2015年合约部
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
2015年是临湖项目非常关键的一年,本年度项目主体工程已基本完成，各项工作进入收尾阶段。为此，后期经营工作变得尤为重要，现将本年度合约部各项工作总结如下：一、工程计量临湖项目本年度实际完成产值1。5亿元，至目前计量6247.93万元（未含第16期）,完成与计量存在较大差距。主要原因有：1、本年度上半年因天气、征迁原因,施工进度不理想,完成产值不多，计量金额较少.下半年赶工期间完成的产值较集中,因计量审批周期长，9月份之后的完成的产值尚未计量。2、现场工程质量存在或多或少的问题，不是不符合
规范
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要求就是没按图施工。由于施工模式的限制，劳务队施工水平参差不齐，管理起来较困难,有部分完成的工程不符合要求，计量时就直接给砍掉了，比如绿化工程因厚度问题只给计50%，这就导致我们完成的工程无法进行计量。3、每次计量内业资料都是很大的问题，老是拖后腿,我们的计量周期为什么这么长，很大一部分都是耽搁在总监办了，但凭良心说,是别人故意刁难吗？第十四期计量整整拖了四十天资料都没有审好，为什么？责任心，你要对你的工作负责，对整个项目部负责，真搞不明白这些人为什么一点都不急.二、工程变更合约部负责工程变更文件的申报，至目前申报工程变更429份，金额约5079。97万，但目前所有流程都审批完成的只有187份,金额约1587。41万元，审批进度很不理想.变更审批缓慢程序复杂是一个原因，这个不是我们能改变的，也争取过，但没成功。变更审批自身方面也存在一定的问题,那就是变更内部脱节,没有一个人总体上把控，从施工
方案
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、会议
纪要
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、变更收方再到变更资料申报,内部工作没有串起来，积弊难返.收方签证不及时也是变更审批缓慢的一个原因。还有变更方案的撰写，内容非常不清楚，没有尺寸、没有标号、没有方量.在变更资料申报时施工过程中的照片也会找不齐全，其实稍微用点心思在上面就不会出现这种状况。在以后的变更工作中一定要吸取这些教训.三、合同管理合同管理是经营工作的重点。本年度签订工程劳务合同15份,材料合同4份，机械租赁合同28份。签订的合同都按公司规定进行了审批。此外，合约部根据分别对劳务队的人员信息、工资花名册等进行了收集。但在施工大干期间，为赶工期，有部分施工队先进场后补签的合同,合同又不断变化,导致后期结算风险加大。四、内部结算本年度内部结算方面对劳务作业队、材料供应商均按合同约定及时进行了结算，结算金额11795。92万元。对于每月的结算都做了台账登记，便于后期查询,避免超量结算。但今年结算也存在一些问题,比如结算不按规定的时间，施工队只有在付款时才想起来挂账。每月结算都是从1号到30号,断断续续的,没完没了，搞得结算工作很被动。还有一个问题是零工、机械作业单填写的不正规，桩号、时间段、工作内容、人数等写的是千奇百怪，什么样都有。虽一再明确结算规定，但相关人员未给予重视。五、
计划
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统计这项工作机械、繁琐，但却是必不可少的。对业主单位上报的产值报表，每月申报一次。主要反映工程的进度、产值及存在的问题。月报平时看似无用,关键时候却能起到较大的用途，可以用来作为对业主索赔的依据。因此，应给予高度的重视，应尽可能将月报描述详细,人员、机械设备等关键信息必须体现到。影像资料是必不可少的索赔依据，因此每期月报必须要附有影像资料.另外，根据统计的工程量，可以对施工现场进行合理安排，合理调度人员、设备、材料。六、劳资工作项目人员情况:项目目前共有正式职工45人，临时人员7人（已含财务委派人员3人，安全人员2人）。本年度有8人辞职,1人辞退,3人调离.工资情况：本年度工资发生总额305。60万元，人平均工资为4897.44元，社保发生总额87.26万元.请休假情况：本年度严格按事业部管理规定执行请休假制度,建立动态台帐,有3人休完年假及轮休假，其他人员均未休完.农民工情况：本年度共有参建农民工208人。
浙公网安备 33021202002483