职能，无论是现场或外部（如设计中心，公司总部和配送中心），都应包括在质量管理体系范围内。 唯一允许删减的章节仅限于8.3条款中关于产品设计开发的要求。删减应以形成文件的信息（见ISO9001第7.5条）的形式进行证明和保持。 允许删除不包括制造过程设计. 4.3.2顾客特殊要求 必须对顾客特殊要求进行评估和确定并包含在质量管理体系范围内。IATF16949:2016条款质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动 4.4质量管理体系及其过程 4.4.1组织应按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系、包括质量管理体系所需的过程及其相互作用。 组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应： a)确定这些过程所需的输入和预期的输出； b)确定这些过程的顺序和相互作用 c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程有效运行和控制； d)确定并确保获得这些过程所需的资源； e)规定与这些过程相关的责任和权限； f)应对按照6.1的要求所确定的风险和机遇； g)评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果； h)改进过程和质量管理体系。IATF16949:2016条款质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动 4.4.1.1产品和过程的符合性 组织应确保所有产品和过程，包括服务件及其外包的产品和过程，符合一切适用的顾客和法律法规要求（见第8.4.2.2）IATF16949:2016条款质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动 4.4.1.2产品安全 组织应为产品安全相关的产品和制造过程的管理形成文件化的过程，包括但不限于： a）识别法定和监管有关的产品安全要求； b）通知顾客上述要求； c）设计FMEA的特殊审批； d）识别产品安全特性； e）从产品生产和制造的角度识别和控制与安全相关的特性； f）特别批准的控制计划和过程FMEA； g）定义反应计划； h）定义职责，定义升级过程和信息流，包括最高管理层和顾客通知； i）有关人员参与产品安全相关程序的具体培训； j）产品或过程的变化，应在实施前予以批准，包括对产品安全性的潜在影响进行评估和产品更改； k）关于产品安全性的要求，包括顾客指定的来源； l）至少：在整个供应链的可追溯性； m）针对新产品介绍的经验教训。IATF16949:2016条款质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动 4.4.2在必要的范围和程度上，组织应： a)保持成文信息以支持过程运行。 b)保留成文信息以确信其过程按策划进行。IATF16949:2016条款质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。持续改进：增强满足要求的能力的循环活动IATF16949:2016条款 5领导作用 5.1领导作用与承诺 5.1.1总则 最高管理者应通过以下方面证实其领导作用和对质量管理体系的承诺： a)对质量管理体系的有效性承担责任； b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战略方向相一致； c)确保质量管理体系要求融入组织的业务过程； d)促进使用过程方法和基于风险的思维； e)确保获得质量管理体系所需的资源； f)传达有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性； g)确保质量管理体系实现其的预期结果； h)鼓励、指导和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献； i)推动改进； j)支持其他管理者在其负责的区域证实其领导作用。 注：本标准使用的“业务”一词可大致理解为涉及组织存在目的的核心活动，无论是公营、私营、盈利或非盈利组织。管理：指挥和控制组织的协调的活动最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人★质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针、和质量目标、以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进协调编辑[xiétiáo]和谐一致；配合得当。就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。IATF16949:2016条款5.1.1.1公司责任组织应明确并实施公司责任方针，至少包括反贿赂方针、员工行为准则以及道德准则升级政策(“举报政策”）。 要点 综治信访维稳工作要点综治信访维稳工作要点2018综治平安建设工作要点新学期教学工作要点医院纪检监察工作要点 ：责任方针5.1.1.2过程有效性和效率最高管理者应评审产品实现过程和支持过程，以评价并改进过程有效性和效率。过程评活动的结果应作为管理评审输入（见第9.3.2.1条）5.1.1.3过程所有者最高管理者应确定过程拥有者，由其负责组织的各过程和相关输出的管理。过程拥有应了解他们的角色，并且具备胜任其角色能力IATF16949:2016条款5.1.2以顾客为关注焦点最高管理者应通过确保以下方面，证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：a)确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b)确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强影响顾客满意能力；c)始终致力于增强顾客满意。IATF16949:2016条款5.2方针5.2.1建立质量方针最高管理者应制定、实施和保持质量方针。质量方针应：a)适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；b)为制定质量目标提供框架；c)包括满足适用要求的承诺；d)包括持续改进质量管理体系的承诺。5.2.2质量方针的沟通质量方针应：a)可获取并保持成文信息；b)在组织内部得到沟通、理解和应用；c)适宜时，可向有关相关方所获取。★质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向注1：通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。注2：本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础IATF16949:2016条款5.3组织的岗位、职责和权限最高管理者应确保整个组织内相关的职责、权限得到规定、沟通和理解。最高管理者应分配职责和权限，以：a)确保质量管理体系符合本标准的要求；b)确保各过程获得其预期输出；c)向最高管理者报告报告质量管理体系的绩效及改进机会（见10.1），特别是向最高管理者报告；d)确保在整个组织提高以顾客为关注焦点的意识；e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。★质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向注1：通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。注2：本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础IATF16949:2016条款5.3.1组织的角色、职责和权限－补充最高管理者应指定人员，赋予其职责和权限，以确保顾客的要求得到体现：特殊特性的选择制定质量目标和相关的培训设置纠正和预防措施产品设计和开发产能分析物流信息顾客计分卡以及顾客门户5.3.2产品要求符合性和纠正措施停止发运的权限获知不符的产品或过程所有班次的质量负责人员“顾客代表”的角色★质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向注1：通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。注2：本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础IATF16949:2016条款6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1策划质量管理体系时，组织应考虑4.1和4.2的要求，确定需要应对的风险和机遇，以便：a)确保质量管理体系能够实现其期望的结果；b)增强期望的影响；c)预防或减少非预期的影响；d)实现持续改进。组织的环境相关方的期望风险评估确保目标实现增强有利因素避免或减少不利影响实现改进过程★质量目标：在质量方面所追求的目的注1：质量目标通常依据组织的质量方针制定。注2：通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。IATF16949:2016条款6.1.2组织应策划：a)应对这些风险和机遇的措施；b)如何：1)在质量管理体系过程中融入和实施这些措施（见4.4）；2)评价这些措施的有效性。应对风险和机遇的措施都应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。注1：应对风险可包括规避风险、为寻求机遇而承担风险、消除风险源、改变风险的可能性和结果、分担风险、或经过明智决策延缓风险。注2：机遇可能会导致采用新实践、发布新产品、开辟新市场、赢得新客户、建立合作伙伴关系、利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其它有利的可能性。★质量目标：在质量方面所追求的目的注1：质量目标通常依据组织的质量方针制定。注2：通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。IATF16949:2016条款6.1.2.1风险分析组织应在风险分析中至少包含从产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经验和教训。组织应保留形成文件的信息，作为风险分析结果的证据。6.1.2.2预防措施组织应确定并实施措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生。预防措施应与潜在问题的严重程度相适应，组织应建立一个用于减轻负面影响的过程:a)确定潜在不合格及其原因；b)评价防止不合格发生的措施的需求；c)确定并实施所需的措施；d)所采取措施的成文信息；e)评审所采取的预防措施的有效性；f)利用取得的经验教训预防类似过程中再次发生（见ISO9001第7.1.6条）★质量目标：在质量方面所追求的目的注1：质量目标通常依据组织的质量方针制定。注2：通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。IATF16949:2016条款6.1.2.2应急计划应急计划要点：关键设备故障外中提供的产品、过程或服务中断常见自然灾害公共事业中断火灾公共事业中断劳动力短缺基础设施破坏通知顾客和其他相关方的过程要点：定期测试应急计划应急计划进行评审（至少每年一次）★质量目标：在质量方面所追求的目的注1：质量目标通常依据组织的质量方针制定。注2：通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。IATF16949:2016条款6.2质量目标及其实施的策划6.2.1组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次、过程设定质量目标6.2.2组织策划如何实现质量目标时，应确定：见ISO9001:2015的要求。6.2.2.1质量目标及其实现的策划---补充最高管理者应确保为整个组织内的相关职能、过程和级别，明确、确立并保持符合顾客要求的质量目标。组织在建立其年度（至少每年一次）质量目标和相关性能指标（内部和外部）时，应考虑组织对相关方及其有关要求的评审结果。6.3更改的策划当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，变更应按所策划的方式实施（见4.4）组织应考虑应：a)变更目的及其潜在后果；b)质量管理体系的完整性；c)资源的可获得性；d)责任和权限的分配或再分配IATF16949:2016条款7支持7.1资源7.1.1总则组织应确定并提供为建立、实施、保持和改进质量管理体系，组织应考虑：a)现有内部资源的能力和约束；b)需要从外部供方获得的资源；7.1.2人员组织应确定并提供所需的人员，以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程。质量策划：质量管理的一部分，致定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.IATF16949:2016条款7.1.3基础设施组织应确定、提供和维护过程运行所需的基础设施，以获得合格产品和服务。注：基础设施可包括：a)建筑物和相关的设施b)设备（包括硬件和软件）c)运输资源d)信息和通讯技术质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.IATF16949:2016条款7.1.3.1工厂、设施和设备计划组织应采用多方论证方法，包括风险识别和风险缓解方法，用于开发工厂、设施和设备计划。在设计工厂布局时，组织应：a）优化材料的转移、材料处理，对场地空间的增值使用，以及对不合格品的控制；b）便于材料的同步流动，如适用。方法的制定和实施，以评估制造的可行性。这些方法也同样适用于评估现有业务的有效性。组织应保持过程的有效性，通过定期重新评估，以包括过程中批准的任何变更（见第8.3.4.4）、控制计划的维护（见第8.5.1.1）和作业准备验证（见第8.5.1.3）。注1:这些要求应包括精益生产原则的应用。评估制造的可行性，应将现有业务和新设施做为管理评审的输入（见9.3）。注2:本规定适用于供应商活动现场。质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.IATF16949:2016条款7.1.4过程运行环境组织应确定、提供并维护过程运行所需的环境，以获得合格产品和服务。注：适当的过程运行的环境可以是人为因素和物理因素的组合，例如：a)社会因素（如无歧视，和谐稳定，无对抗）；b)心理因素（如舒缓心理压力、预防过度疲劳、保护个人情感）；c)物理因素（如温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪音等）。由于所提供的产品和服务不同，这些因素可能存在显著差异。注：在人员安全性方面，进行ISO45001认证，可以用来证明组织符合这一要求，但不是强制性的。7.1.4.1过程运行环境---补充组织应保持生产现场处于与产品和制造过程需求相协调的有序、清洁和整理的状态质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标.IATF16949:2016条款7.1.5监视和测量资源7.1.5.1总则当利用监视或测量活动来验证产品和服务符合要求时，组织应确定并提供确保结果有效和可靠所需的资源：a)适合特定类型的监视和测量活动；b)得到适当的维护，以确保持续适合其用途；组织应保留作为监视和测量资源适合其用途的证据的形成文件的信息。7.1.5.1.1测量系统分析应进行统计研究，分析每种测量和测试设备系统的结果中出现的变差。本要求适用于控制计划中引用的测量系统。分析方法和验收标准应符合测量系统分析参考 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 （见附录D）。如果顾客认可，其他分析方法和接受标准也可以使用。记录应保持顾客接受替代方法（见9.1.1.1）。IATF16949:2016条文解析7.1.5.2测量溯源当要求测量溯源时，或组织认为测量溯源是信任测量结果有效的前提下，则测量设备应：a)对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）检定（验证），当不存在上述标准时，应保留作为校准或检定（验证）依据的形成文件的信息；b)予以标识，以确定其状态；c)予以保护，防止可能使校准状态和随后的测量结果失效的调整、损坏或劣化；当发现测量设备不符合预期用途时，组织应确定测量结果的有效性是否收到不利影响，必要时采取适当措施。注：监视和测量设备可包括测量设备和评价方法（例如：调查问卷）。IATF16949:2016条款7.1.5.2.1校准／验证记录对所有量具、测量和试验设备（包括员工和顾客所有的设备）都应提供校准／验证活动的记录，用以提供符合确定的产品要求的证据。记录应包括：a)工程变更引发的修订；b)在校准／验证时获得的任何超出规范的读数;c)超出规范条件影响的评估；d)校准/验证后的符合规范的说明；e)如怀疑产品或材料已发运通知顾客；f)当仪器在计划检定或校准过程中发现有缺陷或在使用时，对该仪器（包括相关标准的上一次校准日期和下一次校准报告）所获得的先前测量结果的有效性记录将保留；g)为产品和过程控制使用所有软件的维护活动的记录应保留。IATF16949:2016条款7.1.5.3实验室要求7.1.5.3.1内部实验室组织的内部实验室设施应有一个确定的范围，包括进行要求的检验、试验和校准服务的能力。实验室范围应包括在质量管理体系文件中。实验室应至少规定并实施以下方面的技术要求：a)实验室程序的充分性；b)实验室人员的能力；c)产品试验；d)正确的进行这些服务，可溯源到相关的过程标准（如ASTM、EN）的能力。e)相关记录的评审。当没有国家或国际标准存在时，组织应定义一种方法来验证测量系统能力。注：按ISO/IEC17025进行的认可可以用于证明组织内部实验室符合这一要求，但不是强制的。ASTM：美国材料或试验协会EN：欧盟实验室的范围见3.1.11ISO/IEC17025《 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 和校准实验室能力的通用要求》IATF16949:2016条文解析7.1.5.3.2外部实验室组织用于检验、试验或校准服务的外部／商业／独立的实验室设施应有一个确定的范围，包括进行要求的检验、试验或校准服务的能力，并且实验室依据ISO/IEC17025或国家等效文件获得检验、试验或校准服务认可（认证），或应有证据证明外部实验室对顾客是可接受的。注：顾客的评定或顾客批准的第二方评定等方式可作为证明实验室满足ISO/IEC17025或国家等效文件意图的证据。第二方评定实验室的方法可能需要顾客认可。对于某一设备，当没有具有资格的实验室时，校准服务可以由原始设备制造商进行。这种情况下，组织应当确保上述7.1.5.3.1的要求已得到满足。IATF16949:2016条款7.1.6组织的知识组织应确定运行过程所需的知识、以获得合格的产品好服务。这些知识应予以保持，并在需要范围内可得到。为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应考虑现有的知识确定如何获得更多的知识，并进行更新。注1：组织的知识是从其经验中获得的特定知识，是实现组织目标所使用的共享信息。注2：组织的知识可以基于：a)内部来源（例如知识产权；从经历获得的知识；从失败和成功项目得到的经验教训、得到和分享未形成文件的知识和经验，过程，产品和服务的改进结果）；b)外部来源（例如标准；学术交流；专业会议；从顾客或外部供方收集的知识）。 IATF16949:2016条款7.2能力组织应：a)确定组织内从事影响质量管理体系绩效和有效性的工作人员所应具备的能力；b)基于适当的教育、培训和经历，确保这些人员所需能力；c）适用时，采取措施获得所需的能力，并评价措施的有效性；d)保持适当的形成文件的信息，作为人员能力的证据。注：适当的措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作、或者招聘具备能力的人员等。IATF16949:2016条款7.2.1培训组织应建立并保持文件化的信息，识别培训需求及意识（见7.3.1）并使所有从事影响产品要求符合性的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求方面给予特别的关注。7.2.1.1在职培训对影响产品要求符合性的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训，包括合同工和代理工作人员。应将不符合顾客要求带来的后果告知对质量有影响的工作人员。IATF16949:2016条款7.2.3内部审核员能力组织应形成文件的过程，用于验证内部审核员的能力，要考虑到顾客特定要求。组织应保持一份合格内部审核员名单。质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实最少具备以下能力：a)了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；b)了解适用的顾客特定要求；c)了解ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；d)了解与审核范围有关的适用的核心工具要求；e)了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现；另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析（如PFMEA、控制计划，产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。在通过培训来取得人员能力的情况下，应保留形成文件的信息，证实培训师的能力符合上述要求。内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实。f)每年执行组织规定的最小数量的审核；g)保持基于内部更改（如：过程技术、产品技术）和外部更改（如：ISO9001、IATF16949、核心工具及顾客特定要求）对相关要求的认知。IATF16949:2016条款7.2.4第二方审核员能力组织应证实从事第二方审核的审核员的能力。第二审核员应符合顾客对审核员资质的特定要求，并证实最少具备以下核心能力，包括了解：a)汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；b)适用的顾客特定和组织特定要求；c)ISO9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；e)与审核范围有关的适用的核心工具要求；f)如何计划审核、实施审核、编制审核报告并关闭审核发现。IATF16949:2016条款7.3意识组织应确保其控制范围内内的相关工作人员知晓：a)质量方针b)相关的质量目标c)他们对质量管理体系有效性的贡献，包括改进质量绩效的益处d)偏离质量管理体系要求的后果7.3.1意识－补充组织应确保所有员工都知道他们对产品质量的影响，以及他们在实现、维护和提高质量方面的活动的重要性，包括顾客特殊要求和所涉及的不合格产品的顾客的风险。组织应评价其人员在多大程度上了解其活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。7.3.2员工激励和授权组织应有一个激励员工实现质量目标、开展持续改进和建立促进创新环境的过程。该过程应包括在整个组织内提高质量和技术的意识。IATF16949:2016条款7.4沟通组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通，包括：a)沟通什么b)何时沟通c)与谁沟通d)如何沟通e)有谁负责 IATF16949:2016条款7.5形成文件的信息7.5.1总则组织的质量管理体系应包括：a)本标准要求的成文信息b)组织确定的为确保质量管理体系有效性所需成文的信息；注：对于不同组织，质量管理体系形成文件的信息的多少与详略程度可以不同，取决于： a)组织的规模、以及活动、过程、产品和服务类型； b)过程的复杂程度及其相互作用； c)人员的能力。 IATF16949:2016条款7.5.1.1质量管理体系文件组织的质量管理体系应形成文件并包括：a）质量手册，可以是系列文件；b）过程及其相互作用；c）形成文件的程序和记录；d）组织确定的为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件，包括记录。7.5.1.2质量手册应建立和控制文件化的质量手册，可以使系列文件，以确定组织按策划的安排，符合第7.5条的要求。手册的格式和结构由组织自行决定，取决于组织的规模、文化和复杂性。质量手册应包括以下：a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性；b）为质量管理体系建立的文件化过程，或引用；c）质量管理体系的过程之间的相互作用的描述，包括输入和输出。d)一个显示组织质量管理体系内哪些地方满足了顾客特定要求的文件。 IATF16949:2016条款7.5.2编制和更新在创建和更新成文信息时，组织应确保适当的：a)标识和说明（如：标题、日期、作者、索引编号）b)形式（如语言、软件版本、图表）和载体（如纸质的、电子的）；c)评审和批准，以确保适宜性和充分性。IATF16949:2016条款 7.5.3形成文件的信息的控制 7.5.3.1应控制质量管理体系和本标准所要求的形成文件的信息，以确保： a)无论何时何处需要这些信息，均可获得并适用； b)予以妥善保护（如防止失密、不当使用或不完整）； 7.5.3.2为控制形成文件的信息，适用时，组织应关注下列活动： a)分发、访问、检索和使用； b)存储和防护，包括保持可读性； c)变更控制（如：版本控制）； d)保留和处置。 对确定的策划和运行质量管理体系所需的来自外部的原始的形成文件的信息，组织应进行适当识别和控制。 应对所保存的作为符合性证据的形成文件的信息予以保护，防止非预期的更改。 注：形成文件的信息的“访问”可能意味着仅允许查阅，或者意味着允许查阅并授权修改。 IATF16949:2016条款7.5.3.2.1记录的保存组织应形成文件化信息确定和实施记录保存过程。记录的控制应符合法律、法规、组织和顾客的要求。生产零件批准、工装记录，产品先期质量策划（或同等）记录、采购订单等及其修改应保持的时间长度，即零件（或零件族）生产和服务的在用时间，再加上一个日历年，除非顾客或监管机构另行规定。注：生产件批准形成文件的信息可包括已批准产品、适用的试验设备记录或已批准试验数据。IATF16949:2016条款7.5.3.2.2工程规范组织应有一个过程，描述基于顾客要求的进度进行的所有顾客工程标准/规范及相关修订的评审、分发和实施。当工程标准／规范更改导致产品设计更改时，请参见ISO9001第8.3.6条的要求，当工程标准／规范的变更的结果，在产品实现过程的变化参见ISO9001第8.5.6和8.5.6.1的要求。应当在收到工程标准/规范更改通知后10个工作日内完成评审。注：当设计记录引用了这些规范，或这些规范影响了生产件批准过程的文件，例如：控制计划、风险分析（如FMEA）等时，这些标准/规范的更改需要对顾客的生产件批准记录进行更新。IATF16949:2016条款8运行8.1运行策划和控制组织应通过采取下列措施，策划、实施和控制满足产品和服务要所需的过程(见4.4），并实施第6章所确定的措施：a)确定产品和服务的要求；b)建立下列内容的准则；1)过程。2)产品和服务的接收。c)确定符合产品和服务要求所需的资源；d)按照准则实施过程控制；e)在需要的范围和程度上，确定并保持、保留形成文件的信息；1）证实过程已经按策划进行；2）证明产品和服务符合要求；策划的输出应适合组织的运行要求。组织应控制策划的更改，评价非预期变更的后果，必要时，采取措施消除不利影响。组织应确保外包过程受控（见8.4）。 IATF16949:2016条款8.1.1运行策划和控制－补充在进行产品实现策划时，应包括以下内容：a）顾客产品要求和技术规范；b）物流要求；c）制造可行性；d）项目计划（参阅第8.3.2）；e）接收准则。注：8.1c）所识别的资源是指针对产品和产品接收准则要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动。（见附录D）8.1.2保密组织应确保正在开发中的顾客签约产品和项目及有关产品信息的保密IATF16949:2016条款8.2产品和服务的要求8.2.1顾客沟通与顾客沟通的内容包括：a)提供有关产品和服务信息；b）处理问询、合同或订单，包括变更；c）获取有关产品和服务的顾客反馈，包括顾客抱怨；d）处置和控制顾客财产；e)关系重大时，制定有关应急措施的特定要求。8.2.1顾客沟通—补充应按顾客同意的语言进行书面或口头沟通。组织应有能力按顾客规定的语言和形式来沟通必要的信息，包括按顾客规定的计算机语言和格式的数据（例如：计算机辅助设计数据、电子数据交换等） IATF16949:2016条款8.2.2与产品和服务有关要求的确定在确定向顾客提供的产品和服务的要求时，组织应确保：a)产品和服务的要求得到规定，包括；1）适用的法律法规要求。2）组织认为必要的要求。b）对其提供的产品和服务，能够满足组织声称的要求；8.2.2.1产品和服务要求的确定－补充这些要求应包括已识别的回收利用、环境影响及特性，作为组织的产品及制造过程的知识要符合8.2.2，应包括但不限于以下：与材料获取、存储、搬运、回收、销毁、处置有关的所有适用的政府、安全、环境规定IATF16949:2016条款8.2.3与产品和服务有关要求的评审8.2.3.1组织应确保有能力满足向顾客提供产品和服务的要求。在承诺向顾客提供产品和服务之前，组织应对如下各项要求进行评审：a)顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求；b）顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；c）组织规定的要求；d）适用于产品和服务的法律法规要求；e)与先前表述存在差异的合同或订单要求；若与先前合同或订单的要求表述存在差异，组织应确保有关事项已得到解决。注：在某些情况下，如网上销售，对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的，作为替代方法，可评审有关的产品信息如产品目录。8.2.3.1.1产品和服务要求的评审—补充组织应保留形成文件的证据，证明对ISO9001第8.2.3.1条中正式评审要求的弃权有顾客授权。IATF16949:2016条款8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性组织应在特殊特性的指定、批准文件及控制方面符合顾客要求。8.2.3.1.3组织制造可行性组织应采用跨职能小组的方法来评估、确认和文件化所提出产品的制造可行性，包括风险分析和能力分析。这些方法也同样适用于评估现有运行的有效性。优先风险和相关的缓解措施应被识别并传达给顾客。8.2.3.2适用时，组织应保留下列形成文件的信息：a)评审结果；b)针对产品和服务的新要求。8.2.4产品和服务要求的更改：若产品和服务要求发生更改，组织应确保相关的形成文件的信息得到修改，并确保相关人员知道已更改的要求。8.3产品和服务的设计和开发IATF16949:2016条款8.3.1总则组织应建立、实施和保持设计开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。8.3.1.1产品和服务的设计和开发－补充要点：包括产品和制造过程的设计和开发，应聚焦于：缺陷预防而不是探测。IATF16949:2016条款8.3.2设计和开发策划在确定设计和开发的各个阶段及其控制时，组织应考虑a)设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；b)所要求的过程阶段，包括适用的设计和开发评审；c)所要求的设计和开发验证和确认活动；d)设计和开发过程涉及的职责和权限；e)产品和服务开发所需的内部和外部资源：f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求；g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求；h)后续产品和服务提供的要求；i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程的控制水平；j)证实已经满足设计和要求所需的形成文件的信息。IATF16949:2016条款8.3.2.1设计和开发策划---补充组织应在所有设计阶段，使用多方论证方法，即跨职能团队，为产品实现做好准备，包括：a）项目管理；b）制造可行性评估的开发（见第8.2.3.1.3）；c）协同设计活动，如采用替代设计的比较研究；d）开发、定型、监视和控制产品以及对产品和生产过程的特殊特性的控制战略；e）设计FMEA的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；f）过程FMEA、过程流程图、控制计划和标准作业指导书的开发和评审（特殊特性采用特定的标识在这些文件中始终得到识别）。（见附录D）注：多方论证方法通常包括组织的设计、制造、工程、质量、生产、采购、供方、维护和其他适当人员。 IATF16949:2016条款8.3.2.2产品设计技能组织应确保负有设计职责的人员有能力达成设计要求，并具备适用的产品设计工具和技术技能。适合的工具和技术应得到组织的识别。注：基于数学的数字化数据的应用便于是一种产品设计技能。8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发组织应有一个质量保证过程，用于其带有内部开发嵌入式软件的产品。应采用软件开发评估方法组织的软件开发过程。组织按照风险和对顾客潜在影响的优先级，为软件开发能力自评估保留形成文件的信息。组织应将软件开发纳入其内部审核方案范围（见第9.2.2.1）IATF16949:2016条款8.3.3设计和开发输入组织应针对具体类型的产品和服务，确定设计和开发的基本要求，组织应考虑；a)功能和性能要求；b)来源于以前类似设计和开发活动的信息；c)法律法规要求；d)组织承诺实施的标准和行业规范；e)由产品和服务性质决定的、失效的潜在后果：设计和开发输入应完整、清楚，满足设计和开发的目的。应解决相互冲突的设计和开发输入。组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息。IATF16949:2016条文解析8.3.3.1产品设计输入组织应确识别、文件化和评审产品设计输入要求，以作为合同评审的结果。产品设计输入要求包括但不限于以下：a）产品规范，包括但不限于特殊特性（见8.3.2.1）；b）边界和接口要求；c）标识，可追溯性和包装；d）对设计替代的考虑；e）包括从可行性分析角度对输入要求的风险以及组织减轻／管理风险的能力的评估f）符合产品要求的目标，包括防护、可靠性、耐久性、适用性、健康、安全、环境、开发进度和成本；g）顾客识别的目的国的适用法律法规要求，如提供；h）嵌入式软件要求。组织应有一个过程，将从以往设计项目、竞争产品分析（标杆）、供方反馈、内部输入、现场数据及其他相关来源获取的信息推广应用于当前或未来有相似性质的项目。注：考虑设计替代的方法之一就是使用比较曲线（即菲利普斯曲线）。 IATF16949:2016条款8.3.3.2制造过程设计输入组织应识别、文件化并评审制造过程设计输入要求，包括并不限于以下：a）包括特殊特性在内的产品设计输出数据；b）产能、过程能力、进度和成本的目标；c）可替代的制造技术；d）顾客要求，如有；e）以往开发的经验；f）新材料；g）产品搬运及人体工学要求h）制造设计和装配设计制造过程设计应包括与问题的程度相适宜的防错方法的使用，并与遇到的风险相适应（参见附录D）。 IATF16949:2016条款8.3.3.3特殊特性组织应建立、文件化和实施一个或多个识别特殊特性的过程，包括由顾客以及由组织分析风险所确定的特殊特性。并包括以下：a）将甩有特殊特性记录进图纸（按要求）、风险分析（例FMEA）、控制