序负责人与项目工作目标与内容时间安排号参加人傅XX审核各企业年度经营情况、罗XX1年度审计年度考核目标完成与预算2011年2-6月梁XX执行情况张XX等傅XX2预算审计半年度预算执行情况审计2011年8-12月梁XX张XX等自保实际实现保费节余与罗XX3经营审计奖金计提,修理材料成本专2011年2-6月梁XX项审计李XX完成《集团公司预算执行情第一个制度:2011况审计办法》、《集团公司傅XX年1-3月4审计制度内部控制制度审计办法》、罗XX第二、三项制度:《集团公司
合同
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管理审计梁XX2011年9-11月办法》两项内审制度5内控审计评配合集团营收流程改造,对不定期穿插进行傅XX价收入、合同签订内控健全、罗XX有效进行评价;配合相关部李XX门完善内部控制制度(修理张XX材料成本等)罗XX6后续审计审计问题整改不定期穿插进行梁XX
工程
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建设合同、工程决算造傅XX7工程审计2011年1-12月价、监督工程验收、付款黎XX罗XX8其他领导交办责任审计不定期穿插进行梁XX李XX组织财务人员沟通年度审傅XX9审计沟通2011年7月计中存在问题,防范风险罗XX组织审计人员学习内审与全体审计10后续教育不定期穿插进行新税法人员