一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人员流失的高度重视，现制订此
方案
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。二、使用范围：包头伊利乳业有限责任公司各部门。三、
职责
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：1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制：1>负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。2>负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议，根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。3>负责每季度组织民主生活会，以及时了解员工思想动态。4>负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。2、各部门负责对所属人员进行管理，有效对人员的流动合理控制：1>负责对离职人员进行离职面谈；2>负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。四、人员流失率目标：表一：新入职员工（不满三个月、在岗满七个工作日的员工）部门流失人数备注生产部甲班10人/月乙班10人/月丙班10人/月收奶中心0人/月设备部机修0人/月动力0人/月技术部质检0人/月化验0人/月表二：满三个月员工部门非关键岗位流失人数关键岗位流失人数备注生产部甲班3人/月3人/2个月乙班3人/月3人/2个月丙班3人/月3人/2个月收奶中心1人/2个月无设备部机修无1人/月动力1人/2个月1人/2个月技术部质检1人/2个月1人/2个月化验1人/季度1人/2个月关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT操作工、配料工，技术部质检员、化验员，设备部维修工，奶源推进部原奶质检员，及特种作业人员。集团或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。五、管控说明：1、表一中规定的人数为正常的人员流失（不满三个月、在岗满七个工作的员工），超过此规定正常人员流失范围，流失一人对用人部门主办给予30元考核，少流失一人对用人部门主办给予30元奖励，部门经理均连带50%。人事行政部对公司整体流失负连带考核，工作不满三个月流失人数目标值定为30人，每低于(高于)目标值3人奖励(考核)人事行政经理30元/人。2、表二中规定的人数为正常的人员流失（满三个月），超过此规定正常人员流失范围，对于关键岗位流失一人对用人部门主办给予100元罚款，非关键岗位流失一人对用人部门主办给予50元罚款，部门经理均连带50%罚款。人事行政部对公司整体流失负连带考核，工作满3个月非关键岗位流失人数目标值定为11人，关键岗位流失人数目标值为7人，每低于(高于)目标值3人奖励(考核)人事行政经理50元/人。达到目标值的部门按人员流失率进行月度、季度、半年度进行奖励，关键岗位每少一人给予用人部门主办100元奖励，非关键岗位每少流失一人给予用人部门主办50元奖励。部门经理均连带50%。4、离职面谈：1>为找出人员流失原因，有效控制人员流失，员工提出辞职申请时，人事行政部和离职部门必须进行离职面谈，普通员工离职，面谈人员可以是部门综合员和招聘专员，关键岗位人员离职，部门负责人必须进行面谈。如员工离职用人部门未进行离职面谈，经人事行政部核实，给予用人部门经理200元/次考核。2>各部门关键岗位人员离职，人事行政部同样进行面谈，漏谈一次，考核人事行政部经理200元。4、员工违纪行为必须及时
记录
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备案（离岗3日内），因员工离岗用人部门未索取或出据齐全相关表单，造成劳动纠纷时给予用人部门经理300元/次考核，如造成公司相应经济赔偿者，给予用人部门经理按所承担经济赔偿的10%-30%给予考核。5、各部门必须有效控制管理方法，有员工辞职，经调查提出辞职的原因是因直接上级的野蛮、粗暴管理或刁难员工使其辞职，由人事行政部针对此事进行核实，一旦事实成立将此管理人员直接调整岗位，情节严重的给予解聘处理。六、人员流失率的控制方法：1、基层管理人员应加强新入员工的培训工作，指导其按岗位作业
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、操作规程进行操作。2、基层管理人员应持续改进管理方式，解决员工工作中出现的细节问题，杜绝同类问题的再次发生。3、用感情去留人。直线管理者应加强与员工沟通，建立与员工之间的良好的人际关系，用情感去留住下属。4、针对公司的各项制度，对于员工情况及出现的问题进行分析，同时及时向上级进行反馈，提出合理的改进建议，使公司的各项制度有效的执行下去。5、各部门的内部的考核制度一旦出台，要求所有的管理人员均按其执行，不许朝令夕改，要公平公正的对待每一位员工，不要带个人的感情色彩。七、此方案的解释权及未尽事宜由人事行政部负责解释。包头伊利乳业有限责任公司 2009年7月21日
浙公网安备 33021202002483