如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【精品文档】第PAGE8页项目章程编写规范文件编号：项目编号：××××项目项目章程编制：日期：；审核：日期：；批准：日期：；变更历史序号版本日期修改人修改范围描述目录TOC\o"1-3"\h\z\u简介目的[阐明此文档的目的。本文档目的在于正式确认×××项目的启动；任命项目经理，赋予项目经理在项目活动中应用相关资源的权力；并为项目成员提供一个项目状况的概述。][注：方框中的内容，在实际交付的文档中均应删除。]范围[阐明此文档的影响范围，如：本项目组，××分部经理，项目质量部等。]定义和缩略语[本小节应提供正确理解此文档所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇
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来提供。]参考资料[本小节应完整列出此文档中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。]其他说明[本小节描述补充解释的其他内容。]项目综述项目背景[简述项目立项的背景：市场方面、用户方面、公司方面。描述项目执行所要满足的商业需求。]项目意义及影响[项目成果的意义及可能造成得影响（正面/负面）。]项目目标[从公司的角度提出对项目目标的要求，确定项目成功完成所必须满足的定量标准。时间要求——对该项目时间进度控制方面的要求进行描述成本要求——对该项目成本控制的要求进行描述质量要求——例如：对不同阶段交付物缺陷数量的要求其他要求——如培养人员、贯彻公司组织文化等，但要有活动的量化指标，如培养几个什么角色的人不限于上述内容，请根据]产品描述[产品人员应该已经对项目要创造的产品或服务的功能和性能特征编制成文档，即《需求说明报告》。这里可以引向这个文件，将《需求说明报告》作为本文件的附件。]约束及限制[约束限制就是指影响项目绩效和资源调配的那些限制因素。如：时间、成本、范围、设备、环境等方面。]假设条件[假设是被认为是正确、真实或确定的因素。假设影响项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的各个方面，假设是渐进明细的一部分。作为计划编制工作的一部分，要经常确定、记录和验证所用的假设。因为假设往往包含一定程度的风险。]项目主要干系人[描述主要项目干系人，及他们对项目的需求期望和影响。]项目干系人对项目的影响对项目的期望其他项目信息[不涉及的项填“无”]组成项子项描述备注所属部门部门名称所属产品产品名称
合同
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信息合同名称合同编号项目信息销售人员[负责此项目的销售人员若是纯研发类项目则写无；]项目总监指定[对分部内的项目，通常是分部经理；对跨分部的项目，通常是部门经理；对跨部门的项目，是副总或公司指定；即本文档的作者]产品人员[负责此项目的产品人员]项目经理项目类别[项目分三类：纯研发项目/纯实施项目/研发并实施项目]项目中文全称项目英文全称项目英文简称子项目名称[列举包含的子项目；没有写无]项目时间启动时间[可研评审通过后或合同签订后的第一天,具体由项目总监确定]关闭时间[项目验收并且项目总结完成注意项目关闭，则意味着不能在此项目上报销费用]下面由项目质量部填写：项目编号项目批准与授权今批准“××××项目”的成立，任命“×××”为此项目的项目经理，任期自项目启动起至项目关闭结束。作为项目经理享有公司规定的责、权、利，负责保证项目整个过程遵循公司各种规章
制度
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的要求，履行合同义务，监督合同执行，确保项目目标得以实现。同时指定“×××”为此项目的项目总监，负责协调、指导、监督项目组工作，任期同项目经理。双方签字或盖章：项目经理（签章）：批准人（签章）：签字日期： 年 月 日项目总监（签章）：签字日期： 年 月 日签字日期： 年 月 日
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