采购任职资格标准

采购子序列任职资格标准分知识技能标准能力项目采购子序列备注知识公司知识1级2级3级4级A公司发展历程1223A公司企业文化的核心内容1223组织架构与岗位职责1223公司人事行政制度的内容1222所属行业法律规范1122所属行业市场特征1123所属市场竞争环境1112VI管理规范1122业务知识A公司产品知识1233客户特点与要求1222公司各大系统主要运营模式1122专业知识供应链管理知识1233　采购运作管理知识2233　物料市场行情知识1233　品质/环境管理体系知识1223　ERP物料管理系统理论知识2233外协加工管理知识1233采购开发管理知识1233专利知识111发展研究院采购专员物料管理知识1233供应商开发管理知识1223　技能基础技能日常办公软件操作技能（word/excel）1222软件系统操作技能1222问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 分析与解决技能1223项目管理技能112沟通技能1122专业技能商务谈判技能1233SAP系统操作技能1233供应商管理1233 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工具和数据分析技能12233：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。能够总结出有用的改进意见。2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务。1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能。空白表示不需要分素质能力标准类型项目1级2级3级4级素质能力服务精神ⅠⅡⅢⅣ主动性ⅡⅢⅢⅣ坚韧性ⅠⅡⅢⅣ沟通能力ⅠⅡⅢⅣ学习能力ⅠⅡⅢⅣ注：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ代表素质层级，具体参见素质定义。第三部分专业能力标准采购子序列专业能力模型：职类能力采购子序列采购实施√供应商开发与管理√需求分析√人才培养√能力一：采购实施定义：根据公司需求，完成相关物料或外协采购，确保质量、成本、交期达到公司要求。级别关键要素定义成果一级——————二级采购执行1、根据作业指导书要求，完成物料的采购、催单、质量状态确认、协助入库、对帐、验收发票、次品及维修次品退库工作，确保物料按时到货，对所负责采购的物料价格、品质负责；2、负责非常规物资的资源寻找及价格谈判、合作后续服务保障；1、认证周期内年度绩效考核分数85分及以上。2、撰写供应商分析报告2次以上，报告内容详实，结论准确、客观，提出的建议被公司采纳并收到预期效果。3、提出并被采纳的采购解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不低于3次。总结改进1、能够采购相关统计资料的汇编，提交所负责行业供应商的交货、质量、成本、配合等情况的分析报告；供应商的信息包括业务经营、财务状况、质量状态、人员情况、设备产能情况等进行跟踪维护，确保供应资源稳定和变化风险准备；三级采购执行1、能进行新产品开发的重要物资采购，并对物资选型有一定的自主权；根据技术发展和市场信息，提出合理化建议；能与公司相关部门沟通，落实具体措施，提高公司产品品质和成本的下降。1、认证周期内年度绩效考核分数85分及以上。2、提出并被采纳的供应链解决方案不低于8次。3、对供应链存在的问题提出解决方案不低于1次，方案内容详实，结论准确、客观，提出的建议被公司采纳并收到预期效果。总结改进1、能够发现供应链管理业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。2、对公司的体系有全面的了解，并能准确把握部门所承担的责任，能够预见供应链管理可能出现的问题并拟定预防措施；四级---------备注能力二：供应商开发与管理定义：是指为了满足公司需求，对供应商进行考察，评估，选择以及管理的能力级别关键要素定义成果一级——————二级信息搜集1、关注相关市场行情、技术信息及政策，对未来供应商合作发展的影响，为公司的供应商管理提供数据和信息资源；供应商选拔能对非常规物资进行资源寻找及价格谈判、合作后续服务保障；有一定的沟通谈判技巧，能在指导下同供应商沟通谈判并对供应商进行分析；供应商管理----三级信息搜集1、具备五金、电子、塑胶等行业中至少两个行业的材料行情、加工知识及行业质量水平、加工成本水平。1、主导过供应链改善项目3次，项目结果达到预设标准。2、开发5个以上的B级及以上新供应商，供应商质量符合公司要求。供应商选拔1、具有较高的谈判技巧和判断能力，与供应商进行商务谈判，合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 签订工作，主持召开一般的采购招标会议；2、根据已使用产品的性能和质量信息，提出合理建议，提高采购产品质量；具备价格分析能力，掌握材料市场价格、技术信息，为公司推荐新产品、新技术，选择更好的供应商供应商管理能成功地、熟练地组织部门完成各种供应链改善项目。能对供应商进行准确评估，结合公司发展要求，对供应商进行辅导提升或者开发新的供应商四级信息搜集1、能了解具五金、电子、塑胶等行业中至少三个行业的材料行情、加工知识及行业质量水平、加工成本水平。1、主导过供应链改善项目5次，项目结果达到预设标准。2、开发5个以上的A级新供应商，供应商有效降低了产品成本，提高了产品质量。3、主导优化供应链管理流程一次，提高了采购效率和质量。供应商选拔具有丰富的商务谈判经验，高超的谈判技巧，准确的判断能力，能组织召开重大的采购招标会。根据市场价格、技术信息和新产品、新技术，与开发部门协调改进，新开发的供应商有效降低了产品成本，提升了产品质量；供应商管理1、不断改进供应链管理流程，提高采购效率；及时发现采购管理中的漏洞或不合理,不规范现象,提出切实可行的解决办法并落实。备注能力三：需求分析定义：是指能够根据公司需要，对采购需求进行分析和预判，进而制定采购预算和计划的技能。级别关键要素定义成果一级——————二级——每月分析预测次月的付款计划，并按计划提出预算。1、主导编制12次以上的付款计划，及时准确安排付款。三级需求分析1、能分析需求所对应的供应市场行情，分析生产性物料及非生产性物品供应市场行情质量、价格、工艺水平、技术水平、产能、采购周期、合作方式），并能确认需求并在此基础上编制采购预算。1、主导编制2次以上的采购预算，预算准确率达到80%以上。四级需求分析1、能分析需求所对应的供应市场行情，分析生产性物料及非生产性物品供应市场行情（质量、价格、工艺水平、技术水平、产能、采购周期、合作方式），并能预测需求并在此基础上编制和评审采购预算。1、主导编制3次以上的部门预算，预算准确率达到80%以上。备注能力四：人才培养定义：是指通过指导与培训、在职任务担当、言传身教等人才培养等手段不断提升组织管理水平的能力。级别关键要素定义成果一级二级技术指导1、对低级别员工进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别员工提高工作水平。1、在实践中辅导2名及以上一级员工。技术培训1、主动参加公司组织的培训。三级技术指导1、指导帮助低级别员工提高基本技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者。1、在实践中培养出2名及以上通过认证的2级员工2、开发并主讲2门及以上的课程技术培训1、通过培训、授课等方式帮助低级别 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师提高业务技能和完成相关工作，培养新员工，确保其专业能力的提升。四级技术指导1、指导培养低级别员工提高业务技能，在实践中培养了一批在在专业领域有较突出绩效的骨干；1、在实践中培养出1名及以上通过认证的3级员工2、开发并主讲2门及以上的核心课程技术培训1、主讲核心的专题讲座。备注注1：人才培养的成果各类别一致。注2：核心技术课程是指专业领域内较为前沿且对公司产品竞争力提升有重大影响作用的课程。