三亚国健乳业有限公司货款结算
制度
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一、配送中心配送货款的结算物流部送货员根据发货单送货、收款，送货员收款后当天将货款交给物流经理，物流经理第二天上午到财务交款。未按期交款，按未按期交款金额的10%罚款。任何人不允许截留公司货款，如有截留第一次罚款100元，并追缴所有货款；第二次开除，并追缴所有货款。情节严重者可依法提交司法机关处理。二、商场部货款的结算1、财务部每月8日前（节假日顺延）将上月应收帐款明细帐以
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面形式送达商场经理，由商场经理负责应收帐款的回收，依商超合同规定（若无合同或合同无明显规定，视为次月结款），本月应收的货款未按期收回超过一个月的，处以商场经理0.5%罚款；超过规定的结款时间3个月仍未收到货款，商场经理承担应收货款1%的罚款。由于催款不力导致应收货款形成坏帐，商场经理承担坏帐10%的损失。财务未按期提交应收帐款明细
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，每天罚款50元2、每月3日下午6点以前（节假日顺延）商场部促销员将上月销售月报表交至商场部主管处，再由商场部主管统一交到财务部。逾期未交者，当事人每人每天罚款30元。3、商场如以转帐方式付款，由对方直接将货款转入公司帐户。对于个别商超以现金结算的形式，由公司出纳与商场部经理指定人员同时前往结算。4、商场从货款中直接扣除费用，商场主管须及时将费用发票报销，费用扣除后一个月未报销，公司不予报销，未报销部分由责任人承担，特殊情况需有书面说明。3、客服部a)物流配送以外，育婴专员直接到仓库提货送货的单据，货款和提存货手续必须在开具发货单3天内交至财务，逾期未交，每日处以该发货单单据的5%罚款。大型联谊会对于回款时间有特殊规定除外。b)如联谊会交至出纳处的退货单联次不全，每笔销售单罚款20元。c)财务部出纳每日填制大客户中心逾期未结货款报表，报送客服部负责人、财务负责人。4、二批部1、二批店结算方式为货到付款（员工自提为现款现货），特殊情况二批部经理书面申请可适当延期一周，超过一周后，每延期一天，按未回款总金额2%罚款，并负责收回全部货款，未全额收回部分由二批经理负责赔偿。2、二批当场活动结束后3天之内将款交至财务，未按规定回款的，每日处以发货单单据的2%罚款，由二批业务主管及经理各承担50%。3、与二批店订立的合同结算方式是货到付款或现金结算。二批店第一次进货，必须与公司签定合作
协议
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后才能发货。4、二批店陈列费必须有陈列协议，在陈列协议期内付陈列费，超过陈列协议期，陈列费不予支付。5、财务于每月10日前制作上月返利、陈列费表，业务审核费用。返利，陈列费要求二批店老板提供账号，业务不经手所有返给老板费用，由财务直接打入二批店老板账户，业务在15日内将相关单据收回交给财务销帐。6、二批销售单赠品与卖品分开打单，交款时凭赠品与卖品单交款，若单据不全处以每笔销售单20元罚款。7、财务部出纳每日填制二批逾期未结货款报表，报送二批经理、财务负责人。5、医务部a)公司签定合同单位，按合同规定日期回款（若无合同或合同无明显规定，视为次月结款），应收货款超过1个月未收回的，部门处以该应收货款的1%的罚款，总经理特批的除外。（参照商场货款结算制度）b)其他参照客服部结算制度。6、办事处：款到发货。7、其他a)其他部门直销和员工自购，参照客服部货款结算制度。顾客（二批店）提存货必须在一周内到财务冲账，超过规定日期，每日处以该发货单单据的5%罚款。二批部人员特殊情况送货，参照配送中心配送货款的结算制度。b)财务部因自身操作问
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导致应收货款受到损失，部门承担应收货款损失的3%罚款，由财务部相关责任人承担。8、本制度从2010年10月1日起执行。2010年9月30日果博东方，缅甸果博东方，果博东方娱乐http://www.miandianguobo.commeDhJo8fFlla
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