工程投标经济标书编制及审批流程一、业务目标●确保成本编制全面性、完整性、合理性、及时性、准确性；●确保中标文件编制的专业性及策略性。二、业务风险●询价工作不到位，成本价格误差大；●对现场情况不了解（如有无水电接口等），导致投标报价及成本测算丢项落项；●中标文件编制无策略，导致后期执行合同没有优势；●相应招标文件的实质性内容关注不够，导致废标。三、业务范围该流程主要描述了xx股份有限公司（以下简称“修复公司”或“公司”）关于经济标书编制及审批的相关流程。四、业务流程描述1、研究投标信息对招标方提供的招标文件进行研读，对于其实质性的内容做重点关注，杜绝低级错误及废标；参与现场踏勘并及时提出答疑问题（如三通一平情况、业主是否提供、水电接口至施工现场距离、现场表面渣土情况等），保证投标项目考虑全面，做到不丢项不落项。并根据招标文件及答疑文件内容制定投标策略，保证执行过程中有额外的收入点。2、询价与资料准备根据招标文件中提供的相关技术要求及投标技术
方案
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初稿或提资表单，对工序进行市场询价，并准备相关资料，以备经济标书编制使用。2．1由城市事业部自行组织投标的，由城市事业部自行组织调查询价。2．2由修复公司投标的项目，由所属的城市事业部和修复公司共同调查询价。2．3询价的渠道2．3.1直接向生产商询价；2．3.2生产要素询价按照
材料
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、施工机械设备、劳务询价等进行询价2．3.3分包询价3、复核工程量此工作为投标前的重要工作，要仔细核对招标文件的工程量，如提供图纸及工程量清单需复核是否有重大偏差，根据合同条款及时提出答疑或报价策略。由技术部和商务合约部共同复核招标工程量。4、编制施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、施工方案。项目管理部和技术部根据各自的责任范围自行编制施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案定稿应在递交投标文件截止日期5日前，提交给商务合约部报价人员。5、编制项目成本预算、汇总投标报价。5.1报价人员按照定稿的施工组织设计、施工方案，编制施工成本预算，保证项目成本预算的全面性、完整性、合理性、准确性。5.2根据成本预算汇总成本总价，提交修复公司决策层，根据市场信息确定投标报价策略。5.3标书审核汇总投标报价并自查无误后（尤其对照招标文件检查废标点），将经济标书的初稿报送商务合约部门主管领导审核，经审核通过后报公司主管领导审核；如相关领导提出修改意见，则应立即进行标书完善并完成终稿，终稿定稿后要再次对照招标文件检查导出报表的格式、准确性及废标点。6、定稿并报送6.1商务人员严格按招标文件要求编制投标文件。6.2投标文件终稿经公司主管领导审核通过后，报送投标管理部的投标负责人，协助投标管理部汇总编制完整的标书文件，完成投标项目评审表（见投标管理办法附表））。6.3由城市事业部自行完成标书编制的，应将投标的相关文件报送至总部商务合约部备案，备案文件应当包括投标文件经济部分及投标项目评审表（见投标管理办法附表）（含标前成本
分析
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表）。五、相关
制度
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目录1、建设工程预算定额2、GB50500-2013清单六、主要控制点1、预算成本价格（即市场询价的准确性）2、招标文件内的实质性内容、废标点3、投标文件的策略点4、标的现场情况的充分了解七、检查资料1、投标审批表2、标前成本分析表3、询价依据4、投标报价表及负责经济标相关部分。八、业务流程图 城市事业部授权范围内时： 步骤 工作内容 主责部门 完成时间 配合部门 1 研读招标文件 城市事业部商务人员 接到招标文件后2天内 2 准备投标资料 城市事业部商务人员 接到招标文件后7天内 城市事业部技术人员、工程人员 3 复核工程量 城市事业部技术人员 接到招标文件后7天内 城市事业部商务人员、工程人员 4 结合施工方案编制成本预算 城市事业部商务人员 接到招标文件后7天内 城市事业部技术人员、工程人员 5 根据成本测算结果编制投标文件，拟定投标报价。 城市事业部商务人员 接到招标文件后7天内 6 定稿、按照招标文件要求编制经济标 城市事业部商务人员 投标截止日期前2天 7 审核经济标 公司商务合约部 投标截止日期前1天 城市事业部主管领导 8 填写经济标投标审批表 城市事业部商务人员 投标截止日期前1天 城市事业部主管领导 9 打印、装订经济标标书 城市事业部市场人员 投标截止日期前1天 城市事业部技术人员、商务人员、工程人员 10 提交公司备案 城市事业部商务人员 投标截止日期后3天 公司商务合约部 城市事业部授权范围外时： 步骤 工作内容 主责部门 完成时间 配合部门 1 研读招标文件 项目经理部商务人员、商务合约部 接到招标文件后2天内 2 准备投标资料 项目经理部商务人员、公司商务合约部 接到招标文件后7天内 项目经理部及公司技术部、项目管理部 3 复核工程量 技术部 接到招标文件后7天内 项目经理部商务人员、公司项目管理部、商务合约部 4 结合施工方案编制成本预算 项目经理部商务人员、商务合约部 接到招标文件后7天内 项目经理部及公司技术部、项目管理部 5 根据成本测算结果编制投标文件，拟定投标报价。 项目经理部商务人员、商务合约部 接到招标文件后7天内 6 定稿、按照招标文件要求编制经济标 项目经理部商务人员、商务合约部 投标截止日期前2天 7 审核经济标 公司商务合约部 投标截止日期前1天 主管领导、投标管理部 8 填写经济标投标审批表 项目经理部商务人员、商务合约部 投标截止日期前1天 主管领导 9 打印、装订经济标标书 市场部 投标截止日期前1天 商务合约部 10 备案 项目经理部商务人员、商务合约部 投标截止日期后3天 商务合约部九、相关表单（见招投标管理办法中投标审批表）标题功能阶段�阶段�功能����经济标编制流程
浙公网安备 33021202002483