2022社区年初工作计划

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页2022社区年初工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2022社区年初工作打算　　网格化社会效劳管理是城市网格化管理在社会效劳管理领域的延长，是社会效劳管理的新方式、新载体。下面是有20xx社区年初工作打算，欢送参阅。　　为进一步提高XXX社区工会联合会维护稳定效劳群众的实力，构建有利于介休市跨越式开展和长治久安的社会环境，夯实基层根底，扎实做好学习实践科学开展观，稳固党的群众根底，转变工作方式，依据东南街道党工委关于加强“开展网格化管理”工作支配，现就XXX社区开展“社区网格化管理”工作打算如下：　　一、指导思想　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，整合资源、搭建平台、分类推动，探究职责明确、管理精细、效劳有效的网格体系。努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以新体制为保障，以社区管理为主的网格化管理长效机制，充分表达“以人为本”，管理效劳并举的理念，以建立和谐社区、和谐街道、使社区居民更加和谐为工作目标。　　二、工作目标　　依托现有的社区管理体系和信息平台建立，以辖区内的居民为效劳对象，划分成假设干个网格，在每个网格区域内配置有各种管理效劳团队，实时采集网格内居民家庭的状况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳，努力使公共资源整合化，管理效劳水平更有效率;业务流程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，管理效劳机制更加便民;管理队伍务实化，管理效劳作风更加深化。　　三、工作步骤　　(一)学习学问、驾驭理念、提高网格化管理工作的相识。城市社区网格化管理是一种革命和创新，对社区工作人员来说，是一项新的工作，因此首先要通过对有关网格化管理学问的学习，了解和驾驭网格化管理的根本原理和要领，以便更好地运用。一是通过互联网搜寻组织社区工作人员学习有关网格化管理的概念性的学问，了解实施网格化管理搞得胜利的地区(街道和社区)的做法，树立网格化管理社区的新理念;二是通过各种形式对网格化管理人员进展培训，提高网格化管理人员的操作水平;三是遵照上级关于网格化管理的部署，结合社区的实际，深刻相识网格化管理对社区工作的推动作用，进一步相识网格化管理对社会管理的踊跃意义。　　(二)、建信息、划网格、组团队，夯实网格化管理工作根底。　　1、建信息。结合这次入户取得和更新的居民的资料信息，了解效劳对象的家庭成员状况以及效劳需求，建立社区网格化管理综合资料信息库，便于刚好了解状况，驾驭工作动态。对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、矫正人员等群体等效劳对象进展分类，做到效劳(管理)有重点，工作有方向。　　2、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交织分布的社区现状，遵照街、巷界限、小区范围将辖区合理划分为八个网格，每个网格内居民约101户左右，人口约270人左右，将网格内的居民纳入网格管理之中，逐步将全部单位(工商企业、个体工商户)纳入网格。　　3、组团队。确定网格管理员(网格责任人)的人选范围，组建初期拟由社区工作人员兼任网格管理员为主，居民小组长(楼栋长)、党员骨干、志愿者为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和效劳，畅通基层群众干脆反映问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的渠道。建立必要的效劳管理团队、定期或不定期为社区居民供应各类效劳。　　(三)、选模式、订制度、优效劳，打造全方位效劳管理工作新格局。　　1、选模式。首先，社区成立“网格化管理”工作领导小组，由社区主任任组长，社区工作人员为成员。负责筹备网格化管理建立和运行的工作，要制定网格化管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;其次，要选好模式，很多城市(街道社区)在网格化管理工作中取得了很好的经历，创立了不同的管理模式，各社区(或全街道)要通过对本社区(或街道)的实际状况的驾驭和谨慎分析的根底上在实施网格化管理前就应选好符合本社区(或街道)实际的网格化模式，确定网格内管理和效劳的事项范围，社区效劳管理事项的范围，做到全社区(或街道)一盘棋，形成有自己社区(街道)特色的网格化管理体系。　　2、订制度。建立各项效劳 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，形成标准的工作机制。制订诸如《网格化管理员职责》、《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作效劳人员职责》、《网格化工作问题反应制度》等制度，用针对性较强的工作制度来标准操作，使效劳管理工作开展有序绽开。　　3、优效劳。为确保网格化效劳见成效，社区要开展“工作进组、效劳入户”模式，结合党组织建立，把党小组与居民小组合二为一，建立网格党小组，以党小组为单位定期组织党员、居民骨干参与理论学习、民情研判、议事决策、党内推优等活动。组建日常效劳团队和综合效劳团队，向周边群众供应近距离效劳，协助街道(社区)党组织全面驾驭社区实际状况，精确驾驭居民利益诉求，有效凝合居民群众。各网格管理员要定期对网格区调查到的信息进展整理汇总，对居民反映求助的事，进展分类进展处理：一般性事务，由网格责任人现场处理;须要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理;紧急性工作，网格责任人马上上报社区、并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反应”，效劳更有针对性和有效性。　　四、相关工作要求　　一、通过网格化管理，实现效劳精细化。以网格为依托，变被动管理为主动效劳，网格团队精确搜集群众根底数据，刚好驾驭群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预料、预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化效劳。　　二、通过网格化管理，实现管理效劳综合化。坚持“以人为本，便利公众”的原那么，优化管理构造，提升综合效劳功能，要求社区工作人员、居民小组长、志愿者、在册党员等网格成员多角色参加到网格内的医疗卫生、文化消遣、社会福利等公共设施的建立，引导建立完善的网格效劳中心体系，满意网格群众的多样化需求。总之，我们要在街道党工委的领导下，谨慎学习驾驭网格化管理的学问，不断探究网格化管理的路子，利用好网格化管理这个平台，促进社区各项工作扎实、稳步提高，为再造一个新介休作出奉献。　　为进一步提高鼓西街道维护稳定群众的实力，构建有利于我辖区跨越式开展和长治久安的社会环境，夯实基层根底，扎实做好学习实践科学开展观，稳固党的群众根底，转变工作方式，依据区委关于开展“网格化管理”工作要求，现就鼓西街道“社区网格化管理”工作打算如下：　　一、指导思想　　以党的xx大和xx届六中全会精神为指导，以建立健全为民效劳的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，踊跃探究建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、效劳有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加亲密，社会更加和谐的工作目标，为全面推动鼓西地区经济社会又好又快开展供应坚毅的组织保证和广泛的群众根底。　　二、工作目标　　每个社区划分成假设干网格，并在每个网格区域内配置相应的效劳团队将社区建立的各项任务分解下去，发挥机关干部的踊跃作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的状况，点对点、面对面地为群众供应效劳，实现联系群众全覆盖、效劳群众经常化，从而到达强化政府管理效劳职能、亲密党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。　　三、工作步骤　　1、合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。“网格化管理”的根本环节是网格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任网格，将辖区分为假设干网格。网格划分总的原那么是“全面覆盖，界限明确，不留空白，不穿插重叠”，要求网格的划分有利于组团效劳，包干责任，上门调查和面对面效劳。　　2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理效劳体系。“网格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监视、反应、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反应刚好，节约、集约管理本钱，更好满意群众需求。　　3、合理配备组团人员，建立起素养高、业务精、作风好的管理效劳团队。“网格化管理”的重中之重是组建好效劳团队。网格团队要因地制宜，原那么上每支团队由街道机关干部、社区干部和协助人员组成，定期或不定期地对网格内的居民进展走访，收集和处理居民所反映的问题和看法。　　4、大力推动信息化建立，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位，建立集效劳对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台，便于刚好了解状况，驾驭工作动态，精确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延长。要注意信息的日常维护和更新，提高信息的运用效率，特殊要注意录入具有特性化特点的信息，使管理效劳更加人性化。　　5、充分发挥“网格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立特地的外来人口网格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的踊跃分子等为协助力气，成立管理效劳团队;把散居的外来人口遵照居住地干脆划入所在网格进展管理。建立外来人口网格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入网格化体系，进一步加强外来人口管理。　　6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，刚好发觉各类不稳定因素，采纳有针对性的措施加以化解。成员之间采纳敏捷的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的网格化管理民情分析会，沟通工作状况，分析社情民意，探究解决共性的或须要由本级层面集体探究解决的问题。街道编制每月一期的群众诉求状况分析。各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动沟通。　　总之，我们会谨慎学习驾驭网格化管理的学问，不断探究网格化管理的创新思维，利用好网格花管理这一平台，促进街道各项工作扎实、稳步的提高。　　为进一步提高绿锦社区效劳群众的实力，夯实基层根底，扎实做好学习实践科学开展观，推动和谐社区建立，依据上派镇关于加强“开展网格化管理”工作支配，现就绿锦社区开展“社区网格化管理”工作打算如下：　　一、指导思想　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以不断满意社区居民的物质文化生活须要为启程点，努力构建以社区为根底，以网格化为依托，以社区管理为主的网格化管理长效机制，使社区在改善社会管理水平、促进社会和谐等方面发挥更加重要的作用。　　二、工作目标　　依托现有的社区信息平台，以辖区内的居民为效劳对象，将社区划分成假设干个网格作为社区效劳的根本单位。在每个网格区域内实时采集网格内居民家庭的状况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和效劳。在年底对全社区实行网格化全覆盖。　　三、工作步骤　　(一)学习网格化管理学问，合理设置网格。　　要通过对有关网格化管理学问的学习，了解和驾驭网格化管理的根本原理和要领，遵照“任务相当、便利管理、界限清楚”的要求把社区划分为五个网格区域。　　(二)健全网格化管理制度。　　依据社区实际状况，遵照共驻共建的思路，以“两委”成员、居民小组长、户长为主体，建立社区网络化管理组织体系。社区网格化管理试行“人员、职责、任务”三落实。网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创立、综治、平安生产等工作任务，负责信息收集、便民效劳等问题的处理，在履行好网格工作责任的同时，对中心工作听从调度、协作;社区受理中心由社区负责人和有关工作人员组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题等。　　(三)明确责任、严格奖惩制度。　　强化网格责任人责随意识，要求做到成为发觉、受理、处置、报告第一人。推行“错时工作制”，坚持每天到网格巡查一次，“在网”时间要到达工作时间的三分之一以上。入户调查时要合理支配时间、留意方法，严格保守效劳对象的个人隐私和不便公开的个人信息;主动与社区居民沟通沟通、增进感情，刚好了解社情民意，努力做到每家每户根本状况及社会关系、家庭经济状况、家庭成员遵纪遵守法律状况“三知”;辖区就业状况、重点人员状况、困难群众状况“三清”;辖区根本概况、社情动态、各类踊跃分子发挥作用状况“三驾驭”。　　四、相关工作要求　　(一)切实加强领导，实现网格精细化。社区成立网格化管理试点工作领导小组，王华书记任领导组组长，刘明友、范桂菊任副组长，成员有张艳砚、王浩、朱静，负责组织指导和综合协调。通过网格化管理，实现效劳精细化。以网格为依托，变被动管理为主动效劳，网格团队精确搜集群众根底数据，刚好驾驭群众动态信息，做到有目的性的为老百姓解疑释惑，有针对性地预料、预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理、精细化效劳。　　(二)做好传播培训。网格化管理是社区基层管理的新探究、新举措，关系到居民群众的切身利益，社区播送每天播报并设立专栏，编制《社区网格化管理工作指南》，向居民和驻区单位发放传播单，在社区各主要路口等醒目位置设置网格化图谱，向每个住户发放网格责任人联系卡。定期对社区网格长、网格员开展政策法规、业务学问、职业道德等方面的专题培训。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！