培训中心采购报告范文精选35篇

PAGE\*MERGEFORMAT1培训中心采购报告范文精选35篇培训中心选购报告范文第一篇20xx年8月28—29日有幸参加公司支配的_如何降低选购成本及谈判技巧_课程。让久未上课的我可以有机会像同学一样吸取学问，提升自己。整个培训在有着超低笑点（隔三五分钟会自然发出小哈哈笑声），经典话语（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老师通过共享他的丰富阅历，用精彩案例让大家共同探讨，将选购中原本简洁而模糊的理念，清晰地呈现出来；也让我更加真实地感受到，培训并不是泛泛而谈，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回归到工作中来。两天下来，我受益匪浅。在如今企业面临激烈竞争，产品生产周期越来越短，消费者需求越来越多样化，以及产品技术层次不断提升的压低，选购占平均销售额渐渐增加的趋势下，降低选购成本变得更加重要！_成本_永久是选购人员心中的痛，无时无刻不在面临成本的压力。其实我觉得_成本_同时也是公司老板心里_永久的痛_，一个公司要想制造更大的利润，成本把握必需在全司提倡。在今日选购已不是以前大家所认为的选购，不再是单纯的采与购！降低成本也更不是单纯的杀价！老师说到_纯价格商谈已到极限，降低选购成本必需彻底转变选购的心态。_他给我们说了标准的几种方式：VA/VE、标准化、目标成本法、杠杆选购、联合选购、集中选购、自制或外购、谈判、供应商早期参与、价格与成本分析等。在谜底上班已有三年，负责辅料开发，在如今设计，选购，售后成本比例是1：10：1000的状况下，开发前期对于成本的把握又显得尤为重要。结合公司的实际，我觉得可以吸取老师说的几种方式中的几点：1、供应商的早期参与：在每个季度开发前期，让具有合作伙伴关系的供应商参与新季开发。依据每季主题供应供应商现有的对应样板；或者照设计师提出性能规格的要求开发新辅料，借助供应商的专业学问来达到降低成本的目的。2、标准化：将一些类似辅料，接近规格辅料尽量统一，降低订制专属辅料的数目，以规模大货经济数量，达到降低成本的目的。3、价格与成本分析：这是专业选购开发的基本工具，假如不了解所开发的辅料的成本结构，就不能了解到所开发的辅料是否为公正合理的价格，同时也会失去很多降价成本的机会。面对供应商的报价，如何能获得最接近成本的价格，老师总结为_知己知彼_。就是详细调查了解供应商的报价如何构成，并对构成报价的各个成本进行估算。其中的生产，运输，存储，人工，甚至精细到供应商的设备，管理，损耗，折旧等等方面，假如将这些综合估算，得出的成本基本可以接近供应商的最低报价。对于我们来说，这样精确的估算要耗费大量的人力和时间去调查，可能还没有方法去效仿，但这种_知己知彼_的降低成本方式，我们可以吸取。同一辅料我们可以在同一级别中供应商货比三家。平常有空多下工厂了解供应商的生产工时，工艺，多了解市场的原材料价格等等。这样在以后面对供应商报价时稍作应用，或许就会获利不少。4、谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程。谈判不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时。虽然在这个几乎透亮化的市场环境下，价格谈判几乎为零，但是作为选购的最基本要求，我们还真的认真学习价格谈判策略并实践，提高公司的选购绩效，实现公司项目的预期最高经济效益。谈判不仅是一个博弈的过程，也是一门科学，更是一门艺术，是一门通过沟通与妥协寻求自己利益最大化的艺术。首先我们要知道哪些时机下可以进行谈判（在选购产品非最低价、材料成本结构不合理、货期充裕、新厂商或新材料开头成功代替旧贵材料时、选购量增加时、厂商有超量库存等等状况下是选购谈判的较佳时机。）在谈判中，要切记_预备永久胜于阅历_。知己知彼，提前对谈判信息的收集与管理（多方询价、将来供需状况、收集品质记录、对方谈判者的信息等等）；确定自己的谈判目标，当有几个目标时，要将目标做好优先挨次，制定谈判目标的空间，一个一个来。谈判过程中必需遵循合法原则、求同存异原则（追求整体利益的全都、以适当的让步换取所需利益、让对手获得满足、寻求共识）；最终最为重要的是谈判中要将全部细节谈妥，勿留尾巴。谈判达成统一时，确定要做好备忘录，就地推行合约条件。在这个瞬息万变的时代，学习的速度永久小于变化的速度，意味着每个人随时被淘汰。感谢公司给我这样一个学习机会，因此我没理由懒散，我要随时学习，充实提高自己，我信任确定会有收获的。培训中心选购报告范文其次篇进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学学问最多的日子，是将自己理论学问转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于担当责任；如何高效地完成本职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、协作共进步。但是无法避开地消逝一些疏忽以及工作中的脱节不快乐都使我对此项工作有了更深的体会：1、希望公司权责分明。选购部工作的顺当完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的亲热协作，任一个环节的脱节都将影响选购部预期工作的顺当进行，当然其中包含着选购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不行抗力因素造成影响生产进度，选购人员需要担当起责任想方法解决和尽量避开而不要相互推脱责任，更不要权责不分，将全部的责任一味推脱给选购人员担当。2、关于面料管理的建义选购员选购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让选购部犯愁，没有仓库的协作，选购部的工作举步维艰。一种状况年轮已久，难以避开仓库供应的面料种类错误，一种状况数量不精确，一种状况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息精确无误，本人有一个很好的建义可以避开：给每一支入库的面料配上身份证（身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人）需要选购部、仓库和裁床的协作。选购部供应数量（码单）给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称（寻求业务部的关怀）和供应商的具体信息供应给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证（可以是一张卡片），如下图。那么选购部的工作开展会变得顺当（有参照其他公司的管理方式）。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待讲究。3、希望公司以鼓舞为主、批判为辅，关怀员工建立信念改正缺点不断进步。公司以鼓舞为主、批判为辅就直接体现在公司是否以嘉奖为主、惩处为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身选购部要担当的压力就较大，假如在这样的状况下公司上级再赐予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有确定的嘉奖只有厂部否定的埋怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向进展，希望公司能够对每一个员工赐予鼓舞和关心订正错误，而不是责怪和追究责任后赐予严峻惩处，是我们的责任我们确定会担当，不应当强加于我们。适当的惩处也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信念。最终希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培育的回报，假如有不当的地方，还望公司赐予订正。培训中心选购报告范文第三篇时间过的真快，新年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增加了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是欢乐和欣慰。喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟识和理解。在这里诚意感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和关怀，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。培训中心选购报告范文第四篇一、实习背景一个多月的实习已过去了，还记得参加ERP校内实习的第一天，我选择了做我们公司的物流和选购这两个部门。这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的缘由，我主动担当了下来，并在另外两名外专业的同学一起合作，组成了我们的物购小组。自从我做了物流部兼选购部的经理（以下简称物购）以来，在ERP实习老师的指导下，在公司各位成员的亲热协作下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。xx商学院ERP试验中心是xx商学院适应社会对综合型，应用型，复合型管理人才需要，结合企业和社会信息化进展，面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用争论和我校经济管理学科专业同学进行ERP技术及应用试验和模拟企业实习。二、实习部门对口专业物流管理是一门实践性较强的课程，这不仅要求同学要全面系统地把握理论和方法，而且更重要的是要理论联系实际，留意提升实践操作力气，这就需要一种能够培育出这种动手操作力气方法。所以，此次ERP模拟实习正是对我们力气的培育，ERP模拟实习正是教和学过程中都需要的，并且为我们解决实际问题供应了很大的关怀。这次实习不仅巩固了我对理论学问的理解，还便于对各部门之间的联系，对物购，以至整个公司的运作的了解，为我今后适应实际工作单位的需要，打下了坚实的基础。通过实习培育了我对这门工作的热忱，生动好玩的方式，队友的默契以及良好的经营业绩的激励，都让我对物流管理学这一门比较繁杂，实际操作力气较多的学科有了新的熟识和比较全面的了解，培育了我对应用物流管理理论和方法来解决实践问题的力气。由于学校的苦心支配，让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业，有财务的，会计的，物流的，财税的等等，这样就便于我们组建公司。让每个人都有属于自己的工作领域，可以在自己的专业上一展身手。而在公司内部起关键作用的，我想有那么几个模块相对来说是比较重要的，包括财务部，生产部，选购部等。由于这些的决策都将影响公司的正常运行。三、工作总结刚开头进行ERP的实习，一切都要从零开头，大家都在摸索中度过了第八年。虽然在这之前，我上过了ERP软件，ERP试验，但是具体到企业模拟实习这一块，毕竟和以前的学习内容存在很多不同，企业模拟实习偏向于具体化的，留意实操力气的，而之前我所学习的的是对整个公司运营的大致了解。但不管怎么说，起码我的起点比其他同学的高，所以一开头的时候，我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的进展等，这让我感到无比荣幸。为了完成ERP实习，也为了公司的进展，我在实习期间尽自己的努力，做到了以下几点。四、熟识企业模拟实习努力，认真做好本职工作，并关心其他部门完成，加强各部门之间的沟通联系，以便更好的为我们公司的进展做好铺垫。为了适应ERP实习的需要，贯彻＂实践以理论为先导＂的理念，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在ERP实习的第一天开头，我就认真学习了ERP的规章，物购部业务流程以及物购部业务资料等。这是对专业课一个＂查漏补缺＂的时机，为此，我特意找回了高校四年的全部专业书，大致扫瞄了一遍。信任这是孔子说的＂温故而知新＂的解释了。培训中心选购报告范文第五篇20__年上半年，本中心紧紧围绕“依法选购、优质服务、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率”的工作思路，依据“规范选购行为，提高政府财政资金效益，促进廉政建设”的目标要求，圆满地完成了各项选购任务。现将工作状况总结如下：(一)规范管理，在 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设上求创新。一是规范制度的建设管理。依据《政府选购法》及相关规定，不断健全管理制度，完善机制，规范程序，提高监管质量和效率。共制定出台3项制度：《浠水县政府选购代理机构管理方法》，对政府选购过程中，规范政府选购代理机构的行为和提高执行效率具有指导意义。《浠水县公务用车修理政府选购管理方法》，有针对性地对政府公务用车的修理操作作出了具体的规定。《政府选购 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 供应商诚信管理方法》，对提高政府选购中的供应商服务质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调整，新修订了《浠水县政府选购定点选购证管理方法》，进一步规范政府选购定点选购行为，便利单位日常选购，提高政府选购工作效益和效率。二是规范财政性资金审批程序的管理。鉴于政府选购中选购资金来源渠道广泛，政府选购中心依据项目资金的类别及用途，制定规范的制度，我们对集中选购项目的政府选购资金实行财政直接支付制度，一般财政性选购，严格要求进选购资金专户，由选购办直___接划转到供应商账户，有效监督资金的运行方向。对政府项目资金，严格执行政府选购项目审核及资金审批程序，实行自下而上，分级审批的原则，由选购单位报告选购项目，依据选购执行状况落实选购资金来源，选购办审核报县领导审批后，由财政局支配使用资金，保证了政府选购资金的高效、平安使用。三是规范国有资产的管理。依据行政事业单位公务用车的现状，严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产准时函告国有资产管理局，处置拍卖的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪管理。防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生。(二)拓展领域，在规模范围上求突破。二是拓展工程建设选购领域。随着县域经济的不断进展和财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很大，但依据年初县治工办对我县工程建设专项治理检查状况发觉，有大部分政府财政资金投资的工程建设项目，没有进行政府选购，依据《政府选购法》的规定，凡是使用财政性资金选购的工程项目必需纳入政府集中选购，政府选购办依据有关规定和县委、县政府的会议精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建设项目的政府选购监督管理工作，切实履行政府选购职能。(三)强化监督，在执行上求突破二是强化选购单位的监督。近期，政府选购办组织对我县30家行政事业单位进行了重点检查，检查中发觉，大多数选购单位的政府选购执行状况有明显的好转，大宗商品和大项目建设基本通过了政府选购，对部分检查中的问题当场作出了订正，并就零星选购等普遍突出性问题作出具体分析，对改进和完善我们的选购工作提出了要求和方向。三是加强协议定点供应商的监督。为更好地做好下年度的协议定点供应商的(三)营造环境，在宣扬教育培训上求突破一是查找责任岗位廉政风险点。政府选购中心通过人人查找责任岗位廉政风险点，从 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审批、信息发布、项目监审、业务选购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的把握标准和把握措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上，时刻提示自己，按规定办事，廉洁奉公，落实“十个全掩盖”精神，建立政府选购廉政安。二是加强组织学习培训。年初，在全省政府选购从业人员学习培训会上，我县组织了政府选购工作人员4名和代理机构人员6名通过了培训考试，集中学习了《湖北省政府选购工作规范》和有关政府选购法律、法规学问。5月13日，选购中心又组我县18名供应商代表培训学习《政府选购法》和政府选购工作操作流程。6月底，我中心还将对本次中标的61个协议定点供应商进行培训，以达到凡参与我县的政府选购从业人员都把握选购学问，做知、用、精的选购人员。通过广泛学习，切实解决工作中存在的突出问题，提升了工作标准，提高了工作效率，提升了政府选购工作的执行力，形成良好的政府选购环境。培训中心选购报告范文第六篇____年已经过去，新的一年马上开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司选购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力把握选购成本，严格依据公司选购管理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成选购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素照旧存在，选购准时率尚且能到达88%，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作。确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格把握选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。6、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析。综上公司选购部年终工作总结，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步!培训中心选购报告范文第七篇回顾过去的20__年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经受给我留下了精彩而奇妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20__年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过很多曲折，工作中消逝了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：(一)、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作选购部现有人员3人，接受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系，接受退货重新开模加工处理方式;今年选购合格率达到，年度供货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订率99%。供货准时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下照旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕把握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部连续围绕“把握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20__年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。(二)、20__年将具体从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜想，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握选购资金的流向和流量，从而达到把握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当把握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节把握上20__年将着手几个环节并做相应调整具体细节方案如下图示例(1—1供应商管理与选购方案架构阵列图)，力求细节严谨确保每一个材料的成本把握率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。3、在以后工作中需要连续努力的几点1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作，以乐观的态度猛烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。2、还要从最基本上打好基础，要多多生疏公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在生疏要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的把握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中把握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化把握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。3、签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期消逝质量问题要乐观处理反馈。(三)、工作中消逝的问题和解决方法20__年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下：1、宝鸡后补玻璃交货问题宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20__年11月23号，11月28号和12月2号。商定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃一起发货，并要求发货时间为12月4号。厂家在收到最终一批订单2个工作日将玻璃加工完毕进行配送时由于选购部未能准时督促导致财务部在付款当日未能准时付款影响了项目施工。问题缘由及解决方法：①：设计下单的量化和针对产品加工的实际可操作性需要调整，玻璃加工在为期2天实难操作设计的提前下单可直接解决货期问题。②：选购部提交的执行资金方案申请付款单财务应在当日进行复核并办理付款手续。以期达到财务打款的准时性。这样就直接解决了交货的时间问题。虽然后期实行了补救措施但还是晚了12个小时才到场。③：由于设计的下单零散造成厂家无法成批生产一批成品出库后需要等待下一批订单这样铺张了资源也直接造成交期延误，在主观上的短期变更对加工厂造成不良反应而财务的拨款不及这一导火索直接造成商家不兑现发货时间。在商家的能动可调配性上不能依据公司的意愿发货。这就需要找寻适合自己公司进展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同进展，为你的进展出谋划策，节约成本同时也能把自己当成是公司的一员从而更多的为公司的利益去考虑。2、新疆铝型材交货问题新疆项目型材厂家的选定即为陈卫平及颜成管理并进行实时支配。在合同未签订的状态下我公司提交的设计选购方案单商家未在第一时间进行确认的状态下将材料送至现场造成材料不能使用并给项目带来不必要的麻烦。后期我接手后补签了合同并商定发货时间，在商定的时间内商家未能履行商定并单方拖延交货时间。问题缘由及解决方法：①：材料未依据先后挨次执行下单直接造成材料在未经过相关人员的认可下直接送货这是不合理的也是造成材料不合格的直接缘由。②：由于陈卫平、颜成的突然离职在办理工作交接的时间上正处于材料的配送期，合同不完善直接导致商家拖延交货的理由，后期不论是在材料的统一管理上还是由专人自始至终从下单发货到验收结算上，均应当依据公司的制度和选购流程进行材料选购这样才能避开材料到货的准时性和可控性。③：设计未下正式的提料单商家又未准时供应下料单交给设计复合由于时间的错峰致使材料一再拖延。后期应依据公司流程由设计下单选购部下发协调生产。④：材料的图纸应当标准化这样能够在全国各地的商家和材料市场上随处可选购而无需特殊定制。此方法既能把握时间又能直接把握材料的成本。(四)、工作中的职业培训工作培训经受培训时间20__/04~20__/11尚德培训机构|高级选购师|培训内容为：基础学问、选购需求分析、选购方案制定、选购洽商、选购合同履行、供应商管理、选购过程管理、选购信息管理等。授课内容留意案例分析，突出可操作性，具体内容如下：①：选购市场调查、选购需求确定②：选购方案编制、选购方案调整③：供应商选择、商务洽谈、选购合同签订④：订单管理、货款支付、商品质量管理⑤：供应商关系管理、供应商绩效评估⑥：选购流程规划、选购物流管理、选购成本管理、选购组织管理⑦：选购信息管理、选购管理信息化方案设计、选购管理信息系统建立在经受为期7个月的课程培训接受理论与实际相结合的的方式培训了关于选购的相关学问并通过考试成果合格。当然要真正做到一个专业化的职业选购人员，还需要很多历练与学习，信任只要我们有一个乐观认真好的态度，就会将事情处理的越来越好。我认为制度是一种形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，为公司节约成本。(五)、20__年工作规划1、针对每次投标样品的预备不足再与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况，我将结合历年来的投标阅历将做实际可操作性和材料规格整理分类及备份工作。2、提前做好询价工作协作商务及设计进行投标工作，在材料的审核上与设计部及商务部多沟通力求材料量化、标准化选购。3、通过供应商管理统筹工作实现与供应商建立和维持长期、紧密伙伴关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓供应资源，将管理成本最大限度的转化为资本，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。4、材料选购的准时性在20__年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的支配需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给施工带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。5、记得有句话说得好“态度准备一切。”没有什么事情做不好，关键是你的态度问题。在20__年工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。以上是我在选购部20__年年度的工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，不要问你要从公司那里得到什么，而是要问我们能公司带来些什么。在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我都会不断积累阅历，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高自身文化素养和各种工作技能，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。培训中心选购报告范文第八篇__年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了确定的难度。在此状况下，我们照旧严格依据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及__年工作方案汇报一下：一、主要工作与作法：1、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在__年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消逝的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对消逝价格波动较大的药品价格进行了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营成本;3、乐观努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，乐观考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了宽阔终端客户的全都好评。3、想方设法，降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量;二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化;三是为进一步提高公司的经营力气，部门同销售部一起查找供货品种近100余种;四是依据实际状况，乐观组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;提高员工素养;五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。二、存在的不足：__年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有确定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏确定的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息;三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;三、下一步努力方向：由于公司员工的一起努力，公司于__年10月顺当通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的__年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了确定的成果，但也存在一些问题和不足。__年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，制造一个洁净、舒适的工作环境。为公司__年实现新的跨越做出应有的贡献和努力!培训中心选购报告范文第九篇时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务_年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消逝国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：(省略)二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法_年度选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消逝严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消逝选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气;其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐_年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作生疏，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按要求，进一步提高熟识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。培训中心选购报告范文第十篇上周日我和我的选购同事们一起参加了一次关于选购管理与谈判技巧的培训课程，通过这次为期一天的培训让我对选购管理有了进一步的熟识，谈判技巧方面也有了更全面的领悟。在这次培训课上讲师李老师让我们了解了专业的选购人员主要职责是查找货源，商定价格，进展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地进展改进，尤其重要的是最终一项，这让我意识到身为一名选购人员重点应当做的是什么，重点不是签订合同完成选购订单，而是重点应当在查找好的货源，然后商定更好的价格，一旦找到好的供应商就要考虑建立长期合作伙伴关系，实现双赢，搞好长期稳定战略合作伙伴关系，并不断进展改进，这样可以使工作更快速，更顺畅，价格也可以不断得到优待，还可以得到更好，更优质的服务，在关键时刻有需要于他时，也会通过很好的沟通得到他的很好支持，这就是良好的长期稳定战略合作伙伴关系，也是与供应商关系的升华和优化，最终也是为公司的利益服务，所以作为我们这样贸易性质的公司就更应当有几个这样的具有合作伙伴关系的供应商，并不断进展改进，相互合作相互支持，实现双赢。我还学习到选购是一种战略活动，谈判要讲究方式和方法，要进行有效的沟通，比如你在即将跟供应商在价格，付款方式，回票等方面进行谈判从而达到你预想的结果之前，要充分做好方案和分析，先确定好你的预期目标，所要达到的目的，然后分析应当如何说他才会同意，我这样说他又会怎样说，我又该怎么接，他是个什么类型的人，什么是他的软肋，我这样这样说会不会打动他让他同意，经过仔细分析，利用谈判技巧不断与他进行沟通，进而达到自己的预期目的，但是有时也会达不到预期目的的，由于不是全部你想要的结果对方都能够接受,同意，所以之前也要想好有做一点让步的其次个目标，进一步沟通，从而达到还算满意的结果而不是直接走向谈判的死角，没有回旋的余地，即使当时你没有权利定一个略微让步的目标，也要说些留有余地的话，可使你通过请示领导以后，下次连续沟通，通过不断这样沟通最终使双方达成协议，得到比较满意的结果。在这其中谈判技巧很重要，首先要分析对方是个什么类型的销售，如温顺型，强硬型，成交型等，所谓知己知彼，方能百战不殆，然后在选择怎样的方式跟他谈判才会更有效，更让他达到共鸣，能够听的进去，同意你的观点，进而答应你的要求，达到你的预期目标，这也是我要不断争论，不断思考，不断实践，不断提高的地方，进而提高谈判水平。还有对于长期合作的供应商，要想谈降价时要选择好谈判时机，对于咱们公司来说就是在有大的单子要选购时，对方有超量库存或存货时，还有对方有大单子可以批到好的折扣时都是谈降价的好时机，可以达到很好的谈判绩效，所以要审时度势，抓准时机。还有一点是我觉得比较重要的，就是现在公司按项目部支配销售和选购，大家都是一个整体，谈判有时不是一个人的活动而是团体的协作，全员的参加，共同努力，以达成预期目标，像对于很有难度的谈判，可以选购先去进行沟通，假如没有得到对方同意，销售再以项目部经理的身份连续沟通，会让对方觉得这次谈判很重要，不是平常的简洁砍价，可能销售的确需要他的支持才能拿到这个大单，但是有时还是不愿降到我们预期的目标，可能会实行有别家价格更低，你不降，就找别家的方式来激对方就范，假如就范了同意了，就达到了目标，假如没有达到目标，销售经理已经没法再去谈，转而换选购连续再谈把话再说回来，供应商为了给选购面子会再多少给一些优待，这样虽然一个很有难度的谈判，对方开头很不情愿的状况下，通过团体协作，即使没达到最好的预期目标也会达到比较满意的其次结果，这是一个举例，但这也是我们项目部实践中总结出来的，其他项目部应当也会这样做的，我的意思是让这种协作更加顺畅，更加心有灵犀，更加游刃有余，更加淋漓尽致，大家朝着共同目标，一起努力，而不是认为这只是选购一个人的工作，这样会让谈判更简洁得到预期效果，会使工作更加顺当。培训中心选购报告范文第十一篇回首即将过去的20__年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长。在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购工作专业化的开放，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在把握成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通!虽然20__年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是选购部针对20__年工作的状况和20__年进展的目标之方案，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正!20__年年度方案一.降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。E.连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低成本的目的。二.增加收入A.在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。三.效率提升A.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。五.专业素养提升A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。B.加强选购谈判技巧，经常性的学习新理念，新学问，给自己充电。C.加强自身形象，留意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六.选购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。七.规格化的建立A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。八.团队协作展望20__年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动用心与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的推举或看法，针对好的看法或推举准时进行改善和加强并提出感谢。准时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用成本。对于到来的20__年，选购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!培训中心选购报告范文第十二篇特殊感谢公司给我供应了一次这么好的选购培训机会，对于缺乏选购阅历的我来说是特殊有关怀的。由于只有一天6个课时的时间，所以老师讲的每一句话我都在认真的听，用心去体会，但发觉自己有很多的不足，而且需要学的东西太多。下面来谈谈这次培训的一些感悟。作为一名选购人员，首先要知道什么叫有效沟通，如何做到有效沟通。在我认为有效沟通是带着明确选购目标去交谈。然而这个选购目标必需要以顾客为关注的焦点，在符合公司要求下尽一切努力满足顾客需求。顾客的需求信息我们必需要通过销售及上层领导去了解，所以任何一个选购首先要做好公司内部的沟通。选购人员与供应商交谈时，不应谈太多与选购目标无关的话题，应主要围围着选购目标去谈。选购谈判与销售谈判正好相反，销售在谈判时会花很多时间与选购人员谈一些无关选购的事物，从而去获得选购人员的信任与爱好;作为选购则不然，选购人员应当少谈其他，多谈主要的事，并且还应当把握好谈判时间，人的最佳留意力一般维持在25分钟内，超过这个时间，人会消逝留意力不集中和疲乏的状态，所以选购的最佳谈判时间应尽量把握在25分钟之内。任何一个谈判都需要把握方式方法，在这点上，我还是特殊薄弱的。谈判前要做好预备，首先要对对方有了解，所谓知己知彼，对其共性及其决策权限要有大致的了解;其次要预设谈判目标及谈判底线，想好谈判的思路及方法;第三要做好各种心理预备，特别要做好谈判裂开的心理预备，任何谈判都有可能失败，就算失败了，也不要与对方撕破脸，一场失败的谈判要是能是能达到相互理解的层次是特殊有价值的，可以为下一次谈判作一次很好的铺垫;第四，谈判前要想好替代方案，这项预备能防止你接受不利的条件，也能防止你拒确定你有利的条件，假如没有替代方案，就没有选择的余地;替代方案越好选择的机会就越充分，取胜的概率就越大。谈判技巧有很多，在适当的时候选择适当的谈判方法特殊重要，老师上课讲了很多谈判战术，我还是只在听懂和理解的层次，没有完全消化，这些需要在今后的工作中不断加以应用，反复练习才能达到理想的效果。此次培训中，老师还讲到了选购的三大主要职责：第一是查找货源，其次是商定价格，第三是进展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地进展改进。其中第三点是尤为重要的，在选购过程中与供应商保持良好的互利互赢关系是长期进展之策。我认为我们赛优应当在现有的基础上与供应商建立更加良好的合作关系，这样对公司的将来是很有关怀的，然而这点需要在公司的大力支持下，主要由我们选购努力去实现。在成本比较法中，主要的选购成本包括：产品售价，选购费用，运输费用。选购是企业物流的起点，由于我们公司的产品特殊性，在时间允许的状况下全部的货物都必需由供应商发到我们公司，然后再由我们公司检验后发给客户。在我认为其中存在两点铺张，一是来料检验，二是发货运费。最理想的状态是事前把握，来料免检，很多特殊缘由我们做不到事前把握，但是像一些合作很久的供应商，我们对其产品合格性有确定的了解，我们可以对其做适当的统计，在符合确定的条件下对一些供应商实行免检政策;另外对有免检特权的供应商可以实行货物直发政策，这样可以节省物流运费、缩短货期、削减工作量，但是大家会考虑到供应商信息暴露这一点，的确，现在信息是特殊重要的，所以信息传递的也是特殊快的，要想客户不知道这家供应商的存在也难，所以我们在爱惜供应商信息的同时，应与供应商建立结实的合作关系，与此同时我们还需要不断增加自身的砝码，这样才能不怕供应商被抢走。经过这次培训，熟识到很多理论性的东西，这些都需要我在今后的工作中结合实际不断巩固，不断应用。培训中心选购报告范文第十三篇20xx年年初，选购办连续推动深化学习实践科学进展观活动，扎扎实实地开展了分析检查活动，在工作中，精确把握这一阶段的具体要求和工作重点，围绕中心，认真策划，周密部署，细心组织，把深化学习实践科学进展观活动进一步引向深化，圆满完成了上半年的工作任务。现将有关状况报告如下：一、总结学习成果，深化学习、深化调研，进一步解放思想、提高熟识在第一阶段学习调研的基础上，宽阔干部党员连续深化学习、深化争辩，坚持以“新视野、新作风、新措施”为载体，以“四四排查法”为原则，通过召开座谈会、争辩会，更广泛地调动了宽阔党员干部学习的乐观性和主动性，掀起了学习实践科学进展观活动的新高潮。为了进一步把学习成果转化为实践成果，找准深化贯彻科学进展观的着力点和切入点，在第一阶段调研的基础上，谢世成主任亲自对政府选购工作进行了专题调研，深化剖析了政府选购进展中存在的主要制约因素和实际困难，查找政府选购业务进展的政策瓶颈和解决对策。同时全体选购办工作人员加强沟通，进行思想解放大争辩，进一步解放思想，提高熟识，明确目标，增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性。二、广泛征求看法，认真查找问题，为找准制约政府选购工作进展的突出冲突和主要问题做好充分预备为了对比贯彻落实科学进展观的要求，紧密联系政府选购工作进展实际，认真查找存在的突出问题，选购办依据“四对比、四查找”的要求，在解放思想大争辩活动征求看法的基础上，对扩大政府选购规模、提高工作效率、强化服务态度、规范政府选购行为等方面通过召开会议进一步征求看法。通过征求看法，猎取了大量的信息，为下一步剖析问题、查找差距、明确目标、制定措施供应了大量的基础性材料。三、细心组织会议，深化开展批判，相互关怀提高为了确保民主生活会的质量，进一步提高会议效率，在召开民主生活会前，认真撰写了报告，报告中包含班子贯彻落实科学进展观的基本状况、存在的主要问题、存在问题的缘由、今后的努力方向和具体措施四个部分。下发到各科室，广泛征求全体工作人员的看法，并对各科室所提看法和建议进行汇总和梳理，提交民主生活会时使用。随后，选购办多次召开了党员领导干部民主生活会，总结了整个上半年后勤选购工作开展和学习科学实践进展观的状况，深化查找了自身存在的问题和不足，开展相互批判和自我批判。与会人员乐观发言、畅所欲言，真正达到了敢说真话、直言不讳的效果。会议依据所提出的看法和建议，