承包人自行施工范围内的分包计划

承包人自行施工范围内的分包 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 分包项目对于本工程，我司在施工范围内的专业分包工程为：建筑智能化工程、消防工程。对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助辅助好分包，使总分包形成一个有机的工程实行实体，进而实现工程的综合目标。2.1对各专业分包人供给的主要服务许诺我方将严格执行总承包商责任、权利和义务，为各专业承包人供给优良、高效的举措服务，保证工程重点工序和重点线路，在保证质量的前提下，保证整体工期。主要内容包含：1、供给现场已有的脚手架、操作平台；2、供给现场已有的垂直运输机械设备并合理分派使用时间。3、合理分派和供给现场堆场、道路，供给工作空间包含供给工地上的通道，并尽可能供给施工场所；4、供给各专业承包人暂时办公及库房场所；5、在施工现场供给全部分包的照明及需要的电源；6、在施工现场供给足够的水源；7、清运现场指定地点的垃圾；8、供给工程外脚手架安全防备和公共走道安全防备，防备 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 切合国家规定。9、实时供给足够的和无阻碍的工作面；10、供给现场警卫、消防设备（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。各分包人要听从我方对于现场的捍卫和消防管理；11、若分包达成工作并将工作面移交给总包，总包应采纳必定的产品保护举措；13、供给现场轴线丈量、标高丈量等有关丈量资料以及在每层按规定1/8设置轴线和标高点。14、对分包的全部工作按工程整体施工进度计划的安排进行平时协调；15、供给其余招标文件所要求的举措。与分包队伍签署合同后，向其供给一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能一致管理程序，便于工程协调，增强互相间亲密配合。其内容包含：工程概略；进场程序；分包入场 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 程序；物质、机具管理及考证程序；质量控制查收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。2.2对分包人的计划管理分包人须依据总包单位拟订的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位工程师。专业分包人须在进场前编制完好的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。分包人编制的周计划获得总包单位审批后，应依照周计区分解制定《工程日计划》，于每天下午3点将第二天《工程日计划》报主管工程师审批。分包人须每天填报《工程日报》，于第二天九点前交于总承包商工程师。分包负责人须按总承包商工程部公布的《工程例会制度》要求，于指准时间和地址参加由总包单位主持工程协调会。2.3对分承包人的质量查收管理分包人应设专职质检员，并于进场前将质量保证系统框图交于总包方质量员。样板制各项（工序）动工前，由项目工程管理专业工程师，依据专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主查收合格后，组织全面施工。质量资料1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料采集、整理、表记、编目、归档。2/82）总包方资料管理员，将依照政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包人达成技术资料的管理工作。施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监察施工，明确各自的负责地区的质量管理点和管理举措。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，防止返工、误工，成立工程联检制，填写《工程联检单》。试验管理1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将有关信息以书面方式反应到技术、质量部门。2）依照武汉市试验工作的规定实时正确的指导、敦促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。3）依照武汉市的文件和我方试验部门的有关规定成立、健全各项试验台帐，采集、统计、整理各项试验资料，实时将查验结果通知工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。4）总承包商负责三方目睹取样和送样工作。5）每周将有关资料上交技术部，并与其交圈。查收部位原则按楼层或独立地区报验，若有特别状况可分部位查收统一填写报验单，但禁止在上道工序未经查收状况下进入下道工序施工。查验实行三级查验制度，即查完工序达成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商工程师和质量部查收，由总承包商查收合格后报监理核验。对证量查收未经过或未经质量查收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。工序与分项工程达成后须办理工序交接单，分项工程查收合格后由总承包商工程师签发分项认同书，总承包商质检员签认。针对现场施工中存在的质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和质量隐患，我方将以口头或质量整顿通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示按期整顿。有关工程质量报验资料的样板由分承包人质量部供给，以下：质量评定、自检表、交接单、隐蔽工程查收记录、预检、放线、分项3/8工程查收认同书。2.4对分承包人的技术资料管理分包人须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管工程师，由工程师审察后报技术部审批后方可依照施工。施工组织设计应包含以下内容：1）工程概略2）施工条件、组织机构、施工整体部署（含机械运输，施工部位及流水区分）、劳动力计划、机械设备及资料进场计划、施工进度计划；3）施工工艺及举措；4）质量控制方法及标准；5）安全捍卫、消防管理举措、文明施工及成品保护举措。分包人在施工过程中所发现的图纸、洽谈等重要技术问题以《技术问题联系单》报总承包商工程师，工程师会以《技术问题回执单》答复分包人。分包人应按当地建委公布的文件要求进行技术资料的采集和整理，总承包商不按期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包人下发《技术资料整顿通知单》，如分包人整顿仍不合格，总包技术部有权向分包人开据罚款单。2.5对分包的物质采买管理物质管理资料质量是保证工程质量的基础，项目拟订以下控制举措来增强对分包资料的质量控制。1）工程所采用的各样资料均需供给样品，报业主、监理审批后方可进行批量采买。2）专业分包人依据经理部鉴定的资料，成品计划组织采买供给，进场时由专业分包人会同项目物质部共同考证，由专业厂商供给出厂合格证、材质证明，由项目记录考证结果。3）进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电资料、模板、木材、保温资料等）物质一律由物质部组织考证。4/8（4）凡进入现场物质均须按《规范》进行查验和试验，合格后方可使用。物质计划管理本工程所需物质，严格依照经总包方审察认同的物质进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物质的名称、规格、型号、单位、数目，必需时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。考证资料不齐或对证量有思疑的物质，要独自堆放，待资料齐备和复验合格后方可使用，对堆放的各种物质要予以明确表记。考证的计量检测设备一定经过检定、校正。考证的计量检测设备一定经过检定、校正。2.6安全管理程序1、成立现场安全管理机构项目经理项目副经理项目总工程师项目安全员栋号工长项目技术员安全技术交底拟订方案及交底分包单位管理人安全技术交底各单位作业人员总承包方安全管理机构图总承包商要求各专业分包人成立自己相应的安全管理组织机构，负责自己作业范围内的安全施工举措的实行，总承包商负责对各分包人作业范5/8围的安全举措进行检查监察，对不切合安全要求的方面经过口头通知、下发书面安全整顿通知单、以致进行罚款的方式保证整个施工现场控制在安全靠谱的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。2.7对分包的环境保护管理在与分包方签署分包协议时，商定施工现场环境管理的要求，明确总包方与分包方的责任、义务和分工，对分包方实行环境管理举措的状况进行检查、评论和控制。绿色施工的理念归入工人的“三级教育”内容，教育覆盖面100%，按期对不一样岗位班组作业人员，进行针对性的环境保护的知识教育和培训，查核合格后方可持续上岗作业。绿色工地监察员向分包方环保员发放项目部施工现场环境目标指标的管理方案，并进行环境管理的信息交流。分包方人员进入施工现场后，绿色工地监察员实时组织分包方成立施工现场环境管理组织，明确有关人员的职责，对施工中产生的污水、噪声、粉尘、烟（尾）气、固体荒弃物及装饰中有害物的污染采纳相应有效的控制举措。绿色工地监察员员组织分包方负责人每个月检查施工环境管理举措的执行状况，并做检查记录。依照分包方环境管理状况，项目经理、绿色工地监察员与分包方召开环境管理协调会，共同剖析解决施工中的环境影响问题，环保员做会议记录并保留。2.8对主要专业分包人及互相之间的协调管理对本工程包含电梯工程、消防电工程（不含预埋管）、燃气工程、负压生活供水设备工程分包项目，怎样管理好上述分包及协调互相之间的关系是本工程成败的重点。1、找出工序之间的限制关系不论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其余专业的连接下手，充散发挥我方的综合协调优势，在总控计划的安排下，剖析出各专业施工之间的限制要素，找出主要矛盾，合理掌握插入点，保证工程的顺利进行。本工程各主要专业分包人之间互相限制，若前一个工作未能准时达成，6/8没法为下一个专业施工供给工作面，将致使整个工期的延迟。2、各工序之间连接的另一个重点管理及协调点是成品保护。拟订成品保护举措的目的，是为了最大限度的除去和防止成品在施工过程中的污染和破坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提升产品一次各格率，一次成优率的目的。成品保护须依照的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保护举措；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交错施工须提早申请。2.9对专项供给商的管理计划我企业将依据多年设备采买的经验和丰富的合格的设备资料供给商库中，精选出三家供给商为业主参照、备选，为业主更好地掌握设备资料的市场动向，供给优良服务。在我企业进场后，将赶快向业主供给一份详尽的进场计划，为业主的设备资料的招标、招标以及评标拟订一份详尽的计划供业主参照。我企业将依据业主、设计和图纸的要求从我企业的合格的设备资料供给商中精选出三家供给商为业主参照，以便业主能更好地掌握市场动向，进行很好的成本控制，获得更高的质量要求的设备及资料。我企业将组织专业的技术人员为业主进行设备资料的把关，从供给商的选择、设备资料的进场查收、设备资料安装阶段的动向控制、设备资料的完工查收以及设备资料的成品保护等。我企业将依据现场的状况，按期或不按期的召开生产会，发现问题实时解决问题。我企业的专业技术人员将按期向业主报告工程进展的状况，使业主实时认识工程的状况，为业主做重要的决议供给第一手的资料。在完工查收阶段，我企业将组织设备供给商特意编写详尽的查收计划及查收方案供业主参照。将踊跃协调各有关方为设备的查收供给全部有益的条件。在设备查收完未投入使用期，我企业将组织设备供给商编写详尽的成品保护举措。我企业将组织设备供给商编写使用手册及注意重点，踊跃组织业主相7/8关人员培训。8/8