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Summary：当前，我们正处于信息时代，一方面影响着人们的生活，另一方面也促进了各行各业的快速发展。人们的物质生活得到满足，就会产生新的需求，对于居住环境的关注度也有所提升。轨道交通机电工程的质量会直接作用于整个工程的建设质量，因此，针对机电工程的施工进行统筹规划是十分必要的。下文就轨道交通机电工程施工管理中的问题及对策进行简要探讨。

Keys：轨道交通；机电工程；施工管理；问题

1 施工管理工作对机电工程的重要意义

施工管理水平决定着轨道交通机电工程施工质量，施工管理水平较高，相关的施工人员不仅会具有足够的动力认真施工，而且在施工的过程中能够做到有条不紊，使各项细节施工都能符合工程标准达到预期目标，优质的施工管理工作是深入每个施工细节的，促进轨道交通机电工程整体质量的提升以及成本的降低。施工管理工作还能避免后续出现机电安装工程返修问题，大大提高了企业的建筑服务质量，对机电工程的顺利实施具有重要意义。

2 当前轨道交通机电工程施工管理中存在的问题

2.1 管理工作者的专业素养不够

当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的思想观念，没有掌握最新的知识技能。同时，缺乏相关知识技术的系统培训，在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。轨道交通机电工程是工程项目的重点工作环节，如果施工管理没有得到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。此外，一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握，这也是管理过程中的一大问题。

2.3 造价管理不理想

一方面增加了工程安装的造价，影响企业的经济效益。另一方面让工程质量存在隐患。本文重点讲述施工设备和材料的问题。

3 轨道交通机电工程施工管理中的问题解决策略

3.1 提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理

当前的轨道交通机电管理中已经存在诸多问题，需要尽快给出有效的对策来提升机电管理的总体水平，可以将信息化管理的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 渗透到机电管理的工作中，具体而言，在管理承包单位的同时也要管理施工过程。这就要求相关人员需要实时掌握市场信息的变动和政府相关规定的改动。例如，某一工程材料的价格、政府对此材料的相关政策标准等。将所收集到的信息利用信息化管理技术进行详细地分析和处理。如果未来面对相同的情况，也可以有经验可以借鉴。因此，信息化管理可以高效提升机电工程施工管理的水平。

3.2 提高机电相关人员整体素质

在轨道交通机电安装工程施工质量的众多影响因素中，人员因素是最重要的影响因素。据调查发现，在机电安装工程施工中，大部分的质量问题都是可以避免的，只是由于工作人员自身的疏忽大意或专业能力的缺失，导致施工问题的发生，给工程带来了极大的隐患。就当前的形势来看，在轨道交通机电安装工程施工领域，有相当一部分的从业人员都存在个人素养过低的问题，由于人员的能力不足，对技术无法深入理解，在施工中频繁出现失误，以至因人员因素对机电安装工程施工产生了严重的影响。对于此类问题，企业方面可以通过提升人员素养的方式来降低或消除人员因素引发的施工质量问题：①在人员的招收方面，企业一定要对施工队伍的资质进行严格审核，以高标准选择施工队伍，对其中的人员进行系统考核，择优选择工作人员，及时清退一些素养严重低下的人员，尤其是一些责任意识不高的工作人员。②人员选定后，管理人员需要对人员进行统一的上岗培训，把机电安装工程施工中的各种要点和注意事项对工作人员进行讲解，要让工作人员真正认识到机电安装工程施工质量的重要性，激发工作人员的责任意识，以有效提升个人能力，降低质量问题的发生概率。在技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 完成后，管理人员与技术人员要进行技术交底工作，保证工作人员可以熟练掌握技术方案中各项技术的应用方式，全面提升工作人员的专业素养，为机电安装工程施工奠定良好的基础，实现高质量的机电安装工程建设。

3.3 提高机电工程造价管理水平

造价管理是机电工程施工的重点内容。科学的造价控制在节约工程投入的同时，还可以提升机电工程的建设质量。因此，加强造价管理在提高企业经济效益方面是十分重要的。

1. 企业应加强对机电工程的设备和材料的管理。机电工程在施工期间涉及的设备和施工材料对整个工程来说尤为重要。因此，需要严加控制设备和施工材料的审核、选择、购买、运输等方面的工作，避免一些不符合国家标准的设备和材料进入施工现场。同时注重对各个细节的管理。在项目建设前期，就要做好采购的调查和研究工作，制定详细的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；时刻关注设备材料市场的变化动态，掌握一手信息，确保设备与施工材料的采购顺利，有效控制成本。
2. 加强机电施工的图纸审核，开展审核工作时，可以邀请一些专家或者从业多年的管理人员参与到图纸审核的工作中，方便给出合理的意见和建议。这样可以尽量减少施工期间工程计划变更的次数，控制施工成本。同时，要依据施工进度表合理控制施工的进度。例如，建立进度控制的组织系统，明确各个层次进度控制人员的职责范围 ；确立进度目标，建立完善的控制目标体系等。此外，相关领导者应当实现进度计划的资金措施，例如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

第三，加强对机电工程施工的审计力度。做好机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段的成本控制。例如，编制合理的投标预算。在制定预算之前，一定要综合考虑施工的具体情况和施工组织特点，搜集各种相关资料，做好前期的准备工作，使工程投标预算控制在合理的范围内。或者可以加强监督和管理，尽量避免在施工中出现问题。并尽快让工作人员掌握最新的工艺和技术，实现顺利施工，达到节约施工投资的目的。除上述内容之外，相关机电企业也应当加强机电工程项目的施工图预算审查，将造价控制在合理的范围内，最大限度地提升机电企业的经济效益，同时产生一定的社会效益。

4 轨道交通机电工程验收阶段的管理

一般来说，验收申请是施工单位提出的，通常在完成工程后进行。在进行验收工作时，相关的设计单位、施工单位和监理单位要进行共同验收，确保工程达到预期目标。验收后如果工程合格，才会办理移交手续。

4.1 制定严格的工程验收依据

机电工程在开工之前，会有很多相关文件来控制工程的施工，例如施工合同、施工图纸等。竣工后，需要挨个检验这些条款是否达到既定标准。同时，施工过程仍然需要遵循国家的政策标准，尤其体现在竣工验收阶段，要按照国家规定编制验收报告，作为机电工程验收的证据。

4.2 严格遵守机电工程验收标准

机电工程在验收时需要达到相关的规定。例如机电工程首先要达到国家的标准，然后需要再符合施工合同中的规定。参与机电工程的相关人员一定要按照施工图纸等有效文件进行施工，保证一切项目都能达到验收标准。

4.3 规范工程竣工结算

在机电工程竣工结束后，还需要将相关材料收集到一起，做好整理工作，与发包方进行商讨，完成工程价款的结算。相关负责人需要在各种材料上签字确认。例如，在施工进行时，可能由于某种原因导致工期延长；设备使用时的维修和维护费用，设备使用不当等出现的资金损失索赔；工程造价因施工预算错误或者施工图纸的差错需要调整等。以上内容都需要经过签字确认。

5结语

综上所述，我国的轨道交通机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进轨道交通机电工程的稳定与健康发展。

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