建筑公司管理制度

重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司目录第一章：总则第二章：各部门人员工作制度第三章：各部门人员廉洁管理制度第四章、财务部门管理制度一、总则二、财务部门职责三、项目部财务管理制度（一）、 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 （二）、资金发放制度（三）、票据的管理制度（四）、工程项目的核算第五章、预结算管理制度第六章、公司检查制度：第七章、项目工程管理制度一、岗位职责二、项目材料管理制度（一）、材料 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理（二）施工材料的管理三、项目班组管理制度（一）、班组合同制度（二）、班组工程量管理制度（三）、班组材料浪费管理制度(四)、劳务班组人工费支付制度四、工程资料管理制度五、安全、文明施工管理制度六、质量管理制度七、施工进度管理制度八、管理处罚条例第一章：总则1、为了贯彻公司“提高自身素质、扩大发展空间”的会议精神。提高公司的社会形象，提升公司利润，围绕公司作为经营主体，总经理为公司经营责任第一责任人的管理模式。现根据公司的要求，结合现在公司的实际情况，各项目部必须加强管理，加强完善各项制度及管理条例的编制和实施。我们要以制度管理为基础、经济处罚为手段、达到按时、保质、保安全、顺利完成各项工程的目的。2、为了充分调动广大员工的积极性，进一步提高企业经济效益和社会信誉，推动企业持续、健康发展，确保国家、企业、员工三者之间的权利，特制定以下制度。本制度内容，明确公司的管理模式及考核办法，规定了各部门的工作职责和工作要求；规范员工与公司的责、权、利关系。公司各部门各级管理人员必须严格按照本规章制度执行，如未按要求执行的，项目部有权直接辞退或将其调离本岗位，以及扣罚工资等。总经理陈应福副总王正俊副总王嘉明工程项目二部工程项目四部工程项目三部财务部工程项目一部质量完全部预算部材料设备部公司架构图e副总经理岗位职责：1、协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作。组织编制生产经营计划及成本费用，利润指标等，直接对总经理负责。2、协助总经理组织研究企业经营，市场开发方面的发展规划。3、组织拟报企业业务，经营管理的各种规章制度及内部机构的设置。4、组织公司各项制度、决策的发布及监督各部门对公司制度的执行度。组织公司日常会议。5、负责协调公司各部门的内部关系及与其它部门的协调关系。6、负责组织开展和督导本企业的安全、质量、进度管理体系的相关工作。7、完成总经理交办的其它临时性工作。第二章：各部门人员工作制度1、认真遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，对公司忠诚，有认同感和归属感，不做对公司利益和声誉有害的事情。2、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，每次罚款50元。3、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、打游戏、干私活，如出现此类现象，除通告批评外，每次罚款50元。4、上班要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。5、项目经理请假必须报公司总经理或副总经理，但每月请假累计不得超过3天。6、各部人员要认真完成本职工作，亲临现场（市场）实地考察，利用业余时间学习好本职工作的有关知识，努力提高自己的业务素质。7、搞好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公司的知名度。8、各项目部需根据各自项目的要求编制详细的员工管理及工作制度。第三章、各部门人员廉洁管理制度为了加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人。不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。1、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人的宴请、娱乐。因特殊原因必须参加的，要向公司领导汇报同意后方可参加。擅自参加者，公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。2、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人的现金、礼品等贿赂，以及充电话费、帮忙办事等变相贿赂。推脱不掉的，需及时上交公司。违者公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。3、严禁管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人提出贿赂。违者公司将处以200元/次罚款，没收受贿财物，二次以上者开除。4、严禁管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人提出回扣或接受回扣。违者公司将处以200元/次罚款，没收回扣财物，二次以上者开除。第四章、财务部门管理制度一、总则1、为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规的有关规定，结合公司的实际情况，制定本财务管理制度。2：公司总经理对本公司的财务管理工作负领导责任。二、财务部门职责1：负责对本公司经济业务进行会计核算和财务管理，根据相关会计制度和财务管理规定，结合实际情况制定内部财务管理规定和会计人员岗位职责；及时向领导提供财务信息，反映财务工作中的问题。2：负责公司日常财务核算。3：负责编制公司经营计划及管理口径预算指标，并对月度、季度、年度经营计划的执行情况进行分析、总结与报告。4：协调公司与银行、税务等行政部门的关系，保证沟通渠道的畅通。5：负责公司税务筹划，合理减少企业税务支出。4、会计人员应当按照会计法规和国家统一的会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。5、对费用性原始凭证的审核，坚持原则，严格执行公司费用报销制度，保证其票据真实、完整、合理。6、审核各类付款凭证,支付的各种款项符合法律及公司制度规定，确保付款的签批流程符合公司规定。7、编制相关的月度报表及PBC报表，保证所填报数据的真实、准确、及时与完整性。8、财务人员应当保守本公司的商业秘密。除法律规定和公司同意外，不能私自向外界提供或者泄露公司的财务信息。三、项目部财务管理制度（一）、实施细则1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、并每半月向公司财务部上报本项目的财务工作情况及核对清理债权债务，保证帐帐相符。2、进场材料必须做材料的收、发、存台账，会计根据有双方认可的收货单并由项目经理签字的对账资料，作为材料的付款依据。3、及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。4、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失。5、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。6、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金分布的情况，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。7、负责到公司财务部门领用结算支票、现金（项目临时备用金）事宜。8、负责项目部的成本核算。9、及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。（二）资金发放制度1、材料款支付：材料付款是采购员在将采购的材料办理了入库手续后（或材料员签字），经财务对价款复核无误后，再由项目经理审核签字，并上报公司总经理签字同意后，会计方能付款。1、工程劳务进度款的支付，由现场工程部提供工程收方单（收方依据符合公司规定），预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计方可入账。并上报公司总经理签字同意后，会计方能付款。劳务费的收款人必须是与项目部签订合同的法定人，并提供本人身份证复印件、开户银行名称、开户银行账户。以及准确的农民工工资表。（三）、票据的管理制度1、项目部会计要严格对空白支票管理，空白支票由项目会计负责保管，采购员领用时必须在备查薄上签名，使用时采购员务必填写或监督填写应付款的大小写金额，同时填写收款单位的全称，支票上的收款单位必须与出具的发票单位名称完全一致，否则发生的经济纠纷由经办人承担全部责任。2、采购员完成采购程序后，应在一周内将所有的票据交项目会计处进行冲账或挂账处理。3、工程部所用的收据由项目会计自行购买，但工程结束后，公司财务部有权对收据使用情况进行检查。（四）、工程项目的核算1、项目所有的报销单据必须由项目经理签字后方能在会计处报销。2、采购员在保证物资价格较低的情况下，必须索取正式发票，但金额较小，价格较低，供货方只提供收据的，采购员也尽量想办法，通过变通曲道找其他种类票代替。3、物资采购开发票（或收据）时，必须要求供货方写明物品的名称、规格、数量、单价，材料员同时按发票（或收据）的明细逐项填写入库单。4、采购员购买材料后要及时办理物资入库手续，以便会计能及时掌握流动资金运作情况。5、项目部会计将所有报销的原始单据进行分类汇总，交公司财务部作为收工程款的凭据；项目会计同时对项目发生的所有支出按《施工企业会计制度》进行财务核算。6、项目会计同时应根据工程进度情况建立必要的相关统计台账，为项目经理掌握现场生产作业情况、项目成本费用发生情况，作必要的参考。第五章、预结算管理制度1.认真学习掌握国家、地方现时有关工程预决算、统计方面的政策、法规和规定、时刻掌握建筑市场材料费、人工费的调整。熟悉施工承包合同及建设单位对预结算的要求。便于收集、整理各项结算资料。2：协调公司与建设单位成本部门的关系，保证沟通渠道的畅通。3、熟读招标文件，清楚招标范围及招标计价方式，在招标答疑时，提出招标项目的疑点、难点，编制合理的经济投标文件。4、及时准确核算工程量，提供进度依据和施工安排依据。并准时向建设单位伸报本月进度款。5、参与项目部的现场收方事宜，保管好所有收方依据。认真细致地做好工程预（结算）工作。6、及时准确核算已完工程量（复核项目部给班组现场收方单计算的工程量），提供班组结算依据，并核算和提供月度材料清单，根据工程技术变更单（技术核定单）及时计算出工程造价的增减，并配合项目经理完善建设单位的流程手续。7、配合技术负责人编制施工技术方案及施工组织设计。配合项目经理对各项合同的签订及保管工作。8、及时统计和上报各类有关报表。9、完成领导交办的其他工作。10、预算部需根据本部门的实际情况及管理模式，编制详细的部门管理制度。第六章、公司检查制度：公司检查小组对各项目部每月检查两次，时间定为10号、25号左右。每月20～25日各项目部上报月进度计划到检查小组，另交总计划。每月30号各项目部的项目经理、技术负责、预算部经理、安全员在公司会议室开月总结会。时间：下午7点。（对无故不参加会议的按200元/次处罚）总结会要求各项目部对本项目的进度、质量、安全文明等作总结发言。检查组成员要熟悉国家及地区现行规范、规程。提高自身技术水平。对各项目的管理及现场安全文明、质量、进度、资料等监督检查。每次检查后，检查组作汇总报告。并上报到公司副总经理处。第七章、项目工程管理制度一、岗位职责（一）、项目经理岗位责任书1、受公司委托，代表企业实施项目管理，贯切执行国家法律、法规、方针、政策，维护企业的合法权利。2、负责项目部组建，选配各类专业人员及专业施工队伍，制定项目部的管理制度，落实项目部各岗位责任制，并签定责任书。3、主持各劳务班组的合同签订事宜，监督班组合同的履约情况。主持各项租赁、供销合同的签订工作。4、负责执行质量体系中有关程序文件，按程序要求组织生产，确施工合同质量要求的实现，提高企业信誉。5、督促现场签证工作的及时性、完整性和准确性。6、正确处理质量与工期的关系，在保证质量、进度、安全的前提下，争取工程利润最大化。7、负责与项目管理层、劳务作业层、及各协作单位、总承包方、监理方、甲方等的协调工作，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。8、负责项目成本控制，定期对成本进行自检。9、参与项目施工组织设计及施工方案的编制；同技术负责人一起，对施工中出现的质量问题进行分析和处理。10、监督分包单位的各项工作，主持与分包单位签订安全协议书。（二）、项目技术负责人岗位责任书1、全面管理项目工程中的技术工作，优化项目管理实施细则，推其实施，编制施工组织设计和施工方案。2、组织该工程的图纸会审、技术交底、技术变更等工作；对风险较大，专业性强的工程应组织安全教育，并注重过程中实施监控。3、与甲方、设计单位和监理方协调技术相关问题，建议或更改与现行规范不相符的设计内容，并作好施工日志。4、负责对本项目工程有关的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制，督促竣工资料的收集和整理，并组织验收工作。5、负责对隐蔽工程量的复核，对分包工程量的审核，对施工班组工程进度款的审核。6、对施工中出现的质量问题，进行分析和处理。7、组织资料员一起进行竣工图纸的绘制，以及各单位的签字确定。8、负责施工现场每月的月报及每周的周报工作，以及督促办理每月的月进度款办理工作。9、负责对各工序进行样板点评工作，以及施工验收前准备工作。（三）、施工工长岗位责任书1、负责本工程主管工作范围内的策划、准备、施工及图纸会审；根据设计图纸、国家现行规范及施工方案，认真组织生产。2、编制本工程范围内的质量、进度计划，落实质量、进度和成本控制，并每月上报完成进度情况。3、负责对施工员各施工班组进行施工技术和安全生产的交底工作。4、负责施工日志，配合办理签证手续。对现场易发生错误的工序提出预防措施，并对已发行的各种事故提出处理意见。5、执行项目经理、技术负责人安排的各项工作，监督劳务班组对各项工作的执行情况。对不服从安排及管理的班组，施工工长有权对班组进行经济处罚。二、配合资料的整理，及时编写施工技术总结。（四）、施工员岗位责任书1、严格按照施工方案，对工程的作业班组作好技术交底。2、按照施工图，对工程作好操平、放线工作并随时进行现场跟踪。3、熟练指导分项工程，配合质检员对上道工序进行自检，填写各隐蔽工程的质量记录，如有变更的及时办理签证手续。4、制定预检程序，协助质检员进行自检、互检、交接检，提高一次性合格率。5、在项目经理的带领下，对各班组作业员作好安全教育，贯切执行安全规章制度。6、对检查不合格的部位，及时进行整改，尽快达到设计和规范要求。7、坚持文明施工，加强班组成本意识，杜绝施工进程中材料浪费的行为，对造成损失的班组和个人，追究其经济责任。8、执行项目经理、技术负责人、施工工长安排的各项工作，监督劳务班组对各项工作的执行情况。对不服从安排及管理的班组，施工员有权对班组进行经济处罚。9、杜绝违章指挥，制止违章操作。（五）、安全员岗位责任书1、严格贯切执行建设部关于《建设施工安全检查标准》。编写安全风险预案。2、建立 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 台账，收集整理安全资料。3、对所有进场班组进行安全生产教育和安全技术交底，并作好记录，对具有严重险情的施工方法，应责令停止施工，并及时上报项目经理。4、对突发性的安全事故，应按程序上报项目经理或有关部门。同时进行事故调查，作好记录。5、督促施工现场做好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，对有危险的地方做好警示标示。6、监督塔吊操作工、电工、各项机械操作工对设备及临电的日常维护工作，每周检查维护记录。6、对严重违反安全生产规定的有关班组及人员在安排、劝阻无效时，安全员有权按公司及项目部的管理制度及相关的规章、规程进行处罚。并需向项目经理汇报。（六）、材料员岗位职责1.遵纪守法，不准吃、拿、卡、要。2.及时了解市场信息，建立材料采购信息库、供货商信用评价制度并向所辖各公司上报合格供货方名录。要做到四勤，材料要三比一算，即“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”，采购时实行货比三家。3.根据工程进度、材料价格，编制物资采购计划，并及时采购施工所需材料，确保工程进度。4.所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求，由于采购原因而影响工程质量或造成质安事故，须承担经济、法律责任。5.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.负责及时向资料员提供材料质保资料、材料复试报告和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。7.根据安全措施所需的安全材料设备，及时编制安全物资供应计划，负责进场材料的安全性能符合有关标准。8.完成项目经理交办的其他工作。（七）、库管员（内材料员）岗位职责1.认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求。2.负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。3.对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。4.认真负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。5.建立健全物资材料保管台帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时与材料部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。每月向项目经理以书面报表形式，上报本月材料进场情况及材料累计数量。6.对怕湿物资材料要放在干燥处，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。7.建立健全入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库（劣质材料不入库；数量不足不入库；不能使用的机具、用具不入库）。材料、设备入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明与采购合同要求是否一致，如果一致且材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。8.材料的发放和损失的有关规定安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。安全带交回时不完整，一律按原价扣款。各种工具、小型机具和设备，人为损坏或丢失，一律照价赔偿。周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推车、吊挂）在工程结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺少部分如数扣款。9.建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。10.及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。11.回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。12.保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。13.施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，以作为工资发放的依据。14.做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。15.负责按规定及时采购发放劳保用品。16.完成项目经理交办的其他工作。（八）、资料员（档案管理员）岗位职责1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的各项技术资料，认真分类整理归档。3.协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验的及时、合格到位。对不配合试件、试块制作的班组，资料员有权按管理制度给予处罚。4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检验批、分项、分部工程的质量验收记录、班组活动记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，技术检测资料必须与工程进度同步，严禁写“回忆录”。6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，确保可追溯性。7.负责对项目部技术资料、安全资料提供人员工作的检查和指导。8.协助技术人员编写有关技术资料和文件。9.完成项目经理交办的其他工作。二、项目材料管理制度（一）、材料合同管理各种原材、租赁设备、周转材料的供销、租赁合同。由材料员根据市场行情，多家比较确定供货商。与供货商共同协商材料供货、价款、付款等相关事宜。并上报公司总经理，经总经理同意后，与供货商编制材料供销合同，由总经理签字后生效。（二）施工材料的管理1、项目部使用的主材由公司统一采购，项目部设专职（兼职）材料员一名，在项目经理的统一指导下开展工作。2、工程所需主要材料在三天前由施工员根据施工进度、咨询材料员库存材料情况后，计算提出计划，交技术负责人审核，再根据工程的轻重缓急确定采购材料的数量。3、由专业施工人员提供需购买的材料、机具设备的型号、规格、数量及计划到施工现场的时间应在材料计划表上注明，计划上交项目经理签字认可后，由项目经理安排采购员进行采购，否则采购人员可拒绝采购，由此导致窝工或工期延误由责任人承担。项目部则根据责任的大小给予直接责任人50~500元的处罚，情况严重者项目经理有权给予辞退或调离本项目部。4、计划材料本着节约的原则，工程材料应由施工员按实际工程用量提出计划，在项目经理审核后，材料员结合该材料的库存情况及时通知供货方，尽量避免造成工程材料的积压浪费，若工程完工后库存材料超过实际用量的5%，造成库存积压的责任人将按一定比例承担此费用，所有积压库存材料由其责任人自行解决。5、项目部对进场的大宗原材料严格把关，由材料员向供货商索取生产许可证、出场合格证、检验报告，如发现达不到要求的产品或使用同质高价材料，一经查实追究相关责任人的责任。6、工地上急需的零星材料，可由材料员自行采购，但必须经项目技术负责人同意且严把质量关。7、项目大型设备租用由项目经理确定，但必须上报公司总经理同意，根据工程进度的需求进行租用。8、外租的设备和架料必须安全可靠，符合国家相关检查验收标准。9、项目部指定的一名水电施工员负责管理和维修项目部租用的机具设备，以保证工程的顺利进行。10、项目部周转架料的管理由项目部材料员负责，在架料退还时项目部必须安排人员协助材料员。11、各分部工程完成后，对架料损耗进行清理，并以书面形式上报项目经理签字认可，交项目会计做账务处理。12、本项目现场起重设备（塔吊）由现场现场安全员总负责，具体安排由各栋号长自行安排，如操作工及指挥工现场不听从安排，栋号长有权要求更换操作人员及指挥工。13、项目材料管理的分工是：材料堆放区（包括露天和仓库物资）以材料员负责管理为主，施工区（包括班组操作地）由班组负责管理，由材料员监督。对不服从管理安排的施工班组，材料员有权按管理制度进行处罚。三、项目班组管理制度（一）、班组合同制度1、劳务班组进场前，项目部应组织对施工班组的经济实力、技术力量、配合管理等相关因素进行考察及了解。确保施工过程中的项目管理控制。2、项目部需提前确定劳务班组，班组进场前必须完善合同。并收取适当的履约保证金，对班组有一定的约束。3、项目部应根据本工程的特点及进度、质量等要求，结合市场人工费行情。考虑劳务班组的合理利润，组成劳务承包合同价。上报公司总经理，经总经理同意后，签字完善合同。4、班组合同履约服从公司的各项管理制度、处罚条例及合同约定的条款。服从项目部及现场管理人员的合理安排及管理。对施工过程中出现的安全质量事故及进度未按要求完成的，现场各级管理人员有权给予班组合理的处罚。班组如有异议，可与项目经理协商解决。不得随意辱骂、殴打管理人员。违者按2000～5000元处罚。（二）、班组工程量管理制度班组收方管理制度各项目部在各分项工程完工后，班组的工程量需现场收方时，项目部不少于三人一起收方并签字（项目经理、主工长、预算员）。收方人员对收方单上的准确性负责，并纳入考核制度。班组的工程量由项目部计算，收方单附计算公式表，计算公式表需由预算员复核，经复核无误后交项目经理签字并上交公司总部。计时工管理制度1）、各项目部组织的杂工组由专人管理、监督。但要服从项目部的管理及监督。各栋号工长需用工时，杂工管理人员应根据现场杂工人数及需用工楼栋的实际情况调配，不得无故不安排或在施工时未经工长同意随意调动。2）、现场管理人员在用工时，必须区分用工性质。如因班组人员不足，进度跟不上或班组承包范围内的工作，要求班组施工而无人实施时所用的工。现场管理人员必须记录清楚，并采用声像资料留底，便于与班组结账时扣除。3）、现场需要班组人员做计时工时，各工长需提前上报项目经理，并管理监督用工人员，做好施工日志记录。并应在当天或第二天做好签证，由项目经理、现场工长签字才能生效，签字不完善的不能作废。签证单一式三份，项目经理、现场工长、班组各一份，便于查对。3、设备租用管理各项目部对现场临时租用的机械设备签证时，必须注明使用原因、部位、时间。要求现场工长、内材料员签字后交与项目经理签字有效，方可入财务账。（三）班组材料浪费管理制度模板施工：班组按图纸配制模板，要合理利用材料。并编号堆码、安装。有特殊部位需现场配制模板的，要根据模板的尺寸，寻找合适的原材下料。严禁乱割乱锯。如有发现，按200元/次罚款。在发放工程款时扣除。砼施工：在收尾估料时，及时与现场工长联系。估料要准确，避免余料过多。对于余料要合理利用，严禁余料在楼板上分摊消化，致使楼板超厚、标高不平。如有违者，按500元/次处罚。浇筑楼层下有漏料必须清理并合理利用，不清理或清理不彻底的按50元/灰桶处罚。在发放工程款时扣除。砌体施工：砖堆场每次吊装清理干净。砌体现场的砖，能利用的半砖或有局部破损的砖必须使用，如未利用未清理的按5元/匹处罚。砌筑砂浆每天必须用完，禁止用过夜灰，对硬化的砂浆按50元/灰桶处罚。并做到工完场清。在发放工程款时扣除。装饰装修施工：抹灰、保温砂浆按规定时间用完，禁止用过夜灰。落地灰收集清理干净，并合理利用，严禁乱扔乱倒。违者按50元/灰桶处罚。在发放工程款时扣除。安装施工：按图组合材料，合理利用余料。施工面完成后，余料清理回库，对未回收的将按100元/次处罚。在发放工程款时扣除。(四)、劳务班组人工费支付制度1、工程劳务进度款的支付，由现场工程部提供工程收方单（收方依据符合公司规定），预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计方可入账。并上报公司总经理签字同意后，会计方能付款。2、在支付劳务费时，对劳务班组未按公司各项管理制度完成的处罚，在劳务费中扣除。3、劳务费的收款人必须是与项目部签订合同的法定人，并提供本人身份证复印件、开户银行名称、开户银行账户。以及准确的农民工工资表。4、在公司按 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约定支付人工费后，劳务班组法定人未按时按实发放工人工资，造成工人闹事、上访等不利公司形象的。将对该劳务班组处以2000～10000元的经济处罚。二次以上者，取消该劳务班组的承包合同。合同约定内的工作内容未完成部分，按两倍合同单价在班组结算的工程劳务费中扣除。四、工程资料管理制度1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的各项技术资料，认真分类整理归档。3.协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验的及时、合格到位。4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检验批、分项、分部工程的质量验收记录、班组活动记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，技术检测资料必须与工程进度同步，严禁写“回忆录”。6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，确保可追溯性。7.负责对项目部技术资料、安全资料提供人员工作的检查和指导。8.协助技术人员编写有关技术资料和文件。9.完成项目经理交办的其他工作。10、述规定执行的，违犯一次罚款50－200元。五、安全、文明施工管理制度1、安全管理为了贯彻安全第一,预防为主的安全方针,做到安全生产,文明施工,切实保护职工的生命安全和身体健康,确保项目各项安全工作的顺利进行。根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和公司的有关规定，特制定项目安全管理制度。各项目部需根据自身项目的特点，编制详细的制度。1）、项目成立安全管理组织机构、落实安全管理责任人，并签订责任书。2）、编制安全教育制度开展经常性的安全教育，不断强化职工的意识，提高安全技术水平，增强职工自我防护能力。工人的三级教育及安全技术交底必须及时、安全、具体、详细，具有较强的针对性和操作性。还必须履行签字手续。4）、编制消防管理制度对重点防火部位应进行经常性检查，发现有隐患及时制止，施工现场应明确划分用火中作业区，易燃可燃材料堆放仓库，废品集中站和生活区域等。施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规定要求，加强电源管理，以防止发生电起火。5）、加强易燃易爆物品的存放管理6）、现场安全隐患检查项目部编制安全检查制度及处罚条例。每月检查不能少于2次。（1）、配电设施、施工机械的操作规程是否贴挂，现场设备是否按规范要求设置。（2）、基坑槽、四口、五临边防护是否按规范要求搭设。（3）、工人对三保用品的使用是否符合要求（4）、外架搭设、水平防护、卸料平台及验收是否按规范要求施工（5）、现场的安全警示标志是否在显目的位置贴挂（6）、满堂脚手架是否按规范要求搭设及加固2、文明施工管理制度1）、施工现场封闭管理（1）、所有职工必须戴好安全帽上班，安全帽颜色按工种发放。（2）、施工工地大门制作严格按要求统一版式，门两侧必须设置企业标志。（3）、在工地大门入口适当位置设立门卫，建立门卫制度并悬挂在显目处，门卫管理严格执行制度，并实行封闭管理。（4）、项目部应备有安全帽，作为来宾参观检查时用。2）、施工现场标志牌设置工地大门及入口处应设置企业标志，施工公告栏、项目管理人员图片、质量认证牌、工程概况牌、平面布置图、施工进度计划、门前三包责任制、防火须知：安全文明施工纪律牌、现场出入制度牌及其它告示。3）、施工现场场容场貌管理（1）、工地现场主要道路、材料堆场等处作砼地坪硬化处理，同时四周作好排水处理，路面作好坡度流向处理，以防积水现象发生。排水沟要及时清理疏通，如排入城市管网要在适当位置设置沉砂井。（2）、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料应挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。4）、施工现场生活设施及现场住宿管理施工区域设置生产设施、生活设施、办公设施，并做好生活区和施工区明显分离，且生活区不应设置在施工现场内。对场地小不能设置全部设施时也要采取相应措施解决好职工的吃、住问题，同时设置必须的一些设施。生产设施主要有钢筋、木工、水电加工房、仓库等；生活设施主要有职工宿舍、食堂、餐厅、厕所、浴室；办公设施主要有现场项目经理室、项目各职能部门办公室、电脑复印室、会议室等；娱乐设施主要有职工学习电视机室、娱乐室。以上临设视工程大小和场地大小设置，同时以满足现场功能需要为准。5）、施工现场卫生、医疗管理（1）、施工现场及生活环境卫生必须落实分区包干。设专（兼）职现场清洁工，建筑垃圾必须集中堆放，生活垃圾有专用垃圾箱，并必须加盖，及时清运。（7）、现场配备保健医药箱、急救器及经过培训的急救人员，开展卫生防病宣传。六、质量管理制度1.建立现场质量管理制度在项目开工和实施过程中，依据项目质量计划，建立和完善各项质量管理制度，其中包括以下一些有效管理制度。（1）三检制和例行质量检查制度自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（外协施队班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查。符合要求后送专职质量检查员进行评定。交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。交接检由工长组织，质量检查员等有关人员参加。专检：专职质量检查员严格按照有关标准对每个检验批的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理（建设单位项目负责人）进行验收。例行检查制度：由项目总工程师组织生产、技术、质量等部门定期和不定期组织对各分承包单位进行检查，并对存在质量问题的单位及时采取限期整改、停工整顿及清退等措施。（2）样板制项目部应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板，装修期间还要制作样板间和样板层。并坚持跟样施工。（3）分项工程验收挂牌制各分项工程应按检验批划分验收区段。在各项工序完工后，由项目经理、技术负责人组织，及时对该部位验收。验收后在该部位挂牌标明，操作者姓名、检查结果等。各项目部应根据工程特点及自身要求编制详细的检验批验收制度及处罚条例。（4）三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。（5）质量例会制项目部应定期召开质量例会和质量分析会（一般每周一次质量例会，每月一次质量分析会）。质量例会原则上由项目总工程师主持，生产、质量、技术及分包单位技术负责人参加；质量分析会应由项目经理主持，各相关部门负责人参加。（7）质量奖惩制度项目部应根据项目的实际情况制定质量奖惩办法。2、施工过程质量控制1)、强化项目质量管理职能，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持三检制和例行质量检查制度，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。要加强项目的隐检、预检制度，做好隐检、预检记录，并坚持甲、乙方和工程监理单位的签字制度。２)、加强工序管理是保证工程质量的基础，应依据工程的具体情况，对工程的质量进行控制，以达到分项、分部工程的质量合格标准。３)、根据分部工程、单位工程质量的薄弱环节和质量通病，设置工序质量控制点，进行工序质量分析，保证工序质量处于受控状态。４)、工序控制应优先考虑采用技术措施来保证施工质量。建立技术复核制度，技术人员要对重要部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。复核的主要内容包括：建筑物的位置，基础土质、标高，模板的位置，混凝土配比，水泥强度等级，主要管道安装尺寸、坡度，电气位置走向等。５)、为保证工序质量，应执行技术交底制度，应对关键工序的操作工人、特殊工种人员等进行上岗前的专业培训和考核，取得合格证后方可上岗操作。７)、严格工艺操作规程：项目各级管理人员和操作工人必须严格按照《建筑安装分项工程施工工艺规程》安排生产和进行操作，由于违反工艺规程造成质量事故的，要追究责任。９)、加强成品保护工作：成品保护是工程质量的可靠保证，施工项目应建立严格的成品保护制度，做到奖罚分明。11)、为加强施工过程的质量控制，防止质量事故的发生，项目施工应建立质量问题通知书制度，并应将质量问题及时报告上级质量管理部门。3、质量考核和奖励1）、公司对项目部工程质量实行月、年终考核制；对未完成合同质量目标以及施工中出现重大质量事故的项目部，实行质量一票否决权制度，取消其评优资格；同时根据情节轻重，对项目负责人进行处罚或取消其负责人的资格。2）、项目部对其管理人员也实行质量考核制度，其考核可每季度或每月进行一次。3）、各项目应建立工程质量管理目标考核制度，并进行严格考核；工程质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，重点是：a.质量目标的完成情况b.质量保证体系的落实c.国家规范、标准的执行d.在施工程的实体质量水平e.工程技术资料的完成质量4）、工程质量事故的直接责任者，视事故程度给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。七、施工进度管理制度1、进度计划根据建设单位要求及本工程施工的合理工期，编制总进度计划。在施工过程中每月再根据总进度计划以及现场实际情况编制月进度计划，并细化到周进度计划。所编制的进度计划要有可行性、保障性。并报公司检查组。2、材料、机械设备计划项目部应根据周、月进度计划提前预算所需材料、设备。报项目经理审核，提前报给材料部。3、计划的完成情况项目部应根据周、月进度计划随时核对实际完成情况，完成的差异与总进度计划比较，对滞后的工期编制赶工措施。并对滞后工期的项目进行处罚，能按时完成的给予奖励。八、项目奖惩制度为了完整体现管理人员与公司的责、权、利。提高各级管理人员的积极性、对工作的责任心、提高项目各级管理。特制定本奖惩制度。（一）、奖励制度1、公司规定各项目部能按时、保质、保安全完成的，按工程的建筑面积给予奖励。别墅按6元/㎡、花园洋房和高层按5元/㎡奖励。2、在每月底的月总结会议时，将对各项目在本月的工作情况作评比。按工程性质等因素评出工作搞得好的、有大进步的给予500～3000元奖励。3、在月总结会议时，也将对各项目的管理人员作评比。对各项工作搞得好的、有大进步的管理人员给予100～500元奖励。（二）、处罚制度1、出现安全、质量事故及工期严重滞后的项目，公司按事故大小，给予项目部处罚。处罚金额按事故损失费用的总金额确定。安全事故：按总金额的5﹪处罚项目部。质量事故：按总金额的10﹪处罚项目部。进度滞后：无特殊原因，按总金额的5﹪处罚项目部。以上处罚在奖励制度第1条的金额中扣除。在每月底的月总结会议评比中。无特殊原因评出工作搞得差的项目，给予500～2000元处罚。在每月底的月总结会议评比中。无特殊原因评出工作搞得差的管理人员，给予100～300元处罚。（三）、各项目部根据自身项目的特点、要求编制各项管理制度及处罚条例。在以后的检查中将作为检查及处罚的依据。1、以上要求的各项管理制度、计划未编制的，各项责任书未签订的每缺一项处罚100元。每次检查的质量缺陷未按规定时间完成的处罚50元/处。每次检查的安全隐患未按时完善的处罚100元/处。每次检查的进度未按月进度计划完成的处罚100～500元。公司将按（工程类别及现场环境）每次的检查情况及被处罚的金额，作为项目经理的年终评比标准。山海建设（集团）有限公司第七分公司2012年7月21日