赢在执行读后感

赢在执行读后感赢在执行读后感《赢在执行》读后感最近一段时间，我认真学习了余世维教授的《赢在执行》这本书，被他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。书中写到，企业自身良好氛围是执行力的关键。企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。而在执行过程中，沟通是必备的素质之一。要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关系的重要...

赢在执行读后感《赢在执行》读后感最近一段时间，我认真学习了余世维教授的《赢在执行》这本书，被他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。书中写到，企业自身良好氛围是执行力的关键。企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。而在执行过程中，沟通是必备的素质之一。要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通是提升这些人际关系的重要手段。领导交代了一件事情，应根据事情的进展情况主动向领导反馈，而不是等领导问起才反馈。企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。读罢此书，我也进行了思考，我对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。《赢在执行》这本书使我受益匪浅，我认为书中的很多的东西都可以运用到实际中去，更好地去提高工作能力。

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