电厂检修工作总结

PAGE\*MERGEFORMAT1电厂检修 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 电厂检修工作总结1　　一年一度的检修工作在电网一再要求下，一拖再拖。最终在今年九月十五日开头了。　　一、检修前的预备和具体工作内容；我们机修二组今年主要工作是二十台空冷器和三台机组的调速器，油压装置。在检修开头前，我就把资料复印给组员。提前做好学习和预备。并检查好空冷器和调速器的漏水和漏油状况。提前做好材料上的预备，把调速器和油压装置所需要的煤油、白布、毛刷；清洗机；试压泵等安装预备到位，还借来图纸和资料，把不懂的和以前做过但自己还没吃透的一些学问来个补充，在这场即将开头的检修工作中，做到不打没预备的战，提前的学习图纸和资料，让大家对所做的工作有了一个或许糊涂的熟识，也让自己在接下来的1F、2F、3F油压装置、调速器的小修工作，油压罐的进出气阀门的处理、水机层油压装置的漏油处理、移动式油压装置的检修等方面发挥了重要作用。做到尽量不做返工活，干一件工作就干好，不留隐患，让大家在工作中学习，学习中工作。把对大沫的感情投入到对设备的认真维护上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉献给大沫。　　在接下来的空冷器检修工作中，我在人员紧任务重的状况下！合理的支配了工作小组的人员分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一项工作任务完整的做好。在上班的时间里抓紧，工作往前赶。大家在有限时间内把工作上的任务落实到人，谁该做什么，今日该做什么，都做到心中明白，上班就开头抓紧工作，不用过多的语言，此外，我抓紧在检修质量上的把关，不让带有隐患的设备投入运行。由于今年的水质状况好于去年，在空冷器检修工作中的塑料薄膜和数枝等一些杂物明显削减，但泥沙照旧严峻，在检修的20台空冷器中，状况最坏的是3号机组，进出水面平均堵塞超过30%，这也是定子温度偏高的缘由之一。在安装的时候，我对破坏了的羊毛粘全部更换，确保机组热传导良好。从使用效果上来看，也的确达到了预期的效果。　　二、此外，我们组还进行了行车的小修工作；一号发电机导叶间隙的测量工作；以及对临时零配件的车削工作；参加了三号发电机组水导的扫尾回装工作，三号机组二台滤水器的检修工作；关心主机组进行盘车工作；全自动滤水器的检修工具制作和指导清洁组进行检修工作。等等，这也是对大家的有益的学问补充，　　三、发觉的问题；三号机组定子下挡风板有集水，且转子集灰严峻，且油污较多，不利于散热。三号机组滤水器淤积严峻，过水量变小，建议定期进行清洗。　　四、在平安工作方面；在检修工作刚开头，特地负责管理工具和材料的同志领来平安帽和手套，我时时不忘提示工作组的每一位成员，在危险地方，如：发电机坑下，行车上，廊道里，必需带平安帽，同时做好“不损害自己；不损害他人；不被他人损害”在检修工作顺当完成的同时，我们组无一人受伤。　　通过今年的检修工作，也让我们看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不该犯的错，造成了检修工作的时间耽搁，虽说在规定时间内完成，但也给我们提了一个醒。确定要以质量第一的心态去做好每一件工作。电厂检修工作总结2　　在工作以来，我作为一名电厂运行人员，在单位领导的细心培育和教育下，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力气，干好本职工作。20xx是入职的第三个年头，也是不平凡的一年，在年底调动至松滋电厂工作。现将一年来的工作加以总结：　　一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，始终以乐观认真的心态对待工作。特别是在桐城电厂两台机组大修期间，参与检修，从中获得了许多宝贵的工作阅历，但也能明显感到工作压力的存在；在业余时间，准时休息并补充养分，经常户外闲逛来调整心情和工作压力；在上班时间，认真监盘，按时抄表及巡检，留意巡检质量，保证设备正常运行。　　二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他汽轮机学习资料；实践上严格遵守运行规程，培育独立操作力气，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，一月才比一月强。　　三、不断提高协调力气和处理事故力气。在这一年期间，跟着电厂师傅们学习阅历并亲自经受的一些事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽器真空低的处理等等，同时还经受了机组的大小修。　　四、积累工作阅历，进展绿色能源。在设备正常运行的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行，使绿色能源健康稳固进展壮大。　　于20xx年11月13日至湖北松滋电厂报到。先经过平安教育培训，考试合格后进入现场。在松滋电厂领导、部门领导及同事的关怀关怀下，通过查找图纸和现场设备比较，进入施工现场生疏系统设备，找出薄弱环节，制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，各个击破。由于引进型机组与常规国产超高压机组有所区分，加之部分设备参数、特性不详，需要乐观探究思考，查找最佳的运行方式，努力做好松滋电厂投产前的生产预备工作。电厂检修工作总结3　　我于20xx年7月底经人才资源部介绍来到南市检修公司外高桥二厂项目部担当暖通空调设备修理检修工作，转瞬一年的劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 期就到了，在此回顾一下一年来工作小结，自刚进单位，有许多不生疏的地方，我虽然搞过多年空调设备的修理检修工作并积累了一些检修技能与阅历，但这里空调设备种类很多，有开利、吉荣、大金、顿汉布什等大型空调设备，品种之多、工作一开头无从下手，幸而得到了师傅们的教育和关怀，逐步了解了各种空调设备的特性和规律，在检修技术上现在有了很大进步，基本上能独当一面；在这一年的工作中体会最深的是在电厂工作中强调以人为本、平安第一，进入生产现场必需严格执行电力部门两票三制及动火工作票制度，这在我原先工作中没有如此强调的。虽然暖通班人员少、工作量大，在班长的带领下，班组成员间关系融洽，充分发挥了自主主观能动性，能乐观完成班长布置的生产任务。我有决心、有信念，连续留在暖通班担当空调设备维护检修工作，在此恳请领导赐予我一次机会，为公司贡献自己一份微薄之力。电厂检修工作总结4　　20xx年是我们公司在去年取得成果基础上，持续改进管理，连续提升盈利力气，确保推动三期进展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深化实践科学进展观，坚决不移地依据公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、制造一流”的中心任务和创建“本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗帜”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部把握，坚决不移的依据年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的准时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的准时性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的平安牢靠运行奠定坚实基础。　　一、20xx年工作回顾　　20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工转变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“平安、环保、效益、进展、和谐”主题乐观开展工作，连续深化学习实践科学进展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有进展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保平安、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过实行隐患排查、现场监督确保机组平安运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，乐观应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。　　主要工作完成状况　　1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行　　平安生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保平安长周期发电”活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电爱惜和平安自动装置等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，准时彻底消退设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到特殊大事事前把握。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主爱惜不消逝特殊扩大为事故大事，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理支配值班人员，遇突发险情，依据部门要求准时赶到现场，确保设备缺陷准时处理、消退，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保平安长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟20xx年比，平安形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；平安活动次数达297次。　　2、加强平安培训和宣扬工作，组织部门员工乐观参加各种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化氛围。　　20xx年检修部加强对员工的平安培训教育，借立刻开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新规范平安技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员进行部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的平安技能。组织参加公司平安生产人员平安学问考试、安规考试等，参加平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“平安月专题”板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安氛围，不断提高员工平安意识。　　3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，认真查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的平安。　　依据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、立刻开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查、防火平安大检查、贯彻集团公司平平稳定电视电话会议精神立刻开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，准时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发觉属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平常的工作中认真进行现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发觉问题140项，并对查出的问题准时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组A级检修的平安管理。现场定置管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布置，消退了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧急而有序，平安管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上担忧全大事。每天加强现场平安检查监督，发觉问题准时提出考核及警告，责成立刻整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产状况较以往有所改观，现场习惯性违章削减，平安文明施工得到了提高。　　针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导特殊重视，亲自督促各专业严格按方案完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。20xx年检修部共有平安性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20xx年平安性评价，检修部乐观组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改方案后明年进行整改。　　4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期运行　　检修部依据20xx年设备缺陷管理存在的问题，特地指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理时要体现检修人员的敏感性和准时性，对不能24小时消退的缺陷进行申请变更，对影响机组平安经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场督促协调准时进行处理，对于简洁系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析，部门领导接受分工不分家方式开展工作，取得了确定的成效，截止至20xx年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比削减了681项，目前已消退缺陷5168项，消缺率为98.55%（较之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未发生处理缺陷导致的人身损害事故。全年发生影响机组平安经济运行缺陷42项，都得到了准时处理，其中24小时加班抢修处理获得公司嘉奖的缺陷有35项。　　5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提高设备牢靠性。　　检修部始终把设备管理放在首位，由于设备检修与设备管理相辅相成，没有管理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理，只能造成人力资源的极大铺张，所以检修部20xx年连续重视专业室的力气，努力提高检修部设备状态周报的质量，要求专业专责准时分析设备状态，跟踪设备检修质量，规范使用检修作业文件包，在检修项目的确定和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的执行上，要求专业专责认真检查。在执行中，技术管理人员分包到位深化检修现场，跟踪查对文件包是否得到的认真执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行状况。工作负责人不仅是工作票内容的平安第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中消逝和发觉的质量问题，组织人员认真分析，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦消逝重复性检修加重考核，试运有特殊的设备坚决不能投入运行。　　设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况准时记录，造成事后查设备资料时无从下手，20xx年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、特殊等都做到件件记录，而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。　　缺陷治理。设备缺陷分析是牢靠性管理的重要内容，缺陷分析是缺陷管理进步的主要缘由之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，认真分析缺陷发生的缘由，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清楚缺陷缘由不放过，缺陷管理进步的其次个缘由就是加强设备的检修质量和运行中的巡察检查，力争把缺陷毁灭在萌芽之。　　管理前移。依据20xx年的设备运行状况和阅历，部门加强了设备管理前移工作，强调全员上岗检查设备，未雨绸缪。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。　　设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并准时对点检过程中发觉的问题进行适当的处理，避开设备事故。对点检过程中发觉的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。　　通过上述工作，我部门设备管理慢慢由无到有，并取得了确定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标管理，结合技术监督与班组建设，完善设备基础管理性工作，使设备管理常态化，提高设备牢靠性。　　6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4机组A级检修任务。　　20xx年5月27日至20xx年8月5日，检修部在生产技术部指导下完成了#3机组C级检修、#4机组A级检修任务：#3机组C级检修主要解决影响#3机组平安经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题：　　1)捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板，新铺铸石板接受螺栓固定式,避开脱落。　　2)省煤器落灰斗变形加固，更换变形的工字钢梁40米，新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢，消退灰斗连续下沉的隐患。　　3)电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，避开电除尘阳极板松脱造成电场短路。　　4)过热器吹损严峻换管，在小修中检查发觉对流过热器和低温过热器管子吹损严峻，共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管，加焊2500块防磨护罩，消退本体受热面存在的爆管隐患。　　5)#3炉球磨机支撑杆改造和#3炉空气预热器中心筒密封改造，其中#3炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的牢靠性，避开出线支撑杆折断故障，　　6)空气预热器中心筒密封改造，在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安装新型密封装置，消退了漏风烟，提高经济效益和运行环境卫生。　　7)增加关心事故放水管，关心事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩容器，管径为DN100，排放量约为原事故放水管的两陪。　　8)球磨机安装快冷风管，快冷风管由密封风管至一次风管，管径为DN200，球磨机检修时可用密封风对磨筒体通风快速冷却，削减抢修时间。　　9)火检冷却风增加一次风支路，可用一次风作为火检冷却风，提高设备运行牢靠性。　　由此可见，#3机组C级检修21天，时间紧任务重，#4机组A级检修时间40天，由于推后一年，面临的困难更大，特别是#4炉落灰斗塌落修复更增加了检修难度，检修部科学规划，统筹支配，发扬连续作战精神，全员放弃周六、周日休息时间，每天延期1小时下班，遇见工作任务当天无法完成时，主动留下加班，确保了检修任务的准时完成，机组顺当开出，为公司争抢电量赢得了时间。　　检修后，设备平安牢靠性较上半年有明显的提高，下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅削减，至年底厂年发电量创历史新高。　　7、改观念，要效益，强推“打破专业限制，将主管设备我负责改为生产设备我负责”　　转变观念适应新形势、新挑战的要求是20xx年检修部的重要工作，检修部提出：检修部全体员工的目标只有一个，那就是全部的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标，个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标，最终使我们集体制造的价值的平均值将大于个体制造的价值。为此，检修部宣贯集体奉献，团队精神这一文化理念，并取得了确定的效果，20xx年9月以后，专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的乐观性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组平安经济运行的缺陷处理更准时更主动就是最好的例证。　　8、乐观提倡勤俭节约精神，连续开展修旧利废活动，取得重大实效。　　检修部贯彻落实年初公司职代会精神，乐观开展修旧利废活动，通过调动员工的乐观性和制造性，鼓舞员工乐观投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮中。在活动中，员工的专业技术水平得到进一步提高，现场平安、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司制造了较好的经济效益。截止至12月底，部门各专业共进行修旧利废项目40余项，共为公司节约材料费用187.03万元左右。其中成果突出的项目主要有：　　1）检修部热控专业在#4机组A级检修中，从班组抽出专业技术骨干，组成#4炉落灰斗热控检修突击队，特地负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设备的修复工作。　　2）检修部脱硫专业修复了#3脱硫吸取塔循环泵泵壳、叶轮以及各类阀门、机械密封设备。同时，专业室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮带，修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。　　9、全力推动三期“上大压小”工作，努力实现公司持续科学进展新跨越　　依据公司关停小火电机组的要求，部门组织成立了小机组关停工作组，协作生产技术部制定小机组关停实施方案，乐观妥当处理关停有关问题，做到小机组关停全过程参与，圆满完成生产技术部交待的各项任务。　　同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策，保II期设备健康、促进II期机组平安经济长周期运行、环保设备达标排放、利润在20xx年基础上再上台阶，做三期2×300MW级热电冷联产项目的坚韧后盾。　　10、加强脱硫系统设备维护，确保二氧化硫达标排放　　部门高度重视脱硫系统设备维护，充分发挥脱硫管理人员的作用，加强对外委队伍的管理，主动为外委队伍排忧解难，针对上半年管理人员不够，20xx年9月检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参与管理，热控专业特地成立脱硫维护小组，重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题，取得了确定的实效，同时部门利用检修部集体力气，关心外委队伍准时解决设备运行过程中存在的问题，例如12月脱硫系统抢修，炉修班在自己工作任务很重，连续加班的状况下，仍抽调6位同志关心九江浔能公司抢修石膏输送皮带，一干就是一个通宵，机修班放下自己的工作任务仍抽调3位同志，关怀处理脱硫缺陷，热工班、电修班、综合班急设备所急，主动承接九江浔能公司合同内的项目，正是这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未消逝环保大事，并在12月环保检查中赢得华南环保检测中心的表扬，顺当通过国家六部委联合环保大检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理，特殊分析等管理流程已基本就绪，各项工作正在有条不紊地开放。20xx年9月以后，脱硫系统设备健康状况跟上半年比有明显提高。电厂检修工作总结5　　十多天劳碌紧急的检修工作最终结束了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中，同事们每天早晨7点开头就劳碌在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆忙吃口饭，就又在现场劳碌了。虽然每天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲乏随之被欣慰所取代，一种成就感在心中油然而升。　　经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正常运转奠定了坚实稳定的基础，没有因热工的缘由延误设备运行。　　总结此次检修，热工方面取得了确定的阅历，也暴露了一些不足。这次检修取得的阅历：　　首先，在检修前做了充分的预备。备品备件很早就提出方案。备件的保证是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备件在检修开头后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽搁检修的进度。　　其次，检修前详细核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检修的内容做了重点支配。这次检修全部消退了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列项目16项，实际在停运时产生的临时缺陷52项，共计68项缺陷。现除备件未到（3项）和其它缘由（1项）未消退的4条缺陷，64项缺陷全部消退。消缺率为%。这次检修中，除了保证热工的消缺，还协作其他专业完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计，汽机专业　　安装低加压力表6块，关心电气专业处理阀门电动装置5台。　　最终，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次检修特殊重视，在检修前准时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力气大大加强，检修水平有了很大提高，检修质量得到根本保障，并且在检修期间，乐观关心现场工作需要，从调试单位借调调试人员关心现场检修。领导的重视，员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。　　在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足：　　技术把握不全面：检修中，外请了dcs厂家技术人员对现场dcs进行了全面的检查及优化。假如热工人员对dcs系统把握程度更深一些，对dcs软件能理解的更彻底一些，这项工作完全可以由本专业人员完成，可以给单位节省下外聘人员的费用。还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与plc无法建立通讯，目前还在与plc专业技术人员进行沟通，共同想方法解决这个难题。这充分暴露了热工专业对plc没有很好把握，尤其在数据通讯方面尚属空白，需要抓紧补课。　　综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在下次检修中表现的更完善，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的把握把握系统方面的学问，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提前做好各方面的预备，包括备品备件，人员支配，项目落实等，只有做到心中有数，工作中才会得心应手，才会有条不紊，才会更加完善的完成领导交办的各项任务。电厂检修工作总结6　　1.平安方面：　　一年来，我们队里没有消逝过任何人为因素引起的特殊和未遂，个人失误和差错得到了有效把握。每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行支配和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的把握措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺当完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发觉的问题准时进行订正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作平安顺当的开展。每天班后会对当日工作中消逝的问题进行总结分析，同时分析当日消逝问题员工的`思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不消逝抵触心情。做到了有问题准时解决问题、有危险准时加以把握，从而保证了队里各项工作平安顺当的进行。每周二平安日活动中，我都会把一周工作中消逝的担忧全、不规范现象进行一个总结，在平安日活动中同宽阔职工一起进行分析和争辩，并制定更加切合实际的把握措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的“两会一活动”，认真把握工作中的各个平安细节，才使得我们队数年来没有发　　生过任何人身损害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献!　　2、工作方面：　　我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有高傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺当地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过细心组织、克服困难、团结全都，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分确定和认可。十月份的1机a级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及8机组、1机组按期顺当并网做出了乐观地贡献!　　3、理论学习方面：　　依据年初学。习方案，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成年度学习方案，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素养奠定了良好的基矗　　4、其他方面：　　4.1认真落实公司、工程处、队里的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，准时解决职工思想方面、生活方面的怀疑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。　　4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与宽阔职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和确定。给我们队在电厂检修市场的稳定进展奠定了良好的基矗　　4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力关怀和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成果。通过参加活动，在增加了一些个人信念的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加奇妙的将来!　　5、存在的不足：　　在总结工作成果的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在以下两个方面：　　5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭阅历主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。　　5.2队里有个别员工高傲心情较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不留意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间电厂检修工作总结7　　20xx年7月参加工作后，在班长及各位师傅的关怀下，通过一年的学习努力，逐步生疏了高压试验的接线，操作工作，对试验原理有了确定了解，初步具备确定的推断分析力气。在学习专业学问的同时，乐观参与队内平安活动，深刻体会“平安生产”的重要性，确保现场试验平安进行，做到“三不损害”。　　回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作：　　一、爱岗敬业，乐观向班内师傅学习　　作为一个刚参加工作的新员工，无论在专业学问，还是在业务技能方面，都深深地感觉到自己的不足，都需要虚心向师傅请教，多看多想多问多学。在一年多的的时间里，学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍，争取尽快生疏试验原理，设备原理，操作规程。在工作中对不明白的问题准时提问，事后连续查资料，深化了解。　　慢慢生疏试验工作后，我越来越深刻地熟识到高压试验工作的重要性，变电站大部分一次设备的安危都需要细致急躁的试验来保证，试验数据精益求精，做试验不怕麻烦，胆大心细。在工作中我受到班内师傅的影响，操作中留意平安，试验后仔细检查，一根保险丝都不能拉下。　　二、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作　　20xx年x月秋检，转遍全市十几个站，初步生疏试验操作。参与变电站扩建工程，20xx年x月随队吃住x镇，在书记的鼓舞下同诸位同仁抓平安，赶进度。20xx年x月x站新上间隔，公司组织劳动竞赛，随队间续完成了xx大双线刀闸等设备的交接性试验，为检修班安装的设备把好质量关，确保新上设备合格无恙。　　3、在完成自身本职工作的同时，还乐观参与班组布置的各项工作。20xx年x月观摩QC小组成果发布会，了解QC小组课题的制作规程，选题，论述，组织，缘由分析，等等。参加总公司举办的“反腐倡廉”书法美术作品征集，原创五张漫画，一张海报。参加公司举办的平安生产漫画赛，所作漫画被录入宣扬册。　　一年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了确定的成果，但作为一名刚新员工，与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成果相比还存在确定的差距。主要有以下几个方面：　　1、自身的专业业务水平不高，高压试验工作难在后期的数据分析推断，有些时候需要阅历推断，而这些是我最为缺乏的，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障状况下更需要留意，学习班内师傅找问题，分析问题，解决问题的方法。　　2、角色转变不够，仅仅以为做完试验就可以，做好本职工作就可以，缺乏对组织协调工作的学习。另外，对平安问题存在确定惰性心理，以为负责人确认了便可以放心大胆工作，缺乏对自身的爱惜。　　对于上述不足之处，在20xx年的工作中，我要总结阅历教训，找出差距，克服不足之处，特别的平安生产工作方面。在成果面前我要保持糊涂的头脑，充分熟识到担忧全的因素还可能存在，只有通过坚持“平安第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。电厂检修工作总结8　　20xx年上半年，汽机转机班依据公司班组进展的要求，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，着力推动班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：　　1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺当开展　　公司始终把班组建设工作放在特别重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的阅历，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，依据公司班组建设考评标准，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设供应了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。　　2、以平安文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度　　班组严格落实了平安生产责任制，坚持了每周的平安生产例会，认真执行了各项平安制度。班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安生产保障活动，提高了班组成员的平安生产意识，确保了人身平安。　　3、加强班组技术培训管理　　班组着重抓好班组成员的力气提升和培育，依据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业学问，沟通学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。　　4、扎实有效推动精神文明建设和民主管理工作　　班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体争辩，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的仆人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。　　班组在上半年的工作中取得了确定的成果，但也存在着不足，随着公司的不断进展，如何发挥好职工的乐观性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋勉有为的精神面貌为公司的进展做出新的贡献。电厂检修工作总结9　　20xx年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密协作下，车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理支配、细化分工，带领全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表爱惜的平平稳定运行。现将20xx年的工作状况汇报如下：　　一、明确指导思想，促进全年平安生产　　1、为了认真学习贯彻华聚公司一号平安文件考核精神，车间召开了特地平安例会，传达平安考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必需坚持“平安第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注平安”，营造“平安是奇妙人生的爱惜神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。增加宽阔员工的平安观念和自我爱惜意识，使“三不损害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项平安文件的执行。正由于如此20xx年检修车间在精彩完成各项检修任务的同时，没有发生一起平安事故，为电厂平安目标的实现作出了贡献。　　2、为认真吸取东滩电厂“10·18”事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护平安生产大局，依据集团公司和华聚公司六项平安集中整治活动要求，强化平安责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类平安不良苗头，坚决不移实现平安生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。　　二、细心预备，合理支配，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。　　检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的平平稳定运行。依据电厂下达的检修方案，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修方案都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，平安和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。　　在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺当完成贡献了自己的一份力气。　　（1）往年分阶段检修，电气系统都是依据电气预防性试验来进行的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有确定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的状况，坚持有效合理的支配人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺当的完成了Ⅰ段、Ⅱ段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的平安牢靠，同时积累了好多宝贵的检修工作阅历。　　（2）热工检修工作主要包括仪表校验，主要关心外委人员校验压力表指示精确性，认真组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观看不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清晰可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定。　　（3）炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作，同时针对2#炉二次风机工作特殊，炉修班提前预备、协调人员进行拆检，争论设备检修方案，在检修期间顺当完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。　　（4）汽机检修班在梁广才的带领下，按方案完成了排定的全部检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。　　三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素养　　依据电厂全年培训方案的支配，检修车间认真组织员工进行业务技术培训。车间依据培训方案对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。　　针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核方法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评比优秀人员，同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们熟识自己的不足，使其结合自己的实际状况加强业务学问的学习，起到了较好的效果。　　车间在岗位培训在内容上，留意从实际动身，突出共性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、检修规程、平安操作规程的学习，开展经常性的技术比武和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟把握平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现规范化，从源头上避开“三违”现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进行比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成果。　　四、利用“千分竞赛”结合电厂班组建设，调动职工的工作热忱　　班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了《检修车间班组千分竞赛考核方法》，从“德”“能”“勤”“绩”四个方面进行考核，每周对比标准进行评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先推举到电厂参加先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的乐观性；通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热忱，增加了团队学习力。　　五、落实平安质量标准化，创建本质平安型电厂　　平安工作是全电厂性工作，平安检查，匹夫有责。车间接受自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证平安和谐型电厂的创建。车间全部职工上下也统一了思想熟识，转变了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，乐观在工作检修中发觉问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的担忧全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的担忧全行为和物的担忧全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次消逝，确保平安隐患整改一项少一项，电厂朝着本质平安的目标推动。车间为凸显平安工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。平安质量标准化的奖罚分明，留意兑现，也极大地激励了员工的乐观性，有效保证了车间检修工作的平安。　　六、总结不足、引以为戒　　车间大力提倡平安宣扬教育、加大平安培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工无动于衷、平安意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用平安生产的有利时机，对个别人员进行脱产培训学习，使之从思想上重视平安，牢记平安的重大作用。　　通过检修车间员工的共同努力，20xx年车间基本实现了平安生产，取得了确定的效果，达到了预期目的，但平安工作永无止境，平安管理任重而道远，我们将以学习平安文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，连续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立平安生产的长效机制，为车间的生产、进展奠定坚实的基础。电厂检修工作总结10　　20xx年是我们公司在去年取得成果基础上，持续改进管理，连续提升盈利力气，确保推动三期进展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深化实践科学进展观，坚决不移地依据公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、制造一流”的中心任务和创建“本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部把握，坚决不移的依据年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20xx年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理，转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的准时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的准时性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平，构建设备管理新理念，为设备的平安牢靠运行奠定坚实基础。　　一、20xx年上半年工作回顾　　20xx年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工转变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20xx年工作会议的总体部署，围绕“平安、环保、效益、进展、和谐”主题乐观开展工作，连续深化学习实践科学进展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有进展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保平安、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过实行隐患排查、现场监督确保机组平安运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，乐观应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。　　二、主要工作完成状况　　1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行，平安生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保平安长周期发电”活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，　　重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电爱惜和平安自动装臵等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，准时彻底消退设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到特殊大事事前把握。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主爱惜不消逝特殊扩大为事故大事，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理支配值班人员，遇突发险情，依据部门要求准时赶到现场，确保设备缺陷准时处理、消退，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保平安长周期发电”、“两会一节”、xx亚运会、残亚会保电任务。截止到20xx年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍xx次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟20xx年比，平安形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；平安活动次数达297次。　　2、加强平安培训和宣扬工作，组织部门员工乐观参加各种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化氛围。　　20xx年检修部加强对员工的平安培训教育，借立刻开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新规范平安技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员　　进行部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的平安技能。组织参加公司平安生产人员平安学问考试、安规考试等，参加平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部xx1人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“平安月专题”板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安氛围，不断提高员工平安意识。　　3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，认真查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的平安。　　依据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、立刻开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查、防火平安大检查、贯彻集团公司平平稳定电视电话会议精神立刻开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，准时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发觉属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平常的工作中认真进行现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发觉问题140项，并对查出的问题准时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组*检修的平安管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消退了*网现象。整个检修期间，紧急而有序，平安管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上担忧全大事。每天加强现场平安检查监督，发觉问题准时提出考核及警告，责成立刻整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产状况较以往有所改观，现场习惯性违章削减，平安文明施工得到了提高。　　针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导特殊重视，亲自督促各专业严格按方案完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。20xx年检修部共有平安性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20xx年平安性评价，检修部乐观组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改方案后明年进行整改。　　4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期运行，检修部依据20xx年设备缺陷管理存在的问题，特地指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理。电厂检修工作总结11　　范文1：　　xxxx年7月参加工作后，在班长及各位师傅的关怀下，通过一年的学习努力，逐步生疏了高压试验的接线，操作工作，对试验原理有了确定了解，初步具备确定的推断分析力气。在学习专业学问的同时，乐观参与队内平安活动，深刻体会“平安生产”的重要性，确保现场试验平安进行，做到“三不损害”。　　回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作:　　1、爱岗敬业，乐观向班内师傅学习。　　作为一个刚参加工作的新员工，无论在专业学问，还是在业务技能方面，都深深地感觉到自己的不足，都需要虚心向师傅请教，多看多想多问多学。在一年多的的时间里，学